中建六局建設(shè)發(fā)展公司責任目標管理考核辦法21

1、中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程項目現(xiàn)場目標責任管理考核辦法（ 2011）中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程項目現(xiàn)場目標責任管理考核辦法（2011）第一章總則第一條為了進一步加強項目施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，明確公司總部及分公司的項目現(xiàn)場管理職能，特制定本辦法。第二條本辦法是依據(jù)中國建筑股份有限公司項目管理手冊及工程局項目風險抵押目標責任管理辦法（2011）的相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的實際情況編制的。第三條自本辦法發(fā)布之日起公司所有的施工工程，都必須嚴格執(zhí)行本辦法。第二章項目現(xiàn)場目標責任管理體系第四條 公司項目管理委員會為項目現(xiàn)場目標責任管理的決策機構(gòu)，公司項目管理部為主管部門，公司安全監(jiān)督

2、管理部、科技部、工會、黨委工作部、 社會事業(yè)管理部為相關(guān)部門， 分公司為考核的主體責任單位。第三章項目現(xiàn)場目標責任管理第五條項目現(xiàn)場管理目標責任書是公司法人或法人的授權(quán)委托人與項目經(jīng)理簽訂的公司內(nèi)部管理文件， 受公司內(nèi)部行政制度約束，對簽約雙方都具有相應(yīng)的約束力。 項目現(xiàn)場管理目標責任書（示范文本）見附件。第六條項目現(xiàn)場責任目標，包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工、科技、勞務(wù)及物資設(shè)備管理、CI 形象、公共關(guān)系和客戶評價等各項指標。各指標要量化，內(nèi)容要具體。第七條目標責任書和責任目標的確立。項目現(xiàn)場管理目標責任書在項目管理實施策劃完成后15日后，開工一個月內(nèi)，完成編制和簽訂工作。責任書由公司項目管

3、理部負責編制， 責任目標由各主管部門根據(jù)項目特點提出，由公司項目管理委員會確定。（一） 安全目標（包括消防安全） ：滿足國家安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，具有否定作用的指標。（二） 質(zhì)量目標：滿足總包合同約定、國家強制性標準，并根據(jù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)計劃確定的具有否定作用的指標。（三） 工期目標：是指為滿足總包合同約定和便于過程監(jiān)控、考核而制定的總工期目標和節(jié)點工期目標。（四） 文明施工目標： 滿足國家和地方有關(guān)文明施工有關(guān)規(guī)定 , 以實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化管理和項目創(chuàng)建文明工地計劃的綜合目標。（五） CI 形象目標：滿足總公司和工程局對企業(yè)形象展示要求的控制指標。（六） 科技管理目標：滿足企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)要求的

4、指標。（七） 勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理目標。（八） 現(xiàn)場物資設(shè)備管理目標。（九） 公共關(guān)系及客戶評價目標： 是反映項目經(jīng)理部貫徹國家、地方各項政策法規(guī)，遵守行業(yè)、社區(qū)的有關(guān)規(guī)定，與業(yè)主、監(jiān)理及分包保持良好關(guān)系， 樹立良好職業(yè)道德和企業(yè)形象， 確保和諧穩(wěn)定并獲得社會認知度指標。（十） 工程竣工資料及項目完工總結(jié)報告：是指工程竣工后，竣工資料齊全完整， 滿足竣工備案要求， 并且及時報公司存檔； 在最終考核前根據(jù)中國建筑股份有限公司項目管理手冊CSCEC-PM-1604 表的規(guī)定完成項目完工總結(jié)報告，并且項目完工總結(jié)報告全面、準確等的管理指標。第八條 項目的項目現(xiàn)場管理目標責任書須報公司項目管理委員會批

5、準。第九條 項目現(xiàn)場責任目標管理不執(zhí)行風險抵押金制度。采用嚴格的工程項目部全員參與的與項目績效工資掛鉤的獎罰兌現(xiàn)方式。第十條 工程項目部如因現(xiàn)場管理不到位而未完成項目現(xiàn)場管理目標責任書 規(guī)定的責任目標， 扣罰項目部全員績效工資總額的一定比例，扣罰比例不超過績效工資總額。（一） 安全目標：項目未完成安全目標，發(fā)生國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 （第 493 號令）中規(guī)定的一般事故以上安全事故，扣罰績效工資總額的 100%，并視事故責任性質(zhì)給與相應(yīng)紀律處分，特重大事故要依法追究刑事責任。（二） 質(zhì)量目標：項目未完成質(zhì)量責任目標， 扣罰績效工資總額的 25%。項目發(fā)生嚴重及以上質(zhì)量事故，扣罰績

