2021年車間主任工作計劃文章.doc

1、2021年車間主任工作計劃文章_年編織三車間完成產(chǎn)量_，平均班產(chǎn)(含開頭班)_米，正品率_%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性，長遠(yuǎn)性，突破性工作如下：一，工資制度方面：1)實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度_月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量，日常表現(xiàn)考核，_月底開始形成實施方案，_月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極

2、性。2)落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：_月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理，設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3)拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。4)成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二，成本控制方面：配合公司成本控制需要，從_月份-_月份起對地毯件件稱重，控制絨高，_月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;_月份再次進行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提

3、下，再次降低絨高_(dá)mm，經(jīng)實施至今效果明顯。三，員工培訓(xùn)方面：1)全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材，織機安全操作簡明規(guī)程，紗板工安全操作規(guī)程，絡(luò)筒機安全操作規(guī)程，阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程，砂輪機安全操作規(guī)程_個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點，難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面，詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2)全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質(zhì)：_月份，車間制訂了詳細(xì)，系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全，主操作，紗板，紗架，修補，絡(luò)筒車間_個崗位進行了_次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實

4、施了激勵。四，設(shè)備管理方面1)編寫完成實習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知，保全工素質(zhì)及技能要求，實習(xí)保全快速入門訣竅，新手如何盡快進入工作狀態(tài)，保全最致命的問題等_項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好，簡明的教材。2)完成_號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3)制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度_米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷，平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，極大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五，產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：_月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，_月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;_月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。六，安全生產(chǎn)方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備_護欄，堅持檢測