人力資源七大模塊

1、精品文檔人力資源管理七大模塊的理論和方法課程體系 :基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理基礎(chǔ)知識(shí)部分涉及理論勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)： 勞動(dòng)力供給與需求；工資水平和工資結(jié)構(gòu)；就業(yè)與失業(yè)勞動(dòng)法： 勞動(dòng)法體系；勞動(dòng)法律關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理；市場(chǎng)營(yíng)銷管理人力資源開(kāi)發(fā)：人力資源的基本理論；人力資源開(kāi)發(fā)管理心理與組織行為：個(gè)體心理與行為分析；團(tuán)隊(duì)心理與行為；領(lǐng)導(dǎo)行為及理論涉及方法與工具1、首因效應(yīng) 2 、光環(huán)效應(yīng)3 、投射效應(yīng)4 、對(duì)比效應(yīng)5 、期望理論 6 、團(tuán)隊(duì)有效性模型7 、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力因素分析8 、領(lǐng)導(dǎo)行為及理論研究9 、費(fèi)德勒權(quán)變模型10 、參與模型11、領(lǐng)

2、導(dǎo)情境理論心理測(cè)評(píng)三大策略 12 、均衡價(jià)格論13 、員工知覺(jué)與歸因 14 、人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 15 、實(shí)證研究與規(guī)范研究16 、勞動(dòng)需求彈性17 、四種失業(yè)類型 18 、勞動(dòng)法19、勞動(dòng)合同和集體勞動(dòng)合同管理20 、企業(yè)戰(zhàn)略管理 22 、市場(chǎng)營(yíng)銷管理人力資源規(guī)劃部分涉及理論根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與變革組織結(jié)構(gòu)人力資源的供需匹配模型的原理與應(yīng)用人力資源需求預(yù)測(cè)的定性、定量研究法工作崗位分析的實(shí)際操作的要素和流程.精品文檔企業(yè)勞動(dòng)定員的概念、作用、原則和方法企業(yè)人力資源規(guī)劃、人力資源制度的制定和執(zhí)行人力資源費(fèi)用核算的要求、方法與程序涉及方法與工具1、多維立體組織結(jié)構(gòu)2 、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)3 、

3、依托型組織結(jié)構(gòu)4 、獨(dú)立型組織結(jié)構(gòu)5 、智囊機(jī)構(gòu)6 、組織結(jié)構(gòu)的診斷與整合 7 、 swot分析模型8 、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法9 、描述法10 、德?tīng)柗品?11 、轉(zhuǎn)換比率法12 、人員比率法13 、趨勢(shì)外推法 14 、回歸分析法15 、灰色預(yù)測(cè)模型法16 、馬爾可夫分析法17 、生產(chǎn)模型法 18 、工作定額分析法19 、崗位定員法 20 、設(shè)備定員法21 、比例定員法 22 、計(jì)算機(jī)模擬法23 、人力資源信息庫(kù)24 、管理人員接替模型25 、工作說(shuō)明書(shū)26、人機(jī)程序圖 27、左右手操作程序圖28 、省工原理29 、現(xiàn)代工效學(xué) 30、人體工程學(xué) 31、概率推斷定員32 、數(shù)理統(tǒng)計(jì)定員 33 、排隊(duì)論 3

4、4、制度化管理 35 、基準(zhǔn)線 36 、預(yù)警線37 、控制下線招聘與配置部分涉及理論招聘渠道、招聘方法的分類與選擇招聘選拔的具體方法和操作行為描述面試的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試 程序和開(kāi)發(fā)方法無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計(jì)原則與流程員工錄用決策與招聘評(píng)估的方法員工的空間與時(shí)間配置員工素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施方法與步驟涉及方法與工具1、 FRC品德測(cè)評(píng)法2 、投射技術(shù)3 、選拔性測(cè)評(píng)4 、開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)5 、診斷性測(cè)評(píng) 6 、順序量化7 、等距量化8 、當(dāng)量量化 9 、暈輪效應(yīng)10 、近因誤差11 、感情效應(yīng)12 、集中趨勢(shì)分析13 、離散趨勢(shì)分析14 、素質(zhì)測(cè)評(píng)模型15 、結(jié)構(gòu)化面試 16 、兩種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格17、診斷面試1