6、效工資總額的50%。（三） 工期目標：項目交竣工時未完成工期責任目標，扣罰績效工資總額的 50%。（四） 文明施工：項目未完成文明施工責任目標， 扣罰績效工資總額的 25%。（五） CI 形象：項目未完成 CI 形象責任目標，扣罰績效工資總額的 25%。（六） 科技管理未完的扣罰績效工資總額的25%。（七） 公共關(guān)系及客戶評價： 發(fā)生社會公眾投訴、 政府部門通報批評、農(nóng)民工上訪鬧事，而造成惡劣影響的，扣罰績效工資總額的50%。（八） 工程竣工資料不完整、 不及時報公司存檔及項目完工總結(jié)報告不及時、不完整的扣罰績效工資總額的25%。第四章項目現(xiàn)場管理責任目標的考核與兌現(xiàn)第十一條各分公司負責對所屬

7、項目部的現(xiàn)場責任目標的實施情況應(yīng)進行跟蹤和監(jiān)控， 通過月度檢查和節(jié)點考核的形式， 及時了解和掌握項目運行的狀態(tài)， 糾正和預(yù)防項目現(xiàn)場管理存在的問題。 分公司對所屬工程項目執(zhí)行月度檢查、 節(jié)點考核，公司對工程項目進行正常的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)的同時執(zhí)行季度和年度復(fù)核， 并對分公司的工作進行不定期的抽查及每年兩次的考核， 抽查及考核分公司對項目檢查和考核情況，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。第十二條項目現(xiàn)場目標考核月度考核主要是考核現(xiàn)場日常管理，節(jié)點考核主要考核目標完成或進展情況， 節(jié)點按有地下室結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工三個階段設(shè)置。第十三條項目現(xiàn)場目標考核采用計分制，計分標準執(zhí)行總表-01 及相應(yīng)的專項考

8、核計分表（見“分表-01 ”至“分表 -06 ”）的具體規(guī)定，綜合得分采用120 分制，其中 20 分是嘉獎分。每次月度檢查或考核后由分公司項目管理部收集考核表，并匯總考核結(jié)果， 報公司項目管理部備案， 分公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果根據(jù)中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司員工績效考核辦法核定項目績效工資， 并報公司人力資源部備案。第十四條分公司對工程項目現(xiàn)場責任目標考核結(jié)果與項目班子成員績效薪掛鉤。即：項目全體成員績效工資* 獎罰比例為獎罰總額。獎罰總額分配到每個項目班子成員，分配比例為班子成員工資系數(shù)。具體計算：項目經(jīng)理獎罰金額：獎罰總額除以項目班子成員工資系數(shù)總和（最多不超過個人績效工資的總額）其他班

9、子成員獎罰金額：項目經(jīng)理獎罰金額* 工資系數(shù)項目經(jīng)理依據(jù)分公司對工程項目現(xiàn)場責任目標考核結(jié)果及二級責任目標分解書， 對項目員工進行月度績效考核測評， 與員工的績效工資掛鉤?？己朔种淀椖靠冃ЧべY獎罰比例備注100120 分5 10嘉獎95100 分09095 分5扣罰8590 分10扣罰8085 分15扣罰80 分以下20%扣罰第十五條工程竣工后，公司對項目部在現(xiàn)場管理各節(jié)點考核的平均分在 95 分以上的、竣工資料齊全的，并取得突出業(yè)績的給予嘉獎。（一）工期提前的獎勵根據(jù)工程總包合同約定的工期確定項目部管理人員的項目工資總額，工期提前則工資總額不變， 并根據(jù)提前的天數(shù)給予適當?shù)莫剟?。（二）質(zhì)量創(chuàng)

