年終獎考核管理辦法0001

1、1考核目的為公平、客觀考核評價員工(以下簡稱“員工”)的工作業(yè)績，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和 工作目標(biāo)，不斷提髙公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性，通過 考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛囤，特制泄 本辦法。2. 適用范圍本制度適用于職能部門全體員工。3. 考核原則3.1可行原則：考核數(shù)據(jù)的來源渠道可靠、穩(wěn)泄：3. 2可控性原則：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核者所能影響：3.3 i標(biāo)管理兼顧管理指標(biāo)原則：采用綜合考核方式，考核重點工作完成及管理指標(biāo)兩部分。4. 考核辦法4. 1考核周期以年度為

2、考核周期，考核時間為1月1日到12月31日。4. 2考核方式4.2. 1以部門為考核單位，綜合考核重點工作完成、管理指標(biāo)兩部分，權(quán)重各占60%. 40%.4.2.2重點工作完成情況考核，由被考核人填寫重點工作考核表，并與考核人溝通達(dá)成一致， 由考核人進(jìn)行評分。4. 2. 3管理指標(biāo)考核按照公司對員工管理要求設(shè)左考核表。5. 考核結(jié)果的應(yīng)用5. 1年終獎的計算年終獎=獎金基數(shù)(J)*年度績效考核系數(shù)(K)*工齡對應(yīng)系數(shù)(N)5. 1. 1獎金基數(shù)職級獎金基數(shù)(基本工資)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理12個月主管、髙級主管10個月見習(xí)主管、副主管8個月專員、髙級專員6個月在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，

3、按英在不同職位的實際月份數(shù)訃算對應(yīng)的獎金基數(shù)。獎金基數(shù)二原崗位在職月數(shù)/12*原崗位獎金基數(shù)+現(xiàn)崗位在職月數(shù)/12*現(xiàn)崗位獎金基數(shù) 崗位在職月數(shù)的計算中，調(diào)崗當(dāng)月按在職時間長的崗位計算。5.1.2年度績效考核系數(shù)年度績效考核系數(shù)根據(jù)上述第4條考核辦法的考核得分確立，具體如下：考核等級系數(shù)所占團(tuán)隊總?cè)藬?shù)比例年終考評說明A （95分以上）優(yōu)秀1.220%各部門根據(jù)年終考 核評分由髙到低排名， 根據(jù)各等級所占比例， 確立員工考評等級。B （85-94分）良好150%C （70-84分）較好0.820%D （60-69分）及格0.610%E （60分以下）待提高0若部門員工得分比較集中，則可參照人數(shù)比

4、例對考核等級進(jìn)行強(qiáng)制分布。5. 1.3工齡對應(yīng)系數(shù)按自入職之日起至12月31日訃算：工齡對應(yīng)系數(shù)二在職月數(shù)/12在職月數(shù)自入職的次月起計算。工齡/年對應(yīng)系數(shù)備注滿1年11月入職0. 922月入職0. 833月入職0. 754月入職0. 67工齡系數(shù)二在職月數(shù)5月入職0. 59/12,在職月數(shù)自入職的6月入職0.5次月起計算（1號入職的7月入職0. 42自當(dāng)月計算）。8月入職0. 339月入職0. 2510月入職011月入職012月入職05. 2年終獎的發(fā)放5. 2. 1年終獎在每年1月20日工資發(fā)放日前由財務(wù)部安排發(fā)放。5. 2.2有下列情形之一的，發(fā)放部分年終獎：（1）事假全年累計超過10天

5、的，扣除10%的年終獎；（2）病假全年累計超過30天的，扣除20%的年終獎；（3）員工休產(chǎn)假的，計算工齡系數(shù)時將產(chǎn)假天數(shù)予以剔除：（4）員工休其他帶薪假，正常計算與發(fā)放年終獎。5. 2.3有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎：（1）截止到12月31日處于試用期內(nèi)的;（2）本年度內(nèi)發(fā)生重大工作失誤的；（3）本年度內(nèi)按照公司制度發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)的；（4）全年曠工2天及以上的：（5）1月20日工資發(fā)放前已申請離職或與公司解除勞動關(guān)系的。5. 3薪酬的調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果決定調(diào)餅比例及調(diào)嶄人員范用，具體如下：貝腳內(nèi)？丫 4考核等級調(diào)薪比例調(diào)薪說明A （95分以上）優(yōu)秀15%根據(jù)調(diào)薪比例計算 調(diào)整后薪資標(biāo)準(zhǔn)，套入 公司嶄酬體系，確泄崗 位及工資級別B （85-94分）良好12%C （70-84分）較好10%D （60-69分）及格0E （60分以下）待提高0嶄酬調(diào)整自次年1月份起執(zhí)行。6. 考核結(jié)果的申訴6.1在考核結(jié)束后，員工如對考核結(jié)果有異議，有權(quán)在獎金發(fā)放后2日內(nèi)，向直屬主管領(lǐng)導(dǎo)直接口頭 申訴。逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理，見附件四績效考核申訴表。6.2申訴的處理員工直屬主管領(lǐng)導(dǎo)在接到申訴后2日內(nèi)必須對申訴情況進(jìn)行確認(rèn)，如果申訴內(nèi)容屬實，需提交人力 資源部，并由人力資