鐵路企業(yè)工程項(xiàng)目管理的問題與對策

1、 鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施與對策工程項(xiàng)目是施工企業(yè)組成的基本細(xì)胞單元，也是企業(yè)管理的核心和創(chuàng)效的源頭，工程項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。目前鐵路施工企業(yè)在建工程項(xiàng)目多、管理跨度大，研究當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，挖掘分析其背后的深層次原因，探索解決問題的途徑、方法及對策措施，對提高項(xiàng)目管理水平，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)做盈項(xiàng)目、做強(qiáng)、做優(yōu)公司的總體目標(biāo)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及主要矛盾1、管理制度不健全，缺乏針對性和操作性。目前不管是局管項(xiàng)目還是托管項(xiàng)目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗贅繁雜同時并存局面，主

2、要體現(xiàn)在：一是大部分項(xiàng)目管理制度的制定照搬套抄的多，沒有根據(jù)自身特點(diǎn)和所處環(huán)境制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的規(guī)章制度；二是部分規(guī)章制度過于籠統(tǒng)，對涉及項(xiàng)目管理核心的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等缺乏明確的實(shí)施、監(jiān)督、反饋、考核和獎罰機(jī)制，制度的制定缺乏針對性和可操作性；三是大部分項(xiàng)目規(guī)章制度雖然涉及到了項(xiàng)目管理的各個方面，但是文字表述冗長繁雜，邏輯不嚴(yán)，條理不清楚，有的甚至還出現(xiàn)重復(fù)規(guī)定和自相矛盾的地方。2、項(xiàng)目執(zhí)行能力差，規(guī)章制度落實(shí)不到位。執(zhí)行力是衡量現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行效率的一個重要指標(biāo)，當(dāng)前部分項(xiàng)目規(guī)章制度落實(shí)不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在：一是制度制定完成之后就束之高閣，僅僅作為一個應(yīng)付檢查的工具，在項(xiàng)

3、目管理過程中人浮于事，有的項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)斷專行，基本不按制度執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中大打折扣，趨“利”避害，為私利讓路，嚴(yán)重削弱了規(guī)章制度的權(quán)威性和指導(dǎo)性；二是項(xiàng)目責(zé)任體系不健全，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、部門權(quán)責(zé)不清、考評不細(xì)、獎懲不嚴(yán)，干好干壞一個樣，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行上級決策及規(guī)章制度的過程中積極性不高，大大降低了項(xiàng)目部的執(zhí)行力；三是對集團(tuán)公司出臺的重要政策和文件，項(xiàng)目部普遍存在重宣傳、輕落實(shí)、搞形式、走過場的現(xiàn)象，并且呈現(xiàn)出重視程度逐級遞減的趨勢，最終落到實(shí)處的很少，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策者的初衷。3、責(zé)權(quán)利益關(guān)系不清，企業(yè)效益流失嚴(yán)重。一是部分局管項(xiàng)目集團(tuán)公司與各子分公司之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系不明確，局指揮部和

4、各工區(qū)之間經(jīng)常在承包單價、管理提點(diǎn)、物資采購、計價撥款、隊(duì)伍選用、變更調(diào)差、成本核算等方面發(fā)生扯皮和糾紛，少數(shù)項(xiàng)目相互之間協(xié)調(diào)差、溝通少、推諉多，個別項(xiàng)目甚至互不信任、相互攻擊，嚴(yán)重消耗了企業(yè)內(nèi)部資源，分散了工作精力，降低了工作效率，增大了成本支出，造成了不必要的損失。二是項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)權(quán)利”不對等，普遍存在權(quán)力大、責(zé)任小的情況，沒有形成有效的監(jiān)督和考評機(jī)制，項(xiàng)目管理的好壞在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)，致使很多項(xiàng)目大贏變小贏、小贏變持平、持平變虧損，企業(yè)效益流失嚴(yán)重。4、架子隊(duì)建設(shè)不徹底，關(guān)鍵時刻受制于人。在工程公司勞務(wù)管理方面，真正意義上的架子隊(duì)并不多，并且其組建質(zhì)量也參差不齊，難以

5、滿足當(dāng)前施工生產(chǎn)的需求，有些架子隊(duì)完全是為了應(yīng)付上級檢查，編造了組建資料，改換了稱謂，其實(shí)質(zhì)就是包工隊(duì)，致使項(xiàng)目管理中以包代管、包而不管的現(xiàn)象常有發(fā)生。由于對包工隊(duì)缺乏切實(shí)有效的約束機(jī)制，因此經(jīng)常出現(xiàn)到節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵工序、重要檢查時，外包隊(duì)伍故意扯皮鬧事，漫天要價，甚至以停工相要挾，給公司的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)均造成了巨大損失。5、變更調(diào)差機(jī)制僵化，二次經(jīng)營效果不明顯。變更調(diào)差是二次經(jīng)營工作的核心，直接關(guān)系工程項(xiàng)目的盈虧水平，部分項(xiàng)目變更調(diào)差工作機(jī)制僵化。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏超前意識，對存在有利變更可能的工程沒有提前做好鋪墊、埋下伏筆，特別是沒有做好施工圖紙出圖之前的工作；二是變更工