10、優(yōu)嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標準國優(yōu)或魯班獎30 萬元特大型項目省 (直轄市 )杯級3萬元總公司中建杯2 萬元國優(yōu)或魯班獎25 萬元大型項目省 (直轄市 )杯級2萬元總公司中建杯1 萬元國優(yōu)或魯班獎20 萬元中型及以下項目省 (直轄市 )杯級1萬元總公司中建杯5000 元（二）文明工地嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標準特大型項目省 (直轄市 )級2萬元大型項目省 (直轄市 )級1萬元中型及以下項目省 (直轄市 )級5000 元備注工程獲“結(jié)構(gòu)杯”，預(yù)獎勵50%，如只獲“結(jié)構(gòu)杯” ，則不進行獎勵。如一個項目同時獲得幾個級別的獎項，則按最高級別獎勵。備注如獲省級文明施工示范工地則200

11、%獎勵。（三） CI創(chuàng)優(yōu)嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標準備注總公司金獎1 萬元大型以上項目總公司銀獎5000 元總公司金獎5000 元中型及以下項目總公司銀獎2500 元工程規(guī)模分類依據(jù)中國建筑股份有限公司項目管理手冊附錄二的規(guī)定。第十六條以上兌現(xiàn)獎勵的30獎給項目經(jīng)理， 項目其他人員的獎勵由項目經(jīng)理確定分配方案，并報公司項目管理委員會批準后發(fā)放。第十七條兌現(xiàn)程序（一）月度檢查及節(jié)點考核兌現(xiàn)程序分分公分公分司司公財公報 并分人 并司務(wù)司項項經(jīng) 報公資力 報按 目目項分 公司金資 公目源 司月部管公 司項部管部 人度申理司 項目報部理主 目管按 力檢節(jié)組部管 管理規(guī) 資查點匯定 源或織領(lǐng)

12、理部工總核 部考項導(dǎo) 部發(fā)程考核目批 備通項發(fā) 備考核準 案知目項 案評核部目分工資（二）竣工后考核兌現(xiàn)程序工程竣工后，在竣工資料齊全、項目完工總結(jié)報告完成的前提下，根據(jù)考核結(jié)果及目標實際完成情況， 公司項目管理部組織完成 工程項目現(xiàn)場責任目標管理最終考核會簽單 （總表 02）的填寫，由項目經(jīng)理確認后報公司項目管理委員會審批并由企業(yè)法人或授權(quán)委托人簽字批準后進行兌現(xiàn)。第十八條項目發(fā)生嚴重及以上質(zhì)量事故，或出現(xiàn)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（第 493 號令）中規(guī)定的較大事故（含）以上安全事故的， 對有關(guān)責任人按國家和地方的法律、 法規(guī)和總公司或工程局的有關(guān)規(guī)定實施處罰及依法追究刑事責任。

13、第七章附則第十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司項目管理部負責解釋。第二十條附表中國建筑項目管理表格工程項目現(xiàn)場責任目標管理節(jié)點考核評分匯總通知表表格編號CSCEC6B-JF- 01項目名稱工程所在地考核時段年月 -年月形象部位結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期年 月 -年月項目經(jīng)理合同造價（萬元）序號責任目標現(xiàn)場考核項目標準分值實得分考核部門（考核人）1項目管理工作質(zhì)量102項目工期進度管理20項目安全文明施工管理30現(xiàn)場安全管理（ 10）3其中項目文明施工（ 10）現(xiàn)場消防管理（ 5）項目 CI 管理（ 5）4項目工程質(zhì)量管理205項目科技管理56項目物資及設(shè)備管理57項目現(xiàn)場勞務(wù)管理5項目公共關(guān)系

14、和社會評價管理57嘉獎分20合計120說明實得分計算公式：實得分各項指標標準分值(各指標單項考核得分/100)綜合評價必須整改事項及要求項目部：你項目部在本次月度（節(jié)點）考核的總評分為分，你項目部本月度（季度）的項目績效工資獎罰比例為。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字并加蓋分公司公章）編制人審核人批準時間中國建筑項目管理表格項目管理工作質(zhì)量考核評分表表格編號CSCEC6B-JF- 02項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得扣減實得分分數(shù)分數(shù)數(shù)是否建立項目管理體系：質(zhì)量、安全、 消防、環(huán)保、勞務(wù)等等。1項目管理項目管理人員的數(shù)量、崗位及任職資質(zhì)是否滿足相關(guān)要求；項10體系目經(jīng)理部是否建立各項崗位責

