2018年銀行工作總結(jié)及2019年工作計劃與2018年銀行工作總結(jié)范文合集

1、2018 年銀行工作總結(jié)及 2019 年工作計劃與 2018 年銀行 工作總結(jié)范文合集2018 年銀行工作總結(jié)及 2019 年工作計劃我支行以董事長在 XX年工作總結(jié)會議上的講話精神為指導，在 黨中央提倡的先進的科學發(fā)展觀和企業(yè)文化指引下， 以加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型 為主題，以建設流程銀行為主線， 緊緊圍繞今年工作的總體思路和目 標任務，結(jié)合簽定的目標責任書，大力實施業(yè)務操作、柜面服務、大 廳環(huán)境設施“三個標準化”建設，各項工作步入穩(wěn)定發(fā)展的快車道。 現(xiàn)將我支行XX年工作總結(jié)匯報一、各項業(yè)務指標的完成情況1、各項存款。截止月日，我支行各項存款余額為 * 萬元，其中， 儲蓄存款余額為 * 萬元，對公存款余

2、額為 * 萬元，儲蓄存款占比 *%。2、利息實收率。截止月日，共收回利息 * 萬元，收息率 *%。3、客戶數(shù)。截止月日，我支行共有客戶數(shù)為 * 戶。其中，對公存 款賬戶 *戶（基本存款賬戶 *戶、一般存款賬戶 *戶、臨時存款賬戶 * 戶、專用存款賬戶 *戶），儲蓄存款賬戶 * 戶。二、組織員工認真學習董事長在 XX年工作會議上的講話我支行組織員工對董事長在 XX年工作會議上的講話進行了認真 細致地學習，通過學習使員工明白了 XX年我行的總體工作思路和目 標任務，認真領(lǐng)會了董事長報告的精髓：建設專業(yè)化、集約化的現(xiàn)代 流程銀行。董事長報告中用大量篇幅來闡明走經(jīng)營轉(zhuǎn)型之路的意義、 方式和措施 , 這

3、就要求我們思維方式要變、經(jīng)營思路要變、激勵機制 要變、管理模式更要變。 XX年是一個改革年，我們一定要打破常規(guī)， 從樹立全新的“三個理念” （即：經(jīng)濟資本管理理念、 流程銀行理念、 大營銷理念）入手，不斷求新求變，在當今瞬息萬變的市場競爭中取 得勝利。三、層層簽定工作目標標書 在總行與各支行行長簽訂工作目標責任書后，我支行都利用 較短時間 ,組織員工對工作目標責任書的有關(guān)內(nèi)容進行了學習討論， 對有疑問和不懂的地方及時與總行相關(guān)部門進行溝通， 將工作目標一 項一項搞清楚、弄明白，做到對目標和責任心中有數(shù)。然后及時由支 行行長和每位員工分別簽訂了本支行的工作目標責任書 ，做到了 目標明確，責任清楚

4、 , 人人頭上有指標 , 個個肩上有壓力。四、整章建制，完善內(nèi)控制度和考評體系 , 促進三個標準化的 實施1、今年經(jīng)營轉(zhuǎn)型后，由于管理體制、人員結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的 變化，過去的一些制度、措施已經(jīng)不再2018 年銀行工作總結(jié)范文XX年，作為銀行人員的我在黨組的領(lǐng)導下，在金管、計統(tǒng)、農(nóng) 金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下， 協(xié)助行長較好地完成了所承擔的 工作任務， 履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責。 總結(jié)回顧一 工作，現(xiàn)將個人工作總結(jié)報告如下：XX年我繼續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調(diào)動該股職員的 整體工作積極性 ,實行規(guī)范化管理 , ，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進 行重新組合 , 做到崗位到

5、人 , 責任分工明確的工作管理體系 , 經(jīng)常參加 綜合監(jiān)管每周定期召開科務會 , 安排布置的各崗位工作，及時溝通情 況。通過上述舉措 ,XX 年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色 ,內(nèi)控管理機 制進一步完善 , 較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股 負責人按金融監(jiān)管責任制和行內(nèi)制定的量化細化實施細責 ， 把每一個被監(jiān)管專業(yè)、 每一項監(jiān)管責任真正分解落實到人。 按時完成 了監(jiān)管責任的分解落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職 責。做到了：人員落實、制度落實、 責責落實、任務落實、 檢查落實。 認真按季進行考核， 將每個人員崗位責任與目標化管理結(jié)合， 充分發(fā) 揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用

6、。一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管1、組織監(jiān)管人員認真學習各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務技能，不斷提高綜合素質(zhì)今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務學習 和實際檢查技能的培訓， 積極樹立新的監(jiān)管理念， 將各項政策規(guī)定和 實務操作的要點融入在具體的工作中，從 XX年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管 人員的培訓重點從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預警 上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場 分析到位， 圍繞上述三個方面， 我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓的 同時，督促監(jiān)管人員自學有關(guān)監(jiān)管業(yè)務知識， 在一定的時期內(nèi)迅速提 高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，以適應形勢發(fā)展的需要。2、做好銀行工作計劃，

