淺談自主管理班組建設(shè)1

1、淺談自主管理班組建設(shè) 班組長積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，做好七個主動：主動踐行個人安全行動計劃、主動組織好安全經(jīng)驗分享、主動組織班組審核和檢查、主動做好五項工具的運用、主動開好班前會、主動表揚和獎勵hse表現(xiàn)好的員工、主動做好班組活動記錄。班組長在日常工作中以身作則，嚴格遵循和執(zhí)行hse管理原則，經(jīng)常與員工有效溝通，明確地傳達安全的重要性，能夠讓員工體會、感受到對安全的重視。4.3.3安全教育 分析嚴格監(jiān)督階段向自主管理階段邁進的現(xiàn)狀，對照自主管理班組建設(shè)目標，對員工進行針對性安全教育。主要載體有：安全經(jīng)驗分享、隱患識別、應(yīng)急演練、事故事件案例分析等；主要方式有：上崗前培訓(xùn)、班前會培訓(xùn)、班組活動、作業(yè)前

2、安全交底、安全生產(chǎn)大討論、知識競賽等；主要形式有：視頻、漫畫、掛圖、展板、宣傳欄等，提高培訓(xùn)的趣味性，讓員工處處感受安全知識。4.4 落實目標指標，規(guī)范績效管理4.4.1明確班組hse目標、指標 落實全員責(zé)任，層層分解目標、指標，指標內(nèi)容包括杜絕發(fā)生事故的責(zé)任性指標、對結(jié)果進行控制的控制性指標、在工作過程中要完成的過程性指標三類，既有針對班組長個人的個性指標，也有全班組員工的共性指標。與班組長年初簽訂責(zé)任書，員工了解并落實責(zé)任書內(nèi)容，作為hse審核過程中的一項必查內(nèi)容。4.4.2 月度hse績效考核 將安全生產(chǎn)責(zé)任制及hse績效考核緊密相聯(lián)，嚴格執(zhí)行hse績效考核。在現(xiàn)階段，采取了獎懲并重的原

3、則，將每月績效獎金中不少于20%的部分用于hse績效考核的兌現(xiàn)。每季度對班組hse指標完成情況進行考核，讓大家不僅對自身安全負責(zé)，對別人安全也有責(zé)。另一方面，學(xué)習(xí)杜邦公司的安全績效評分制，將每月的安全運行情況進行評價并予以公示，包括責(zé)任書考核情況、審核與檢查所發(fā)現(xiàn)的不符合項、事故（事件）等。5 結(jié)束語 文化管理是安全管理的最后階段，安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉，也是企業(yè)安全管理的最高階段。然而一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，需要長期不懈的努力。對于處于嚴格監(jiān)督向自主管理階段邁進的關(guān)鍵時期，更是不能有一絲一毫的松懈。在自主管理班組的創(chuàng)建中，需要基層班組的每名員工真正樹立生命最為寶貴，事故都可防