15、任制，職責必須落實到人。以上一項不符合扣 5 10 分項目管理實施策劃、 項目各種 （創(chuàng)優(yōu)） 策劃（包括質(zhì)量、 安全、文明工地、 CI ）、項目解體策劃、項目后評價等，對應(yīng)相應(yīng)的2項目管理考核時段的編制是否及時有效，內(nèi)容是否完整且有針對性及20策劃可操作性，是否經(jīng)過審批，是否按策劃執(zhí)行，不適應(yīng)時是否有調(diào)整。以上一項不符合扣 5 分階段性目考核時段內(nèi)應(yīng)該完成的目標是否完成，不應(yīng)在考核時段內(nèi)應(yīng)該完成的目標管理進行是否正常，責任目標未完成后進行狀態(tài)不3標完成情20正常的是否有原因分析和改進措施。況以上一項不符合扣 5 10 分項目管理上線項目管理信息是否及時上傳、內(nèi)容是否全面具體；不上線信息化及4項

16、目的周報是否及時上傳公司項目管理郵箱，周報內(nèi)容是否全10周報的上面具體。以上一項不符合扣5 分報情況項目月度項目必須設(shè)置有法務(wù)管理人員。項目成本策劃符合公司文件要求，將成本目標進行分解，建立成本分析制度，按月進行成本5成本分析10分析活動，并形成月度成本分析報告。節(jié)點部位要有節(jié)點成本情況分析記錄。以上一項不符合扣5 分項目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司的各項項目管理制度；項目管理文件配備是否完全，傳達學(xué)習是否符合要求；檢查文件控制清6制度及記單，發(fā)放記錄及學(xué)習記錄。20錄項目施工管理人員施工日志是否記錄全面、清晰并同工程施工同步。以上一項不符合扣5 分項目對重大安全過程和重要施工工序進行旁站監(jiān)控，并要有監(jiān)

17、各級檢查控記錄； 對公司及各種上級單位日常檢查提出的問題是否及時7的整改落整改，是否有回復(fù)；對質(zhì)量、安全監(jiān)督站、監(jiān)理整改通知單是10實情況否及時整改，是否及時回復(fù)。并對重大或重復(fù)出現(xiàn)的問題是否制定了整改措施。以上一項不符合扣5 10分8合計得分100考核部門考核人審核人被考核人中國建筑項目管理表格項目進度管理考核評分表表格編號CSCEC6B-JF-03項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得扣減實得分數(shù)分數(shù)分數(shù)總進度計劃內(nèi)容要具體，指導(dǎo)性強，要經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批；施工總進總進度計劃編制要采用project2003及以上版本軟件，且任務(wù)1間有邏輯關(guān)系，有關(guān)鍵線路，任務(wù)能分層級展開，結(jié)構(gòu)清

18、晰。20度管理并有總進度計劃和實際進度分析對比表，出現(xiàn)進度拖延或超前要進行前峰線調(diào)整。以上一項不符合扣25 分。單位工程周、月度施工計劃齊全，內(nèi)容具體、合理得滿分；單位工程周、月度計劃每缺一次扣5 分；2周、月度單位工程周、月度計劃不細、未具體到分項工程（指主導(dǎo)工序）15計劃管理每一處扣 1.5 分；單位工程周、月度計劃和勞動力計劃、材料計劃、設(shè)備計劃不配套每缺一個月扣 3 分。勞動力月勞動力計劃與月度施工計劃相配套，勞動力保障月施工計劃3完成得滿分；10管理因勞動力影響月度施工計劃完成，每一個月扣3 分。原材料、原材料計劃周密細致，確保供應(yīng)、滿足施工得滿分；因計劃不及時（大宗材料提前5 天、

19、特殊材料提前15 天、特殊構(gòu)配件、4構(gòu)件提前 30 天）影響施工，每一項扣5 分；15機具、設(shè)材料計劃不具體，規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間等要素不準確，備供應(yīng)每一項次扣 2 分。各類計劃的下發(fā)要有分包負責人的書面確認；每月落實月度生產(chǎn)計劃會、每周落實生產(chǎn)例會制度，效果好，確保月度計劃；計劃的控因天氣、材料、勞動力影響，要有書面原因分析，因甲方原因5影響進度的要有證明材料和甲方的簽證，對滯后的進度要有書20制與管理面的原因分析及彌補措施，所采取的措施應(yīng)得到落實；進度滯后原因及計劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、甲方簽證審批，工期影響后網(wǎng)絡(luò)計劃要及時進行計劃調(diào)整。以上一項不符合扣5 10 分。節(jié)點或總進度滿足控制

