2021年鈑噴技工薪資提成管理辦法

1、精選word文檔 下載可編輯鈑噴技工薪資提成管理辦法通用制度1目的鈑噴技工薪資提成管理辦法為規(guī)范集團公司鈑金技工和噴漆技工的薪資管理，實現多勞多得的分配原則，提高工作效率，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于集團公司維修事業(yè)部及下屬各品牌服務站。3內容1鈑金技工管理辦法1鈑金技工的薪資分為底薪+提成；2維修事業(yè)部規(guī)定所有鈑金技工試用期滿后最低底薪為1000元，同時必須完成相應的保底工時，即完成鈑金工時銷售收入達到5000元；3鈑金技工的提成系數為20，即在完成保底工時收入的前提下，超出部分按20提成；4鈑金技工的底薪可根據技工的工作水平進行考核，底薪可以根據標準議定，但必須完成相應的保底工

2、時，如在公司可以提供足夠的鈑金工作量時，鈑金技工無法完成相應的保底工時，則公司將對其進行降低底薪，連續(xù)出現三次無法完成，則予以辭退，如公司無法保證提供足夠的工作量，則鈑金技工按公司規(guī)定拿取相應的薪資。5鈑金技工底薪與完成工時收入一覽表底薪10001201*4001600共2頁，第1頁完成工時收入50006000700080001800201*2200底薪完成工時收入900010000110002噴漆技工管理辦法1噴漆技工的薪資分為底薪+提成；2維修事業(yè)部規(guī)定所有噴漆技工試用期滿后最低底薪為1200元，同時必須完成相應的保底工時，即完成鈑金工時銷售收入達到10000元；3噴漆技工的提成系數為20

3、，即在完成保底工時收入的前提下，超出部分按20提成；4噴漆技工的底薪可根據技工的工作水平進行考核，底薪可以根據標準議定，但必須完成相應的保底工時，如在公司可以提供足夠的噴漆工作量時，噴漆技工無法完成相應的保底工時，則公司將對其進行降低底薪，連續(xù)出現三次無法完成，則予以辭退，如公司無法保證提供足夠的工作量，則噴漆技工按公司規(guī)定拿取相應的薪資。5噴漆技工完成工時收入應為噴漆營業(yè)收入，含材料費。同時公司為體現節(jié)約原則，特規(guī)定工時收入的25為材料使用底線，如噴漆技工實際使用材料低于該系數，則節(jié)約部分可折算現金并按50提成；如噴漆技工實際使用材料高于該系數，則超出部分折算現金后予以全額扣罰；5噴漆技工底

4、薪與完成工時收入一覽表底薪1201*40016001800完成工時收入10000110001201*13000201*24002600底薪完成工時收入140001600017000共2頁，第2頁擴展閱讀提成薪資管理辦法re計件組長、qc提成薪資管理辦法文件編號h6pl112r1為提高計件組長、qc之工作積極性，使其薪資與所轄組線計件總薪資相結合，現將長圳廠poly產銷處一般灌漿、修補、彩繪及包裝組線之計件組長、qc之薪資分配方案改為提成薪資模式（特殊組線組長、qc仍按原取平均薪資制度計算薪資）。1、薪資組成項目固定加給及提成薪資，至于目前組長、qc薪資中月全勤獎金、年資加給、食宿費用、保險費用

5、、所得稅、獎懲等項目均維持不變，其中固定加給及提成薪資計算方法如下1、固定加給組長、qc日固定加給計算方法具體見下表一(所有出勤時數均以半小時為計算單位)表一固定加給職務類別灌漿組長實際出勤小時8h實際出勤小時8h329元/8小時*實際出勤時數組長qc之出勤小時超出8小時時，以灌漿qc200元/8小時*實際出勤時數每小時補助rmb1元加給，以半小時為計算單位。如某灌漿組長當天出勤10小其它所有制程組長30.57元/8小時*實際出勤時數時，其當天固定加給為329元+2元其它所有制程qc200元/8小時*實際出勤時數329元2、提成薪資提成薪資=所轄員工當天總薪資*提成系數*出勤系數*品質系數1、

6、所轄員工總薪資指所轄員工的計件薪資與計時薪資(含異常工時薪資)之和；2、提成系數組長、qc提成系數設置見表二表二提成系數類別灌漿制程其它所有制程201*年12月至201*年5月之201*年6月及以后之提成系數提成系數(標準編制按灌漿制(標準編制按灌漿制程16人、程14人、其它制程15人試算)其它制程17人試算)組長59%35%qc08%84%組長01%84%qc57%39%3、出勤系數出勤系數=組長(或qc)出勤小時/所轄組線員工平均出勤小時當組長或qc出勤系數小于等于1時，出勤系數取實際比值；當其出勤系數大于1時，出勤系數取1。h6pl112r114、品質系數1、質量系數是質量部qc依據客戶

