版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 QC(QualityQC(Quality control control:質(zhì)量控制:質(zhì)量控制) )工程圖工程圖 也稱為也稱為“QC flow chart”QC flow chart”,它是用來(lái)確認(rèn),它是用來(lái)確認(rèn) 品質(zhì)準(zhǔn)備狀況的一種工具品質(zhì)準(zhǔn)備狀況的一種工具, ,表明某種產(chǎn)品的表明某種產(chǎn)品的 整個(gè)制造流程整個(gè)制造流程, ,每個(gè)流程需要管制的參數(shù)每個(gè)流程需要管制的參數(shù) ( (包含需檢查的項(xiàng)目包含需檢查的項(xiàng)目) ),如溫度,抽樣標(biāo)準(zhǔn),如溫度,抽樣標(biāo)準(zhǔn) 等,所有各流程的作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)該由等,所有各流程的作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)該由 Quality control flow chartQuality contr
2、ol flow chart展開(kāi)的。展開(kāi)的。 是依據(jù)客戶的各種需求來(lái)製造滿足其需求是依據(jù)客戶的各種需求來(lái)製造滿足其需求 產(chǎn)品的一種輔助工具。產(chǎn)品的一種輔助工具。 1.設(shè)計(jì)及篩選提供了一種結(jié)構(gòu)性的方法,同設(shè)計(jì)及篩選提供了一種結(jié)構(gòu)性的方法,同 時(shí)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施能增加附加價(jià)值的管制時(shí)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施能增加附加價(jià)值的管制 方法。方法。QCQC工程圖提供了整個(gè)系統(tǒng),如何減工程圖提供了整個(gè)系統(tǒng),如何減 少製程與產(chǎn)品變異的書面化的說(shuō)明。少製程與產(chǎn)品變異的書面化的說(shuō)明。QCQC工工 程圖不是用來(lái)取代作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的。程圖不是用來(lái)取代作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的。QCQC工程工程 圖的方法被廣泛地應(yīng)用到各種的製程與技圖的方法被廣泛地應(yīng)
3、用到各種的製程與技 術(shù)上。術(shù)上。QCQC工程圖所扮演的是整體品質(zhì)程序工程圖所扮演的是整體品質(zhì)程序 裡的一個(gè)整合的部分。裡的一個(gè)整合的部分。 2.2.QCQC工程圖是一份敘述如何管制各種零件與工程圖是一份敘述如何管制各種零件與 製程的系統(tǒng)書面說(shuō)明。一份單一的製程的系統(tǒng)書面說(shuō)明。一份單一的QCQC工程工程 圖,如果是同一個(gè)製造廠商用同一個(gè)製程圖,如果是同一個(gè)製造廠商用同一個(gè)製程 來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),就可以應(yīng)用到一群產(chǎn)品或產(chǎn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),就可以應(yīng)用到一群產(chǎn)品或產(chǎn) 品家族上。必要時(shí),各種圖面可以附加在品家族上。必要時(shí),各種圖面可以附加在 QCQC工程圖上以作說(shuō)明之用。為了讓工程圖上以作說(shuō)明之用。為了讓QCQC工
4、程工程 圖發(fā)揮作用,各種製程監(jiān)控的指示應(yīng)明確圖發(fā)揮作用,各種製程監(jiān)控的指示應(yīng)明確 的加以定義並持續(xù)的執(zhí)行的加以定義並持續(xù)的執(zhí)行。 3.事實(shí)上,事實(shí)上,QCQC工程圖說(shuō)明了,將整個(gè)製程包工程圖說(shuō)明了,將整個(gè)製程包 括進(jìn)料、製程、出貨以及定期性檢驗(yàn)的各括進(jìn)料、製程、出貨以及定期性檢驗(yàn)的各 個(gè)階段所需採(cǎi)取的措施,加以詳細(xì)地說(shuō)明,個(gè)階段所需採(cǎi)取的措施,加以詳細(xì)地說(shuō)明, 以確保製程所有各階段的產(chǎn)出均在控制中。以確保製程所有各階段的產(chǎn)出均在控制中。 在正式量產(chǎn)中,在正式量產(chǎn)中,QCQC工程圖對(duì)需要進(jìn)行管制工程圖對(duì)需要進(jìn)行管制 的特性值,提供了製程進(jìn)行各種監(jiān)控及管的特性值,提供了製程進(jìn)行各種監(jiān)控及管 制的方
5、法說(shuō)明。由於製程會(huì)不斷地被更新制的方法說(shuō)明。由於製程會(huì)不斷地被更新 及改善,所以及改善,所以QCQC工程圖也隨之不斷地更新。工程圖也隨之不斷地更新。 4.4.QCQC工程圖在整個(gè)產(chǎn)品壽命週期裡,都應(yīng)加工程圖在整個(gè)產(chǎn)品壽命週期裡,都應(yīng)加 以維持並被使用。在產(chǎn)品壽命週期中的初以維持並被使用。在產(chǎn)品壽命週期中的初 期,它主要的目的是將製程管制的初步方期,它主要的目的是將製程管制的初步方 案加以書面化與進(jìn)行溝通之用。然後,它案加以書面化與進(jìn)行溝通之用。然後,它 引導(dǎo)我們告訴我們?cè)谘u造中如何進(jìn)行製程引導(dǎo)我們告訴我們?cè)谘u造中如何進(jìn)行製程 的管制及確保產(chǎn)品品質(zhì)。最後階段,它仍的管制及確保產(chǎn)品品質(zhì)。最後階段,
