成都市錦江大面橋政府保障性住房建設(shè)項目(A標段)復(fù)合地基工程施工組織設(shè)計

1、成都市錦江大面橋政府保障性住房建設(shè)項目(A標段)復(fù)合地基工程施工組織設(shè)計成都四海巖土工程有限公司二O一O年十月二十一日成都市錦江大面橋政府保障性住房建設(shè)項目(A標段)復(fù)合地基工程施工組織設(shè)計審 定：審 核：校 核：編 寫：成都四海巖土工程有限公司二O一O年十月二十一日目 錄1、編制依據(jù)11.1 編制說明11.2 編制依據(jù)11.3 本工程施工依據(jù)的規(guī)范及標準12、工程概況22.1 項目基本情況22.2 場地及工程地質(zhì)條件22.2.1 場地概況22.2.2 工程地質(zhì)條件概述22.3 水文地質(zhì)概況33、施工管理目標43.1 質(zhì)量目標43.2 工期目標43.3 安全目標43.4 文明施工目標43.5

2、服務(wù)目標43.6 工程管理體系44、施工部署54.1 施工組織54.1.1 人員組織54.1.2施工機械組織84.1.3原材料組織84.2施工準備84.2.1 現(xiàn)場準備84.2.2 技術(shù)準備94.2.3 施工機械安排94.2.4 物資準備94.2.5 人員準備104.3施工進度計劃104.3.1、施工進度安排原則104.3.2、施工段劃分及施工程序105、主要分部分項工程施工方案105、主要施工方案與技術(shù)措施105.1 工程測量方案105.1.1 施工測量的基本要求105.1.2 準備工作115.1.3 工程定位115.1.4 平面控制網(wǎng)測設(shè)原則115.1.5 建筑平面控制網(wǎng)的布設(shè)125.1.

3、6 高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則125.2 旋挖鉆孔樁125.3 其他工程145.4 樁基荷載試驗及變形監(jiān)測156、工期保證措施156.1工期計劃156.1組織保證措施156.2施工準備保證措施156.3技術(shù)保證措施166.4加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系166.5建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控167、工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施167.1 質(zhì)量目標177.2 工程質(zhì)量保證體系177.2.1質(zhì)量保證體系的設(shè)置187.2.2質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證187.2.3施工質(zhì)量管理體系187.3工程質(zhì)量保證措施197.3.1組織措施197.3.2技術(shù)措施207.3.3經(jīng)濟措施207.3.4嚴把材料進場

4、及二次檢驗關(guān)207.3.5加強施工中的計量管理217.3.6成品保護措施218、安全保證措施228.1 安全目標228.2 安全保證體系228.2.1 組織保證體系228.2.2 資金和信息保證體系238.2.3 安全生產(chǎn)教育238.2.4 安全施工與檢查措施248.2.5 安全防護措施258.3、鉆孔灌注樁安全措施259、文明施工措施259.1文明施工管理組織和目標259.2文明施工措施259.2.1施工現(xiàn)場的場容259.2.2施工現(xiàn)場的料具管理269.2.3.總平面管理269.2.4文明施工檢查措施279.2.5獎罰措施2710、施工總平面布置及管理2710.1總平面布置原則2710.2現(xiàn)

5、場總平面布置2710.2.1辦公及生活設(shè)施布置2710.2.2施工道路與場地2810.2.3土方臨時堆積場地布置2810.2.4材料堆場的布置2810.2.5 攪拌站布置2810.3 施工用電2810.4 施工用水2810.5 施工總平面管理2811、環(huán)保施工措施2912、應(yīng)急預(yù)案3112.1、作業(yè)人員安全事故應(yīng)急預(yù)案3112.2、工地發(fā)生停電情況應(yīng)急預(yù)案3112.3、救援器材設(shè)備清單321、編制依據(jù)1.1 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標單位發(fā)給的本工程招標文件、設(shè)計圖，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。如能中標，我