5、8 、結(jié)構(gòu)化面試 19 、行為描述面試 20 、冰山模型21 、洋蔥模型22 、推薦法 23 、布告法 24、網(wǎng)絡(luò)招聘25 、情境模擬測(cè)試法 26 、公文筐測(cè)試 27 、穩(wěn)定系數(shù)28 、等值系數(shù)29 、內(nèi)在一致性系數(shù) 30 、同側(cè)效度31 、預(yù)測(cè)效度 32 、內(nèi)容效度33 、匈牙利法 34 、配置的五大原理35 、工作輪班組織培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)部分涉及理論培訓(xùn)需求分析原理及操作培訓(xùn)規(guī)劃制定教學(xué)計(jì)劃確定培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)效果的評(píng)估.精品文檔培訓(xùn)方法的選擇培訓(xùn)制度的建立與推行涉及方法與工具1、面談法 2 、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法3 、工作任務(wù)分析法 4 、觀察法 5 、循環(huán)評(píng)估模型6

6、 、全面性任務(wù)分析模型7 、績(jī)效差距分析模型前瞻性培訓(xùn)需求分析模型8 、四大培訓(xùn)成果 9 、直接傳授型培訓(xùn)法10 、實(shí)踐型培訓(xùn)法 11 、參與型培訓(xùn)法12 、案例研究法 13 、頭腦風(fēng)暴法 14、模擬訓(xùn)練法15 、敏感性訓(xùn)練法 16 、角色扮演法17 、虛擬培訓(xùn)法18 、肯普的教學(xué)設(shè)計(jì)程序 19 、加涅和布利格斯的教學(xué)設(shè)計(jì)程序20 、迪克和凱利的教學(xué)設(shè)計(jì)程序21 、決策模擬演練22 、決策競(jìng)賽23 、四級(jí)評(píng)估體系績(jī)效管理部分涉及理論績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用360 度考評(píng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用涉及方法與工具1、績(jī)效管理

7、流程2 、績(jī)效面談四種類型3 、績(jī)效差距分析三大方法4 、因果分析圖（魚(yú)刺圖）正激勵(lì)5 、負(fù)激勵(lì)6 、激勵(lì)保障四原則7 、行為導(dǎo)向考評(píng)8 、結(jié)果導(dǎo)向考評(píng) 9 、強(qiáng)制分布法10 、排列法11 、成對(duì)比較法12 、行為錨定登記評(píng)價(jià)法 13 、加權(quán)選擇量表 14 、目標(biāo)管理法15、 KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)16 、 360 度評(píng)估 17 、日清日結(jié)法18 、PDCA管理閉環(huán) 19 、平衡記分卡薪酬與福利部分涉及理論掌握薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查與內(nèi)部滿意度調(diào)查的方法與應(yīng)用掌握薪酬制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容、程序和方法應(yīng)用熟悉寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與應(yīng)用掌握工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用了解員工福利總額預(yù)算、保險(xiǎn)金公積金核算涉及方法與工具1、薪酬曲線2 、趨中趨勢(shì)分析3、加權(quán)平均法4、中位數(shù)法5 、離散分析6、頻率分析法7 、工作崗位評(píng)價(jià)8、多要素綜合計(jì)分法9 、崗位評(píng)價(jià)四種常用方法10 、因素比較法損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)11 、股票期權(quán)12 、影子股票計(jì)劃13 、正式調(diào)查14 、數(shù)據(jù)排列法崗位縱橫向分級(jí)15 、寬帶式薪酬16 、定級(jí)性調(diào)整17 、物價(jià)性調(diào)整18 、工齡性調(diào)整19 、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整20 、效益型調(diào)整21 、考核性調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系管理部分涉及理論掌握勞動(dòng)合同管理的法律要求及勞動(dòng)合同的訂立.精品文檔熟悉企業(yè)內(nèi)部信息溝通方法和制度建設(shè)掌握勞動(dòng)派遣管理的方式方法掌握員