20、計劃或合同要求得滿分；6進度計劃節(jié)點工期拖延或總進度拖延，超出合同工期（包括索賠工期）20完成情況且無有效證明的不得分；考核期內(nèi)出現(xiàn)工期拖延，但未影響節(jié)點工期或總工期不扣分。7合計得分100考核部門考核人審核人被考核人中國建筑項目管理表格項目安全管理考核評分表表格編號CSCEC6B-JF-04項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得扣減 實得分數(shù)分數(shù) 分數(shù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。不符合扣1-2 分；安全生產(chǎn)責任制考核。不符合扣2 分；安全管理目標及目標分解。不符合扣2-5 分；管理制度安全文明施工標準化達標。不符合扣2 分；1機構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)文明施工管理機構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管

21、理人員配備。10分包管理不符合扣 1-2 分；建設(shè)工程實行施工總承包的，分包合同中明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。不符合扣2 分；月度責任目標考核不落實，每1期次扣 2分。對現(xiàn)場危險源未進行系統(tǒng)辨識扣5 分，辨識不全每漏一項扣1 分；危險源辨對重大危險因素無評價扣2 分，未建立重大風險因素清單扣1 分；2識、評價無重大風險管理方案扣2 分；方案未得到落實扣2 分5與風險預(yù)現(xiàn)場應(yīng)急救援體系不健全、無（包括公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害突發(fā)事控件）應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄扣5 分，應(yīng)急救援人員、保健醫(yī)藥箱、急救器材不到位每一項次扣1 分。施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施制定、審批、會簽，內(nèi)容具有針對性、指導(dǎo)性。不

22、符合扣1-2分；施工組織對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方設(shè)計案，附具安全驗算結(jié)果，履行簽字。不符合扣1-2 分；專項施工對達到一定規(guī)模的危險性較大的深基坑、地下暗挖工程、高大模3方案板工程的專項施工方案，應(yīng)組織專家論證、審查，由技術(shù)人員向5安全技術(shù)作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細交底，并由雙方簽字。不符合扣2交底分；內(nèi)業(yè)資料安全技術(shù)交底內(nèi)容全面，有針對性，履行簽字。不符合扣2 分；執(zhí)行班前安全活動制度，有記錄。不符合扣1 分；安全內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、存檔等。不符合1-2 分。無定期安全檢查記錄或內(nèi)容反應(yīng)不真實，每1期次扣 1分；安全檢查安全巡視記錄不按時填寫或內(nèi)容反應(yīng)不真實，

23、每1 天次扣1 分；4隱患排查定期開展隱患排查、 記錄規(guī)范、 真實，建立隱患排查檔案， 分析、及專項整總結(jié)、采取措施，不符合扣1-2 分；5治對查出的隱患做到定人、定時間、定整改措施。不符合扣2 分；對重大危險源實施有效監(jiān)控并記錄。不符合扣1-2 分。安全教育5持證上崗落地式鋼管扣件外腳手架6附著式升降腳手架認真執(zhí)行安全教育制度，對新進場作業(yè)人員進行三級安全教育，對變換工種的作業(yè)人員進行安全教育。不符合扣1-2 分；施工管理人員進行年度安全培訓(xùn)，項目負責人、專職安全管理人員進行年度培訓(xùn)。不符合扣 1-2 分；特種作業(yè)人員做到持證上崗（按規(guī)定審驗，有限期內(nèi)）。不符合扣2分。腳手架施工方案符合規(guī)范

24、要求，具有針對性、指導(dǎo)性，超高有設(shè)計計算書并經(jīng)審批。不符合扣 3-5 分；按方案要求進行搭設(shè)前的安全交底和搭設(shè)完畢的驗收， 驗收應(yīng)有量化內(nèi)容。不符合扣 3-5 分；立桿基礎(chǔ)堅實、平整，底座、墊板、掃地桿設(shè)置符合規(guī)范要求，且有排水措施。立桿件接長除頂層頂步可采取搭接外，其他接頭必須采用對接扣件連接。不符合扣3-5 分；按施工方案設(shè)置立桿、大橫桿、小橫桿、連墻件、剪刀撐，且符合規(guī)范要求。不符合扣2-4 分；作業(yè)層設(shè)置防護欄和擋腳板、腳手板鋪滿、 鋪穩(wěn)，離墻面 120-150，無探頭板。不符合扣2-4 分；作業(yè)層的上層設(shè)置防護層，下層設(shè)置防護層或采用平網(wǎng)防護；作業(yè)層腳手板距建筑物150 時，采取防護