6、公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進一步的完善細化，編制更為詳盡的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，確保本工程施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn)。1.2 編制依據(jù)（1）成都市錦江大面橋政府保障性住房建設(shè)項目巖土工程勘察報告（詳勘階段）成都四海巖土工程有限公司；（2）成都市錦江大面橋政府保障性住房建設(shè)項目(A標段)1樓11樓CFG樁樁位布置圖中國建筑西南設(shè)計研究院有限公司；（3）本公

7、司質(zhì)量手冊、程序文件及其它相關(guān)管理文件；（4）國家及省、市有關(guān)文件及規(guī)定；（5）現(xiàn)場踏勘及業(yè)主單位的現(xiàn)場介紹；（6）我公司現(xiàn)有施工技術(shù)水平。1.3 本工程施工依據(jù)的規(guī)范及標準（1）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50202-2002）（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 50300-2001）（3）建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB50330-2002）（4）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB 50007-2002）（5）巖土工程勘察規(guī)范（GB 50021-2001）（6）高層建筑巖土工程勘察規(guī)程（JGJ 72-2004）（7）成都地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（DB51/T 5026-2001）（8）

8、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ 79-2002）（9）建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）（10）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46-2005）（11）建筑施工安全檢查標準（JGJ 59-99）（12）建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（JGJ 146-2004）2、工程概況2.1 項目基本情況擬建成都市錦江大面橋政府保障性住房建設(shè)項目由111樓組成，地上部分3234F，地下1層，結(jié)構(gòu)設(shè)計均采用框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深約-6.6m。擬采用大直徑旋挖鉆孔素混凝土樁復(fù)合地基對塔樓地基進行加固處理，設(shè)計旋挖樁直徑為1.1m，111樓共布置2764根素砼樁，樁端進入持力層不小于1.2m（3樓

9、為1.8m）且樁長不小于10.0m，處理后的復(fù)合地基承載力不小于600kPa，單樁豎向承載力特征值Ra2600kN。2.2 場地及工程地質(zhì)條件2.2.1 場地概況擬建場地位于成都錦江區(qū)東洪路與仙花街交匯處。場區(qū)西北側(cè)為東洪路，交通方便，場地較為開闊。擬建場地屬岷江水系三級階地。該場地現(xiàn)為空地，場地較開闊，地形地貌為緩坡，一般坡度為510，最大坡度約25。場地東北、西北及南側(cè)高，中間低，地形起伏相對較大，其高程為507.58514.58m，最大高差為7.0m。2.2.2 工程地質(zhì)條件概述根據(jù)本場地詳細勘察報告，場地內(nèi)土層依次為：第四系全新統(tǒng)人工填土（Q4ml），第四系中上更新統(tǒng)冰水堆積層（Q2+

10、3fgl）的粘土及粘土夾卵石層，白堊系上統(tǒng)灌口組（K2g）泥質(zhì)粉砂巖及泥巖。現(xiàn)將場地各土層性質(zhì)由上自下分述如下：（1）第四系全新統(tǒng)人工填土層（Q4ml）雜填土（Q4ml）：雜色，松散，濕，主要為原居民住房拆遷后的建筑垃圾，含少量粘性土。該層僅在場地內(nèi)西北側(cè)及西南側(cè)分布，層厚0.52.7m，平均厚度0.9m。其中西北側(cè)該層位于素填土以下。素填土（Q4ml）：黃色、褐黃色，深灰色，稍密，可塑，以粘性土為主，含少量碎石，表層含植物根系。該層在場地內(nèi)普遍分布，層厚0.55.1m，平均厚度約1.2m。其中場地西北側(cè)素填土為新近堆積填土，平均層厚約4.2m。（2）中上更新統(tǒng)冰水堆積層（Q2+3fgl）粘土

