大型上集團(tuán)晉升管理制度

1、Useful Documents 【AAA 】大型上市集團(tuán)晉升管理制度 一、目的 為充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性， 指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展， 在公司內(nèi) 部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)與條件，規(guī)范員工的 晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用 SD 集團(tuán)有限公司員工 三、管理職責(zé) 1、人力資源部是員工晉升的歸口管理部門，主要承擔(dān)如下職責(zé)： 1.1 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、晉升資格條件的審查、任職公布 等工作。 1.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)晉升對(duì)象的考評(píng)及提供客觀的考評(píng)意見。 1.3 負(fù)責(zé)向晉升考評(píng)管理小組提報(bào)晉升考評(píng)報(bào)告，組織和召集評(píng)定會(huì)議。 1.4

2、 負(fù)責(zé)組織對(duì)晉升對(duì)象試崗期的考評(píng)。 1.5 晉升信息的公布和歸檔。 2、各部門是公司的管理效能直接承載對(duì)象，應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)： 2.1 負(fù)責(zé)對(duì)員工的日常管理和工作評(píng)估，客觀公正地評(píng)估員工。 2.2 為公司的發(fā)展培養(yǎng)人才，向公司推薦符合晉升條件的員工。 2.3 負(fù)責(zé)對(duì)晉升對(duì)象晉升條件的初步核查，并提供初步的晉升意見。 3、公司成立晉升考評(píng)管理小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管人力資源總監(jiān)任副 組長(zhǎng)，其經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、 部門負(fù)責(zé)人， 對(duì)員工晉升做出裁定， 并承擔(dān)如下職責(zé)： 3.1 總監(jiān)級(jí)及以下的職級(jí)晉升，考核管理小組的晉升裁定即為最終裁定。 3.2 總監(jiān)級(jí)以上的職級(jí)晉升，考核管理小組的裁定結(jié)果呈報(bào)執(zhí)行董事審

3、批。 Useful Documents Useful Documents 3.3 負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定晉升爭(zhēng)議，并可依照裁定結(jié)論做出晉升調(diào)整，并報(bào)總經(jīng) 理審批。 4、執(zhí)行董事是晉升管理的審批者，主要承擔(dān)如下職責(zé)： 審批總監(jiān)級(jí)以上的職級(jí)晉升。 四、執(zhí)行原則 晉升是對(duì)員工工作成績(jī)、態(tài)度等的肯定和認(rèn)可，應(yīng)遵循如下基本原則： 1、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升的員工應(yīng)符合公司文化，成績(jī)突出，品德 優(yōu)良。 2、內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則。公司內(nèi)部出現(xiàn)管理職位空缺時(shí)，盡量?jī)?yōu)先考慮內(nèi)部員 工；沒有合適人選時(shí)，才采用外部招聘。 3、逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工原則上逐級(jí)晉升，對(duì)公司有突 出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可遵循特定流程，

4、破格提拔，越級(jí)晉升。 4、職級(jí)晉升與薪等晉升相結(jié)合的原則。員工可以只晉升職級(jí)，也可以晉升 薪等。 5、能升能降的原則。 根據(jù)公司20 TT 年 SD 集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度 20TT 年 SD 集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)制度等相關(guān)規(guī)定，員工職級(jí)與薪等可升 可降。 五、晉升類型及晉升通道設(shè)置 1、晉升類型：本制度所指晉升包括職級(jí)晉升和薪等晉升兩大類： 1.1 職級(jí)晉升：職級(jí)晉升指因工作表現(xiàn)突出，晉升到更高職級(jí)的晉升，分為 兩種情況：一是職級(jí)晉升，薪等對(duì)應(yīng)提高；二是職級(jí)晉升，但薪資不變。具體根 據(jù)晉升者的薪等情況及公司薪酬管理制度確定。 1.2 薪等晉升：指在職級(jí)不變的情況下，因員工表現(xiàn)優(yōu)秀而晉升工資