25、措施。不符合扣2-4分；設(shè)置人員上下腳手架的通道、卸料平臺應(yīng)符合規(guī)范要求。不符合扣 2-4 分；鋼管、扣件，實行備案、進場驗收，按規(guī)定進行檢驗、檢測。不符合扣 2-4 分。經(jīng)建設(shè)部組織鑒定并發(fā)放生產(chǎn)和使用證的產(chǎn)品。不符合扣10 分；具有當?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門發(fā)放的準用證。不符合扣10 分；要有專項的施工組織設(shè)計。不符合扣10 分；安全施工組織設(shè)計必須經(jīng)上級技術(shù)部門審批。不符合扣10 分；各工種有操作規(guī)程。不符合扣10分；要有計算書并經(jīng)上級技術(shù)部門審批。不符合扣10 分；設(shè)計荷載按承重架3.0Kn/ ，裝飾架 2.0Kn/，升降狀態(tài) 0.5Kn/取值。不符合扣10 分；壓桿長細比小于150，受

26、拉桿件的長細比小于300。不符合扣 10分；主框架、支撐框架（桁架）各節(jié)點的各桿件軸線匯交于一點。不符合扣 6 分；要有完整的制作安裝圖。不符合扣10 分；無定型（焊接或螺栓聯(lián)接）的主框架的，扣10 分；相鄰兩主框架之間的架體無定型（焊接或螺栓聯(lián)接）的支撐框架（桁架）的，扣10 分；主框架間腳手架的立桿不能將荷載直接傳遞到支撐框架上的，扣10 分；架體未按規(guī)定構(gòu)造搭設(shè)的，扣10 分；架體上部懸臂部分大于架體高度的1/3 ，且超過 4.5m的，扣 8 分；支撐框架未將主框架作為支座的，扣10 分；主框架未與每個樓層設(shè)置連接點的，扣10 分；鋼挑架與預(yù)埋鋼筋環(huán)連接不嚴密，鋼挑架上的螺栓與墻體連接不

27、510基坑支護7模板工程牢固或不符合規(guī)定，鋼挑架焊接不符合要求的，扣10 分；無同步升降裝置或有同步升降裝置但達不到同步升降的，扣10分；索具、吊具達不到 6 倍安全系數(shù)的，扣10 分；有兩個以上吊點升降的，使用手拉葫蘆（導(dǎo)鏈）的，扣10 分；升降時架體只有一個附著支持裝置的，扣10 分；升降時架體上站人的，扣10 分；無防墜裝置，防墜裝置設(shè)在與架體升降的同一個附著支撐裝置上，且無兩處以上的，扣10 分；無垂直導(dǎo)向和防止左右、前后傾斜的防傾裝置的，扣10 分；防墜裝置不起作用的，扣7-10 分；每次提升前，無具體的檢查記錄的，扣6 分；每次提升后、使用前無驗收手續(xù)或資料不全的，扣7 分；腳手板

28、鋪設(shè)不嚴不牢的，扣3-5 分；離墻空隙未封嚴的，扣3-5 分；腳手板材質(zhì)不符合要求的，扣3-5 分；腳手架外側(cè)使用的密目式安全網(wǎng)不合格的，扣10 分；操作層無防護欄桿的，扣8 分；外側(cè)封閉不嚴的，扣 5 分；作業(yè)層下方封閉不嚴的，扣5-7 分；不按施工組織設(shè)計搭設(shè)的，扣10 分；操作前未向現(xiàn)場技術(shù)人員和工人進行安全交底的，扣10 分；作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)，未持證上崗又未定崗位的，扣7-10 分；安裝、升降、拆除時無安全警戒線的，扣10 分；荷載堆放不均勻的，扣5 分；升降時架體上有超過 2000N 重的設(shè)備的，扣10 分；基礎(chǔ)施工支護方案具有針對性、指導(dǎo)性，基坑深度超過5m 編制專項支護設(shè)計并經(jīng)上

