工作招聘專員工作總結(jié)（共11篇）

1、工作招聘專員工作總結(jié)（共11篇） 第1篇：招聘專員工作總結(jié)招聘專員工作總結(jié)今天為大家收集資料整理回來了關(guān)于工作總結(jié)的文章，希望能夠為大家?guī)韼椭Ｍ蠹視矚g。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們（）的后續(xù)更新吧！招聘專員工作總結(jié)一一、本學(xué)期工作總結(jié)回顧學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)人事科(一)招聘工作：結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了制定學(xué)年度人才引進方案，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重

2、點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。截止-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。(二)新進人員接收工作：為完成學(xué)院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)

3、院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。(三)檔案管理工作：為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。(四)其他日常工作：堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干

4、部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。(五)認真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。師資科(一) 教師培訓(xùn)工作：本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點，逐漸探索符合學(xué)院實際的教師培訓(xùn)工作。1、進行骨干教師精品課程培訓(xùn)在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27

5、 日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。(二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作為做好教師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。第2篇：招聘專員工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努

6、力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，

7、對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年

8、這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資

9、源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。六、進行促銷

10、人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。第3篇：工廠招聘專員工作總結(jié)工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識工作中的優(yōu)缺點，明確下一步工作方向，提高工作效率。下面是給大家?guī)淼年P(guān)于工廠招聘專員工作總結(jié)，歡

11、迎大家閱讀參考!工廠招聘專員工作總結(jié)(一)年，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，完成了人力資源各項工作任務(wù)。重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：制定了一系列管理辦法及規(guī)章制度、開展競聘上崗和招聘工作、辦理員工的離職手續(xù)、核算員工工資和績效考核及考勤、簽訂勞動合同等日常事務(wù)性工作。一、工作完成情況1、制定完善工廠管理辦法今年4月初，完善了物資采購管理辦法(試行)、工程建設(shè)項目管理辦法(試行)、業(yè)務(wù)接待管理辦法(試行)和工廠內(nèi)部工程建設(shè)項目管理辦法;8月中旬，制定了人力資源管理辦法(試行);10月初，制定了員工薪酬管理辦法(試行)，還修訂完善了一系列的制度，如部門職責(zé)、崗位責(zé)任、物資采購及辦公用品

12、管理制度、車輛安全管理辦法、差旅費管理辦法、費用報銷管理辦法等。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作，與此同時積極地進行規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)督實施。2、開展員工競聘上崗和分工廠經(jīng)理招聘工作(1)競聘上崗。為了充分發(fā)揮每個員工的工作積極性，優(yōu)化各部門工作人員配置結(jié)構(gòu)，提高工作效率， 快速有效地推進工廠各項業(yè)務(wù)的開展，今年3月底，工廠開展了部門負責(zé)人和崗位專員的競聘上崗，部門負責(zé)人崗位共有4個，專員崗位共有15個，共有30余人進行了競聘和演講，員工競聘工作取得了圓滿的成功。(2)經(jīng)理招聘。隨著工廠車輛租賃業(yè)務(wù)的日益增長，經(jīng)黨委會和工廠經(jīng)理辦公會議研究決定，決定成立車輛管理分工廠，以此

13、拓展車輛(機械)租賃業(yè)務(wù)，提高收益。于12月上旬在工廠會議室開展了車輛分工廠經(jīng)理一職的招聘工作，共有5人參加競聘。3、辦理員工的離職手續(xù)今年3月份，辦理了3位員工離職手續(xù);5月份辦理了1位員工的辭退手續(xù)。4、核算員工工資、績效考核和考勤每月初，通過釘釘平臺，查看每位員工的打卡情況、病事假和年休假情況，然后制定考勤表。同時，收集員工的月績效考核表，經(jīng)部門負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)的綜合考核進行打分，然后根據(jù)每位員工的考勤表和月績效考核表核算當(dāng)月工資。5、福利工作五險方面(1)五險每月的增減辦理等相關(guān)事務(wù);(2)工廠員工生育、工傷保險的申報、款項領(lǐng)取、匯款等相關(guān)事務(wù);(3)年度社保年審年檢工作，年度五險基數(shù)調(diào)整

