投標(biāo)書正文組織設(shè)計

1、目目 錄錄 第一章 總則說明 . 1.1 本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案. 第二章 工程概況 . 2.1 工程概況. 2.2 本裝修工程的難點和主要策略. 第三章 技術(shù)設(shè)計保障體系 . 3.1 為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁。. 3.2 為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計。. 第四章 對材料品質(zhì)的控制措施 . 4.1 材料“樣板制度”. 4.2 材料供應(yīng)“需求制度”. 4.3 材料“驗收制度”. 4.4 材料“保管制度”. 4.5 利用專業(yè)廠家加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。. 4.6 對主要裝飾材料控制的具體做法。. 第五章 現(xiàn)場施工總平面布置 . 5.1 施工準(zhǔn)備

2、. 5.2 工期的控制. 5.3 項目組織構(gòu)架. 5.4 施工布置. 第六章 施工過程質(zhì)量控制體系 . 6.1 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制. 6.2 施工操作質(zhì)量的控制. 第七章 安全文明施工措施 . 7.1 安全施工管理制度. 7.2 文明施工的具體措施. 第八章 施工交接和半成品、成品保護制度 9.1 建立“工序交接卡”制度. 9.2 成品保護的具體措施. 第九章 工程質(zhì)量通病及防治措施 . 第十章 工程保修表 . 第十一章 附表 . 14 施工班組用房工程進(jìn)度計劃表. 14.5 施工現(xiàn)場主要機具設(shè)備表. 第一章第一章 總則說明總則說明 我公司對“華源集團維修班組用房整治工程項目部（籌）

3、”認(rèn)真研究招標(biāo)文 件，為能取得該項裝飾工程的完美成果，召集了項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)施工班 組負(fù)責(zé)人，共同編寫了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計將是指導(dǎo)該項裝飾工程 全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱。 1.11.1 本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 1.1.1 溝通設(shè)計和施工的方案，并對原設(shè)計的施工可能性和經(jīng)濟性提出方案。 我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳 效果價格比的材料供甲方選擇，同時必須保證在甲方提供設(shè)計文件的前提下實施。 1.1.2 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備措施，從施工準(zhǔn)備至竣工

4、驗收交鑰匙全過程 的各步驟方案。 1.1.3 對施工全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 1.1.4 對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。 1.1.5 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個擊破。 第二章第二章 工程概況工程概況 2.12.1 工程概況工程概況 本建筑為中國國電集團公司諫壁電廠華源集團維修班組用房整修工程，本工 程建筑面積約 466 平方米，本工程主要以出新為主，墻頂面原乳膠漆損壞部位局 部鏟除，其余部位刷漆出新，墻裙油漆出新，原鐵門改為防盜門，地面原地磚鑿 除，貼 600*600 地磚（過道不含） ，衛(wèi)生間打掃為主。 第三章第三章 技術(shù)設(shè)計保障體系技術(shù)設(shè)計保障體系 3.

5、13.1 為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁。為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁。 3.1.1 施工班組所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負(fù)責(zé)與技術(shù)部成員 商討解決，不能自作主張。 3.23.2 為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計。為設(shè)計的完善，我現(xiàn)場設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計。 3.2.1 需要先做樣板、模型的施工部位，必須請建設(shè)單位、監(jiān)理方認(rèn)可。 第四章第四章 對材料品質(zhì)的控制措施對材料品質(zhì)的控制措施 好的專業(yè)管理，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇 非常重要。因此，要選符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料品質(zhì)保證體系流程圖材料品質(zhì)保證體系流程圖 樣板確認(rèn) 按品牌廠家訂購

6、、生產(chǎn)過程跟 對生產(chǎn)用單材料的控制 對生產(chǎn)工藝流程的控制 現(xiàn)場驗收出廠檢驗 4.14.1 材料材料“樣板制度樣板制度” 我公司對業(yè)主指定的裝飾材料品牌，采取從專業(yè)供貨商采購樣板回來，并把 實物樣板送給業(yè)主鑒定，達(dá)到滿意后，直接從供貨商處按樣板品牌規(guī)格采購至現(xiàn) 場使用。 4.24.2 材料供應(yīng)材料供應(yīng)“需求制度需求制度” 4.2.1 材料需用計劃 根據(jù)本裝修工程項目的施工方案、施工措施編制而成，反映該項工程項目具 體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 4.2.2 材料來源計劃 根據(jù)需求計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方 向。 4.34.3 材料材料“驗收制度驗收制度