7、要求、客戶等級等綜合因素并通過對各組線產品的檢驗狀況通過計算出不良品折算比值評定出甲（a）、乙（b）、丙（c）、?。╠）、戊（e）五個等級所對應的系數。2、不良品折算比值是指批量抽檢中輕微、嚴重不良折算后不良品的個數與抽樣數的百分比，其中嚴重不良品折算系數為0，輕微不良品折算系數0.5。3、不良品折算比值折算后不良品個數批量檢驗的抽樣數*100%（輕微不良品個數*0.5+嚴重不良品個數*0）批量檢驗的抽樣數*100%4、如果當天質量部qc抽檢多款并將均輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)須將各款之不良品折算比值計算出來并按表三查出對應的質量系數并將質量系數計算出平均值并輸入系統(tǒng)。質量系數平均后取值如下當質量系數為

8、1時，品質系數取1；當1質量系數05時，品質系數取05；當05質量系數0時，品質系數取0；當0質量系數0.95時，品質系數取0.95；當0.95質量系數0.9時，品質系數取0.9。不良品折算比值與品質系數對應表見表三表三品質系數10500.950.9案例201*年12月某日，某包裝組線有26名員工上班，員工平均出勤10小時，當天一名組長兩名qc，組長出勤11小時，甲qc出勤為9小時，乙qc出勤5小時，當天該組員工總薪資為924元，當天生產產品之質量系數為0，求當天該組組長及qc之薪資。解1)出勤系數1)因當天組長出勤為11小時，出勤系數11/1011，故該組長出勤系數取1；2)因當天甲qc出勤

9、為9小時，出勤系數9/100.91，故該qc出勤系數取0.9；3)因當天乙qc出勤為5小時，出勤系數5/100.451，故該qc出勤系數取0.45。2)固定加給(查得固定加給包裝組長每日30.57元、包裝qc每日200元)1)因當天組長出勤為11小時8小時，當天固定加給為30.57元3元357元；h6pl112r12評定等級甲（a）乙（b）丙（c）?。╠）戊（e）非彩繪段（%）0甲11乙33丙55丁10戊10彩繪段（%）0甲11乙44丙77丁11戊2)因當天甲qc出勤為9小時8小時，當天固定加給為200元1元200元；3)因當天乙qc出勤為5小時8小時，故當天固定加給為200元/8小時*5小時

10、=119元。3)品質系數當日該組品質系數04)提成薪資(查得提成系數包裝組長為35%，qc為84%)1)組長提成薪資=所轄員工當天總薪資*提成系數*出勤系數*品質系數=924*35%*1*1=421(元)；2)甲qc提成薪資=所轄員工當天總薪資*提成系數*出勤系數*品質系數=924*84%*0.9*1=393(元)；3)乙qc提成薪資=所轄員工當天總薪資*提成系數*出勤系數*品質系數=924*84%*0.45*1=197(元)。5)當日薪資1)組長薪資=固定加給+提成薪資=357+421=778(元)2)甲qc薪資=固定加給+提成薪資=200+393=593(元)3)乙qc薪資=固定加給+提成

11、薪資=119+197=316(元)3、操作細則1、為確保本辦法順利實施及推行，各級現場主管應對現有計件組線進行調整，確保各計件組線人員達到表四之標準表四(編制人數均為不含組長、qc人數)組線類別灌漿修補、彩繪噴漆、包裝標準編制141515最低編制111212組長人數111qc人數1121、計件組線之標準編制為灌漿制程14人、其它制程15人，六個月后各制程標準編制增設2人，即標準編制為灌漿制程16人，其它制程17人；最低編制為灌漿制程11人、其它制程12人；灌漿、修補及彩繪之組長人數1人、qc人數1人，噴漆及包裝組線組長人數1人、qc人數2人(提成薪資制度實施后將無特殊組線之分)；當組線員工人數

12、增加時，原則上不允許增設qc，特殊情況增設qc時須申請并簽至產銷中心主管。2、當組線員工人數不足標準編制時，組長應提出異常報備，其主管應予解決其編制異常；實行提成薪資之一般組線若出現員工人數低于最低編制標準（不含）時，h6pl112r13可以保留原組長、qc職務不變，但一次不得連續(xù)超過3天，且一月內不得超過3次；若當灌漿、修補組線員工人數達到23人（含）以上時，可增設一名qc。3、對未按要求設置編制的組線，一經發(fā)現，組長人事大過一次并予免職處分，技術專員人事小過一次處分，課主管人事警告一次處分。4、人事課每月8日前將上月組線編制情況進行稽核并形成報告呈管理中心。3、此薪資管理辦法在201*年12月1日