14、、報批、社?；斯ぷ?。員工用餐方面(1)負責(zé)制定用餐人員名單及指紋的錄入;(2)負責(zé)每月員工用餐情況的核對和報賬。節(jié)假日福利發(fā)放方面(1)春節(jié)發(fā)放了大米和菜油，發(fā)放標準每人200元，共計35人，福利資金7000元;(2)端午節(jié)發(fā)放了粽子，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元;(3)中秋節(jié)發(fā)放了月餅，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元。6、簽訂勞動合同1月初，與工廠原有30余位員工簽訂了勞動合同書;3月底，與劃轉(zhuǎn)的17位員工簽訂了勞動合同書。期間與工廠3位臨聘人員簽訂了臨時用工協(xié)議和安全承諾書，此協(xié)議是每3個月簽訂一次。并完成了50位員工勞動合同書的歸冊入檔

15、工作。二、工作中存在的主要問題和不足1、員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與開發(fā)有待加強，特別是工程資料這一塊。2、員工福利不夠完善。我工廠大部分崗位對于技術(shù)要求比較高，較為完善的薪資福利是員工穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。三、2020年的主要工作打算1、繼續(xù)修訂完善工廠各種管理辦法和規(guī)章制度，讓制度去管理企業(yè)，實現(xiàn)利益最大化。2、制定科學(xué)合理的2020年招聘計劃，并按計劃實施招聘工作。2020年工廠擬招聘1名土建專業(yè)技術(shù)人員、1名設(shè)計人員、1名市場營銷專員。工廠招聘專員工作總結(jié)(二)七月份走出校門，七月末來到xx工廠人力資源部報到，一切工作對于我來說都充滿了未知。雖然加入xx大家庭還沒

16、多少的時間，但短短的時間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學(xué)_并進步(可能是由于健身行業(yè)，運動帶給了我們無限的力量)。這里沒有新老員工之分，每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗。加入xx的日子，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題，所以不斷思考，不斷向前輩們請教。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事，和不同的人溝通，讓我從中能學(xué)會到不同的知識，這就是xx人力資源部。人力資源部給了我一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平臺，一個自我提升各方面能力的平臺。在部門的這幾個月的時間里，我收獲頗豐?，F(xiàn)將個人工作報告如下：一、工作內(nèi)容1、負責(zé)每日更新各招

17、聘的招聘信息，查看應(yīng)聘者的簡歷，協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況(工作中共電話預(yù)約面試者941人，獨立面試60多人);2、對于來工廠面試的應(yīng)聘者的相關(guān)個人資料，做好整理，一方面保證應(yīng)聘者的個人信息的保密性，一方面也要做好面試人員信息的儲備，以便補給后期的崗位空缺。同時也為保證日后的分析工作提供更準確的信息;3、執(zhí)行各項工廠規(guī)章制度，協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜;4、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，將員工的異常表現(xiàn)及時反饋給部門負責(zé)人;5、協(xié)助核算工廠部分員工的工資，工資條的發(fā)放，由于自己的粗心也有過錯誤，不

18、過在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決;6、可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門報表的匯總。二、個人總結(jié)1、雖然我認真完成部門分配的每一項任務(wù)，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機敏，人力資源部的工作都是與人打交道，每個人又千差萬別，每件事的出發(fā)點不同，需要注意的地方不同，放在每個人身上又不一樣，這就需要我有較強的分析能力;2、主動性不夠，經(jīng)常看到工廠同事工作到晚上八點、十點，甚至周末還在加班，我卻從來沒有過。有許多工作是需要前期準備的，例如報表，前期不做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，而是等到要做報表再來整理就來不及了;3、思維不夠全面。由于沒有將所有的事情、影響因素考慮進去，

19、有的事只需要麻煩對方一次，確反復(fù)麻煩對方，給自己的工作徒增麻煩;4、對工廠和部門的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，對工廠人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細節(jié);5、在預(yù)約面試中，電話溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死板，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下有了很大的提升;6、在獨立完成面試的過程中，與面試者的溝通存在一定的問題，總是自己說的多，應(yīng)聘者說的少，造成面試很被動，無法充分了解面試者的性格特點，在同事的幫助下，總結(jié)出一系列的面試技巧，讓自己再接下來的面試中變被動為主動;7、人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)_中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)_，不斷提高自自身