7、” 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠 家材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、請業(yè)主審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批 準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)資料對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、 驗收，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 4.44.4 材料材料“保管制度保管制度” 對購入的材料或成品設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的 材料按要求分類堆放，妥善保管。 4.4.1 油漆等易燃、易爆產(chǎn)品要盡量減少庫存，并要單獨專門存放。 4.64.6 對主要裝飾材料控制的具體做法。對主要裝飾材料控制的具體做法。 4.6.600*600 地

8、磚瓷片材料（門廳地面） 為確保瓷片質(zhì)量和色彩與設(shè)計效果達(dá)到完全一致，對瓷片的控制從采購源頭 入手，確保各部位一致并可先后施工。 （1）根據(jù)施工圖，精確計算出相關(guān)部位所需瓷片總用量。 （2）由專業(yè)工程師或供銷員直接到專業(yè)供貨單位找到符合下列要求的材料。 a、花色與設(shè)計一致； b、晶體走向一致；（加工后統(tǒng)一編號） c、瓷片編號一致，加工后按順序包裝、運輸； e、準(zhǔn)備足夠數(shù)量厚度一致的墊片，用于施工留縫用。禁止使用木塊、鐵塊， 以防污染瓷片，碰爆瓷片邊。 對其它材料如瓷磚、瓷片，將根據(jù)工程度直接向?qū)I(yè)供應(yīng)商或廠家訂貨，沒 有現(xiàn)貨的瓷片要提前訂貨。 第五章第五章 現(xiàn)場施工總平面布置現(xiàn)場施工總平面布置

9、5.15.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 5.1.1 綜合現(xiàn)場資料 檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況、道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件； 5.1.2 落實施工用水用電 裝修施工的用電、用水是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)，首先必須對各裝修 施工工程段的總用電量時行主體綜合及估算，作出施工用電計劃報告。 5.1.3 施工區(qū)的合理布置 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過主體的整體規(guī)劃、 平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化， 有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。 主要考慮內(nèi)容： （2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。 （2）后勤

10、區(qū)：普通材料倉庫、指定垃圾堆放區(qū)點、指定小便處等。 5.3 根據(jù)施工圖和國家用工定額，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施 工（詳見施工進(jìn)度表） 。 5.45.4 施工布置施工布置 在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點，我公司的施工部署將采取分段做法， 進(jìn)行平行施工，交叉作業(yè)。借助建設(shè)單位的管理力量，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū) 劃分清楚，規(guī)定工人行走線路。 第六章第六章 施工過程質(zhì)量控制體系施工過程質(zhì)量控制體系 我公司該項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制，主要包括施工技術(shù)管理工 作質(zhì)量控制和施工操作質(zhì)量的控制。 6.26.2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 6.2.1 技術(shù)交底

11、制度 我公司項目在每一段工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底制度。 “技術(shù)交底”是在單位工程或分部（項目）工程正式施工前，對參與施工過 程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交底，交待內(nèi)容必須使 得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等 方面有一個比較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工，合理安排工序，避免發(fā)生技 術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。 技術(shù)交底的具體內(nèi)容： （1）施工組織設(shè)計交底，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種 的班組長，進(jìn)行技術(shù)交底。 6.2.36.2.3 設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施 對技術(shù)要求高，施工

12、難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對 操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制，如石材收口節(jié)點；衛(wèi) 生間防水工程等，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。 6.36.3 施工操作質(zhì)量的控制施工操作質(zhì)量的控制 裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性的作用，所以加強施工過程、 施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的，必須從以下措施入手。 6.3.1 實行班組自檢制度 （1）分項工程施工完畢后每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢 不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 （2）班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。 （3）為