6、它仍 是一份活生生的書面文件,反映出現(xiàn)行的是一份活生生的書面文件,反映出現(xiàn)行的 管制方法以及所使用的量測(cè)系統(tǒng)。當(dāng)量測(cè)管制方法以及所使用的量測(cè)系統(tǒng)。當(dāng)量測(cè) 方法及管制方法有所改善後,方法及管制方法有所改善後,QCQC工程圖也工程圖也 應(yīng)隨之更新。應(yīng)隨之更新。 為了要讓製程管制與改善能有效的進(jìn)行,必須對(duì)為了要讓製程管制與改善能有效的進(jìn)行,必須對(duì) 製程要有基本的認(rèn)識(shí)。為了對(duì)製程有充分的了解,製程要有基本的認(rèn)識(shí)。為了對(duì)製程有充分的了解, 應(yīng)該組成一支具備多種學(xué)問(wèn)的小組並運(yùn)用各種所應(yīng)該組成一支具備多種學(xué)問(wèn)的小組並運(yùn)用各種所 能取得的資訊來(lái)製作能取得的資訊來(lái)製作QC工程圖工程圖.這些資訊包括了:這些資訊包
7、括了: 製造流程圖製造流程圖 系統(tǒng)系統(tǒng) / 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) / 製程用的製程用的 FMEA 特定的品質(zhì)特性特定的品質(zhì)特性 相同零件或組件相同零件或組件 過(guò)去的教訓(xùn)過(guò)去的教訓(xùn) 製程的知識(shí)製程的知識(shí) 設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)審查 最佳化的方法最佳化的方法 1試作、量試、量產(chǎn)等以指出適當(dāng)?shù)姆诸愒囎?、量試、量產(chǎn)等以指出適當(dāng)?shù)姆诸?2編號(hào)編號(hào) 3零件編號(hào)零件編號(hào)/最後一次設(shè)變最後一次設(shè)變 4零件名稱零件名稱/說(shuō)明說(shuō)明 5供應(yīng)商供應(yīng)商 6供應(yīng)商代碼供應(yīng)商代碼 7關(guān)鍵人名關(guān)鍵人名/電話電話 8核心小組核心小組 9供應(yīng)商認(rèn)可日期供應(yīng)商認(rèn)可日期 10最初日期最初日期 11修訂日期修訂日期 12客戶工程核準(zhǔn)客戶工程核準(zhǔn)/日期日期
8、13客戶品質(zhì)客戶品質(zhì) 14其他核準(zhǔn)其他核準(zhǔn)/日期日期 15零件零件/製程製程 16製程名稱製程名稱/從流程圖說(shuō)明作業(yè)從流程圖說(shuō)明作業(yè) 17製造用的各種機(jī)器、裝置等製造用的各種機(jī)器、裝置等 18特性值編號(hào)特性值編號(hào) 19產(chǎn)品特性質(zhì)產(chǎn)品特性質(zhì) 20製程特性值製程特性值 21特定特性值特定特性值 22產(chǎn)品產(chǎn)品/製程製程 規(guī)格規(guī)格/公差公差 23評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)/量測(cè)量測(cè) 24抽樣數(shù)抽樣數(shù)/頻率頻率 25管制方法管制方法 26矯正規(guī)劃矯正規(guī)劃 下面就來(lái)看看本公司的泛用下面就來(lái)看看本公司的泛用QC工程圖工程圖 = 用箭頭下第一個(gè)抽樣計(jì)劃,當(dāng)用箭頭下第一個(gè)抽樣計(jì)劃,當(dāng)nN,採(cǎi)全檢。,採(cǎi)全檢。 = 用箭頭下第一個(gè)抽樣計(jì)劃。用箭頭下第一個(gè)抽樣計(jì)劃。 Ac = 合格判定個(gè)數(shù)。合格判定個(gè)數(shù)。 Re = 不合格判定個(gè)數(shù)。不合格判定個(gè)數(shù)。 QC工程圖就是把公司的生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工程圖
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 出租車運(yùn)輸行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告
- 便攜式取暖器產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 碗碟晾干架項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃書
- 紙制筷子套細(xì)分市場(chǎng)深度研究報(bào)告
- 醫(yī)用或獸醫(yī)用培養(yǎng)細(xì)菌用介質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 醫(yī)用減肥茶產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 體育訓(xùn)練服務(wù)行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告
- 電腦游戲操縱桿用充電器項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)方案
- 物位變送器項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃書
- 樂(lè)譜架產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報(bào)告
- 小學(xué)生必背誦古詩(shī)詞72首
- 種植活動(dòng)中發(fā)展大班幼兒科學(xué)探究能力的實(shí)踐研究
- 關(guān)于對(duì)加強(qiáng)鐵路站段干部作風(fēng)建設(shè)的探索與思考
- 電控柜的安裝接線的規(guī)范
- 火車道口報(bào)警系統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
- 設(shè)備、設(shè)施日常維修記錄單
- 帶壓堵漏技術(shù)
- 最詳細(xì)的律師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍介紹
- 車站車場(chǎng)管理員崗位職責(zé)(共6篇)
- 獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)捐款倡議書
- 工程量清單計(jì)價(jià)模式下是否可以簽訂 固定總價(jià) 合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論