6、作主體不明確，部分項(xiàng)目指揮部和工區(qū)協(xié)同溝通少，相互埋怨多，各自分散跑變更，不能形成合力，不能將有效的資源用到刀刃上，甚至出現(xiàn)“小山頭，大攻擊；大山頭，無兵力”等因小失大的混亂“作戰(zhàn)”局面；三是激勵及分配制度不靈活，變更多的沒有獎勵，變更少的也沒有問責(zé)，不能有效調(diào)動變更調(diào)差參與者的積極性；四是外部關(guān)系不順，沒有想方設(shè)法搞好與業(yè)主、設(shè)計、政府部門等方面的關(guān)系，影響了二次經(jīng)營的效果。6、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不深入，舍本逐末注重形式。當(dāng)前部分項(xiàng)目對 “四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理認(rèn)識不深、理解不透，沒有真正領(lǐng)會到推行標(biāo)準(zhǔn)管理的精髓，以為標(biāo)準(zhǔn)化就是統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一服裝、多做牌子、多貼標(biāo)語、多硬化場地，過分注重現(xiàn)場表觀

7、和形式，忽略了本應(yīng)該作為核心的施工過程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。7、安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，各類隱患杜而不絕。安全質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，成敗只在一念間，很多項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理上都存在監(jiān)控不嚴(yán)的現(xiàn)象。一是重視程度不夠，心存僥幸，規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上，但是沒有落到實(shí)處，認(rèn)為事故不會發(fā)生在自己頭上；二是過分追求眼前利益，盲目趕進(jìn)度抓效益，個別項(xiàng)目甚至以單價低怕虧損為由，犧牲安全和質(zhì)量；三是安質(zhì)管理人員配備不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，現(xiàn)場監(jiān)控形同虛設(shè)，安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行不暢；四是現(xiàn)場檢查流于形式，形成的記錄純屬應(yīng)付，正真意義上的檢查頻率不足，工作不細(xì)，不能解決現(xiàn)場存在的

8、問題；五是違規(guī)操作、違章指揮、野蠻施工、偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，各類安全質(zhì)量隱患杜而不絕。二、解決問題和矛盾需要采取的對策措施（一）整章建制，規(guī)范管理，全力做好制度保障制度管事是現(xiàn)代企業(yè)的一個基本特征，先進(jìn)合理的制度是工程項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，他理順的是各種關(guān)系，確定是各種原則，解決的是如何干的問題。1、強(qiáng)化項(xiàng)目制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。科學(xué)合理的制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提，各項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)公司頒布的管理制度匯編、一體化管理體系手冊及各項(xiàng)政策性文件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、業(yè)主要求及自身特點(diǎn)，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行一次全面梳理，確保相關(guān)規(guī)定符合項(xiàng)目實(shí)際。對冗長繁雜、重復(fù)交叉的制度要刪繁化簡，統(tǒng)一

9、規(guī)定，及時廢止和修訂不適用的規(guī)章制度，去掉不必要的章節(jié)和內(nèi)容，以便于實(shí)施為準(zhǔn)則；對于規(guī)定不細(xì)、執(zhí)行程序含糊不清的規(guī)章制度要加以細(xì)化，徹底摒棄“寫在紙上為檢查，掛到墻上圖好看”的錯誤觀念，特別是涉及到成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容要制定出明確可行的實(shí)施、監(jiān)督、考核及獎懲辦法，全面提升項(xiàng)目管理規(guī)章制度的實(shí)效性和可操作性，切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理行為。2、健全項(xiàng)目責(zé)任體系，提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，項(xiàng)目執(zhí)行力差的根本原因就在于責(zé)任不明確、利益不相關(guān)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是關(guān)鍵。要解決這個問題首先要明確各個崗位、各個部門、各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，包括成本控制

10、、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度等各個方面；其次要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理問責(zé)，著力解決“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”的問題，對只想做好人，不想干成事，敷衍塞責(zé)、遷就應(yīng)付的項(xiàng)目管理人員，要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整和撤換，用靈活的進(jìn)退機(jī)制提升執(zhí)行意識；三是要落實(shí)“重大問題集體討論、重要情況通報和重大問題請示報告”的制度；四是要推行“項(xiàng)目公開”,增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理的透明度,發(fā)揮廣大職工民主監(jiān)督的作用。五是要旗幟鮮明的提倡“抓落實(shí)就是抓管理，抓落實(shí)就是抓效益”、“不做事就是失職，不落實(shí)就是瀆職”的理念，切實(shí)提高項(xiàng)目管理人員落實(shí)規(guī)章制度及上級決策的主觀能動性。3、理順責(zé)權(quán)利益關(guān)系，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部成本測算時，公