5、等級(jí)的 晉升。 Useful Documents Useful Documents 1.3 晉升時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)遵循對(duì)應(yīng)的薪酬幅度，實(shí)行職級(jí)、薪等相匹配的原 則；特殊情況允許職級(jí)或薪等獨(dú)立調(diào)整。 六、晉升流程及相關(guān)規(guī)定 1、為加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)各用人部門培養(yǎng)人才、大膽使用人才，人員 晉升實(shí)行隨時(shí)提報(bào)、 定期評(píng)估的原則； 各部門如有晉升建議， 可即時(shí)向人力資源 部提出，人力資源部將每季度首月組織召集晉升評(píng)估會(huì)議。 2、人員晉升報(bào)告未獲批準(zhǔn)前，擬晉升員工待遇不予變更；職級(jí)晉升涉及崗 位職責(zé)、工作重心發(fā)生偏轉(zhuǎn)的，可以“代職”形式履行；晉升審批未獲通過則復(fù) 歸原崗位，獲通過則抵當(dāng)試崗期。 3 、有晉

6、升需求時(shí)，各部門填寫員工晉升申報(bào)表 ，報(bào)分管總監(jiān)同意后， 向人力資源部推薦晉升人員。 4、人力資源部對(duì)擬晉升員工進(jìn)行資格審核；并對(duì)通過資格審核對(duì)象組織實(shí) 施晉升前綜合考評(píng)。 5、綜合考評(píng)結(jié)束后，人力資源部撰寫綜合考評(píng)報(bào)告，提交給晉升考評(píng)管理 小組審議。 6、晉升結(jié)果確定后由人力資源部負(fù)責(zé)反饋晉升結(jié)果（具體參見附件五） 。 七、晉升考評(píng)及相關(guān)要求 1、晉升遵循“逢晉必考評(píng)”的原則，且當(dāng)期綜合得分不得低于 85 分，低 于 85 分時(shí)不予晉升。 2、晉升考評(píng)分成如下兩個(gè)部分： 2.1 工作績(jī)效考評(píng)：以考評(píng)期內(nèi)的績(jī)效平均分為季度績(jī)效得分。占考評(píng)綜合 成績(jī)的權(quán)重為 70% 。 2.1.2 工作績(jī)效考評(píng)

7、以20TT 年 SD 集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 里附 件一： TTTTTT 月度績(jī)效考核表為準(zhǔn)。 Useful Documents Useful Documents 2.2 日常管理考評(píng)：主要考核被考察對(duì)象的德、能、勤方面的表現(xiàn)（具體參 見本文附件三：晉升考評(píng)表），占考評(píng)綜合成績(jī)的權(quán)重為 30% ： 2.2.1 德：主要對(duì)考核對(duì)象的道德素質(zhì)、人品表現(xiàn)以及與企業(yè)文化的切合度 等進(jìn)行考核，占 30% 。 2.2.2 能：主要對(duì)考核對(duì)象的日常工作中解決問題的能力、協(xié)調(diào)溝通能力、 業(yè)績(jī)達(dá)成能力等進(jìn)行考核，占 55% 。 2.2.3 勤：主要對(duì)考核對(duì)象考核期內(nèi)的出勤情況以及工作態(tài)度等進(jìn)行考核， 占

8、15% 。 2.3 原則上，晉升考評(píng)應(yīng)當(dāng)以工作績(jī)效考評(píng)成績(jī)與日常管理考評(píng)成績(jī)的綜合 成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)， 權(quán)重設(shè)置按照上述條款要求， 如晉升期內(nèi)績(jī)效考評(píng)尚未實(shí)施， 則由直 接上司對(duì)其工作結(jié)果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，按照 100 分制給出整體評(píng)分。 2.4 日?？荚u(píng)由部門負(fù)責(zé)人評(píng)分，分管總監(jiān)審核。 3、專員級(jí)的職級(jí)晉升，需要在本崗位工作滿半年以上；主管級(jí)及以上的職 級(jí)晉升，需要在本崗位工作滿一年以上。 4、如不滿上述最低工作年限，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理審批后可酌情放寬。 八、晉升后管理 1、原則上應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升，員工在崗位上特別優(yōu)秀的，可由分管總監(jiān)推薦， 可提起跨級(jí)晉升（含職級(jí)和薪等）申請(qǐng)。 2、薪等變化按照獲得審批的報(bào)告自審批

