哈爾濱金融高等專科學(xué)校行政管理系列考核辦法

1、哈爾濱金融高等?？茖W(xué)校行政管理系列考核辦法 為切實加強和改進學(xué)校行政管理系列考核工作，進一步調(diào)動教職工的工作 積極性，準確評價學(xué)校各行政管理部門的工作實績，特制定本考核辦法。 一、考核范圍 行政管理系列考核辦法的考核范圍是辦公室 （宣傳部）、組織人事處、 紀檢 審計監(jiān)察辦、工會、學(xué)工處（團委） 、招生就業(yè)處、教務(wù)科研處、成教學(xué)院、財 務(wù)處、圖書館、發(fā)展規(guī)劃處、實驗中心、物資科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、基建科， 共 16 個部門。對個人的考核及津貼發(fā)放辦法由各部門自行制定， 經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo) 同意后報?？己宿k（組織人事處）備案。要求各部門考核方案采取百分制，考 核加分以 100 分為上限。 行政管理系列各部

2、門正職（包括主持工作的副職）不參加本部門的個人考 核，也不計在本部門人數(shù)之內(nèi)，由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組按系列根據(jù)部門考核分數(shù) 確定其考核檔次。 二、考核內(nèi)容及崗位工資發(fā)放辦法 本辦法按被考核單位整體人員的思想品德狀況、工作能力和工作態(tài)度、工 作業(yè)績、出勤狀況四個方面設(shè)定。 根據(jù)所得分數(shù)， 90 分以上為優(yōu)秀單位， 75-89.9 分為優(yōu)良單位， 60-74.9 分為達標單位， 60 分以下為未達標單位。 其中達標單位個人可得基本崗位工資； 未達標單位得基本崗位工資的 60%；學(xué)年考核第一名的單位人均崗位工資上浮 10%；考核第二、三、四名單位，人均崗位工資上浮 5%。如遇并列，崗位工資 數(shù)額按加權(quán)平

3、均計算，同時取消其后相應(yīng)名次。 崗位工資按學(xué)年結(jié)算，每學(xué)年末學(xué)校根據(jù)經(jīng)費情況確定發(fā)放基數(shù)。行政管 理系列學(xué)年考核名次按兩個學(xué)期考核名次平均值重新排定。學(xué)校按部門實聘正 式職工總數(shù)發(fā)到各部門，各單位按內(nèi)部考核方案發(fā)放到個人。在考核中評選出 的優(yōu)秀個人，學(xué)校將給予適當表彰或獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。 三、考核要求 1. 各部門必須制定本部門的考核方案并成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，需要修改考核 方案或調(diào)整考核領(lǐng)導(dǎo)小組的部門，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在新學(xué)期開始一個月 內(nèi)將修改、調(diào)整后的結(jié)果報校考核辦（組織人事處）備案。 2. 各部門根據(jù)要求隨時提供部門考勤表 （本人簽字），并在每月最后一天將 考勤情況上報?？己宿k （

4、組織人事處）。要求個人簽字前后字體必須一致， 否則 按代簽處理。其它考核應(yīng)扣分情況，每月上報組織人事處，隱瞞不報者對照考 核指標體系表 10 倍扣分。 3. 組織人事處 2 個月將工作事故登記表報事故責任單位主管校領(lǐng)導(dǎo)審 核簽字后由?？己宿k備案。 4. 各部門在學(xué)期末須按?？己宿k統(tǒng)一要求，上報學(xué)期考核材料。 5. 學(xué)期末學(xué)?？己宿k根據(jù)考勤及組織人事處（行政管理系列負責部門）考 核結(jié)果，形成行政管理系列所屬各部門考核結(jié)果，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)認定，交校考核 領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 6. 兼職行政人員按所任最高行政職務(wù)考核。 7. 學(xué)年末各部門根據(jù)兩個學(xué)期考核結(jié)果評選優(yōu)秀個人， 優(yōu)秀人員比例不得 高于部門人數(shù)的 1

