XX年大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告

1、XX年大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告xx年大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告專業(yè)：人力資源管理人力資源部主要負責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班 子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、 職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護、離退 休管理等方面的工作。一、實習(xí)目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程, 把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作 中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的 學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。二、實習(xí)時間三、實習(xí)單位XX網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有限公司四、實習(xí)內(nèi)容(-)日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部

2、最基礎(chǔ)的人事管理，根 據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi) 容：1. 入職(1) 核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué) 歷證書，身份證。(2) 收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其 他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向 入職者提供試用版的新員工入職指引并簡單介紹操作流 程。(3) 提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部 門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。(4) 經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填 寫是否規(guī)范、完整。(5) 指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議 的崗位同時要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。(6) 簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記

3、表、 錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/ 資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。(7) 將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑 問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認。(8) 經(jīng)審批通過的通知來上班。2. 離職(1) 提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職 申請書。(2) 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請 書并提供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部 門辦理工作交接。(3) 待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢 查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確 認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4) 將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后

4、錄入 本月人事報表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。3. 轉(zhuǎn)正(1) 按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人 員，至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人 寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。(2) 部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn), 就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并給予相關(guān)意見。(3) 經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正 申請書交至人力資源部審批。(4) 檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完 整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或 不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認。(5) 將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同

5、意的 錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn) 正資料歸檔。4. 調(diào)動(1) 有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請， 經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資 源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。(2) 由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和 接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資 及考察時間。(3) 經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資 源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清楚。確 認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報 表崗位調(diào)動人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸 檔。XX年大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告（二）招聘1. 網(wǎng)上篩選簡歷

6、公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布 的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投 遞的簡歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的 工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著 篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求, 例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選 出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。2. 電話預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工 作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng) 聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進行 電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹 公司現(xiàn)

7、狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線 等基本情況。3. 接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選 后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員 工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相 應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初 試測試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格。有些需要現(xiàn) 場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安 排考核或復(fù)試。4. 面試對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解 應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通 等方面的信息。五、對石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有限公司人力資源部門的建 議：人力資

8、源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人事工作包括人員 的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算 與發(fā)放、考勤及休假管理工作等?，F(xiàn)將“人事”的概念提升 到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源管理的 基礎(chǔ)性工作，完整的人力資源工作還應(yīng)該包含更多的內(nèi)容， 包括構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，建立完善的職位體系、培訓(xùn)開發(fā) 體系、職業(yè)生涯規(guī)劃，績效管理體系、薪酬管理體系，建設(shè) 并完善企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工 作的規(guī)范，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的人 力資源管理。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義?？梢?看得岀，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉(zhuǎn)變。 組織架構(gòu)的趨向合理、職位體系的完善、績效管理體系的引 進、員工的一系列培訓(xùn)工作、企業(yè)文化理念的建設(shè)及改善, 這些都足以說明，變革正在大刀闊斧地進行著。六、總結(jié)這次實習(xí)的具體工作有：辦理新員工入職手續(xù)、整理人 事檔案、通知應(yīng)聘者而試、打印復(fù)印文件等等，還跟著招聘 專員參加了幾次面試。在實習(xí)的過程中，我不斷認識到在 大學(xué)里我們不僅要學(xué)好