11、（Q2+3fgl）：黃褐色、灰黃色，可塑硬塑（埋深4m左右以上為硬塑，其下為可塑），上部含較多鐵錳質(zhì)結(jié)核、鈣質(zhì)結(jié)核和氧化物紅色條斑，下部裂隙較發(fā)育，裂隙間充填灰白色高嶺土條斑，干強度高，韌性高。該層在場地內(nèi)大部分鉆孔揭露，層厚0.88.2m，平均厚度約4.8m。粘土夾卵石（Q2+3fgl）：黃褐色，可塑硬塑，卵石成分主要為花崗巖、砂巖等，大部分卵石呈強風化、中風化。卵石大多不接觸，呈游離狀。卵石粒徑一般為26cm。個別可達10cm以上，卵石含量約占1040%。該層揭露厚度0.302.20m，平均層厚約0.8m。該層在場地內(nèi)分布范圍見附圖。（3）白堊系上統(tǒng)灌口組（K2g）泥質(zhì)粉砂巖（K2g）：磚

12、紅色，稍濕濕，泥質(zhì)膠結(jié)，薄中厚層狀構(gòu)造，裂隙較發(fā)育。一般取芯多是塊狀、餅狀中長柱狀（一般315cm，最長達2530cm），根據(jù)其風化程度可劃分為全風化、強風化及中等風化泥質(zhì)粉砂巖。泥質(zhì)粉砂巖頂板埋深2.010.7m。全風化泥質(zhì)粉砂巖：磚紅色，巖芯呈塊狀，部分風化成土狀。強風化泥質(zhì)粉砂巖：磚紅色，巖芯呈餅狀、短柱狀，風化裂隙發(fā)育，巖質(zhì)較軟。泥巖（K2g）：棕紅色，稍濕濕，泥質(zhì)膠結(jié)，中厚層狀構(gòu)造，裂隙較發(fā)育。一般取芯多是餅狀中長柱狀（一般520cm，最長達2540cm），根據(jù)其風化程度可劃分為強風化及中等風化泥巖。泥巖頂板埋深9.517.0m。強風化泥巖：棕紅色，巖芯呈餅狀、短柱狀，風化裂隙發(fā)育，

13、巖質(zhì)較軟。中等風化泥巖：棕紅色，巖芯多呈長柱狀，風化裂隙較發(fā)育，本次勘察未揭穿。在63鉆孔該層上部厚約1.0m為全風化泥巖。（詳見工程地質(zhì)剖面圖）2.3 水文地質(zhì)概況擬建場地位于成都市東洪路，場地內(nèi)地表水主要為雨水及溝渠水。場地北側(cè)分布有原灌溉溝渠，溝渠寬約1.5m，深約1.0m。勘察施工期間為平水期，場地地下水為賦存于低洼地段的第四系人工填土及粘土層上部裂隙中的上層滯水，主要受大氣降水和地表水（如水溝及地表積水等）滲透補給，水量都不大（粘性土及泥巖均為隔水層和非儲水層），以蒸發(fā)及下滲方式排泄，水位埋深差異較大，無統(tǒng)一地下水位，勘察期間測得部分鉆孔的穩(wěn)定水位埋深0.208.80m。該場地地下水

14、水位變化幅度為2.03.0m。3、施工管理目標3.1 質(zhì)量目標若我公司中標，我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴格按照我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求，并與業(yè)主簽訂工程質(zhì)量責任書。我公司承諾：滿足招標文件要求的質(zhì)量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。3.2 工期目標由于本項目工程量較大，根據(jù)工期的要求，必須分階段、分區(qū)域地組織交叉流水作業(yè)，科學合理地安排各種資源，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司計劃自

15、開工令之日起5個月內(nèi)完成111號樓主樓復(fù)合地基的施工任務(wù)。3.3 安全目標若我公司中標本工程，我們將嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從本公司安全、文明施工管理制度，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故。3.4 文明施工目標本工程位于成都錦江區(qū)東洪路與仙花街交匯處，我公司的施工現(xiàn)場將嚴格按照成都市建筑工地施工管理條例要求進行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達到成都市安全文明標準工地。3.5 服務(wù)目標若我司中標本工程，我們將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”的服務(wù)目標認真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。3.6 工程管理體系根據(jù)施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標