13、了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，做好書面記錄，有問題馬上整改，此為三工序 檢驗制度。 6.3.4 建立巡查制度 (1)質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)調(diào)本班組長及時解決,并做好記 錄. (2)項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)班組成員,每天下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一遍,發(fā) 現(xiàn)問題填好”現(xiàn)場問題整改卡”,在下班后交給班長整改。 6.3.5 驗檢制度 由項目部組織，業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查驗收。本驗收結(jié) 果作為分項工程獎罰的依據(jù)。 6.3.7 實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度 采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，

14、對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施將有力地加強班組 責(zé)任心，保質(zhì)保量完工。 第七章 安全文明施工措施 文明施工是現(xiàn)場施工的最高層次思想管理，文明施工做得越好，工程質(zhì)量也 越會有保證。 7.17.1 安全施工管理制度安全施工管理制度 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的 方針。 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程、安全措施和“其它安全規(guī)定” ，以科學(xué)的態(tài)度指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，并督促施工人員尊章守紀(jì)，文明施工， 發(fā)生安全事故應(yīng)做到“三不放”. 加強安全教育和安全管理工作，制止一切違章作業(yè)。 加強安全防護和勞動保護工作，備齊安全防護和勞動保

15、護設(shè)施，使施工人員 和設(shè)備材料確有安全保障。 進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴安全帽，正確使用個人勞動保護用品。 工地危險地方要設(shè)置安全警告標(biāo)志，經(jīng)常檢查電的線路和絕緣情況，機械設(shè) 備有無漏電保護裝置， 加強一切洞口的防護設(shè)施，如綁扎護身欄或加時蓋板;臨時作業(yè)要加設(shè)安全防 護欄桿及安全風(fēng)并加警告標(biāo)志，黑暗處加設(shè)照明。 現(xiàn)場要有消防滅火系統(tǒng)。并且要設(shè)有“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)志，避免一切火 災(zāi)發(fā)生， 確保工程順利進(jìn)行。 7.27.2 文明施工的具體措施文明施工的具體措施 7.2.1 為了根本上解決文明施工的問題，并考慮到現(xiàn)場環(huán)境，我們將嚴(yán)格區(qū) 分施工區(qū)、生活區(qū)，并進(jìn)行分類管理。 7.2.2 創(chuàng)無煙生產(chǎn)現(xiàn)場，目的有二

16、，一是可以凈化環(huán)境，二是可減少發(fā)生火 災(zāi)的機率，確?，F(xiàn)場安全。 7.2.3 為保持現(xiàn)場整潔，杜絕施工人員在施工現(xiàn)場隨地大小便的不文明行為。 7.2.4 實行垃圾集中堆放，對不能利用的下腳材料及時清理外運，不積壓。 7.2.5 施工人員持卡上崗，嚴(yán)禁赤腳、拖鞋、高跟鞋在現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁非施 工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 7.2.6 現(xiàn)場由人值守,輪崗值班,確保安全。 第八章第八章 施工交接和半成品、成品保護制度施工交接和半成品、成品保護制度 半成品、成品保護是裝飾施工中的老大難問題，各工序交叉施工作業(yè)多，稍 一不慎，便會對已竣工部分造成損壞，又需要重新施工，既誤工期又浪費材料， 所以成品保護非常重要，要使

17、每個人都建立起成品保護意識。 第九章第九章 工程質(zhì)量通病及防治措施工程質(zhì)量通病及防治措施 工程質(zhì)量通病及防治措施工程質(zhì)量通病及防治措施 通病產(chǎn)生原因解決方法 涂料墻面頂棚 不平 抹灰層不平，砂紙底 沒有打平 光源側(cè)光照射下，多次抹灰修底磨平。 第十章 工程保修表 工工 程程 保保 修修 表表 可 提 供 的 優(yōu) 惠 條 件 1、在接到維修通知的次日開始進(jìn)場維修。 2、對地面因不小心使用而嚴(yán)重污染的由專業(yè)人員清洗干凈， 而對不能清洗干凈的，則免收人工費換掉（保質(zhì)期內(nèi)） 3、定期回訪及巡視工程狀況，及時維護。 4、保修期為驗收后第二天算起。 工 程 保 修 內(nèi) 容 1、一年內(nèi)，對所有裝修項目進(jìn)行保修，包括施工原因引起的 維修和業(yè)主人為使用引起的維修，均