20、專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰?？傊膫€月的工作覺得還有很多東西要學(xué)。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機會來展現(xiàn)自己，鍛煉自己。工廠正處在騰飛階段，我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個鍛煉的好機會。 最后，祝愿工廠在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好!工廠招聘專員工作總結(jié)(三)年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在工廠各部門的大力支持下、在部門全體工作

21、人員的共同努力下，緊緊圍繞工廠的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)_，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將年工作總結(jié)：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助工廠面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成工廠戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個工廠文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)xx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1

22、000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持工廠，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)_、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)_、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)

23、勤奮;“8 2的工作、學(xué)_理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)_型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)_了“的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)工廠利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。四、2020年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計1、制定工廠工資制度改革方案，通過后組織實施。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織實施。4、干部、技術(shù)人員

24、信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計并組織實施2020年員工崗位培訓(xùn)。2020年的諸多良好因素必將成為我們工廠快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。工廠招聘專員工作總結(jié)(四)全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要，也為自己工作做一個全面分析及認識，較好的促進個人20xx年工作的順利開展。20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常

25、工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：一、招聘工作積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人。二、招聘的成果(1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作。(2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。(3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取

26、得較好的宣傳與推廣。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標改善：(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年x月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道

27、，增進新的渠道。20xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。(2)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：(a)調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;(b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20*

28、年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。(c)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗。20xx年6月份參加陜西百佳人力資

29、源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人

30、才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。三、培訓(xùn)工作20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。20xx年x月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展

31、以下工作：(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。(3)中干管理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)_、姜嵐昕管理學(xué)_、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba品牌建設(shè)論壇;11月份輸送高管參加團隊打造管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做情緒化管理課程培訓(xùn)。(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進行李強優(yōu)秀

32、員工視頻學(xué)_、針對中干中層危機視頻學(xué)_、針對業(yè)務(wù)開展成功營銷引爆銷售視頻學(xué)_;針對基層員工進行禮儀知識職業(yè)化塑造忠誠與責(zé)任專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進展。(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標、有思路。四、培訓(xùn)存在的問題1.對于培訓(xùn)管

33、理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。五、薪資管理、社保管理方面20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在問題：1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，

34、及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等;2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用;3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小;4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。六、社保管理工作方面(一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公

35、司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。(二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。(三)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)_，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)_，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸學(xué)_政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。問題：1.20xx新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點;2.針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化

36、知識有待加強。七、個人成長方面?zhèn)€人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標的管理。在人事/p1.20xx年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)_，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處

37、理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進步。4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢、qq群增加了自己的眼界，擴充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。第4篇：商場招聘專員工作總結(jié)年度工作總結(jié) 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們以全新的面貌迎接新年的同時，也來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下： 一、人事管理方面 (一)認真做好人員招聘工作 結(jié)合年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道（網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布招聘信息、大屏幕播放招聘信息、海報宣傳招聘信息的形式）有針對性、合

38、理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位; (二)建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 1、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、職稱資格證書、健康證、照片等信息)。2、落實在職人員的變動情況月統(tǒng)計制度。要求各部門負責(zé)人對本部門人數(shù)變動情況進行每月一統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對。為方便各部門財務(wù)查找、結(jié)算管理，制作并及時更新人員的通訊錄;3、檔案管理工作。認真做好檔案材料的收集、整理、歸檔等工作，確保了檔案管理的規(guī)范性。做好報名檔案管理工作，提高了后期招聘效率。 (三)積極做好新員工培訓(xùn)工作 協(xié)助部門經(jīng)理對新入職員工開展入職培訓(xùn)，年人力資源部共組織開展了 8

39、次針對新員工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。（四）積極配合部門經(jīng)理做好員工考核每月對定晉級員工進行現(xiàn)場驗收，將驗收情況匯報至經(jīng)理。二、行政管理方面1、對于公司員工的人事檔案及其他文件進行收集及管理，協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，建立并完善公司各項規(guī)章制度，并做好貫徹落實工作。3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們更好的完成工作。4、認真負責(zé)公司各項通知文件的處理及收發(fā)、登記、傳閱等工作;在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達至各部門，做好公司文件

