裝飾公司工程部績效考核辦法

1、工程部績效考核（參考）一、本考核辦法適用于工程部全體人員(考核總分?jǐn)?shù)為10 分制）二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對(duì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的,扣 1 分/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時(shí)進(jìn)場開工的,扣 1 分/次。2、施工質(zhì)量管理程序:(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣 2 分/次(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)開展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作,扣 1/次。(3)未按程序監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展,未及時(shí)

2、發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的 ,扣 4 分/次。3、進(jìn)度管理程序 :(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際情況,妥善的組織勞動(dòng)力及現(xiàn)場材料、設(shè)備等,造成施工進(jìn)度滯后的,扣 1分/次;(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的,扣 2 分/次 ;(3)現(xiàn)場辦公室無上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣 1 分 /次。4、安全管理程序 :(1)現(xiàn)場管理人員進(jìn)入施工區(qū)沒采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時(shí)進(jìn)行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的,扣 2 分/次;(2)未向施工人員進(jìn)行班前安全交底

3、的,扣 1 分/次;(3)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的,扣 3 分/次;(4)對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴(yán)重受損的,扣 5 分/次,并酌情予以換崗、嚴(yán)重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退。5、庫房、材料管理程序:(1)根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組 ,發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的 ,扣 3 分/次;(2)對(duì)本工程預(yù)計(jì)材料用量不仔細(xì)了解,對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報(bào)訂購原材料的行為沒有提醒或監(jiān)督不當(dāng) ,造成浪費(fèi)的 ,扣 2-5 分/次;6、其他未盡事宜 ,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。三、采購員考核辦法:1、若發(fā)現(xiàn)所

4、訂購的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯(cuò)的 ,扣 3 分/次;2、進(jìn)行采購活動(dòng)時(shí) ,不得私自謀利 ,一旦發(fā)現(xiàn)將沒收多余開支,并扣 2 分 /次;3、積極配合工地的采購工作,若由于疏忽大意造成所購材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時(shí)間延誤工地開工的,酌情扣 3-5 分 /次;4、每月按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳,向公司匯報(bào)定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣 2 分/次;5、其他未盡事宜 ,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。四、庫管員考核辦法:1、隨時(shí)清點(diǎn)庫房材料 ,對(duì)積壓材料要及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人或采購以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報(bào)廢或嚴(yán)重浪費(fèi)的,扣2 分/次;2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的 ,酌情扣 1-3 分/次;3、對(duì)施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實(shí),若手續(xù)不齊而發(fā)料 ,造成工作失誤的 ,扣 1-2 分 /次;4、對(duì)工地庫房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報(bào)定貨而不予提醒或報(bào)告公司的,扣 1-2 分/次;5、隨時(shí)注意檢查庫房安全,保證物料無