“五堅(jiān)持、五到位”直擊班組安全管理

1、“五堅(jiān)持、五到位”直擊班組安全管理 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是員工安全健康、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障；是企業(yè)安全文明建設(shè)長治久安的原動(dòng)力。筆者認(rèn)為，若想搞好安全生產(chǎn)，貴在五堅(jiān)持、五到位。一是堅(jiān)持安全教育全員化，營造安全氛圍宣傳到位。全員安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。各企業(yè)要充分利用大會(huì)、小會(huì)、班前會(huì)，大力宣傳所有意外均可避免，一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制的安全理念；充分利用家庭聚會(huì)、同學(xué)聚會(huì)、戰(zhàn)友聚會(huì)，大力宣傳關(guān)愛生命，安全發(fā)展的重大意義；充分利用新聞媒體、手機(jī)短信、網(wǎng)上聊天，大力宣傳以人為本，關(guān)注安全的人文理念；充分利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、安全標(biāo)語牌，大力宣

2、傳安全你我他，幸福靠大家的責(zé)任意識(shí)，竭力在企業(yè)中營造人人講安全，事事重安全，時(shí)時(shí)抓安全的安全氛圍。同時(shí)，要把班前講安全，思想添根弦；班中講安全，作業(yè)保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷的安全警句融入到企業(yè)安全文化之中，使大家聞之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中，從而達(dá)到全員參與、全員關(guān)注、全員提高、全員受益之功效，實(shí)現(xiàn)宣傳到位、意識(shí)到位、落實(shí)到位之目的。二是堅(jiān)持安全管理嚴(yán)細(xì)化，確保規(guī)章制度落實(shí)到位。嚴(yán)格規(guī)章細(xì)化管理是提升安全管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)不同時(shí)期、不同地點(diǎn)、不同環(huán)境、不同人群，制訂相應(yīng)的管理辦法。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念、拓寬思路、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以人為本修

3、訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度；從嚴(yán)著手，從細(xì)管理，樹立嚴(yán)是愛，寬是害的思想，嚴(yán)肅規(guī)章、嚴(yán)格考核。尤其是班組長、安全員要行使職權(quán)，做到鐵面無私、一視同仁，在事故隱患的處理上決不手軟，對(duì)違章違制行為和事故責(zé)任者要按照有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。此外，要以關(guān)愛員工，關(guān)注安全為宗旨，作細(xì)心人、干細(xì)心事，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。三是堅(jiān)持安全檢查經(jīng)?；?，完善崗位規(guī)范責(zé)任到位。經(jīng)常性的安全檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段。各企業(yè)要通過自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，借助全國安全月、春季安全大檢查、秋季安全大檢查等活動(dòng)完善崗位規(guī)范，并充分利用現(xiàn)代高科技手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人身及設(shè)備隱患，糾正違規(guī)違紀(jì)

4、行為，堵塞管理上存在的漏洞，進(jìn)而制訂嚴(yán)密的安全措施、技術(shù)措施以及監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患。同時(shí)，要求各級(jí)管理人員、班組長切實(shí)負(fù)起責(zé)任，經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的人身和設(shè)備安全，切實(shí)做到責(zé)任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。四是堅(jiān)持安全體系科學(xué)化，健全安全網(wǎng)絡(luò)管理到位。安全體系科學(xué)化是保證安全生產(chǎn)的重要前提。本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，各企業(yè)中的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，務(wù)必要對(duì)其高度重視。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)、層層監(jiān)督、層層落實(shí)，至上而下、橫向到邊、重點(diǎn)到人、縱向到底；實(shí)施

5、人身、設(shè)備、設(shè)施全方位管理和班組生產(chǎn)的全過程管理，加大安全管理的投入，提高設(shè)備管理和安全防護(hù)的科技含量；充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上平臺(tái)等，達(dá)到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點(diǎn)關(guān)注、特種作業(yè)人群要重點(diǎn)防范，充分發(fā)揮三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，使其管理到位、執(zhí)行到位、信息到位。五是堅(jiān)持安全措施系統(tǒng)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施到位。安全措施系統(tǒng)化是安全生產(chǎn)重要舉措。班組安全管理重在實(shí)，要按照三講一落實(shí)的要求，盡全力達(dá)到安全措施系統(tǒng)化、深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?；碗[患勘察專業(yè)化，并要充分掌握設(shè)備運(yùn)行及作業(yè)環(huán)境情況，尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)、交叉作業(yè)、設(shè)備隱患等。在執(zhí)行過程中，要按照既定措施逐級(jí)、逐條進(jìn)行落實(shí)，防止走馬觀花、敷衍了事、職責(zé)推諉。安全管理是一門系