5s現(xiàn)場環(huán)境的改進(jìn)與維持.doc

1、培訓(xùn)范圍八5培訓(xùn)內(nèi)容：I八1劉思浪工作室官理基礎(chǔ)知識(shí)5S:場環(huán)境的改進(jìn)與維持PAGE1 OF 32002、5S的產(chǎn)生1、20世紀(jì)末，“日本制造”的產(chǎn)品遍布全世界 2、效率、品質(zhì)、規(guī)模、擴(kuò)大市場 3、降低成本，創(chuàng)造更大利潤二、什么是5S1、整理（Seiri）2、整頓（Seiton）3、清掃（Seiso）4、清潔（Seiketsu）5、素養(yǎng) （Shitsuke）取日語拉丁文拼音的第一個(gè)字母組成 5S三、5S定義1、整理：區(qū)分現(xiàn)場有用的和沒有用的東西，留下有用的清除出沒用的。2、整頓：把留下來有用的東西加以定位，并按規(guī)定位置整齊擺放。3、清掃：將現(xiàn)場的機(jī)器及工作環(huán)境清掃干凈并保持。4、 清潔：延伸干

2、凈的概念到自身并持續(xù)上述3S形成制度。5、素養(yǎng)：使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)積極、主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神四、推行5S的目的1、整理的目的：a、騰出空間，合理利用b、防止誤用、誤送c、塑造清爽的工作場所（這是 5S的第一步）2、整頓的目的：a、工作場所一目了然b、減少尋找的時(shí)間c、整齊劃一的環(huán)境d、減少積壓物品（這是提升效率的基礎(chǔ)）3、清掃的目的：a、穩(wěn)定品質(zhì)b、減少工作時(shí)間的阻塞4、清潔的目的：保持、執(zhí)行、完善5、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則、營造團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范圍八5培訓(xùn)內(nèi)容：I八1劉思浪工作室官理基礎(chǔ)知識(shí)5S:場環(huán)境的改進(jìn)與維持PAGE2 OF 32002推動(dòng)5S是公司及個(gè)人的榮譽(yù)

3、，整理、清潔是對自己的一種尊重。五、5S實(shí)施的要點(diǎn)1、整理（1）分類將現(xiàn)場的東西區(qū)分為需要與不需要的兩類，并且將后者移出現(xiàn)場或處理掉，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立起需要品 的上限數(shù)量。所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來，每天工作上所需的數(shù)量，其實(shí)是很少量的 許多物品不是用不著的，就是在未來才使用到的。（2）整理整理的對象包括：機(jī)器、夾具、模具、工具、不合格品、在制品、原材料、配件、零件、架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、棚架、站板及其他東西整理判斷的概略原則是將未來 30天內(nèi)用不著的任何東西都移出現(xiàn)場。2、整頓（1 ）定位與標(biāo)識(shí)將物品依使用類別分類，以最少的找尋時(shí)間及工作量，來安置這些東西。這就必

4、須為物 品設(shè)立儲(chǔ)位并做好名稱、狀態(tài)（已檢、待檢、合格與不合格）和數(shù)量的標(biāo)識(shí)。同時(shí)明確 規(guī)定容許放置在現(xiàn)場的最大數(shù)量。（2）整頓每一件物品均有儲(chǔ)位和標(biāo)識(shí)。如物品、在制品、消防箱、工具、夾具、模具及臺(tái)車等每一面墻應(yīng)予編碼化，如墻面 A1及墻面B2、小區(qū)的每一棟樓房都編號(hào)壹棟、貳棟等通道應(yīng)當(dāng)油漆標(biāo)識(shí)清楚在地面上或工作站繪制格子線，表示物品或工具、臺(tái)車的儲(chǔ)放區(qū)3、清掃（1 ）刷洗將工作環(huán)境打掃干凈，包括機(jī)器、工具、地面、墻面、上部空中樓閣間及其他工作場所。清掃也是點(diǎn) 檢，作業(yè)員在清掃時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)許多不正常的地方，消除安全隱患。4、清潔（1 ）延伸清掃概念并持續(xù)不斷，制度化。每天要做好工作場地和個(gè)人的整

5、理、整頓及清掃工作，維護(hù)一個(gè)干凈、健康的工作環(huán)境，并使之制度 化。培訓(xùn)范圍八5培訓(xùn)內(nèi)容：I八1劉思浪工作室官理基礎(chǔ)知識(shí)5S:場環(huán)境的改進(jìn)與維持PAGE3 OF 32002做一次整理、整頓和清掃是容易的，難就難在能年復(fù)一年地堅(jiān)持并使之制度化。5、素養(yǎng)（1 ）習(xí)慣、自律如果能夠每天持之以恒做整理、整頓、清掃，使之制度化并將這些活動(dòng)視為每日工作的一部分，即成為有自律的員工，成為一名有內(nèi)涵、有素養(yǎng)的人六、5S活動(dòng)應(yīng)有的推動(dòng)理念1、零亂的現(xiàn)場，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品一流的企業(yè)，一定是5S實(shí)施得非常徹底的企業(yè)，說品質(zhì)，談效益，必須從 5S開始一分鐘的收拾等于10分鐘的尋找不去改變就是退步2、推行5S已成為任何一家從事業(yè)的公司所必須實(shí)行的活動(dòng)沒有5S的工廠，就表示這是個(gè)沒效率、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂及 沒有能力配合交期的工廠，不實(shí)施 5S的企業(yè)，不會(huì)被有潛力的客戶慎重考慮。5S為任何有意尋求成為一流的世界級(jí)公認(rèn)企業(yè)提供了一個(gè)入門起點(diǎn)。七、整理整頓的做法1、消除意識(shí)障礙成立推選組織（推行目標(biāo)確定；擬訂活動(dòng)計(jì)劃；教育訓(xùn)練宣導(dǎo)；考核辦法制定） 文宣造勢（標(biāo)語、宣傳欄、拍照、紅布條）2、實(shí)施3、查核（檢查表、參觀評比）4、競賽（心得發(fā)布）5、管理部門對5S活動(dòng)的承諾、支持與參與，是 5S推動(dòng)成功的關(guān)鍵八、5S的范圍1、辦公室2、現(xiàn)場（半成品、原