技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動模式研究

1、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動模式研究 沈小平 葉飛 徐詠梅朱懷意 （廣州，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院510640） 摘要技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和保持競爭優(yōu)勢的 重要因素。企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的 互動關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與 互動的創(chuàng)新模式，選擇最佳的戰(zhàn)略組合。 關(guān)鍵詞技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，協(xié)同，互動模式，企業(yè)戰(zhàn)略 1.引言 創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新已構(gòu)成企業(yè)生存與發(fā) 展的兩把厲劍，是企業(yè)核心競爭力的源泉，我國企業(yè)參與全球競爭最大的障礙存在與技術(shù)系 統(tǒng)和管理系統(tǒng)，制約企業(yè)核心競爭力

2、形成的瓶頸也在于技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。一方面，落后 的工業(yè)基礎(chǔ)形成的引進(jìn)消化、吸收、模仿、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式已體現(xiàn)出弊端。另一方面，就 管理創(chuàng)新而言，我國企業(yè)的現(xiàn)行管理體系是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期形成的，總體 是借鑒西方的管理思想、管理理論、管理方法、管理技術(shù)為主流，管理創(chuàng)新也是受西方發(fā)達(dá) 國家的創(chuàng)新思維的影響。然而，我國企業(yè)所面臨的是不成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈化的全球 競爭環(huán)境。企業(yè)成長與發(fā)展基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化使命的同時走向信息化進(jìn)程，這與西方發(fā)達(dá)國 家企業(yè)面臨的環(huán)境和工業(yè)基礎(chǔ)有著很大的差異。在我國企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新過程中，存在著幾個方 面的偏差：要么對技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新涵義的界定上的含混或替代

3、，主觀擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的范 疇，將戰(zhàn)略、體制、組織、結(jié)構(gòu)及營銷創(chuàng)新等管理創(chuàng)新范疇的過程與活動歸結(jié)到技術(shù)創(chuàng)新， 其結(jié)果使管理創(chuàng)新被替代；要么重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為硬要素 直接 創(chuàng)造效益的源泉看待，而管理創(chuàng)新則不然，管理創(chuàng)新對組織績效的貢獻(xiàn)因其難以量化的非顯 性特征而被忽視；要么孤立靜止看待技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系，而忽視了它們之間的互動 關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新和管理新的意義和價(jià)值已是不言而寓，二者既有著各自的內(nèi)涵和使命， 又相 互關(guān)聯(lián)、相互作用、互為動因和支撐條件。因此，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新應(yīng)構(gòu)筑自己 的思維模式，走出具有自身特色的創(chuàng)新之路。那么，企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新

4、的范疇以及它們之間的互動關(guān)系，選擇最佳的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新之間動態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動的創(chuàng)新模式，使其創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能最優(yōu)，是一個 值得研究和探索的問題。 2. 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 技術(shù)創(chuàng)新也稱技術(shù)革新，是技術(shù)變革中繼發(fā)明之后的一個技術(shù)應(yīng)用階段，技術(shù)創(chuàng)新的概念 提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一個嚴(yán)格統(tǒng)一的定義。熊彼特認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)要 素與生產(chǎn)條件的新組合，國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD ）的定義是技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品 與新工藝以及產(chǎn)品與工藝的顯著變化。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)活動中引入新產(chǎn)品或 新工藝從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場上獲得成

5、功的過程。 在本文的研究中技術(shù)創(chuàng) 新主要是指技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)意義上的創(chuàng)新，在這里把技術(shù)創(chuàng)新界定在技術(shù)或者與技術(shù)直接相 關(guān)的范疇，而不涵蓋體制、組織、結(jié)構(gòu)、營銷創(chuàng)新等管理創(chuàng)新的范疇。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要 活動由產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)、 生產(chǎn)和市場開發(fā)、認(rèn)同與應(yīng)用到商業(yè)化的完整過程。產(chǎn)品創(chuàng)新一一為市場提供新產(chǎn)品或新服 務(wù)、創(chuàng)造一種產(chǎn)品或服務(wù)的新質(zhì)量；工藝創(chuàng)新 引入新的生產(chǎn)工藝條件、工藝流程、工藝 設(shè)備、工藝方法。技術(shù)創(chuàng)新不僅是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化器，而且也是科技與 經(jīng)濟(jì)結(jié)合的催化劑。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是通過滿足消費(fèi)者不斷增長和變化的需求

