公司行政工作計劃2018與公司行政工作計劃新選匯編

1、公司行政工作計劃 2018 、行政部自身建設 行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九 年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設目標為 1、完善部門組織職能 ; 2、完成部門人員配備 ; 3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質; 4、提高部門工作質量要求 ; 5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內 容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了 解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。

2、也 可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為 制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?？冃?考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員 工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè) 的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工

3、作 方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校 正目標的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程 中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系 的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。 ;建 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可 預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造 立公司內部溝

4、通機制 ;辦公室管理等三部分。 四、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程 ，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神 和拼搏精神也非常明顯。 1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取 在第一季度內完成。 1、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標 等內容增加進員工手冊，并在第一季度內完成此項工作。 3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的 培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司

5、所有員工的主觀能動性，建立和諧、 融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 公司行政工作計劃范文新選 時光荏苒， 年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷 了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對 自己進行一番 “盤點 ”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、 工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨， 竭盡全力將

6、各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比 年 又邁進了一步。 回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標 上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為 了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 年的工作做如下簡要回顧和總 結。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律 補齊。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部 的培訓管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作 更為通暢。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登 記，以節(jié)約降低成本為 12 班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險 承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須 向公司匯報當季安全工作。 3、實行安全一票否

8、決制、 xx年公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事 故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的 獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當 月的優(yōu)秀資格。 4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下 發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要 按照安全工作 “五個一 ”簽（訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網、上好一堂安全教育課 、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。 二、開展各類宣傳教育活動

9、，強化職工安全意識和安全生產技能 1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工 的安全生產意識。 6月份，要大力開展 “安全生產月 ”主題活動。三季度，要繼續(xù)以 “全國安 康杯競賽 ”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立 “安全第一、預防為主 ”的思想。 2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產的 技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新 技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安 全教育。 3、各級組織要把安全工

10、作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息 ，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。 三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍 1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。各單位要繼續(xù)按照車輛維修企業(yè)安全管理標準 的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建 ，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特 色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管 理的良好氛圍。 2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動 的主要工作載體來抓，要通過開展

11、查違章、查隱患活動，不斷提高職工 “自我約束、自我防 護”的意識和能力。各級要將 “自檢”和“互檢”、 “巡查”和“抽查 ”等方式結合起來，認真執(zhí)行 安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫 “職工違章查處單 ”和 “安全隱患查 處整改單 ”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月 3日前匯總通報。與此同時，各級還要 落實好安全隱患的整改工作。 3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質， 隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將 安排 12期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在 x年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹安全生產法、車輛維修企 業(yè)安全管理標準作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。 四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計劃 1、積極參與環(huán)境整