人事主管年度個人述職報告

1、述職述廉： _人事主管 xx 個人述職報告姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共7頁人事主管 xx 個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：大家上午好 !現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導各位同仁述職：1. 思想方面，在本職崗位上認真積極學習貫徹公司各項方針政策，認真領(lǐng)會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性， 遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。2、勞動關(guān)系管理方面，今年是勞動合同法實施的第一年，依照公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動合同法實施細則認真做好員工進職、在職、離職進程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。3. 依照年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對 1200 人進行

2、了40-120 元不等的增資， 人均增資 105 元。逐漸進步重點崗位待遇， 完成了對主辦科員、大學畢業(yè)生每個月100 元的增資。4. 公道配置人力資源。依照 xx 有限公司人力資源管理基本規(guī)范認真做好各單位、各崗位職員的公道調(diào)配，特別是地震后恢復重建中的職員公道調(diào)配 ; 認真做好各類職員的招聘工作， 面向社會招聘營銷職員 5名，財會職員 6 名，參加大中院校雙選會新招xx 年屆得才兼?zhèn)?、專業(yè)對口的院校學生12 名。5. 結(jié)合公司薪酬管理暫行實施辦法 ，初步擬定了關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實行雙門路提升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，包括技術(shù)

3、型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工 ; 一條是管理干部路徑，第2頁共7頁員工可實現(xiàn)向管理門路的提升。6. 抗震救災工作方面， 地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清算員工情況，尋覓失落職員，在山上不管烈日還是暴雨卑劣天氣，一直堅持在救濟現(xiàn)場， 對清算出來的遺體及時安排進行消毒、 編號、確認，在處理的進程中忍耐遇難員工家屬的指責和辱罵， 堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了 20 多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。7. 做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作， 并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進行當中。8. 做好對受

4、災員工、 群眾的救濟糧、 救濟金發(fā)放和后續(xù)補助金的發(fā)放工作。9. 在了解關(guān)于國家支持災區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災實際情況，我部及時向社保部分申請了社會保險金的緩交，今年截止12 月緩交額達 650 萬元，申報了員工預先失業(yè)補助金達 180 余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上減緩了公司資金上的壓力。各位領(lǐng)導，各位同仁，固然做了以上工作， 假如說有一點成績的話，也是在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事和各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部分職員和全體勞資職員共同努力下所獲得的，但是，離公司的要求還有一定的差距， 比如工作還不夠積極主動， 斟酌題目不夠深進細致，深進基層不夠，溝通調(diào)和能力不夠等等， 這與我

5、本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引發(fā)足夠的重視和改正。以上是我的述職匯報， 不足的地方敬請大家批評指正， 我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持 !第二篇：人事主管xx 個人述職報告第3頁共7頁人事主管一職，在公司的職員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起側(cè)重要的作用。繁忙的一年過往，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：三年的時間匆匆逝往， 銳奇電子有限公司的運作也已步進正軌。 人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部分的共同努力下，牢牢圍繞團體公司的發(fā)展目標， 較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力

6、資源部的工作是以每 xx 人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐漸展開的。 現(xiàn)將三年來我部分完成的工作總結(jié)以下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1. 公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu)，分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部分的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè)置情況到達最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個職能部分和員工的作用。公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極為重要的意義，所以人力資源部一直致力

7、于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責、公司人力資源管理制度 、公司績效考核制度。3. 人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時， 也不忘人力資源部本身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并第4頁共7頁且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，其實不斷進行調(diào)劑和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個管人的部分，只有確切知道公司公司的職工數(shù)目信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假設(shè)職工人數(shù)有

8、誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。 而公司在每一年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)劑生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理職員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當沉重。三、公司職員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時間緊急，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。四、培訓工作職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲由于產(chǎn)品的合格率、 ISO 都與培訓有直接關(guān)系， 所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相干。 為了能申請到 ISO9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須到達

9、90%以上，因此每一年都得投進培訓費來保持 90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別太高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時候，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓用度提取時，還應(yīng)做好來年裁減過剩高級工人的賠償金。第5頁共7頁五、平常人事管理工作我部分在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部分的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場運作的三年中， 人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部分中起到了較好的引導模范作用。固然，在三年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1. 在管理制度體系的建立方面， 光有好的想法， 而沒有加大推動力度，致使有些工作沒能按時完成 ;在各部分的工作調(diào)和力度方面，還有待加強;3. 各部分的分工還不夠明確，有待跟進 ;4. 在員工的培訓上未能投進更大的精力， 致使培訓工