16、，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。4、施工部署施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確指導(dǎo)整個施工的原則性條款。在綜合分析工程特點、設(shè)計意圖、建設(shè)地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對施工組織、施工準備、施工段劃分、施工方案選擇等進行明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。4.1 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進行

17、內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：4.1.1 人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負責施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)及管理人員對項目經(jīng)理負責。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)

18、利與義務(wù)，通過合同及責任狀明確。（1）項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程部計劃財務(wù)部物設(shè)部綜合辦公室質(zhì)量安全部鉆孔施工班組砼施工班組土方施工班組褥墊層班組后勤班組（2）項目主要管理人員崗位職責項目經(jīng)理：作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場，直到工程竣工。項目總工程師：作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方

19、面的主管者，項目總工程師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗的工程師擔任本項目工程師。（4）項目管理層人員根據(jù)我公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。工程部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理

20、。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。計劃財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付款項等。物設(shè)部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、

21、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提高機械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。綜合辦公室：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。（5） 施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)

22、驗的人員。勞動力計劃一覽表工 種勞動力計劃（人）備 注旋挖鉆孔樁4操作手砼工10土方挖運25樁間土挖運機修工4水電工4后勤124.1.2施工機械組織根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司充分考慮，同時對現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)整后，配制設(shè)備如下： 擬投入本工程的機械設(shè)備機械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（M3）或噸位（t）產(chǎn)地數(shù)量備注一、人工挖孔素砼樁施工設(shè)備旋挖樁SWDM222臺振動棒成都10套輸送泵90KW1套砼運輸車輛若干挖機KOBELC02202臺手推車10臺空壓機18KW3臺風鎬5臺4.1.3原材料組織大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經(jīng)理部提供總體需用計劃，由公司選擇經(jīng)ISO9001體系認可的

23、合格物資供應(yīng)商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材采用攀鋼及成鋼的合格產(chǎn)品；水泥采用符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品。4.2施工準備4.2.1 現(xiàn)場準備若有幸中標本工程，我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。與業(yè)主單位進行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理

24、，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚的搭設(shè)、臨時水電管線的布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。4.2.2 技術(shù)準備（1）在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準后實施。（2）根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目總工程師主持組織組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明

25、確崗位責任制。（3）在項目總工程師組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標，使質(zhì)量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責任和程序及質(zhì)量標準，使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（4）根據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計申請、水泥的試驗工作等材料的試驗檢測。（5）制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計劃。（6）制定本工程詳細的測量控制方案。（7）根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。（8）遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。4.

26、2.3 施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設(shè)備進行一次檢修、調(diào)試，確保進場后能夠正常使用。若有幸中標，一旦接到中標通知書，首先完成施工用水、用電的接入；砼工程施工前，安裝砼攪拌站等大型設(shè)備。4.2.4 物資準備施工前的物資準備主要是材料的加工準備和大宗材料的訂貨準備，應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。4.2.5 人員準備開工前2日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。4.3施工進

27、度計劃4.3.1、施工進度安排原則(1)、在施工前在建設(shè)單位、總包的協(xié)助下將各種有關(guān)施工手續(xù)辦好；(2)、施工工期緊，復(fù)合地基施工盡可能提前為錨桿施工提供工作面；(3)、各工種和各工序間互相配合，力求均衡生產(chǎn)。4.3.2、施工段劃分及施工程序本工程施工分為四個階段：（1）、施工準備階段，主要工作為方案報審，搭建臨時設(shè)施，材料報驗。（2）、旋挖鉆孔樁施工階段，主要采用旋挖機械施工。（3）、基坑坑底人工撿底及第一遍褥墊層施工。5、主要分部分項工程施工方案5、主要施工方案與技術(shù)措施5.1 工程測量方案5.1.1 施工測量的基本要求（1）嚴格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，

28、后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進行各局部軸線的定位放線。（2）必須嚴格審核測量原始數(shù)據(jù)的準確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。（3）定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。（4）測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用。（5）明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實事求是、認真負責的工作作風。（6）測量記錄必須原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進行精度控制。5.1.2 準備工作（1）全面了解設(shè)計意圖，認真熟悉與審核圖紙施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學習，了解工程總