5、5%。學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門上報給組織人事處的優(yōu) 秀人員名單及平時考核情況，向校黨委提出校級先進工作者名單，由校黨委審 定?？己说谝幻膯挝粸樾Ｏ冗M集體，崗位工資上浮部門的主要負責人為校優(yōu) 秀處、科級干部。 本辦法的解釋權(quán)在組織人事處。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 2007年 5月 15日 附件： 表一：部門考核指標體系表 表二：各部門工作業(yè)績考核主要內(nèi)容 表三：行政人員考核登記表 表四：工作事故登記表 部門考核指標體系表 考 核 指 標 分 值 考 核 細 化 內(nèi) 容 思 想 品 德 20 1. 堅持政治理論學(xué)習：缺少一次扣 2 分。（宣傳部） 2. 遵紀守法，廉潔自律：違反校紀一次扣 1

6、 分，通報批評一次扣 1 分。（校辦） 3. 思想作風：部門內(nèi)部思想不統(tǒng)一、不團結(jié)，出現(xiàn)部門內(nèi)部沖突1 次扣 1 分。（校辦） 4. 應(yīng)扣分項目未及時（一個月內(nèi)）自報，按應(yīng)扣分值的10 倍扣分。應(yīng)扣分項目主動自報，不扣 分（該項目必須為學(xué)校未發(fā)現(xiàn)且很難發(fā)現(xiàn)的問題） 。（校考核辦） 5. 黨建工作（含支部所轄部門） ：根據(jù)目標管理辦法按 101 的比例進行考核扣分。 工作能力及態(tài)度 20 1. 管理水平：能結(jié)合上級文件精神聯(lián)系實際制定切實可行辦法，掌握本職工作業(yè)務(wù)。沒有及時 準確完成校領(lǐng)導(dǎo)、 職能部門交辦的任務(wù)， 一次扣 2 分。所轄范圍受到學(xué)校書面批評者 1 次扣 1 分。（校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門

7、） 2. 學(xué)期初有工作計劃，期末有工作總結(jié)，缺一項扣 5 分。（校辦） 3. 辦事能力：工作效率低，影響學(xué)校全面工作一次扣 2 分。（校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門） 4. 工作創(chuàng)新能力：新建議、新措施被學(xué)校采納 1 項加 2 分。（校領(lǐng)導(dǎo)） 5. 團結(jié)協(xié)作：由于相互扯皮影響學(xué)校正常工作，扣有關(guān)部門2分。（校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門） 6. 職工思想教育工作不到位和出現(xiàn)因私吵鬧性上訪（校領(lǐng)導(dǎo)以及上級部門）每次扣2 分。（校辦） 7. 考勤出現(xiàn) 1 人次代簽名或提前簽名扣 10分。（?？己宿k） 8. 工作變動后，工作交接不完全（檔案材料） 、不配合，給學(xué)校工作帶來損失，扣5 分。（校辦） 9. 工作時間進行娛樂活動

8、（含上網(wǎng)游戲） ，年度內(nèi)累計出現(xiàn) 2 次的，取消當事人及所在部門本學(xué) 年評優(yōu)資格，扣所在部門 4 分。 工 作 業(yè) 績 40 1. 由于工作失誤或努力不夠，致使學(xué)校經(jīng)濟收益或資產(chǎn)受到損失或減少，每 5000元扣 2 分。 （校領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門） 2. 部門工作受到上級批評（學(xué)校原因除外） ，并給學(xué)校帶來不良影響的一次扣 5 分。（校辦） 3. 部門年度預(yù)算每超 10%扣 1 分。（財務(wù)處） 4. 行政部門滿意率調(diào)查（按服務(wù)面下發(fā)） ：滿意率累計計算 1 個百分點得 0.1 分，不滿意率 1 個 百分點扣 0.1 分。（?？己宿k） 5.部門人員每推薦 1名同學(xué)就業(yè)，給推薦人所在部門加 0.05

9、分。 6. 其他按“各部門工作業(yè)績考核主要內(nèi)容”的要求考核。 出 勤 情 況 20 根據(jù)?？己宿k考核結(jié)果 說明 ：括號內(nèi)部門是負責該項考核的職能部門，要求每學(xué)期末前將該項考核結(jié)果報校考核辦。對于考核 結(jié)果提供不及時、不準確的職能部門，根據(jù)本考核指標體系扣2 分。 表二： 各部門工作業(yè)績考核主要內(nèi)容 部門 考核事項及分值 辦公室 1、辦文（包括辦報） 、辦會、辦事及時無差錯：出一次差錯扣2 分 。 2、思想政治工作計劃落實和指導(dǎo)：一次落實指導(dǎo)不利扣2 分。 3 、服務(wù)、 協(xié)調(diào)工作 質(zhì)量： 由于辦公 室的原因，與 部門和個 人發(fā)生一次矛 盾， 造成影響的扣 2 分。 4、應(yīng)存檔的資料未及時存檔或提