40、的通知、審核、傳遞、催辦、檢查等工作。加強辦公文件、檔案管理工作。為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證;5、做好公司會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。三、紀律衛(wèi)生檢查方面1、協(xié)助紀律督導(dǎo)員對前勤員工的紀律進行督促檢查，約束員工的違規(guī)行為。2、對商場公共區(qū)域及各商品部衛(wèi)生進行督促檢查，對保潔人員進行管理。四、存在的問題 在招聘工作中，需要注意以下方面： 1、尊重每一個前來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。2、核對好需要招聘人數(shù)和已錄用人數(shù)。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現(xiàn)。

41、3、細心。招聘這一環(huán)節(jié)的細節(jié)很多，如果有一點紕漏，就會導(dǎo)致之后的工作出錯。所以招聘作為這需要我在以后的工作中更加細心，認真對待每一個細節(jié)。 在日常工作中，需要注意以下方面：1、提高自身能力。工作中自己多處工作常常事無巨細，有時不能把每件事情都做到盡善盡美。這就要求我除了要盡職盡責(zé)外，更要加強相關(guān)方面的學(xué)_，將理論與實際相結(jié)合，才能將工作做得更好。2、管理方面有待提高，對于管理，我還過于年輕，在與各部門溝通及處理時間上不能僅限于粗獷式的管理與溝通，仍需要向各領(lǐng)導(dǎo)學(xué)_。3、日常工作中提高工作效率，工作上不推脫、不拖拉。積極、主動、細致的完成每一項工作。 就以上問題，在年中，我將以嶄新的狀態(tài)投入到工

42、作當(dāng)中，努力學(xué)_，提高工作能力，積極響應(yīng)公司完成目標，配合各部門做好服務(wù)工作。人力資源部 李瑩瑩 年2月2日第5篇：招聘專員工作總結(jié)及工作計劃招聘專員年工作總結(jié)及年工作計劃時光飛逝，年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。一、年工作總結(jié)：1、部門日常管理：、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善，做到井然有序。工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂；排序雜亂無章；在職、離職檔

43、案混為一體；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利。工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。工作內(nèi)容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準確完整，入職須知的發(fā)放、培

44、訓(xùn)及時展開。工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。2、人員招聘與異動招聘渠道為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會、組織進行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）、進行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人?？偨Y(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。建議：1、對

45、入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關(guān)心，了解其內(nèi)心動向，2、對入職一年以上人員，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力?？偨Y(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）。建議：1、加強車間員工團隊建設(shè)，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價值、尊重），采取措施降低人員流失。2、加強各級、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)_空間。3、加強企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標。年各部門詳細

46、信息對比年各部門上崗離職對比圖總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn)，年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應(yīng)部、設(shè)備動力部、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補充人員。年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖總結(jié)：1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象： 行政管理部、財務(wù)部、設(shè)備動力部、物業(yè)部人員滿編。 物資供應(yīng)部、質(zhì)保部人員超編。剩余其他部門均缺編，尤以公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴重，比率分別達50、37、80。2、公司離職率偏高，銷售部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠超過100。二、存在

47、的問題與不足：1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘和有限的校園招聘中，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章。2、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、有效性較差。3、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐。4、檔案管理、維護不及時，檔案信息整理確認不完整。5、員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。三、年工作計劃：針對上述工作中存在問題，年計劃重點做好以下幾項工作：1、制度、體系進一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項制度。2、招聘拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人，銷售不少于10人。落實內(nèi)部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員

48、工引薦新員工入職，強化校企關(guān)系維護，針對校園招聘結(jié)果進行效果評估，與招聘效果好的院校加強關(guān)系維護；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)，指導(dǎo)工作。在維護現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時，積極尋找新的合作伙伴。增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息。 加強與集團內(nèi)各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)_其先進手段與知識，提升招聘技能。3、培訓(xùn)輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全培訓(xùn)工作，增強新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。4、員工關(guān)系定期梳理數(shù)據(jù)，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系，與流失嚴重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/

49、月，降低人員流失率。加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求。5、調(diào)查輔助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。第6篇：招聘專員工作總結(jié)及工作計劃年工作總結(jié)及年工作計劃首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我展示自己、實現(xiàn)自我價值的機會。我于年8月加入公司，主要負責(zé)公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。 在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和

50、幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時，也為我有機會成為迅通集團的一份子而感動自豪。我將會一如既往去開展工作，以誠實、認真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時間的工作內(nèi)容及年工作計劃：年工作總結(jié)：一、招聘工作以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類人才約313人左右，技工類人才約46人左右，招聘和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有