29、體布局，工程特點，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標，其次了解現(xiàn)場測量坐標與建筑物的關(guān)系，水準點的位置和高程以及0.000的絕對標高。在了解總圖后認真學習建筑施工圖,及時校對建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個工程放線的依據(jù)，在熟悉圖紙時，著重掌握軸線的尺寸，對比基礎(chǔ)、建筑、結(jié)構(gòu)幾者之間軸線的尺寸，查看其相關(guān)之間的軸線及標高是否吻合，有無矛盾存在。（2）測量儀器的選用測量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有成都市儀器校驗資質(zhì)的檢測廠家進行校驗，檢驗合格后方可投入使用?，F(xiàn)場測量儀器一覽表序號器具名稱型號單位數(shù)量1全站儀俫卡402臺12水準儀S3臺23棱鏡個24鋼尺50m把15

30、鋼卷尺5m把106對講機對27其他若干5.1.3 工程定位根據(jù)業(yè)主單位提供的定位樁、紅線樁和水準點，按照所計算的建筑物主軸線坐標點進行軸線定位。5.1.4 平面控制網(wǎng)測設(shè)原則（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。（2）平面控制網(wǎng)的坐標系統(tǒng)與工程設(shè)計所采用的坐標系統(tǒng)相一致。（3）布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖。（4）選點應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護的地方。（5）樁位必須用砼保護,需要時用鋼管進行圍護,并用紅油漆作好標記。5.1.5 建筑平面控制網(wǎng)的布設(shè)依據(jù)平面布置與定位原則，設(shè)置主控軸。主控軸線定位時，均布置引線，設(shè)置定位樁。地面引線

31、均用紅三角標出，清晰明了。施測完成后報監(jiān)理、建設(shè)單位確認后，加以妥善保護。5.1.6 高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則（1）為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)，以此作為保證施工豎向精度的首要條件。（2）根據(jù)場區(qū)內(nèi)規(guī)劃局給定的高程點布設(shè)場區(qū)高程控制網(wǎng)。（3）為保證建筑物豎向施工的精度要求，根據(jù)規(guī)劃局給定的高程點，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。先用水準儀進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條閉合水準路線，聯(lián)測場區(qū)高程豎向控制點，即場區(qū)半永久性水準點，以此作為保證豎向施工精度控制的首要條件，該點也作為以后沉降觀測的基準點。5.2 旋挖鉆孔樁為防止鉆孔樁施工時由于相鄰兩樁施工距離太近或間隔時間太短，造成

32、塌孔或?qū)εR樁的樁身質(zhì)量造成影響，故采取分批跳孔施工，鉆孔樁施工時采取每隔兩孔施工，而且必須在鉆孔樁混凝土灌注后24小時后才能施工臨近的鉆孔樁。每排鉆孔樁安排3批施工，總體施工順序由里向外，每排鉆孔樁全部施工完后鉆機向外移動一排，施工下一排孔。鉆孔灌注樁工藝流程為：場地平整測定樁位埋設(shè)鋼護筒復(fù)測樁位安裝鉆機就位鉆進成孔灌漿平臺就位下放導(dǎo)管孔中水明排灌注混凝土控制樁頭加灌高度清洗機具移至新樁位。見灌注樁施工工藝流程圖。（1）根據(jù)基坑支護平面布置圖及各控制點利用全站儀依次放出各樁樁位，并對測放各軸線進行復(fù)核。樁位用“打入釘”在現(xiàn)場做好標記，方便施工中樁位查找、復(fù)核，確保樁位的準確。（2）護筒的開挖和