6、來保持 和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 從而提高企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，企 業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新的同時還必須重視管理創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個系統(tǒng)運(yùn)行 更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、 運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的創(chuàng)新。包括創(chuàng)新戰(zhàn)略一一市場創(chuàng) 新一一即開創(chuàng)一種符合顧客需求的營銷方式、開辟新的市場；組織創(chuàng)新一一設(shè)計(jì)和創(chuàng)建匹配 新的技術(shù)、新的戰(zhàn)略、新的市場環(huán)境、新的企業(yè)戰(zhàn)略、新的管理流程的組織結(jié)構(gòu)和組織過程； 體制創(chuàng)新一一創(chuàng)建運(yùn)用和調(diào)動各種資源、實(shí)

7、現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理有效組合的管理體制以及對權(quán) 力的約束監(jiān)督機(jī)制。 3. 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同、遞進(jìn)式互動 3.1技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動 企業(yè)發(fā)展、核心競爭力與競爭優(yōu)勢的形成，創(chuàng)新起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)創(chuàng)新動力來源于 市場需求的拉動和技術(shù)進(jìn)步的推動，全球市場競爭環(huán)境下，不創(chuàng)新是沒有出路的。 對于企業(yè) 而言重大創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新與增量創(chuàng)新或漸進(jìn)性創(chuàng)新同等重要，其實(shí)增量創(chuàng)新或漸進(jìn)性創(chuàng)新 對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)并不低于重大創(chuàng)新，一般在成熟市場領(lǐng)域， 增量創(chuàng)新或漸進(jìn)性創(chuàng)新是企業(yè) 獲利的關(guān)鍵，而在新生領(lǐng)域，重大創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新常有決定性作用。因而，無論是從產(chǎn)品 創(chuàng)新到工藝創(chuàng)新、從增量創(chuàng)新到重大創(chuàng)新，還是從

8、漸進(jìn)性創(chuàng)新到突破性創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新所帶 來的績效不僅在企業(yè)本身，而且對整個行業(yè)或工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生積極影響，這是因?yàn)榧夹g(shù)具有先 導(dǎo)性和滲透性，為同行業(yè)或相關(guān)工業(yè)領(lǐng)域起到了先導(dǎo)作用并創(chuàng)造出一種善于創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文 化氛圍，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理理念發(fā)生重大變化。企業(yè)往往只注重技術(shù)創(chuàng)新而不重視 管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，因而難以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有的作用。 技術(shù)創(chuàng)新的動力一方面來源于市場需求的拉動，一方面來自與技術(shù)發(fā)展的推動，當(dāng)前技 術(shù)及創(chuàng)新能力、管理模式、市場需求構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)、組織與環(huán)境的基礎(chǔ)和支撐條件， 未來的技術(shù)及創(chuàng)新能力、 市場需求、管理模式是技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與動因。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與

9、管 理創(chuàng)新過程模型如圖 1所示。 技術(shù)發(fā)展 選擇輸入 =7 選擇輸入 設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 研發(fā) 組織創(chuàng)新 轉(zhuǎn)化 文化創(chuàng)新 匚 A 產(chǎn)品或服務(wù) 市場需求 圖1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新過程模型 管理的革命總是與技術(shù)的革命相伴而生，技術(shù)的進(jìn)步勢必推動管理的進(jìn)步，管理的變革 必須適應(yīng)技術(shù)的進(jìn)步。一方面，技術(shù)的變革與創(chuàng)新為管理的變革與創(chuàng)新創(chuàng)造了外部環(huán)境和內(nèi) 在驅(qū)動力，技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步帶來管理思想、管理理念，管理方法、管理體制、管理流程、 組織模式的變革與創(chuàng)新，為深層次的組織模式變革起著促進(jìn)和推動作用。技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步反 映一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與社會發(fā)展格局，帶來新的體制、思想、觀念以及新的生產(chǎn)方式、 生活方式

10、、思維方式、行為方式，管理的變革與創(chuàng)新必須與技術(shù)的變革與創(chuàng)新相匹配才能在 信息化、全球化、激烈化的競爭市場中取得競爭優(yōu)勢。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新是管理變革與創(chuàng) 新的技術(shù)基礎(chǔ)與必備的技術(shù)支撐條件，先進(jìn)的技術(shù)為科學(xué)的管理和管理的創(chuàng)新提供了科學(xué) 的、先進(jìn)的方法、手段。譬如，信息技術(shù)的發(fā)展，迎來了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng) 新，創(chuàng)造了電子商務(wù)經(jīng)營模式，信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用的融合及其的創(chuàng)新，促進(jìn)著生產(chǎn)方 式的變革與創(chuàng)新，以計(jì)算機(jī)集成制造CIM、敏捷制造、精益生產(chǎn)、顧客化大量生產(chǎn)等為代 表的先進(jìn)生產(chǎn)方式反映了管理思想、管理模式的創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新的演進(jìn)必然會產(chǎn)生新的生產(chǎn)系統(tǒng)一一集成生產(chǎn)系統(tǒng)，即新技術(shù)系統(tǒng)+

