加強員工穩(wěn)定性的實施方案

1、加強外派人員穩(wěn)定性的實施方案（草案）1外派信息公開公司在招聘時，應(yīng)將員工可能會外派的情況如實告知求職者，從而使員工對外派工作有一定的思想準備。此舉雖然會略微降低員工對工作的接受率 , 但卻提高了員工對公司的滿意感和對公司的承諾 , 更能促進員工和公司之間的相互接納 , 使得雙方有一個滿意的心理契約（對責任和義務(wù)的承諾和互惠及對工作的期望）。外派戰(zhàn)略公開。 為什么要外派， 外派對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義， 外派人員需要符合什么條件， 外派人員如何甄選， 外派員工績效如何考核， 外派員工享受何種待遇，外派經(jīng)歷在職位、職稱提升中有什么作用，這些信息也應(yīng)公開。對于外派員工來說， 一方面可以增加外派的吸

2、引力， 另一方面，可以減少外派員工不必要的猜想和誤會。2做好外派人員的挑選工作公司人事部要規(guī)范外派人員的選拔過程， 建立一套循序漸進的選拔程序， 建立外派人員的勝任素質(zhì)模型， 根據(jù)勝任素質(zhì)模型挑選外派經(jīng)理、 技術(shù)人員和一般人員，減少用人風險，提高外派工作效率。對于挑選出的外派人員， 十分重要的崗位可以預(yù)先采取短期派遣到外派目的地進行實驗性的短期任職，以考察是否勝任，不合適的進行培訓(xùn)或調(diào)換。3做好派前的培訓(xùn)工作公司員工在外派前做好如下幾種方式的培訓(xùn)。（一）新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)時間：新員工到崗后的第一周進行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負責）；了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負責

3、）；了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負責） ；熟悉組織機構(gòu)、 崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負責） ；熟悉工作流程、技能（部門經(jīng)理負責）。（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。4做好員工職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理分為企業(yè)職業(yè)生涯管理和外派員工自我職業(yè)生涯管理兩部分。企業(yè)職業(yè)生涯管理分為人員外派前、 外派期間和人員調(diào)回本部三個階段。 外派前主要是幫助員工制定未來的職業(yè)計劃， 就外埠地區(qū)的風俗習(xí)慣、 工作環(huán)境、職業(yè)生涯發(fā)展機會以及生活可能遇到的問題進行交底； 外派工作期間企業(yè)向外派人員提供工作培訓(xùn)，

4、 保持密切聯(lián)系， 提供職業(yè)生涯發(fā)展的有關(guān)信息； 外派人員調(diào)回本部后，企業(yè)主要向他們提供工作和生活的幫助，以及以職業(yè)生涯為導(dǎo)向的考核。外派人員的自我職業(yè)生涯管理是外派成功的關(guān)鍵所在， 也是企業(yè)進行外派人員職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)，外派人員要確定與企業(yè)需要相一致的職業(yè)發(fā)展的目標與需求，制定切實可行的職業(yè)計劃， 運用自我職業(yè)生涯管理措施， 解決工作過渡中的難題等。針對外派員工對于職業(yè)生涯發(fā)展的風險，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外派員工的個人情況，探討員工外派后可能晉升的職位：工段長，車間主任，技術(shù)總工，項目負責人等。5盡量解決外派人員的生活困難針對外派人員長期駐外這一工作特點， 公司應(yīng)建立完善的后勤保障制度， 盡量解決外派

5、人員的生活困難。 例如，盡量解決外派人員的住宿問題、 給予探親假、及時辦理駐外就醫(yī)手續(xù)、 開通外派人員辦事綠色通道， 提高辦事效率等。 對外派員工的家庭情況專門登記造冊， 指派專人負責與家屬進行定期的聯(lián)絡(luò)， 一旦有需要協(xié)助解決的問題， 由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決， 為外派員工排憂解難， 從感情上拴住外派員工的心，使其更忠心地為公司服務(wù)。6提供有競爭力的薪資外派員工的薪酬要高于企業(yè)本部員工的薪資， 同時也要考慮到外派目的地同類公司的薪資水準， 使得外派員工的薪資不低于外派地區(qū)同類性質(zhì)的崗位薪資標準。鑒于公司正處于謀求上市的階段， 可以考慮建立員工持股計劃， 員工持股是穩(wěn)定員工隊伍的一種很有效的方法。 在積極提高外派員工待遇的同時， 根據(jù)其對公司不同的貢獻， 獎勵其持有不同的股份。 這些舉措，有利于員工良好心理契約的形成。7做好外派員工的心理輔導(dǎo)公司要重視外派員工的思想工作，特別是心理輔導(dǎo)工作。 以各部門負責人為主，公司人事部為輔