29、級審批及專家論證。不符合扣3-5 分；深度超過 2m的基坑設(shè)置符合規(guī)范要求的臨邊防護。不符合扣 2-4分；坑槽開挖設(shè)置安全邊坡符合要求，特殊支護做法符合設(shè)計方案，支護設(shè)施產(chǎn)生局部變形應(yīng)采取措施。按監(jiān)測方案對基坑支護變形、毗鄰建筑物、重要管線和道路的沉降進行監(jiān)測并記錄。不符合扣 3-5 分；坑邊距機械設(shè)備、土方、材料的距離符合設(shè)計規(guī)定，設(shè)置人員上下專用通道，作業(yè)人員有可靠的立足點，垂直作業(yè)采取隔離防護措施，光線不足采取照明措施。不符合扣2-4 分；10機械進場驗收，司機持證作業(yè)，按規(guī)定程序進行挖土。人員不得進入挖土機作業(yè)半徑區(qū)域作業(yè)。不符合扣2-4 分。模板施工方案內(nèi)容齊全，有針對性、指導(dǎo)性并經(jīng)

30、審批，根據(jù)混凝土輸送方法制定針對性的安全措施，對現(xiàn)澆混凝土的額支撐系統(tǒng)進行設(shè)計計算，禁止房屋建筑工程不按規(guī)定采用梁板柱同時澆筑混凝土；按方案對支拆模板進行安全交底；模板安裝后驗收及拆除模板前的審批， 大模板存放采取防傾倒措施。不符合扣 3-5分；支撐模板的立桿材料、間距、墊板、 模板支架護及支撐符合要求，模板上施工荷載均勻，不得超載，使用小車在模板上運輸混凝土應(yīng)墊板且穩(wěn)固， 孔洞及垂直作業(yè)采取防護措施。不符合扣 2-4分。安全防護用品8四口臨邊防護9 施工用電物料提升機10外用電梯工地作業(yè)人員按規(guī)定佩戴符合標準安全帽。不符合扣35 分高處作業(yè)人員按規(guī)定系掛標準安全帶。不符合扣35 分在外腳手架

31、的外側(cè)封掛符合規(guī)定密目安全網(wǎng)。不符合扣35 分安全防護用品具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告等，嚴格進場驗收且有記錄。不符合扣24 分樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口及坑井防護嚴密有效。不符合扣 2 4 分；樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口及坑井采用定型化、工具化的防護設(shè)施。不符合扣24分；通道口防護棚搭設(shè)牢固、棚頂材料、防護棚長度符合要求。不符合扣 24 分；陽臺樓板、屋面等臨邊防護嚴密有效符合規(guī)范要求。不符合扣24 分。臨時用電組織設(shè)計及變更時，必須履行“編制、審核、批準”程序，符合規(guī)范要求。不符合扣 3 5 分；用電檔案齊全、真實，有接地電阻、絕緣電阻和漏電動作參數(shù)測定記錄表、

32、定期檢（復(fù)）查表、電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄表。不符合扣35 分；施工過程中必須與外電線路保持安全距離，不符合安全距離必須設(shè)置嚴密的防護設(shè)施。不符合扣24 分；采用 TN-S 系統(tǒng)，工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)范要求，實行三級配電、兩級保護。不符合扣 2 4 分；實行一機、一閘、一箱、一漏保，每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用一個開關(guān)電器直接控制二臺及以上用電設(shè)備（含插座），開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護器。不符合扣24 分；配電室及變配電裝置、電箱安裝、閘具、環(huán)境、配電箱標記、門鎖符合規(guī)范要求。不符合扣24 分；照明燈具金屬外殼必須做保護接零，單相回路的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。不符

33、合扣24 分；室內(nèi)線路及燈具高度低于2.5m 采用安全電壓，手持照明燈電壓為 36V 以下。不符合扣 24 分；線路敷設(shè)符合規(guī)范要求，電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明敷，并應(yīng)避免機械傷害和介質(zhì)腐蝕。穿越建筑物、道路電纜必須按規(guī)范要求架設(shè)防護套管，穿越道路采取防護措施，不得使用四芯電纜外加一根線替代五芯電纜。不符合扣24 分。物料提升機（龍門架、井字架）應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、有關(guān)部門檢測報告、建設(shè)工程起重機械使用登記證。不符合扣35 分；安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，有針對性指導(dǎo)性，按規(guī)定履行審批，安拆作業(yè)進行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)

