做好項目安全資料的幾點探討

1、做好項目安全資料的幾點探討 在項目施工中，安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的存亡和發(fā)展，安全管理工作在項目施工中顯得尤為重要，安全資料是項目安全管理的痕跡，它的好壞直接體現(xiàn)了項目部安全管理的成效，無記錄或者記錄不齊全、不規(guī)范的管理是失敗的。在實際工作中，往往會出現(xiàn)現(xiàn)場與資料脫節(jié)，嚴重影響了資料的真實性和時效性，更嚴重的個別資料員存在閉門造車、編寫安全資料的現(xiàn)象等，造成了安全資料嚴重失真。本人作為一名項目安全管理人員，現(xiàn)對日常工作中安全資料常出現(xiàn)的幾點問題及產(chǎn)生的原因進行探討。一、安全資料存在的問題 1、安全管理制度套編，沒有針對性許多項目在執(zhí)行的安全管理制度都是按照各自單位制度和管理制度和管理流程要求編寫的

2、，沒有按照項目實際情況進行編制，或按照公司模板套用過來，適用性不強。更有甚者，一些項目按照各自企業(yè)的形象宣傳要求，把掛在辦公室里的一些責任牌的內容抄錄下來形成制度。還有些單位直接按照廣東省安全資料統(tǒng)表上的責任制度內容進行套用，造成了制度編制與項目現(xiàn)場不符，且存在制度編制、審核、審批簽字不全，未蓋章，沒有文件下發(fā)記錄，這些制度只是應付檢查而已。2、安全管理目標、指標未進行細化，考核不真實安全目標管理是實行多年來的一個管理方式，而在實際工作中，許多項目安全目標過于籠統(tǒng)和簡單，未根據(jù)項目總目標在安全方面進行細化和分解，有些只分解到部門，沒有分解到班組和個人，或者目標分解和職責分工沒有完全統(tǒng)一。在管理

3、過程中，項目安全目標考核是依據(jù)總體目標和施工進度分兩級進行考核的，一級是公司對項目部的考核（主要對項目部管理班子的考核），其次是項目經(jīng)理對一般管理人員和施工班組的考核，但實際許多情況表明，項目上的安全考核不到位，考核不真實，記錄不齊全。3、施工方案編制與現(xiàn)場施工脫節(jié)對于項目上一些危險源較大的分部分項工程，按照規(guī)定要單獨編制施工專項方案，超過一定規(guī)模的危險性較大的項目編制的專項方案還要經(jīng)過專家論證后，并且經(jīng)建設單位、施工單位相關負責人共同簽字后才能施工?？蓪嶋H操作中，對施工專項方案的重視程度不夠，許多方案都是按照施工組織設計抄錄下來的，針對性不強。一些專家論證專項方案在現(xiàn)場執(zhí)行過程中，由于交底不

4、到位等原因，現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠。安全技術交底主要內容應對具體班組操作人員說明某一分布分項工程或施工部位的安全施工操作規(guī)程和安全注意事項，要求交底到每個操作人員。可實際工作中，由于工人的流動性較大等原因造成管理的難度，許多情況都是交底到班長，而班長并沒有再對施工人員進行安全技術交底，出現(xiàn)一些由班長在交底上代簽字的現(xiàn)象。4.、安全檢查記錄與現(xiàn)場不符，或者整改不及時，整改反饋不全面項目的安全周檢和專職安全員的安全日常巡查記錄是客觀反映項目安全管理工作的一項重要手段，安全檢查記錄是對檢查工作完整的記錄，對于存在的安全隱患要現(xiàn)場開出整改通知單，及時通知施工班組進行整改，整改過程中要有監(jiān)督，整改后還要對整改

5、結果進行復查，同時閉合整改通知單?？蓪嶋H管理中，由于現(xiàn)場施工工期緊任務重等其他原因，往往忽視了這些記錄的完整性和真實性，更有少數(shù)人存在編寫安全檢查記錄的現(xiàn)象。5、安全教育與培訓記錄不完整安全教育與培訓是提高項目施工管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能的重要途徑，國家在這方面有相關管理規(guī)定，對教育與培訓的內容和課時等多方面都有明確要求，但在實際施工中發(fā)現(xiàn)這些教育與培訓記錄不完整，主要表現(xiàn)為培訓計劃不完整，培訓記錄簽字不齊全，培訓課的內容單一等，更有一些項目部僅僅拿班組班前活動記錄，甚至是不完整的記錄當做教育與培訓記錄。6、應急救援預案不全，針對性不強，演練記錄不全項目部的應急救援預案是

6、對施工過程中（重大）危險源可能產(chǎn)生事故的處理方案，應當結合施工現(xiàn)場實際情況，按照危險源不同類型編制有針對性的應急處理預案，且預案應當經(jīng)過文件審批下達到各個部門和班組。在項目的不同階段，應組織人員對各類別危險源，按照預案進行演練，以演練過程中留下的相關文字和圖片資料作為資料管理的依據(jù)?？蓪嶋H在項目管理過程中還是存在應急預案套編，演練記錄多為消防演習，還有記錄單一、不完整的現(xiàn)象。二、原因分析 1、項目管理人員思想上不重視項目安全資料是項目安全管理中的真實記錄，應當作為一種管理手段，安全管理的成效應當體現(xiàn)在資料中，可許多管理人員仍然存在重現(xiàn)場事物，輕安全資料的傳統(tǒng)思想，認為現(xiàn)場安全做好了，資料差點沒