9、通過次月開始執(zhí)行；高級(jí)主管及以 上級(jí)別的職級(jí)晉升如果涉及薪資等變化，則于晉升轉(zhuǎn)正評(píng)估通過后當(dāng)月調(diào)整薪 酬；如試崗（高級(jí)主管及以上職級(jí)晉升） 未獲通過， 則職級(jí)、薪等保持原來水平。 3、福利待遇按照職級(jí)匹配，不與薪等匹配，具體按照相關(guān)制度要求執(zhí)行。 九、降級(jí)管理 Useful Documents Useful Documents 1 、員工在崗位上發(fā)生責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，視情節(jié)按照 20TTSD 集 團(tuán)有限公司員工激勵(lì)制度等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 2、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出不能勝任本職工作的作降職或免職處理；或由人力資源 部按照公司相關(guān)規(guī)定處理。 3、按照相關(guān)管理規(guī)定，尚在處理期內(nèi)的，不予受理晉升申請(qǐng)。

10、 十、申訴管理 1 、如對(duì)晉升結(jié)果存在異議，可以填寫晉升結(jié)果申訴表 ，向晉升考評(píng)管 理小組提出異議，由人力資源部代為接收。 2、人力資源部將根據(jù)申訴主張調(diào)查相關(guān)情況，并向晉升考評(píng)管理小組提交 調(diào)查報(bào)告； 申訴原因經(jīng)查屬實(shí)的， 提交晉升考評(píng)管理小組審議后， 可變更對(duì)應(yīng)晉 升決定。 3、為維護(hù)本制度的嚴(yán)肅性，禁止隨意申訴；被查證屬于無故（惡意）申訴 的，將按照獎(jiǎng)懲管理制度相應(yīng)條款予以處理。 十一、附則 1、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行修正、解釋和說明。 2、本辦法自 20TT 年 2 月 1 日起執(zhí)行。 3、附件： 附件一：?jiǎn)T工晉升申報(bào)表 附件二：自薦（推薦）表 附件三：晉升考評(píng)表） 附件四：晉升結(jié)

11、果申訴表 附件五：晉升流程圖 Useful Documents Useful Documents 附件一： Useful Documents 員工晉升申報(bào)表 姓名 張羨 部門 財(cái)務(wù)部 職位 財(cái)務(wù)主管 職級(jí) 主管級(jí) 工作業(yè)績(jī)描述 該員工負(fù)責(zé)全集團(tuán) NC 系統(tǒng)的后臺(tái)維護(hù)及技術(shù)支持，包括系統(tǒng)內(nèi)集團(tuán)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，基礎(chǔ)檔案的維護(hù)，預(yù)算監(jiān)控，財(cái) 賬的檢查及問題解決，以及集團(tuán)子公司內(nèi)財(cái)務(wù)同事需要協(xié)助的其他問題，保障財(cái)務(wù)工作的有條不紊的運(yùn)行，給財(cái)務(wù)工作提供扎實(shí) 臺(tái)支持；目前 NC 系統(tǒng)從實(shí)施以來近 2 年多的時(shí)間，根據(jù)我方對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況的監(jiān)控，針對(duì)我們后續(xù)產(chǎn)品的實(shí)施以及使用提供合 驗(yàn)收建議，以致最終完成