7、認真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神， 加快監(jiān)管電子化的步伐按照 XX年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求， 認真組織了監(jiān)管人員對銀 行業(yè)監(jiān)管文檔、 非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、 金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應用程 序進行了逐項落實， 切實保證了監(jiān)管實務操作與計算機應用的全面落 實。我行監(jiān)管部門從 XX年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求，認真貫徹 監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則， 落實監(jiān)管實務操作在計算機 中的應用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務操作的溝 通，通過監(jiān)管電子化的建設， 切實提高了監(jiān)管的各項基礎(chǔ)工作水平。3、繼續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性（1）、XX年，對銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查

8、工作，一是 嚴格執(zhí)行了任職前考試、 談話制度，分別對 3 名高級管理人員進行了 任職前的考試、 談話，同時完成了對 2 名高級管理人員任職資格的審 查。二是在 XX年 9 月組織完成了轄內(nèi)銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作， 并將考試及考核結(jié)果裝入銀行業(yè)高級管理 人員檔案存檔。（2）加強對機構(gòu)準入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構(gòu)改革 的同時全年完成了銀行機構(gòu)退出 4 家、遷址 1 家、降格 2家。各家商業(yè)銀行的機構(gòu)撤并要在積極支持機構(gòu)改革和調(diào)整的同時， 按照機構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作， 保證了銀行業(yè)機構(gòu)撤并所申 報的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對 XX年機構(gòu)和人員上報

9、的材料進行一次復審， 凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之 前進行了糾正，復審結(jié)果于 XX年 2月 20日前上報到銀行科。真做好金融機構(gòu)年檢工作。 按照呼盟中心支行的要求， 我們早在 XX年 4 月就開展了對銀行業(yè)機構(gòu)的年檢工作，依照上年年檢各項要 求履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達 100%。年檢報告 于6月 20日前上報了銀行科。4、進一步落實監(jiān)管責任制，切實履行了監(jiān)管職責。 2 月底前， 按照人行呼倫貝爾市中心支行 中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合 作金融監(jiān)管責任制實施細則 等制度和辦法， 完成了支行與農(nóng)村信用 社聯(lián)社簽定監(jiān)管責任狀、 支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和

10、 監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀，制定了監(jiān)管 a、b 制，明確了監(jiān) 管職責、責任和目標，使各項監(jiān)管責任制得到有效的貫徹和落實。5、采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施， 督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社進一步端正服務方向， 加大支農(nóng)力度， 全面推動 農(nóng)戶小額聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信用貸款， 進一步控制和壓縮大額貸款 的發(fā)放。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶 來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內(nèi) 4 家農(nóng)村信用社當年 新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查， 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時 反饋給聯(lián)社和各社，并督促其及時改正。通過檢查，轄內(nèi) 4 家農(nóng)村信 用社當年新增貸款的 50%

11、以上投放于農(nóng)牧業(yè)，投向總體上達到合規(guī)， 但部分農(nóng)村信用社存在當年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單 位、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔保手續(xù)不合規(guī)等情況。6、高度重視清收不良貸款工作，進一步化解農(nóng)村信用社貸款風 險。今伊始，我支行把督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社加強對沉欠貸款的清收力 度，特別是要加大對風險貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度，進一步 落實去年年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責任清收和崗位清收 不良貸款工作當做首要工作來抓，截止 11 月末，我支行轄內(nèi) 4 家農(nóng) 村信用社共收回風險貸款 1,472 萬元，占全部風險貸款 66.4%，取得 較好的成效。、貨幣信貸與統(tǒng)計一年來 , 我組織帶領(lǐng)綜合

12、監(jiān)管全體職工，對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和 信用社貨幣政策執(zhí)行情況實行嚴格的監(jiān)管 , 按月對信貸資產(chǎn)質(zhì)量、繳 存準備金進行監(jiān)控 , 為及時掌握轄內(nèi)金融機構(gòu)貸款投向 , 為貨幣監(jiān)管 提供依據(jù) , 我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進行簡析 , 按 季進行綜合分析。 全年共上報經(jīng)濟金融形勢分析 12 份, 信貸資產(chǎn)質(zhì)量 分析三期；動態(tài)反應 12 期，調(diào)查報告 12 期，按月及時上報工業(yè)企 業(yè)景氣調(diào)查報告及表 12 期。全年按時完成了利率管理現(xiàn)場檢查、金 融統(tǒng)計執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作 , 使我轄區(qū)違規(guī)問 題明顯減少。 為支持信用社和地方經(jīng)濟， 共為信用社申請再貸款 2800 萬元（ 50

13、為頭寸貸款），至 12月 15日已收回 1860萬。此外，我還 積極組織調(diào)查研究和信息調(diào)研工作， 一年來由我審稿把關(guān)共向上級行 上報“地區(qū)金融發(fā)展狀況調(diào)查、 下崗職工再就業(yè)貸款情況調(diào)查、 地區(qū) 助學貸款情況調(diào)查、 生態(tài)環(huán)境趨勢調(diào)查、 商業(yè)銀行不良資產(chǎn)損失率情 況調(diào)查、中間業(yè)務調(diào)查、 房地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展情況調(diào)查金融支持地方經(jīng)濟 情況調(diào)查、中小企業(yè)融資情況調(diào)查等 12 項指令性調(diào)查任務。三、取得的成績及收獲XX年在全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下，在行黨組的正確引導 下，使我負責綜合監(jiān)管工作明顯提高，主要表現(xiàn)為：一是各項管理制 度已初具雛形，有了一定的基礎(chǔ)；二是全員綜合素質(zhì)有較大提高，并 有了一些工作經(jīng)驗；三是搞了一些分