11、司要成立相應(yīng)的專家組深入現(xiàn)場調(diào)查論證，全面了解當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)、交通運(yùn)輸、設(shè)備租賃、施工環(huán)境等狀況，并充分聽取子分公司和項(xiàng)目部的建議和意見，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確測算施工成本，堅(jiān)持靜態(tài)評估與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，并本著客觀、公正、透明、互利的原則，在承包單價、項(xiàng)目管理、變更調(diào)差、計價撥款、責(zé)任追究等方面努力達(dá)成共識，及時簽訂內(nèi)部承包合同，合理確定利益分配及風(fēng)險承擔(dān)比例，理順集團(tuán)公司與各子分公司、工程項(xiàng)目之間的責(zé)權(quán)利益關(guān)系，全力化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾，防止施工過程中出現(xiàn)推諉扯皮、打內(nèi)耗的現(xiàn)象。4、完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是在各工程項(xiàng)目全力推行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、

12、確保上繳、超額獎勵”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制, 通過強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險，確保工程工期、成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是分階段適時考核，將項(xiàng)目劃成若干個考核期，制定階段性考核目標(biāo)，組織考核組對項(xiàng)目進(jìn)行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項(xiàng)目管理情況進(jìn)行評估，改變事后算賬的常規(guī)做法，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，防微杜漸。三是改變以財務(wù)指標(biāo)為主的考核模式，同時并重考核安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信用評價等非財務(wù)考核指標(biāo)。四是嚴(yán)肅追究因項(xiàng)目經(jīng)理管理原因造成的大贏變小贏、小贏變持平、持平變虧損的責(zé)任，決不能姑息遷就。（二）強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，全面提升管控能力基礎(chǔ)不牢，地動山搖。要想做盈工程項(xiàng)目就必

13、須努力夯實(shí)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，特別是要抓好施工隊(duì)伍、變更調(diào)差、標(biāo)準(zhǔn)工地、安全質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重在落實(shí)，注重實(shí)效，全面提升項(xiàng)目管控能力。1、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，推進(jìn)架子隊(duì)伍建設(shè)。勞務(wù)隊(duì)伍選用前必須對其資質(zhì)信譽(yù)、施工能力、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、工程業(yè)績等情況進(jìn)行調(diào)查，建立并發(fā)布公司內(nèi)部的合格勞務(wù)分包商名錄，不符合要求的堅(jiān)決不予錄用。簽訂勞務(wù)合同時，工程項(xiàng)目必須組織相關(guān)人員進(jìn)行合同評審，確保合同條款科學(xué)合理、嚴(yán)密合法，滿足施工要求。繼續(xù)深入推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)，全力培養(yǎng)公司自己的隊(duì)長、工班長和操作工人，配齊配強(qiáng)“九大員”。盡快建立勞務(wù)用工基地，成立勞務(wù)公司，解決好勞務(wù)工來源和管理問題，確保每個控制性工程均有架子隊(duì)

14、參與施工，杜絕成建制使用勞務(wù)隊(duì)，降低企業(yè)用工風(fēng)險。2、落實(shí)二次經(jīng)營方略，激活激勵分配機(jī)制。區(qū)域工程指揮部、子分公司和各項(xiàng)目部要通力合作，切實(shí)落實(shí)“超前謀劃、精心組織、責(zé)任連鎖、效益唯大”的十六字創(chuàng)效方略，在項(xiàng)目投標(biāo)階段及上場之初就要提前謀劃，專門組織、專人負(fù)責(zé)。對于合同總價包干的項(xiàng)目，要盡可能從跟蹤投標(biāo)時就開始將蛋糕做大，在施工圖未出之前，盡量增加新增工程項(xiàng)目，使合同承包總額形成負(fù)量差；對于合同單價包干的項(xiàng)目，要盡量減少單價低、潛虧的工程項(xiàng)目，同時又要設(shè)法增加單價高、能盈利的工程項(xiàng)目。二次經(jīng)營工作要明確職責(zé)分工，對設(shè)計院、業(yè)主和政府部門的工作要細(xì)化到人，變更調(diào)差資料要及時、完備、有理有據(jù)、手續(xù)