11、新信息平 臺+新設(shè)備系統(tǒng)+新知識系統(tǒng)。新技術(shù)系統(tǒng)包括新的工藝技術(shù)、新的工藝流程、新的控制技 術(shù)、新的控制方法與手段等。當(dāng)信息技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)融合時，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備及其布 置設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及實(shí)施、生產(chǎn)控制等，均可借助模擬、仿真等技術(shù)方法， 實(shí)現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、及控制過程，同時實(shí)現(xiàn)集成制造過程，形成集成生產(chǎn)系統(tǒng)。新的生產(chǎn) 方式勢必促進(jìn)管理的變革。一方面，新的生產(chǎn)系統(tǒng)需要新的管理系統(tǒng)匹配，從管理思維、組 織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理技術(shù)等方面的匹配，形成集成管理系統(tǒng)；另一方面，為管理模式變 革、集成管理系統(tǒng)的形成提供了支撐和內(nèi)動力，從而，技術(shù)創(chuàng)新（系統(tǒng)）與管理創(chuàng)新（系統(tǒng)） 的演進(jìn)程實(shí)現(xiàn)協(xié)

12、同式的跨越，達(dá)到高一層次的動態(tài)整合。 落后的管理系統(tǒng)中不會產(chǎn)生先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)的創(chuàng)新也會缺乏生命力。管理系統(tǒng)為技術(shù) 系統(tǒng)從體制、組織、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境、運(yùn)作方式、資源配置效率等方面提供保證。先進(jìn) 的管理促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能否給企業(yè)帶來預(yù)期的績效、能否提高創(chuàng)新工作效率，在很 大程度上取決于能否同管理創(chuàng)新協(xié)同與匹配，能否同組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、運(yùn)行 機(jī)制創(chuàng)新等協(xié)同、匹配。技術(shù)創(chuàng)新的選擇一是要考慮企業(yè)自身的管理資源，如人力資源、財(cái) 力資源、信息資源、知識資源、文化資源等，技術(shù)創(chuàng)新的選擇在資源要素達(dá)到合理高效配置 的水平上；二是要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮要素有當(dāng)前的戰(zhàn)略定位、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)

13、略模 式選擇，如全球戰(zhàn)略要求技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)同行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域國際先進(jìn)水平，競爭戰(zhàn)略要求技術(shù) 創(chuàng)新滿足開發(fā)市場、降低成本、產(chǎn)品差異化等目標(biāo)要求。三是要結(jié)合企業(yè)的核心能力與核心 競爭力，四是要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)創(chuàng)新成敗風(fēng)險(xiǎn)、市場認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素。 這些都給管理創(chuàng)新提出了任務(wù)和要求。 技術(shù)創(chuàng)新能否提高本身的效率和使組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績效，在很大程度上取決于管理創(chuàng)新 與技術(shù)創(chuàng)新體系和過程能否良好匹配、有效協(xié)同、實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)式互動。近年來，國內(nèi)外對技術(shù) 創(chuàng)新管理的研究表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得成效主要取決于企業(yè)戰(zhàn)略、組織模式、文化氛圍等 因素。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動如圖2所示。 3.2技術(shù)創(chuàng)新與組織

14、創(chuàng)新的互動 技術(shù)創(chuàng)新過程是一個對陳舊模式的突破過程，也是一個對環(huán)境和市場學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過 程，孕育著進(jìn)步與發(fā)展的希望也包含著極大失敗的風(fēng)險(xiǎn)。組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術(shù)創(chuàng) 新的開展而對組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。諸如建立新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)對、企業(yè)家精神和方法 的發(fā)展、引入機(jī)制、管理更新、資源分配和人員激勵等內(nèi)容都屬于組織創(chuàng)新的內(nèi)容。企業(yè)組 織創(chuàng)新往往滯后于技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的核心作用是將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)，而組織創(chuàng) 新則致力于形成一種良好的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和協(xié)調(diào)機(jī)制。組織創(chuàng)新能加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn) 程，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率與質(zhì)量。一方面組織創(chuàng)新為生產(chǎn)要素的重新組合提供了合適的條件， 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使資源

