大型集團(tuán)公司等級薪酬管理制度

1、Useful Documents 【優(yōu)品制度】大型集團(tuán)公司等級薪酬管理制度 第一章：總則 第一條、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù) MT 集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各級員工 Employees 的利益，保證集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。 第二條、等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬集團(tuán)和事業(yè)部職能部門中以 常規(guī)性工作為特征的員工 Employees（ 包括享受年薪制員工 Employees 、銷售 人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工 Employees 以外的所有員工 Employees） 。 第三條、等級工資 Wages 制的薪酬構(gòu)成為： 1、基本工資 Wages ； 2、績效工資 Wages ； 3、獎(jiǎng)勵(lì)工

2、資 Wages ； 4、普惠的福利與保險(xiǎn)； 5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃； 6、總裁特別獎(jiǎng)（下屬集團(tuán)及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng)） ； 7、其他。 第二章：等級薪酬管理辦法 第一條、等級工資 Wages 制共分 9 等 37 級。每個(gè)等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值 見附表一。 第二條、等級工資 Wages 共 7 系列，具體劃分見附表二。 第三條、每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價(jià)表進(jìn)行評定， 具體評價(jià)依據(jù) 見“工作評價(jià)一覽表” 。 第四條、等級制各崗位的工作評價(jià)工資 Wages 額根據(jù)工作評價(jià)的結(jié)果得出， 它的計(jì)算方法為：工作評價(jià)工資 Wages 額=點(diǎn)值G工資Wages調(diào)整系數(shù) G工 資 Wages 率 Usefu

3、l Documents Useful Documents 第五條、工資 Wages 調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場調(diào)查的實(shí)際 數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定， 以保證集團(tuán)內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合 內(nèi)部公平和外部競爭的要求。 第六條、工資 Wages 率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行： 工資 Wages 率的調(diào)整與集團(tuán)及各集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán) 根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。 第七條、基本工資 Wages ：基本工資 Wages 的總額根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得 出，擬占工作評價(jià)所確定的工資 Wages 額的 70% ，按月支付，即：基本工資 Wages 工作評價(jià)工資 Wage

4、s 額 G70 第八條、 基本工資 Wages 的調(diào)整分為調(diào)職、 調(diào)等、 調(diào)級、調(diào)整工資 Wages 率，具體調(diào)整方式為： 1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 /降）后所在職位的職等職級支付職位工資 Wages ； 2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等 職級支付職位工資 Wages ； 3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職 位工資 Wages ； 4、調(diào)整工資 Wages 率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整； 第九條、績效工資 Wages ： 1、績效工資 Wages 的總額根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果得出，占工作評價(jià)所確定的 工資 Wages 額的 30% ，按

5、月支付，即：績效工資 Wages 總額=工作評價(jià)工資 Wages 額 G30% 2、績效工資 Wages 的實(shí)際支付與前一個(gè)季度集團(tuán)總體業(yè)績完成情況以及 員工 Employees 上一個(gè)季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資 Wages 分配比例如下表： Useful Documents （集團(tuán)整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工 Employees 的核算方法相 同） 第十條、獎(jiǎng)勵(lì)工資 Wages ： 1、年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取 15% 比例（包括年薪制 員工 Employees 的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級制員工 Employees 的獎(jiǎng)勵(lì)工資 Wages 來 源），并根

6、據(jù)員工 Employees 的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為： 該崗位對應(yīng)點(diǎn)值 G 薪資調(diào)整系數(shù) G年度考核系數(shù) 某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資 Wages G 獎(jiǎng)勵(lì)工資 Wages 總額 （崗位點(diǎn)值 G薪資調(diào)整系數(shù) G 年度考核系數(shù)） 2、員工 Employees 年度考核成績?yōu)樵搯T工 Employees 各月份考核成績的 綜合結(jié)果，年度 考核系數(shù)見下 表： 薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四 第十一條、等級制員工 Employees 的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系： 1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi) 向上晉升一個(gè)職級； 當(dāng)晉升到本職等最高職級以后， 不再晉升職級

7、， 除非晉升到 更高的職等； 2、等級制員工 Employees 的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員 工 Employees 連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪 資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個(gè)職等。 3、根據(jù)考核結(jié)果和集團(tuán)人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由 集團(tuán)、下屬集團(tuán)及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂， 呈報(bào)集團(tuán)總裁、 下屬集 Useful Documents Useful Documents 團(tuán)及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十二條、 等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的 （根據(jù)工作評 價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。

8、 第十三條、 建立不良事故考核機(jī)制， 凡發(fā)生不良事故者， 根據(jù)所發(fā)生的不良 事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。 第十四條、等級工資 Wages 制員工 Employees 依法享受國家法定福利和 保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。 第十 G 五條、根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、 合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。 第十六條、對有特殊貢獻(xiàn)的員工 Employees ，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理 特別獎(jiǎng)）。 第十七條、 其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目， 如外派 補(bǔ)貼等。 第十八條、享受等級工資 Wages 制員工 Employees ，加班工資 Wages 按 國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十九條、 有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見集團(tuán)相關(guān)考勤管理規(guī)定。 其中，國家 法定休假期間工資 Wages 以基本工資 Wages 為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 第二十條、工資 Wages 發(fā)放日為每月 _日。 第三章：附則 第一條、本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第二條、本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。 第三條、本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。 第四條、本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 MT 集團(tuán) Useful Documents 二零 YY 年 YY 月 附表一：職位等級薪酬體系職等職級表 附表二： 職位等 級薪酬 體系一