33、埋設(shè)護筒的埋深都在回填土里，四周及底部都用粘士回填，并搗實后采用十子線法恢復(fù)樁位中心點，要求護筒中心與樁位中心的允許編差不大于20mm，保證護筒的垂直穩(wěn)固，樁機方可就位，樁機的安裝就位應(yīng)對中、水平、穩(wěn)固，保證天車中心，轉(zhuǎn)盤中心與樁位中心“三點一線”。（3）鉆進成孔本工程護壁樁樁徑1.1m，樁成孔采用SWDM22型鉆機施工。成孔的孔徑、垂直度、孔壁穩(wěn)定、沉渣厚度等指標符合設(shè)計要求后方可進行水下混凝土灌注。護壁樁成孔施工期間認真做好每段土體層的施工原始記錄,參照地勘報告對各地層特性對比，掌握各地層變化情況，以便進一步優(yōu)化各鉆進技術(shù)參數(shù)，確保成孔質(zhì)量。提升鉆具砼灌注場地平整樁位放樣埋設(shè)護筒鉆機就位鉆

34、進成孔下放導(dǎo)管孔內(nèi)水明排拔出導(dǎo)管機具清理孔深測量、驗收沉渣檢測、驗收樁頂檢測、驗收鉆機設(shè)備移位復(fù)測樁位下一鉆孔施工混凝土進場、驗收取樣制做試塊（4）成孔鉆進擬采用鉆進參數(shù)如下：鉆壓：自始至終依靠鉆具自重，及主卷揚機升降松緊來控制壓力；轉(zhuǎn)速：上部土層可采用2-3速，下部強中風化巖至終孔采用1速，臨近終孔前放慢鉆進速度，以便及時排出鉆屑，減少孔內(nèi)沉渣。（5）沉渣測定鉆孔完成后，其必須滿足孔底沉渣厚度200mm的設(shè)計要求，因此需對孔底沉渣進行測定?？椎壮猎嬎愕灼瘘c位置，應(yīng)以孔底錐體1/2高度處起算?？椎壮猎穸葴y定采用帶圓錐形測錘的標準水文測繩進行，測錘重量1kg，終孔孔深通過鉆具總長和機上余尺控

35、制，與標準測繩作比較后計算沉渣厚度。測求繩測定由有經(jīng)驗的施工人員進行。（6）鉆孔棄土堆放鉆孔樁施工時，棄土臨時堆放至鉆孔旁，堆放棄土距鉆孔不小于5m，待該鉆孔樁開挖完畢后將棄土全部轉(zhuǎn)運至該棟樓施工場地外的指定位置。（7）鉆孔內(nèi)水明排鉆孔完成并經(jīng)沉渣測定滿足要求后，采用污水泵及時對樁孔內(nèi)水進行明排。待孔內(nèi)水明排完成后，立即進行混凝土澆筑。（8）混凝土澆筑樁芯砼采用孔口灌注，灌注時采用輸送泵澆筑，澆筑砼應(yīng)將輸送管伸至孔底，且管口末端距離孔底高度小于2m，邊澆筑邊提升輸送管。澆筑混凝土時，按設(shè)計及規(guī)范要求數(shù)量留置混凝土試件，測定28d強度。（9）技術(shù)措施1）樁位定位準確,偏差不得大于10厘米。2）孔

36、的直徑偏差小于5厘米，垂直度偏差小于樁長的1，樁長偏差小于5厘米。3）鉆至設(shè)計標高時，應(yīng)清理孔底殘碴，待隱蔽工程驗收后立即澆筑水下混凝土。4）施工技術(shù)人員做好一切施工記錄，提交有關(guān)部門檢查和驗收。5）水下澆筑混凝土每臺班應(yīng)留有1組試件，每組試件應(yīng)留3件。5.3 其他工程建筑地基鉆孔樁施工完成后，整平場地，進行表面處理（包括清理樁頭等）；褥墊層施工至設(shè)計標高。5.4 樁基荷載試驗及變形監(jiān)測在樁正式施工前，應(yīng)在該場地進行試樁,試樁檢測報告完成并經(jīng)設(shè)計認可后方可施工工程樁。樁施工完畢且樁身混凝土達到設(shè)計強度后，參照建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）附錄A的有關(guān)規(guī)定進行復(fù)合地基的檢測，復(fù)合地