15、配置更有利于企業(yè)的核心競爭力的形成。同時，技術(shù)創(chuàng)新過程需要與之 相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、組織過程、組織方式作保證。技術(shù)創(chuàng)新需要管理創(chuàng)新構(gòu)建組織保證，產(chǎn) 品創(chuàng)新對團(tuán)隊(duì)、虛擬組織、柔性組織的選擇，工藝創(chuàng)新與新的管理流程的選擇，重大創(chuàng)新或 突破性創(chuàng)新與管理過程的重組，增量創(chuàng)新與管理新方法的引進(jìn)等等，都是在技術(shù)創(chuàng)新的推動 下，管理創(chuàng)新緊隨其后。從這種意義上說，技術(shù)創(chuàng)新推動組織創(chuàng)新。就工業(yè)企業(yè)而言，技術(shù) 創(chuàng)新的成功在很大程度上取決于組織管理活動與技術(shù)活動之間配合的有效性，企業(yè)內(nèi)部組織 之間的交流與合作往往孕育著成功的技術(shù)創(chuàng)新，成功的企業(yè)大多同時進(jìn)行組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng) 新，它們之間的一致性在企業(yè)的競爭中起著非常重

16、要的作用。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新并行、整 合，對企業(yè)提高績效起著積極的作用。 3.3企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的互動 技術(shù)是企業(yè)最基本的核心能力，是決定組織戰(zhàn)略的中心因素。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略之間 是一種互動式的關(guān)系，技術(shù)及其創(chuàng)新能力和水平是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與支撐條件，當(dāng)前的企業(yè) 戰(zhàn)略定位必須同企業(yè)的技術(shù)及創(chuàng)新能力相適應(yīng)，同時，又為制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略 而對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出了需求并勾畫了藍(lán)圖。因此，在當(dāng)前技術(shù)及創(chuàng)新能力的支撐下和在當(dāng) 前企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下， 企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新形成未來的技術(shù)及創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略，從而達(dá)到高 一層次的創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略互動關(guān)系模型如圖3所示。 圖3.企

17、業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略互動模型 技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，技術(shù)創(chuàng)新本身是一種戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)， 產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須服從企業(yè) 的總戰(zhàn)略。就競爭戰(zhàn)略來看，根據(jù)波特競爭戰(zhàn)略理論，產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中降低成本戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略，不同競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新選擇的匹 配如表1. 表1.技術(shù)創(chuàng)新選擇與競爭戰(zhàn)略的匹配 總成本領(lǐng)先 產(chǎn)品差異化 集中降低成本 集中差異化 產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品價(jià) 產(chǎn)品質(zhì)量、特色 精簡結(jié)構(gòu) 市場空隙 工藝創(chuàng)新工藝柔性 精度、質(zhì)量 成本最低 精度、質(zhì)量 交貨期 與成本交貨期 4.結(jié)論 企業(yè)創(chuàng)新能否提

18、高本身的效率和使組織產(chǎn)生預(yù)期的績效，在很大程度上取決于管理創(chuàng)新 與技術(shù)創(chuàng)新體系和過程能否良好匹配、有效協(xié)同、遞進(jìn)式互動。我國當(dāng)前處在完成工業(yè)化使 命的同時實(shí)現(xiàn)信息化，依靠技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)推動企業(yè)走向世界、參與全球競爭的發(fā) 展時期，同時，又是處在深化改革，從體制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、管理流程再造、組織 模式重構(gòu)的管理變革的關(guān)鍵時期，需要通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新技術(shù)協(xié)同、互動模式來推動 企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 參考文獻(xiàn) 1許慶瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理 .高等教育出版社.2000.11. 2 Armour, H. W., and Teece, D.: Vertical Intergratio

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20、gy -Technology Policy Interaction. Strategy -Technology Interaction . 2000:47:55 -64. 5 馬寧，官建成.我國工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一致性的分析 .科學(xué)學(xué)研究,2000(2):78-82. The Study on Mutual-Motivation Mode between Technological Innovation and Management Innovation She n Xiaop ing Ye Fei Xu Yoi ngmei (Gua ngZhou , South China Uni versi

21、ty of Tech no logy) Abstract: Tech no logic inno vati on and man ageme nt inno vati on are the importa nt factors that enterprises form their core competitive capability and hold competitive superiority. Enterprises should correctly hold the category conno tati on of tech no logic inno vati on and m

22、an ageme nt inno vati on and the relati on ship betwee n tech no logic inno vati on and man ageme nt inno vati on. At the same time, En terprises should con struct rati onal inno vati on mode that is a dyn amic, bi-directi onal match ing, cooperati on with and motivati on with each other. Key words:Technologic innovation, management innovation,cooperation, mutual-motivation mode, enterprise strategy 歡迎閱讀本文檔! 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