安全部門年終總結(jié)

1、安全部門年終總結(jié)安全部門年終總結(jié)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立 了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門，安全環(huán)保部，并 且配備了專職安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善安全生 產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán) 境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過(guò)日常巡查、定期不定期 的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全情況的總體控制，確 保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了XX年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程， 目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度12 項(xiàng)

2、，各種安全操作規(guī)程 15 項(xiàng)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé) 人與本部門人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點(diǎn)、 各施工隊(duì)都配備了兼職安全員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的 有效監(jiān)控。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制安全投入計(jì) 劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故 預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總 結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題， 布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施， 做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、

3、提前預(yù)防、提前解決。制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人 員進(jìn)行安全培訓(xùn)， 通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)， 提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、 增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從 而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)的各項(xiàng)文件精神 , 響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀 式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講 座以及 “百題問(wèn)答” 、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期 召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了 大家對(duì)安全

4、的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安 全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。項(xiàng)目部堅(jiān)持 “安全第一、 預(yù)防為主， 綜合治理” 的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè) 病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理， 責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn) 行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存 在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù) 有了一定的了解，為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)

5、范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職 安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢 查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施 工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源 制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控 和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中 發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損

6、失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案溺水應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工 程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防 暑知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)， 掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮 能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù) 案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，加大安全投入，還

7、制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工 作計(jì)劃展開工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了 環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職 業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制按照公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近 XX 條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及 時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào)。九、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平工程自開工以來(lái)，不但分局、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂?管部門、上級(jí)主管部門也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和研 究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督 促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位， 對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量， 起到了有力的促進(jìn)作用。13 年已近尾聲， 在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下， 通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績(jī)：項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率 100%，特殊工種持