37、基檢測應(yīng)在施工結(jié)束二十八天后進行；靜載試驗數(shù)量每個單體工程不應(yīng)少于3個點；低應(yīng)變動力檢測樁數(shù)不應(yīng)少于總樁數(shù)的20%,以檢測樁身的完整性。檢測結(jié)果滿足設(shè)計要求并經(jīng)設(shè)計單位認可后再施工下道工序。6、工期保證措施6.1工期計劃結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。6.1組織保證措施（1）本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工，公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物

38、力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。（2）項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。（3）項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。6.2施工準備保證措施（1）主動與業(yè)主、政府職能部門

39、及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。（2）合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。（3）及時進行施工技術(shù)準備工作，對模板方案設(shè)計及制作、砼配合比設(shè)計等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。6.3技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：（1）在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；（2）合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，關(guān)鍵線路工作不中斷。（3）利用中午和夜間時

40、間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；（4）根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排機械設(shè)備進場。6.4加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。故此。施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。6.5建立進度計劃動態(tài)管理模式

41、，加強工期監(jiān)控進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。7、工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施我公司作為地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級施工企業(yè)，已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，并獲得了認證證書。我公司在本工程施工中，將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我公司的質(zhì)量方針。我們將從工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證措施、冬、雨季節(jié)施工措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等五個方面去確保工程質(zhì)量

42、。7.1 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標：符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標文件要求的質(zhì)量標準，全面履行施工合同中的各項承諾，確保工程質(zhì)量100%合格，爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。如我公司中標，我公司將把本工程列為公司的重點之重點工程，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為公司的內(nèi)控目標，充分調(diào)動全公司的技術(shù)、施工力量，確保目標的實現(xiàn)。7.2 工程質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落

43、實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目總工程師公司質(zhì)量檢查安質(zhì)部質(zhì)檢工程師施工班組長施工班組長施工班組長施工班組長施工班組長7.2.1質(zhì)量保證體系的設(shè)置質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保

44、證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，

45、從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。7.2.2質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證（1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。（2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）開展全面質(zhì)量管理活動，使龍湖世紀峰景居住小區(qū)工程施工質(zhì)量達到一個新的高度，取保用戶滿意。7.2.3施工質(zhì)

46、量管理體系質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃，并確保該計劃的實施及落實。項目總工程師的質(zhì)量職責：項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，

47、從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責：質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提

48、供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。（2）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。7.3工程質(zhì)量保證措施針對本工程的特點，結(jié)合我公司的實際情況，為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司將從以下幾方面進行控制。7.3.1組織措施根據(jù)本工程質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使

49、每個人對自己的責任、任務(wù)有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學習有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責任。7.3.2技術(shù)措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定

50、了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄并組織有關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。7.3.3經(jīng)濟措施針對本工程的特點，我公司將全部的質(zhì)量目標和控制要求詳細分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。公司對項目經(jīng)理項目經(jīng)理對項目部的所有人員實行質(zhì)量獎罰制度，目標的完成情況與經(jīng)濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經(jīng)濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為

51、止。7.3.4嚴把材料進場及二次檢驗關(guān)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我司實行公司與項目部的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現(xiàn)場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能和美觀，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分

52、析報告，只有當復(fù)試報告分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定品牌或供應(yīng)的材料，我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。7.

53、3.5加強施工中的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在成都市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)可（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理?，F(xiàn)場混凝土攪拌中的計量控制系統(tǒng)、測量儀器等必須得到成都市計量部門、業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的檢測確認，方能投入使用。同時，按要求對各種操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。7.3.6成品保護措施成品保護措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品的關(guān)鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證

54、：（1）成品保護的職責項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。項目項目總工程師和項目副經(jīng)理：制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護；每道工序產(chǎn)品交付前進行保護。（2）成品保護的分工原材料的堆放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在現(xiàn)場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。8、安全保證措施以質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”為安全生產(chǎn)方針，在計劃、施工、檢查上，堅持以安全為核心，滲透于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。8.1 安全目標（1）無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；（2）無火災(zāi)事故；（3）無嚴重污染擾民；（4）無重大交通行車事故。8.2 安全保證體系8.2.1 組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安