51、初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安排人員的信息進行現(xiàn)場核實，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。三、需要改進和提高方面1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自

52、身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。4、深入學(xué)_人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。年工作計劃：根據(jù)年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：1、現(xiàn)場招聘每月至少參加一次大型招聘會（市級以上），平均每兩周參加一次小型招聘會（縣區(qū)級），制作一些dm宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；現(xiàn)場大型招聘

53、會可2人參加，小型招聘會可安排1人參加；2、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性；增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性進行招聘；可以在人才打一些小廣告，達到宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；3、中介合作由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。3、其他招聘途徑：1、大

54、學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會）；2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對推薦人員適當(dāng)獎勵）；以上是我年的工作總結(jié)及年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導(dǎo)。謝謝！人事部：*.12.27第7篇：招聘專員工作小結(jié)轉(zhuǎn)正小結(jié)時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，我進入xx，已經(jīng)有十個月了，我是于年9月22日入職。xx對我來說，原本是一個陌生的名詞，漸漸地從認識它、了解它、直到融入xx這個大家庭，我非常感謝它為我提供的這個平臺，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)_，邊工作，有進步也有不足。剛進入xx之時，并沒有確定具體崗位，企業(yè)為我提供了為期四周的培訓(xùn)。其具體內(nèi)容則是對企業(yè)的幾個主要車間（儲運部、食

55、用車間、日化車間、調(diào)味車間、粉末車間）及主要職能部門（食品香精事業(yè)部、總經(jīng)辦、人力資源部）參加實_。在這幾個月的下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：一、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息；對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，篩選簡歷，找到合適的人員。2、電話邀約面試，我們公司采用多渠道招聘，校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、職介所、以及獵頭等。預(yù)約面試，也會根據(jù)面試者的具體情況，采取電話面試等形式進行。3、在招聘工作中遇到的問題與建議：（1）對專業(yè)知識了解不足，導(dǎo)致與面試技術(shù)崗位的人員溝通不當(dāng)；

56、（2）對部門、對崗位了解不透徹，導(dǎo)致無法充分認識具體崗位的具體工作職能；（3）語言溝通能力有待加強，應(yīng)該采取有效的招聘技巧以吸引面試者對企業(yè)的更好認識。（4）應(yīng)該將英語專業(yè)知識充分利用到工作中去。二、常規(guī)性工作1、日常工作：集團人員的入職、入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。2、差旅費用報銷審核；3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。在這個招聘專員這個崗位上，雖然工作有一段時間了。在我自己看來，雖然對整個工作流程有了較全面的認識和了解，但是還是明顯存在幾個問題。首先，工作模式過分按部就班，缺乏創(chuàng)新意識。剛開始，了解一些具體的工作內(nèi)容和工作做法，但是一段時間以來，發(fā)現(xiàn)自己過分

57、依賴以往流程，導(dǎo)致與實際操作以及個別情況的處理不夠恰當(dāng)。例如，在招聘流程這個方面，在與應(yīng)屆生溝通的過程中，了解到現(xiàn)在有的企業(yè)還采用無領(lǐng)導(dǎo)小組面試、案例分析等模式進行面試。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)搜索，了解到這是一種適合多人面試同一崗位時，可以采取的方式。無領(lǐng)導(dǎo)小組面試是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過面試者在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該面試者是否符合崗位需要。我認為作為一名招聘專員，時刻關(guān)注時事新聞、政策信息、就業(yè)形勢等問題，可以有助于創(chuàng)新型工作模式。其次，理論知識有所欠缺。作為人事線條的員工，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)法律法規(guī)有明確的了解。了解政策，才能更好地處理問題。不能當(dāng)遇到問題，才去想解決方案。而是要把事情做在前面，政策出臺的同時，就應(yīng)當(dāng)有一定的敏感性，想想對本職工作內(nèi)容有沒有相關(guān)性。無論在面試過程中，還是入職培訓(xùn)過程中，對政策正確的解讀，也是對員工最好的負責(zé)。同時，沒有將自身專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到工作中。現(xiàn)在的企業(yè)，都趨于國際化，我們公司在美國新澤西州設(shè)立了xx香料美國公司，并與法國知名的天然和有機香精