7、關系，一到檢查的時候就安排人員加班加點補資料的現(xiàn)象比較嚴重。沒有把資料當成一種安全管理過程中的重要手段，一旦發(fā)生事故和糾紛時拿不出證據(jù)，后悔莫及。2、安全管理專業(yè)人才缺乏，管理人員自身專業(yè)和業(yè)務能力低國家對項目部的專職安全管理人員配備數(shù)量和專業(yè)能力都有相關規(guī)定和要求，并重點對專業(yè)人員的取證和考核工作都有許多規(guī)定。很多項目部使用一些非專業(yè)人員進入安全管理崗位上來從事安全管理工作，使其不能滿足崗位要求，也是一個重要的原因。3、施工工人流動性強，文化水平較低由于我國的建筑業(yè)施工水平還比較低下，是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。施工人員大多來自農(nóng)村，這些人員文化水平相對較低，況且我國的勞務管理還剛剛開始起步，許

8、多項目由于各種原因會出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員流動性大的現(xiàn)象，通常同一工種施工人員在不同項目之間調配的情況也較多。這些實際情況給項目的安全管理帶來了許多管理難度，尤其是在資料方面，管理制度的下發(fā)、安全交底、教育與培訓等不及時。4、各級檢查重現(xiàn)場輕資料，造成項目部對安全資料重視程度不夠政府、行業(yè)各級主管部門的各種安全檢查一般都是采用現(xiàn)場巡查的方式進行，而對安全資料檢查不夠仔細，由于檢查安全資料時間相對較長、細致程度高，對檢查人員的專業(yè)水平要求更高，往往檢查資料時走形式的現(xiàn)象也時有發(fā)生，檢查頻次和細致程度也不夠，這也促成項目部對安全資料的不重視思想。5、安全管理資料為過程控制，工程項目竣工后沒有存檔在建筑施

9、工項目安全管理方面，政府、行業(yè)主管部門僅僅建立了安全措施費管理，開工前的安全備案制度和保險等，對于竣工后安全資料的備案和存檔工作還沒有開展起來，這就造成了施工企業(yè)認為安全資料其實就是施工過程中對付檢查的工具，不能從思想上真正重視起來，且對于企業(yè)的安全生產(chǎn)評價工作，也還沒有把施工項目安全資料檔案管理工作列入其中。三、改進措施1、加強安全資料管理重要性的宣傳和培訓工作現(xiàn)今建筑施工企業(yè)基本上都在貫徹質量、環(huán)境和職業(yè)健康與安全三體系標準，貫標工作的成績就是從記錄中查管理，無記錄的管理肯定是不到位的。項目安全管理資料目前還沒有在全國形成統(tǒng)一格式，都是按照各自地方主管部門要求和結合本企業(yè)管理要求進行資料的

10、編寫和管理，因此更應當引起我們的重視。我們的所有工作績效只有通過管理記錄才能反映出來，任何管理都是通過各種文字、圖形、圖片甚至影像資料體現(xiàn)的，要通過各種形式的教育與培訓活動，尤其是通過事故案例分析，在案例分析中強調那些實際做了大量工作，但無記錄或者記錄不全所帶來的影響力，來提高大家對安全資料的重視程度。2、加強項目安全管理考核工作項目安全考核工作室對項目管理人員在安全管理職責方面績效的考查與衡量，不管是公司對項目班子和安全員的考核還是項目部對普通管理人員的安全考核，都要把考核的內容具體化和細化，以資料記錄進行考核工作?？己酥攸c放在記錄的真實性和完整性方面，因為現(xiàn)場的實際安全工作，大家都已經(jīng)很關

11、注也很重視，我們應當把安全資料管理作為一個考核的重點，以此促進各崗位人員對安全資料的重視。3、轉變管理理念和改進檢查方式方法現(xiàn)在實行的安全管理監(jiān)督手段多是檢查，除了檢查還是檢查，但是對于安全資料卻涉及面不廣，涉及的點不深。結合實際情況，我們要轉變今后的安全管理理念，要從靠感官、看現(xiàn)場的同時看記錄，以事實和資料相結合的檢查方式，量化和細化檢查指標。嚴格執(zhí)行檢查標準，以方案和記錄說話，這樣才能逐步轉變落后的管理模式。4、安全管理資料應建立存檔和備案制度我國現(xiàn)行的安全資料管理備案制度方面僅僅在項目辦理施工許可證等開工手續(xù)時需提供相關安全管理資料，雖然各地規(guī)定有所不同，但不外乎是安全管理方面的證件、制度、方案、安全費用、保險等，需要當?shù)匕踩O(jiān)督部門備案后才能辦理相關證件?？晒こ炭⒐r，對于安全資料沒有什么要求，也不需要安監(jiān)部門備案了，項目安全資料也就成廢紙了。因此，個人建議，在項目竣工驗收前，也應當建立安全管理資料備案制度，由當?shù)匕脖O(jiān)部門驗收蓋章，再進行竣工資料驗收的程序和后續(xù)的參評獎項等各項工作。這樣，安全資料才能受到公司及項目各級管理人