10、供資料不及時、不全面，一次扣1 分。 5、學(xué)校安排各部門工作，辦公室負責督辦，由于督促不利，扣1 分。 工會 1、發(fā)揮教代會作用 ,推進民主管理，維護教工合法權(quán)益，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾批評一次扣2 分。 2、完成計劃的各種教育和文體活動：按計劃缺少一次活動，或活動質(zhì)量明顯低下，群 眾不滿意扣 2 分。 3、教工活動室文明整潔：管理不利，領(lǐng)導(dǎo)及群眾不滿意扣2 分。 4、財務(wù)出現(xiàn)違規(guī)違紀一次扣 2 分。 組織 人事處 1、組織工作、人事工作：出現(xiàn)政策失誤一次扣2分，業(yè)務(wù)差錯扣 2 分。 2、黨校工作：按計劃執(zhí)行，出現(xiàn)一次差錯扣2 分 。 3、服務(wù)質(zhì)量：由于自身的原因受到群眾批評或被群眾提出不滿意的意見扣

11、2 分。 4、考核不及時一次扣 2 分。 5、考核資料不全面，缺一項（次）扣1 分（每月抽查考核 2 次）。 學(xué)工處 （團委） 1、學(xué)生管理的各項任務(wù)和工作質(zhì)量：學(xué)籍、學(xué)生違紀處理及獎學(xué)金、貸學(xué)金、勤工助 學(xué)、特困生管理，出現(xiàn)一次問題扣2 分。 2、指導(dǎo)團委、學(xué)生會完成各項活動：按計劃缺少一次活動或工作質(zhì)量差受到教職工、 學(xué)生的批評，一次扣 2 分。 招生就業(yè)處 1、 完成招生計劃：以招生計劃 90%為基數(shù)，每減 5%扣 2 分。 2、全校就業(yè)率與全省平均就業(yè)率比較，每增加1 個百分點加 0.1 分，每減少 10 百分點 扣 0.5 分。 4 部門 考核事項及分值 教務(wù)處 1、教學(xué)管理：由于檢

12、查督促不利，教學(xué)上出一次問題扣2 分。 2、教材供應(yīng)：教材供應(yīng)時間出現(xiàn)問題扣2 分。 3、考務(wù)管理：組織安排出現(xiàn)漏洞一次扣2 分。 4、組織科研活動：組織申報、統(tǒng)計、評獎時出現(xiàn)一次問題扣2 分。 5、學(xué)報質(zhì)量：每萬字出現(xiàn)二處文字差錯扣1 分，由于文字差錯影響作者思想表達，一 處扣 3分，出現(xiàn)重大傾向問題扣 8 分。 6、電化教學(xué)多媒體教研室、語音室影響教學(xué)正常使用一次扣2 分，儀器設(shè)備非正常使 用損壞一次扣 2 分。 7、教師工作量及學(xué)生成績統(tǒng)計沒按規(guī)定時間完成，一次扣2 分，出現(xiàn) 1 人次差錯扣 1 分。 8 、教學(xué)評估列全省?？魄? 名加 5 分，后 5 名減 5 分。（因?qū)W校投入不夠 因

13、素除外） 圖書館 1、保障服務(wù)時間： 由于圖書館的原因， 書庫或閱覽室每發(fā)生一次關(guān)門現(xiàn)象一次扣4 分。 2、新書、 新刊及時上架， 發(fā)現(xiàn)新書在月內(nèi)、新刊在日內(nèi)未上架與讀者見面一次扣2 分。 紀檢監(jiān)察 1、黨風、黨紀教育：沒有按計劃或沒按上級要求進行及時有效的工作，一次扣2 分。 2、及時完成定期和專項審計，提供改進措施：沒有按計劃或沒按上級要求進行有效的 工作，一次扣 3 分。 3、處理案件、解決問題完整及時：一次沒有按要求完成任務(wù)扣5 分。 4、學(xué)校職工出現(xiàn)經(jīng)濟案件，屬于紀檢、監(jiān)察審計應(yīng)事先有效監(jiān)督、查處而未有效監(jiān)督 查處的每次扣 2分外，還應(yīng)按上級查出的金額每萬元扣0.2 分。 成教處 1

