“對(duì)標(biāo)管理”提綱

1、對(duì)標(biāo)管理”基本資料1、“對(duì)標(biāo)管理”的概念?！皩?duì)標(biāo)管理 ”，就是對(duì)照先進(jìn)單位、先進(jìn)模式、先進(jìn)指標(biāo)，找出自己的 差距，從而進(jìn)一步分析原因、研究措施、落實(shí)整改，并對(duì)工作不斷改進(jìn)、持 續(xù)提高的過程。簡(jiǎn)單地講，“對(duì)標(biāo)”就是“對(duì)比先進(jìn)找差距 ”，不斷地向 “標(biāo) 桿 ”看齊。 “ 對(duì)標(biāo)管理 ”也不是什么新概念，這個(gè)名詞起源于上世紀(jì) 70 年代末 80 年代初的 美國(guó) 。我們?cè)缭谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期普遍開展的 “比學(xué)趕幫 超”、以及“十面紅旗 ”、“采掘上綱要?jiǎng)?chuàng)水平 ”競(jìng)賽等活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上都是 一種“對(duì)標(biāo)管理”。2 、“對(duì)標(biāo)管理”的分類： 主要分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)型對(duì)標(biāo) 以及崗位對(duì)標(biāo)等。我礦現(xiàn)在開展的主要是 “

2、內(nèi)部對(duì)標(biāo) ”和“崗位對(duì)標(biāo) ”。3 、“對(duì)標(biāo)管理”的基本環(huán)節(jié)和內(nèi)容： “對(duì)標(biāo)管理 ”最基本、最關(guān)鍵的 環(huán)節(jié)有四個(gè)，即： “定標(biāo) （通過調(diào)研、分析、評(píng)議確定標(biāo)桿）、 貫標(biāo)（通過 宣傳、學(xué)習(xí)將“標(biāo)桿”的先進(jìn)之處貫徹落實(shí)下去）、 對(duì)標(biāo)（與“標(biāo)桿”相比 較，查找問題、分析原因）和 創(chuàng)標(biāo) （將“標(biāo)桿”先進(jìn)的管理模式與自身實(shí)際 相結(jié)合，不斷提升，創(chuàng)出新的“指標(biāo)”） ”。我礦在開展 “內(nèi)部對(duì)標(biāo) ”時(shí)， 以“安全質(zhì)量、任務(wù)目標(biāo)、成本控制、節(jié)能減排、技術(shù)管理創(chuàng)新、 文明生產(chǎn)， 以及各種材料消耗 ”等指標(biāo)為主。4、實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”的重要意義“對(duì)標(biāo)管理”是一種非常有效的管理方法，通過 “對(duì)標(biāo)”可以對(duì)出安 全、對(duì)出質(zhì)量

3、、對(duì)出效益，對(duì)出我們?cè)诠芾懋?dāng)中的 “短板 ”和“軟肋 ”，可 以解決管理中出現(xiàn)的各類問題。當(dāng)前，世界、全國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)絕大多數(shù)都在 運(yùn)用 “對(duì)標(biāo)管理 ”，中國(guó)石化、寶鋼、中國(guó)移動(dòng)等央企多年前即開展對(duì)標(biāo)工 作。開展對(duì)標(biāo)工作是實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)安全高效、節(jié) 能減排的重要舉措，是持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升管理水平的重要途徑。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作。5 、開展“對(duì)標(biāo)管理”要消除兩個(gè)誤區(qū)和模糊認(rèn)識(shí)。誤區(qū) 1：我們要克服 “對(duì)標(biāo)管理 ”是新方法、 新理論，必須“重起爐灶、 另搭臺(tái)另唱戲 ”的思想。 開展“對(duì)標(biāo)管理 ”，不是把原來的管理方法推倒， 一切重頭再來， 而是在堅(jiān)持過去好

4、的管理工作的基礎(chǔ)上再提升、 優(yōu)化的過程。誤區(qū) 2：要克服認(rèn)為推行 “對(duì)標(biāo)管理 ”太復(fù)雜、難操作、不實(shí)用，會(huì)給 基層單位、給工作帶來 “無謂負(fù)擔(dān)、增加無謂工作量 ”的思想。 “對(duì)標(biāo)管 理”是簡(jiǎn)約化的管理， 實(shí)踐性強(qiáng)、通俗易懂、 便于操作，一點(diǎn)也不復(fù)雜， “對(duì) 標(biāo)管理 ”工作簡(jiǎn)單到可以讓全體員工去做。6、 “對(duì)標(biāo)管理”須遵循的“六項(xiàng)原則”堅(jiān)持“實(shí)際和實(shí)用”的原則。 “對(duì)標(biāo)管理”要在“管用和實(shí)用 ”上下 功夫，我們開展 “對(duì)標(biāo)管理 ”的目的和初衷是讓 “干部更好管、職工更好 干”，達(dá)到工作目標(biāo)更加清晰、管理流程更加優(yōu)化、管理體系更加完善的目 的。堅(jiān)持“基層和實(shí)踐”的原則?！皩?duì)標(biāo)管理”重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，核心

5、在操作， 從最基層抓起，從實(shí)踐抓起，先試點(diǎn)后推廣，由點(diǎn)及面，逐步推開。堅(jiān)持“分清層次、全面推進(jìn)”的原則。 不但技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以 “對(duì)標(biāo)” ，方法也可以“對(duì)標(biāo)” ，管理也可以“對(duì)標(biāo)” 、過程也可以“對(duì)標(biāo)” ，教育培訓(xùn)素質(zhì)提升也可以對(duì)標(biāo)，人人、事事、處處皆有標(biāo)可對(duì) ”堅(jiān)持“重實(shí)際、 少形式”的原則。標(biāo)桿管理重點(diǎn)在實(shí)施， 關(guān)鍵在實(shí)踐， 必須立足實(shí)際，注重實(shí)踐，不做表面文章，不搞形式主義。（5）堅(jiān)持“先進(jìn)性、差異性、可比性”的原則。堅(jiān)持“閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理”的原則。7、“對(duì)標(biāo)管理”實(shí)施方法步驟開展“對(duì)標(biāo)管理”總體上采取 “先定標(biāo)試點(diǎn)、后對(duì)標(biāo)推廣 ”的原則，大 體上分四個(gè)階段來實(shí)施。第一階段： 宣

6、傳發(fā)動(dòng)、制定規(guī)劃階段（時(shí)間： 6 月份），當(dāng)前礦實(shí)施方 案及專業(yè)實(shí)施方案已拿出。第二階段：典型引路階段（時(shí)間：7月1日9月30日）。此階段主要 工作：由點(diǎn)及面、 由淺入深、 由簡(jiǎn)入繁， 逐步推開。 要通過采取“評(píng)優(yōu)找差” 、 群眾推選等形式，確定專業(yè)和單位部門的“標(biāo)桿” 。采煤專業(yè)對(duì) 2010 年以 來采一、采二兩單位的“安全、質(zhì)量、 三違率、回收率、機(jī)械事故影響時(shí)間、 噸煤材料消耗”等主要指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、比較，綜合評(píng)選采煤二區(qū)為“安全 高效采煤隊(duì)”。第三階段： 全面推廣總結(jié)階段（時(shí)間： 10月 1 日12月 31 日）。此階 段主要工作：系統(tǒng)推進(jìn)、層層對(duì)標(biāo)、全面提升。在試點(diǎn)單位成功實(shí)施的基礎(chǔ) 上，各專業(yè)、單位、班組、崗位全面推廣對(duì)標(biāo)管理。第四階段： 持續(xù)提升階段（時(shí)間： 2011年）。此階段主要工作