中層領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動工資考核辦法

1、四川德勝集團(tuán)鋼鐵有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部月工資浮動考核辦法（試行）第一條 為嚴(yán)格并完善公司對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效管理, 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)引作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 的導(dǎo)向、關(guān)鍵、核心作用，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成， 特制走本辦法。第二條本辦法適用于四川德勝集團(tuán)鋼鐵有限公司全體 中層領(lǐng)導(dǎo)干部。第三條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核本著成本優(yōu)先、指標(biāo)量化、 獎懲對等、重獎重罰、嚴(yán)格打表的原則開展考核工作。第四條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部年薪工資標(biāo)準(zhǔn)由公司按年度核走, 按月分解為完稅和未完稅兩部分（由財務(wù)部籌劃領(lǐng)導(dǎo)干部月 完稅工資額度I未完稅部分年終考核發(fā)放,完稅部分按 2012年（預(yù)支+預(yù)存）模式考核發(fā)放。第五條領(lǐng)

2、導(dǎo)干部月完稅工資額度全部納入公司對中層 領(lǐng)導(dǎo)干部的月度績效考核。分廠中干公式為（本人月完稅工資額度本人月浮動考 核額度）本廠綜合系數(shù)+本人月浮動考核結(jié)果+公司或分廠 對本人的當(dāng)月獎罰結(jié)果。機(jī)關(guān)中干公式為（本人月完稅工資額度本人月浮動考 核額度）*40%*分廠平均綜合系數(shù)+本人月浮動考核結(jié)果+ 公司或部門對本人的當(dāng)月獎罰結(jié)果。高管人員公式為（本人月完稅工資額度*40%*分廠平 均綜合系數(shù)）+公司對本人的當(dāng)月獎罰結(jié)果。注：高管最終是實行年終考核方式結(jié)算。第六條中層領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核額度與權(quán)重:單位職務(wù)浮動考核額度年薪比例煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠正職3000元20%副職2500元20%晞廠正職2500

3、元20%副職2000元20%動力能源廠、原料廠正職2000元16%副職1500元15%生產(chǎn)部、裝備部、運(yùn)輸部正職2500元20%副職1500元18%財務(wù)部、正職3000元18%副職1500元15%原料處、銷售處、供應(yīng)處正職3000元20%副職1500元18%人力資源部、公司辦、技術(shù) 中心、資源開發(fā)部、造價部、 質(zhì)管部、球團(tuán)工程部正職1500元12%副職1000元12%安保部、安環(huán)部副職800 元12%第七條煉鐵廠、煉鋼廠、車L鋼廠、燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)干部月 浮動考核指標(biāo)由本單位成本+產(chǎn)量指標(biāo)構(gòu)成，其中成本指標(biāo) 占本人月浮動考核定額的70% z產(chǎn)量指標(biāo)占30%e成本、產(chǎn)量指標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)為每月公司下發(fā)的每月生

4、產(chǎn)經(jīng)營計劃為準(zhǔn)。第八條動力能源廠重點(diǎn)對發(fā)電量,原料廠重點(diǎn)對成本進(jìn)行考核。若動力能源廠造成系統(tǒng)停產(chǎn)、原料廠造成燒結(jié)掉 料，由公司單獨(dú)對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部直接處罰。動力能源廠領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由本廠發(fā)電量+ 噸鋼成本指標(biāo)構(gòu)成,其中發(fā)電量指標(biāo)占本人月浮動考核走額 的70%,噸鋼成本指標(biāo)占30%。發(fā)電量、噸鋼成本指標(biāo)值 標(biāo)準(zhǔn)為每月公司下發(fā)的每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃為準(zhǔn)。原料廠領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由本廠成本+煉鐵產(chǎn) 量指標(biāo)構(gòu)成耳中成本指標(biāo)占70%掛煉鐵產(chǎn)量指標(biāo)占30%。 指標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)為每月公司下發(fā)的每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃為準(zhǔn)。第九條 各部門領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)分別為如下:財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由噸鋼成本+板塊財

5、 務(wù)費(fèi)用額度構(gòu)成，其中噸鋼成本占70% ,板塊財務(wù)費(fèi)用占 30%。生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由噸鋼成本+鋼產(chǎn)量 構(gòu)成。其中噸鋼成本占70% ,鋼產(chǎn)量占30%。裝備部領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由噸鋼成本+件庫存限額構(gòu)成。其中噸鋼成本占70% ,備件庫存占30%。銷售處領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由鋼材直銷+鋼材庫存構(gòu)成。其中鋼材直銷占70% ,鋼材庫存占30%。原料處領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由采購任務(wù)+客戶資 金占用構(gòu)成。其中采購任務(wù)占70% ,資金占用占30%。供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由噸鋼成本+客戶資 金占用構(gòu)成。其中噸鋼成本占70% ,資金占用占30%。運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)由噸鋼成本+運(yùn)

6、輸任 務(wù)構(gòu)成。其中噸鋼成本占70% ,運(yùn)輸任務(wù)占30%。公司辦、人力資源部、技術(shù)中心、質(zhì)管部、資源開發(fā) 部、安保部、造價部領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)噸鋼成本+鋼 產(chǎn)量構(gòu)成。其中噸鋼成本占70% ,鋼產(chǎn)量占30%。第十條領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)（成本、產(chǎn)量、其它 指標(biāo)）均實行設(shè)置指標(biāo)區(qū)間上下獎罰對等。第十一條公司對標(biāo)挖潛考核及公司其他對中層領(lǐng)導(dǎo) 干部考核結(jié)果直接在本人月工資核算中獎罰,不再與本考核 辦法重復(fù)考核。對標(biāo)挖潛獎勵中干副職不超過1000元/月，獎勵中干 正職不超過1500元/月z獎勵來源于對標(biāo)挖潛獎勵基金。其他對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第十二條考核流程:中層領(lǐng)導(dǎo)干部月浮動考核指標(biāo)核 算由所在單位辦公室負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn),每月10日前完成上月考核 核算，人力資源部匯總核算