14、、完成創(chuàng)收指標：每減少 5%扣 2 分。 2、財務(wù)出現(xiàn)違規(guī)違紀每次扣 2 分。 實驗中心 1、 辦事及時無差錯，出現(xiàn)一次差錯扣 2 分。 2、 服務(wù)協(xié)調(diào)工作質(zhì)量： 由于辦公室原因于部門和個人發(fā)生一次矛盾， 造成影響扣 2 分。 3、 實驗實訓(xùn)部應(yīng)協(xié)助任課教師開展實驗教學(xué)工作，如實驗員與任課教師發(fā)生矛盾影響 工作，一次扣 2 分。 4、 多媒體電化教學(xué)部負責課件制作立項申報、檢查、驗收的組織工作，并及時建立檔 案。根據(jù)工作計劃考核，如有失誤扣 2 分。 5、 負責校園的建設(shè)，運行維護，技術(shù)支持，安全保護和管理服務(wù)，工作如有失誤一次 扣 2 分。 5 部門 考核事項及分值 物資科 1、按制度購置大

15、宗物品，未按制度購物一次扣5 分。 2、物資管理：出現(xiàn)一般性管理問題，造成經(jīng)濟損失每5000 元扣 2 分。 3、服務(wù)質(zhì)量：由于物資科的原因，購物沒達到部門滿意扣2 分。 總務(wù)科 監(jiān)督管理后勤各公司及時落實學(xué)校安排工作任務(wù)情況， 在檢查實施過程中以每學(xué)期群眾 滿意率調(diào)查為標準，每學(xué)期較上學(xué)期提高一個百分點加 0.1 分；較上一學(xué)期下降一個百 分點扣 0.1 分。 保衛(wèi)科 1、安全、防火、值宿等工作檢查：檢查工作不到位，出現(xiàn)問題未發(fā)現(xiàn)，一次扣2 分； 保衛(wèi)科值班漏崗扣 5 分，教工值班值宿漏崗不報扣 5 分。 2、破案率：按 50%破案率為基數(shù)，每減少 10%扣 6 分，出現(xiàn)案件不及時上報學(xué)校，

16、一 次扣 10 分。 3、校外人員進校滋事，一次扣2 分。 4、保證學(xué)校安定環(huán)境，出現(xiàn)學(xué)生較大規(guī)模鬧事校外人員鬧?；蚵毠じ蓴_正常教學(xué)及辦 公秩序的事件，處理不當 一次扣 2 分；不到場扣 5 分。 5、由于工作失誤，致使學(xué)校遭受財產(chǎn)損失，每5000元扣 2 分。 6、在校園安全管理或調(diào)查校內(nèi)案件過程中，出現(xiàn)違紀、違規(guī)行為造成不良影響的扣1 分。 7、為學(xué)校挽回經(jīng)濟損失每 5000 元加 1 分。 基建科 1、建設(shè)工程質(zhì)量實行甲方代表、工程監(jiān)理、施工單位層層負責制。相互配合并按職責 范圍完成工作任務(wù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題視情節(jié)扣 4 分，問題極其嚴重者追究其法律責任。 2、做好圖紙、文件的收存、移交工作，做到施工資料的完整。出現(xiàn)問題扣2 分。 3、加強基建辦管轄工地的防火、防盜、安全等工作，出現(xiàn)問題扣2 分，造成損失追究 當事人責任。 4、 基建工程及維修工程立項、預(yù)算、招標和工程質(zhì)量管理及驗收工作中發(fā)現(xiàn)失誤一項 扣 2 分。 財務(wù)處 1、預(yù)算管理：每突破 5%扣 2 分。 2、遵守財經(jīng)制度：出現(xiàn)違反制度現(xiàn)象，一次扣4 分。 3、服務(wù)質(zhì)量：由于財務(wù)工作的原因群眾不滿或受到批評，一次扣2 分。 4、賬目處理出現(xiàn)差錯或處理不及時，每筆扣1 分。 5、二級財務(wù)出