15、齊全。在激勵機(jī)制上要建立獎勵基金，規(guī)范獎懲辦法，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，重大變更索賠要實(shí)行一事一兌現(xiàn)。局管項(xiàng)目要進(jìn)一步明確與各子分公司的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，合理界定變更調(diào)差利益分配比例，充分調(diào)動各子分公司二次經(jīng)營工作的積極性和主動性。局指揮部要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，整合利用各類資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)二次經(jīng)營工作，確保能夠形成合力，取得最大實(shí)效。3、深化標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平。在當(dāng)前市場條件下，“四個標(biāo)準(zhǔn)化”是集中反映工程項(xiàng)目管理水平的有效載體，其建設(shè)成敗直接關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)和效益。各項(xiàng)目首先要深刻理解其內(nèi)涵，清楚的認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化不是簡單的提高標(biāo)準(zhǔn)蓋房子、掛牌子、搞形式，其內(nèi)容還包括科學(xué)合理的規(guī)章制度，分工明確的人員

16、配置，規(guī)范細(xì)化的過程管控以及 “六位一體”的協(xié)同管理，并且其靈魂和核心要落到“過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”上。工程項(xiàng)目推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以過程控制為切入點(diǎn)，全面完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、細(xì)化工藝流程，編制詳實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書，按圖紙施工，按規(guī)程操作，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，制定并實(shí)施有效的監(jiān)督監(jiān)控辦法，明確相關(guān)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)控。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)過程中，項(xiàng)目部可以通過召開現(xiàn)場觀摩會，實(shí)施樣板引路，發(fā)揮榜樣作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。4、嚴(yán)格安全質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)厲事故責(zé)任追究。各項(xiàng)目要牢固樹立安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量意識，建立健全安全質(zhì)量保證體系。一是要將項(xiàng)目主

17、要領(lǐng)導(dǎo)的薪金收入、責(zé)任追究、職務(wù)任免與安全質(zhì)量事故掛鉤，強(qiáng)化項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量意識，打擊心存僥幸和麻木不仁的行為。二是要嚴(yán)肅獎懲制度，建立健全安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，各項(xiàng)目均要制定符合自身特點(diǎn)的獎罰措施，將每道工序的工程質(zhì)量、施工安全與工人工資效益掛鉤，嚴(yán)格考核，對反復(fù)出現(xiàn)的隱患、問題和事故要進(jìn)行明確的處罰和問責(zé)，不能姑息。三是按照規(guī)定和需要配齊配足安全質(zhì)量管理人員，確?，F(xiàn)場得到有效監(jiān)控。四是注重現(xiàn)場檢查和監(jiān)控，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵過程必須有人全天候旁站監(jiān)督，及時處理出現(xiàn)的緊急情況，全面落實(shí)安全履責(zé)監(jiān)控辦法，要定期和不定期的組織開展安全質(zhì)量隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改消項(xiàng)。五是要強(qiáng)化重大危

18、險源的識別和管理，繼續(xù)搞好安全風(fēng)險分級監(jiān)控，對長隧、高橋、深坑、既有線、大型模架等高風(fēng)險工程要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。六是要加強(qiáng)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)，對新上崗的工人一定要進(jìn)行必要的“三級”安全教育和技能考核，告知崗位隱患和應(yīng)對措施，熟練操作技能，絕不能敷衍了事。當(dāng)然，工程項(xiàng)目管理中存在的問題除了上面提到的幾點(diǎn)之外還有很多，諸如政令不暢、標(biāo)準(zhǔn)不高、核算不實(shí)、隊(duì)伍不穩(wěn)、資源不足、費(fèi)用過大等，它是一個不斷變化的動態(tài)過程，對這些問題的研究和分析,可以讓我們深思表象背后的根源，有利于我們及時采取措施堵塞漏洞，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的管理水平和盈利能力，為做盈工程項(xiàng)目、做強(qiáng)工程公司、做優(yōu)集團(tuán)公司打下良好的基礎(chǔ)。 莂莈袈羈膅蚆

19、袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈

20、蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿

21、螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂

22、袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄

23、蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇

24、螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈

25、羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂

26、蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃

27、螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄

28、羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈

29、蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿

30、螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃

31、羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄

32、螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞

33、袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆

34、羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀

35、蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄

36、袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅

37、羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆

38、蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀

39、袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁

40、薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅

41、蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆

42、袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇

43、薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿蚇螅袇蒄薃螄羀芇葿螃肂蒂蒞袂膄芅蚄袁襖肈薀袁肆芄薆袀腿膆蒂衿袈莂莈袈羈膅蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈羅裊莈莄羅羇膁蚃羄腿莇蠆羃節(jié)芀薅羂羈蒅蒁薈肄羋莇薈膆蒃蚆薇袆芆薂蚆羈蒂蒈蚅肀芄莄蚄芃肇螂蚃羂莃蚈蚃肅膆薄螞膇莁蒀蟻袇膄莆蝕罿荿蚅蝿肁膂薁螈膃莈蕆螇袃膀蒃螇肅蒆荿螆膈艿