工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法為進(jìn)一步明確每位干部職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任， 增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分 調(diào)動干部職工的積極性，提高工作效率，圓滿完成縣委、縣政府交給的各項工作 任務(wù)，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法。一、考核對象藥監(jiān)局全體職工（含稽查隊）二、考核內(nèi)容1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)（10分）。按時參加集中學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記；利用業(yè)余時間積極自學(xué)，努力提高自身整體素質(zhì)。無故不參加學(xué)習(xí)一次扣 2分，遲到、早退一 次扣1分。2、信息工作（10分）。每位職工每年撰寫藥監(jiān)工作簡報、信息、調(diào)研報告 總計不少入6篇，被采用2篇以上。每超一篇信息加1分，調(diào)研報告加2分，另 被其他媒體采用的，每篇信息加2分，調(diào)研報告加3分，獲市縣

2、表彰的信息每篇 加5分、2分，調(diào)研報告加10分、3分。簡報、信息、調(diào)研報告每少一篇扣 1 分。3、信訪工作（10分）。接待熱情，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，及時回復(fù)，做好來訪登記，防止集訪事件發(fā)生。信訪工作中發(fā)生與上訪者吵鬧的，每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到市上訪的一次扣 5分。4、業(yè)務(wù)工作（30分）。按業(yè)務(wù)分工認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事承諾 時限，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。辦事超過承諾（交辦）時限的，受局領(lǐng)導(dǎo)批 評的每次扣1分，被通報批評或被縣領(lǐng)導(dǎo)批評的每次扣 5分。工作失誤造成影響 者每項扣5分。5、臨時工作（5分）。按時完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。沒按時完成的一次 扣2分；馬虎應(yīng)付的一次扣

3、1分。&廉潔自律（10分）。辦事公道正派，不以權(quán)謀私，不“吃、拿、卡、要。 發(fā)現(xiàn)一次扣5分，因此受紀(jì)律處分的扣10分。7、綜合治理（10分）。做好“六五”普法、精神文明、愛國衛(wèi)生、三創(chuàng)、計劃生育等工作，檢查合格達(dá)標(biāo)以上。違反者，除接受相應(yīng)處理外，一項扣 分。8、請假銷假（5分）。機(jī)關(guān)職工因事請假，必須寫出書面假條，室、隊負(fù)責(zé)人審定后，一天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。曠工一天扣5分，當(dāng)月請假5天以上扣3分。9、工作紀(jì)律。（5）。遵守出勤紀(jì)律，按時上下班，全年出勤在 220天以上， 上班期間不允許打牌、下棋，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，遲到、早退每次扣1分。10、儀容儀表（5分）。平時穿著要

4、簡單大方，干凈整潔，不穿奇裝異服， 儀容要大方，注意個人衛(wèi)生。在執(zhí)法時必須穿著制式服裝，使用文明用語。發(fā)現(xiàn) 一次衣著不整扣2分。三、獎懲（一）加分1、個人獲國家級、省級、市級、縣委縣政府表彰分別加& 6 4、2分，獲縣級部門表彰的加1分。2、室、隊獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該室、隊職工分別加 6 4、 2分，獲縣級部門表彰的加1分，年度考核為優(yōu)秀的加1分。3、 辦事公道、服務(wù)態(tài)度好、工作效率高，受群眾書面表揚(yáng)的加2分。4、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚(yáng)或得到相關(guān)部門嘉獎的分別加2分、5分。（二）扣分1、 個人被通報批評扣5分；黨內(nèi)警告、行政記過處分扣10分；受黨內(nèi)嚴(yán)重 警告、行政記

5、大過以上扣20分。2、室、隊被國家、市、縣委縣政府通報批評的該室、隊職工分別扣 6 4、 2分。3、 工作失誤、生活作風(fēng)問題受群眾舉報的一次扣 3分。四、考核辦法（一）考核方式成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由吳應(yīng)政同志任組長，謝賢梅同志任副組長，熊澤元、 儲召洪、江哲等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦 法”內(nèi)容，以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù)，實事求是，客觀公正評價。（二）兌現(xiàn)辦法1、將年終獎金與考核結(jié)果掛鉤，考核得分越高，所得獎金越高。2、考核以100分為基準(zhǔn)分，加減相應(yīng)分值后的分?jǐn)?shù)為考核得分。應(yīng)發(fā)獎金 基準(zhǔn)分為100分，應(yīng)得獎金=（考核得分/100 ）獎金系數(shù)X應(yīng)發(fā)獎金。獎金系 數(shù)為：局長

6、、黨組書記1.8，副局長、稽查隊長1.5，室主任、隊長1.2，一般 干部職工1.0 ;應(yīng)發(fā)獎金為干部職工個人月基本工資和縣政府年度綜合目標(biāo)考評 獎金之和。3、年終考核結(jié)束后，以正式文件將每位干部職工應(yīng)得獎金數(shù)報縣財政局予以兌現(xiàn)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍

7、中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時， 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 “ 口臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)