團隊執(zhí)行力心得體會150字

1、團隊執(zhí)行力心得體會 150 字溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組 織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙 向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面 的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么 溝通也是不會成功的。下面是 XX 整理關于團隊執(zhí)行力心得體會 150 字的文章。歡迎大家閱讀！體會一：執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè) 競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的 關鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，

2、也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障 制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、 怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分 清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦 事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效 的執(zhí)行力度。2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。導向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎。企業(yè)是由職責不同 的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只 要有了導向正確的企

3、業(yè)文化，每個員工的目標才可能都是 致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責 任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同 成長。3、科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉 企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí) 行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公 正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、 不克扣 ; 罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正 的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求

4、?？傊?，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳; 只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題， 才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道體會二：在公司周六組織觀看的陳永亮老師超級團隊執(zhí)行力學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談談陳老師提出的良好的溝通是執(zhí)行的核心”溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組 織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段，溝通是雙 向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面 的事情，

5、如果任何一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通” 。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉化在結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系 統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。則良好 溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化 可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的 快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加 輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以 增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。 因此，無論管理組織還

6、是團隊， 只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而 顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。以下是學到的 3 點溝通技巧(1) “漢堡包” 式溝通， “我聽到你說我很欣賞但是我認為”共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領導的身上。(2) 運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關注。(3) 掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。體會三：向執(zhí)行要效益”趙董事長在xx

7、年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細微處 的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶 典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企 業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己 所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流 程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的 實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。執(zhí)行力到底有多重要 ?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc,惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟 有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各 個企業(yè)的執(zhí)

8、行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的 競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化” 。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把 執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作 化，把所學知識轉化為專業(yè)應用的能力。真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí) 行力建設。第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通 現(xiàn)在有很多領

9、導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都 缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正 是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青， 想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：必須堅持實事求是 ;2. 確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎。了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法 等。怎樣才能了解這些信息呢 ?必須做到：建立員工溝通渠道 ;2. 多問、多聽 ;3. 正確對待對話與爭論 ;4. 其他方面的技巧。第二、 . 跟蹤目標，解決問題 領導者的任務不只是制訂計

10、劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn) 效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的 細節(jié)。第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執(zhí)行力。團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員 的執(zhí)行力提出了要求。 因此，每個人都要不斷地學習、 進步、 成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執(zhí) 行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育 等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予 的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員 工的重要而有效的手段之一。第四，薪酬激勵薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時