12、系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。 該員工在以上工作中不僅表現(xiàn)優(yōu)異還起到了對(duì)項(xiàng)目巨大的推動(dòng)作用，因?yàn)榻ㄗh予以加薪激勵(lì)！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示 部分負(fù)責(zé)人：日期： 晉升類型 只晉升職級(jí)只晉升薪等晉升職級(jí)、薪等其他信息： 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見：日期： 編號(hào)：填表日期： 6 Useful Documents 【資格審查】由人力資源部填寫 績(jī)效得分 日常管理考評(píng)得分 綜合考評(píng)得分 及格不及格 其他處理記錄 資格審定意見 符合不符合評(píng)定人：日期： 晉升考評(píng)管理小組意 見 晉升后職級(jí) 晉升后薪資 晉升后職位 兌現(xiàn)時(shí)間： 執(zhí)行董事意見 注明： 1.工作業(yè)績(jī)描述可附頁，作為晉升材料一并提交。 2.晉升發(fā)生調(diào)整項(xiàng)目應(yīng)在考評(píng)小組意見

13、內(nèi)明確。 3. 晉升考評(píng)管理小組組長(zhǎng)簽字即可生效 Useful Documents 編 Useful Documents 附件二： 自薦（推薦）表 號(hào)：填表日期：競(jìng)聘崗位： 姓名 部門 崗位 職級(jí) 晉升考評(píng)表 自 薦 編號(hào)： 填表日期： 姓 名 現(xiàn)崗位 現(xiàn)職級(jí) 入職時(shí)間 晉升類別 職級(jí)擬晉升至 薪等擬晉升 級(jí) 薦素（質(zhì)推類型 評(píng)價(jià)要 素 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)設(shè)置 考評(píng)分 優(yōu)（10080%） 良（80%60%） 中（60%40%） 差（40%以下） ）理由 陳述 德 （30分） 責(zé)任心 10 工作非常盡職盡責(zé)，積極 動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，以身作則 勇于承擔(dān)責(zé)任十分關(guān)心部 整體績(jī)效。 主 ，工作相當(dāng)盡職盡

14、責(zé)，能夠 門，要求承擔(dān)工作任務(wù)，關(guān)心 門績(jī)效，具有一定的責(zé)任心 根工據(jù)作不太盡責(zé)，能夠勉強(qiáng) 部受門工作任務(wù)，但對(duì)責(zé)任推 。委，不太關(guān)心部門績(jī)效。 敷接衍職責(zé)，推卸回避， 門績(jī)效漠不關(guān)心。 對(duì)部 企業(yè)文 化切合 度 8 十分認(rèn)同公司文化及本部 管理風(fēng)格，環(huán)境適應(yīng)能力 強(qiáng)，心態(tài)積極，從不抱怨 門基本認(rèn)同公司文化及本部 極理風(fēng)格，能夠適應(yīng)環(huán)境， 。時(shí)調(diào)整。 門不管太認(rèn)同公司文化及本部 并管適理風(fēng)格，被動(dòng)接受，時(shí) 怨言。 基門本不認(rèn)同公司文化和 門有管理風(fēng)格，經(jīng)常抱怨 難適應(yīng)。 本部 ，很 職業(yè)素 養(yǎng) 12 有健康的三觀，積極向上 職業(yè)價(jià)值觀良好，自我認(rèn) 清晰。 ，三觀正確，積極向上，職 識(shí)值觀良好，