34、資格。不符合扣 3 5 分；吊籃?？垦b置、超高限位、高架的下極限限位器和緩沖器等安全裝置齊全、靈敏、可靠，連墻桿與建筑物結(jié)構(gòu)連接牢固，連墻桿豎向間距符合要求，并在建筑物頂層處必須設(shè)置一組。基礎(chǔ)堅實、平整符合要求，排水設(shè)施良好。不符合扣35 分；采用定型化、工具化卸料平臺防護門，卸料平臺兩側(cè)防護嚴密有效，地面進料口設(shè)置防護棚，采用定型化、工具化吊籃防護門，禁止高101010架吊籠使用單繩提升，不得乘坐吊籃上下。不符合扣24 分；鋼絲繩保養(yǎng)良好未超過報廢標準，繩卡設(shè)置、緊固符合要求，過路有保護措施，無拖地。不符合扣24 分；卷揚機地錨牢固，鋼絲繩排列整齊不纏繞，第一個導(dǎo)向滑輪距離應(yīng)大于 15 倍卷

35、筒寬度，卷筒有防鋼絲繩滑脫裝置，滑輪與鋼絲繩匹配。不符合扣 1 3 分；按規(guī)范要求在重新安裝后使用前進行整機試驗，驗收量化、責任人簽字， 司機持證上崗， 每班按規(guī)定進行試車、交接班且有記錄，卷揚機操作棚符合要求，聯(lián)絡(luò)方式合理、準確，設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護器，防雷保護范圍外應(yīng)設(shè)置符合要求的避雷裝置。不符合扣 2 4 分；合扣 35 分；外用電梯應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、有關(guān)部門檢測報告、登記等，建設(shè)工程起重機械使用登記證。不符安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對性指導(dǎo)性，安拆作業(yè)進行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)資格。不符合扣 3 5

36、分；按方案進行架體與建筑物結(jié)構(gòu)連接且符合說明書規(guī)定，架體垂直度不得超過說明書規(guī)定，基礎(chǔ)堅實、平整符合要求，排水設(shè)施良好，制動器、限速器、門連鎖裝置、極限開關(guān)、上下限位裝置等安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣24 分；梯籠防護棚設(shè)置符合要求，卸料口防護門安全可靠為常閉型，司機持證上崗，每班按規(guī)定進行試車、交接班且有記錄。不符合扣24 分；按使用說明書要求科學(xué)、合理的使用，設(shè)置荷載限制標志牌。不符合扣 2 分；電梯安裝后按規(guī)定進行驗收并填寫驗收表，聯(lián)絡(luò)信號合理、 準確，設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護器，防雷保護范圍外應(yīng)設(shè)置符合要求的避雷裝置。不符合扣13 分。塔吊應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、

37、制造監(jiān)督檢驗證明、有關(guān)部門檢測報告、登記備案，建設(shè)工程起重機械使用登記證。不合格扣 3-5 分；安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對性指導(dǎo)性，按拆作業(yè)進行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)資格。不符合扣 3-5分；11塔吊塔吊起重限制器、力矩限制器，超高、變幅、行走限位、回轉(zhuǎn)限10制器、起升高度限位，吊鉤保險裝置，卷揚機卷筒保險裝置，上人爬梯護圈等安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣2-4 分；安裝后按規(guī)定進行驗收并填寫驗收表。不符合扣2 分；兩臺及以上多臺塔作業(yè)具有防碰撞的可靠措施。不符合扣2 分；基礎(chǔ)堅實、平整符合要求，排水設(shè)施良好，塔高基礎(chǔ)符合設(shè)計要求不符合扣 2-4 分；12 起重吊裝施工機具13電動吊籃塔吊司機、指揮持證上崗，每班按規(guī)定進行試車、交接班且有記錄。不符合扣 1-3 分；設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護器，塔吊垂直電纜防護、無擺動，塔吊與架空線路小于安全距離有可靠防護措施，塔吊接地、操作室配備消防器具、接零符合要求。不符合扣1-3 分。起重吊裝作業(yè)方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批， 有針對性指導(dǎo)性，作業(yè)前進行安全交底。不符合扣1-