車間主任2021年工作總結(jié)與2022年工作計劃.doc

1、車間主任2021年工作總結(jié)與2022年工作計劃現(xiàn)擔任丙班作業(yè)長職務(wù)，回顧_年工作，我主要負責(zé)檢修車間和煉鋼新項目的管理工作，下面我著重總結(jié)如下：上半年，在我擔任檢修車間主任期間，主要負責(zé)檢修車間的全面的管理工作。我重點抓檢修質(zhì)量和檢修效果，來提高設(shè)備的運行周期。通過對設(shè)備區(qū)域包機和設(shè)備點檢定修模式的推行；以及加強檢修工段與專業(yè)點檢的溝通配合、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢熟知等手段途徑，來掌握設(shè)備運行狀態(tài)，了解設(shè)備運行存在的內(nèi)在問題，從而指導(dǎo)我能夠及時的對癥下藥，解決設(shè)備運行疑難，恢復(fù)設(shè)備的性能，有效地提高設(shè)備的開動率，實現(xiàn)開動率大于_%，故障率小于_%的成績。在設(shè)備管理過程中，我從人員管理入手，提高責(zé)任意識，

2、提高人員對承包設(shè)備的管理水平，調(diào)動起設(shè)備人員對設(shè)備維護工作干勁。并對設(shè)備推行三級點檢化維護管理制度，做到了重點設(shè)備重點維護、重點設(shè)備重點檢查。對于設(shè)備基礎(chǔ)管理，我始終納入管理、完善的重點，通過設(shè)備的基礎(chǔ)軟件完善和健全，來指導(dǎo)和引導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)人員能夠按標準、按制度、按流程，強化設(shè)備維護，提高設(shè)備運行水平。根據(jù)公司產(chǎn)能的提升，設(shè)備運行首次迎接了三爐三機滿負荷生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了設(shè)備保障月產(chǎn)能突破_萬噸，日產(chǎn)能將近_萬噸?？旃?jié)奏的生產(chǎn)，是對設(shè)備管理的挑戰(zhàn)，然而通過日常的點檢維護和日常的檢修，有效地提升了設(shè)備的運行的效果。由于設(shè)備系統(tǒng)扁平化管理，我下半年擔承煉鋼工程項目負責(zé)人，主抓煉鋼廠的項目建設(shè)，在此期間

3、完成了5#連鑄機的基建工程建設(shè)，按時節(jié)點完成廠房立柱、設(shè)備進廠工作。根據(jù)內(nèi)部設(shè)備技改要求，完成了除塵設(shè)備的_項目、順利完成新建LF爐投產(chǎn)運行工作，根據(jù)公司集團對RH精煉爐的立項要求，結(jié)合承包公司順利完成RH爐地面測量、打樁工作。目前5#機和RH爐工程正在按工程進度，按時、按量、接點完成。_年根據(jù)集團公司_架構(gòu)扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一是全面圍繞生產(chǎn)計劃，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。對于

4、制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時_攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。同時加強生產(chǎn)_管理水平，提升生產(chǎn)_的管理能力，明年產(chǎn)量增加到_萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)_的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)_現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)_小時內(nèi)達到_噸以上的水平，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在_%以下，鋼水合格率_%，鋼坯合格率_%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/

5、t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率_%，進站合格率達到_%，吊包合格率達到_%，綜合過鋼量2.8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責(zé)任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進行，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步。三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員

6、、績效管理。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完