15、自我認(rèn)識(shí)較為 。 業(yè)三價(jià)觀正確，積極向上，職 清價(jià)晰值觀模糊，自我認(rèn)識(shí)基 清晰。 業(yè) 三本業(yè)觀正確，職業(yè)價(jià)值觀模 糊本，自我認(rèn)識(shí)不清晰。 部門 意見 能 知識(shí)水 平 10 精通專業(yè)技術(shù)知識(shí) 熟練專業(yè)技術(shù)知識(shí) 了解專業(yè)技術(shù)知識(shí) 缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí) 專業(yè)能 力 10 本職經(jīng)驗(yàn)豐富，善于運(yùn)用 總結(jié)。 并有一定的本職經(jīng)驗(yàn)，并能 運(yùn)用和簡(jiǎn)單總結(jié)。 加經(jīng)以驗(yàn)較少且不能夠熟練運(yùn) 用，一般不做總結(jié)。 無本職工作經(jīng)驗(yàn)，不會(huì) 專業(yè)知識(shí)，不善于總結(jié) 運(yùn)用 組織協(xié) 調(diào)能力 10 歸納性強(qiáng)，條理清晰，能 有效組合各項(xiàng)資源，善于 人。 夠有一定的歸納性，條理較清 用楚，能夠組織現(xiàn)有資源， 較合理。 歸納性較弱，條理不清晰

16、用不人能有效運(yùn)用資源，用人 有不當(dāng)。 歸時(shí)，納性差，條理紊亂， 不時(shí)當(dāng)。 用人 解決問 題能力 善于及時(shí)、準(zhǔn)確解決工作 反中能較快、正確地解決工作 反到的疑難問題。 中能碰較快解決工作中碰到的 見問題。 對(duì)常工作中碰到的問題缺 要的解決措施，束手無 乏必 策。 分 監(jiān) 資 管（5總5分） 意見 10 碰到的重大問題，并及時(shí) 饋。 人際關(guān) 系能力 10 善于合作和幫助別人，能 立一個(gè)和諧的工作環(huán)境， 團(tuán)隊(duì)中有較高威信。 在建待人和睦、樂于助人，與 在關(guān)系融洽。 同能事與大多數(shù)人一起工作， 處較好。 個(gè)相性過強(qiáng)，經(jīng)常同一起 的相同事發(fā)生摩擦，別人 與其共事。 共事 不愿 說競(jìng)力服聘能 資5格 能根

17、據(jù)對(duì)方心理，抓住重 點(diǎn)說，通明過：令人信服的道理 巧妙地使別人接受。 ，談吐親切平等，尚能抓住 ，說服別人。 重談點(diǎn)吐平等感欠缺，疏導(dǎo)技 一般，但尚能為人接受。 談術(shù)話缺乏平等感，生硬 板，難以為人接受。 、刻 格審 定 勤 （15分） 明：自薦 附件三（ 積極性 5 非常熱愛本職工作，有高 準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工 的熱情。 標(biāo)尚準(zhǔn)熱愛本職工作，有一定 的準(zhǔn)熱做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工 的熱情。 本標(biāo)職工作較盡責(zé)，有做 務(wù)作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的基 情。 好職 本熱 標(biāo)較熱愛本職工作，有較高 作做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作 情。 紀(jì)律性 5 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 及上級(jí)指示，忠于自已的 務(wù)，表里一致的開展工作

18、 度能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 職級(jí)符指合示，忠不于自符已合的職評(píng)務(wù) 。職盡責(zé)的開展工作。 及尚上能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 定，及盡人上級(jí)：指日示，期較：好的開展 作。 不度能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 及工上級(jí)指示，開展工作 較差。 制度 結(jié)果 說 考（勤推管 理 一） 薦 5 ）嚴(yán)崗格工理按作 司的各 出優(yōu)秀 照公司的考勤要求 由，積陳極述參加可部另門或表 項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，表 的職業(yè)素養(yǎng)。 到能按照公司的考勤要求到 公作附，加積極。參加部門或公司 現(xiàn)項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，表現(xiàn)出較 職業(yè)素養(yǎng)。 崗工 的尚各能按照公司的考勤要求 好崗的工作，參加部門或公司 好各的項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。 不能按照公司的考勤要 崗的到工作，較少參加部門 司的的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議， 素養(yǎng)較差。 求到 或公 職業(yè) 合計(jì) 100 評(píng)定日期： 評(píng)定日期： 最終得分 8 Useful Documents 勤 （15分） 紀(jì)律性 5 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制 及上