一標(biāo)段施工方案2

1、臨港新城 WNW-C1街坊限價(jià)房一標(biāo)段智能化工程施工方案上海慧谷多高信息工程有限公司2013年 5月目錄1、工程概況2、編制依據(jù)3、施工安排4、施工進(jìn)度5、施工準(zhǔn)備和資源配置6、施工方法和工藝要求7、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施8、安全文明目標(biāo)及保證措施9、應(yīng)急預(yù)案1、工程概況工程名稱(chēng)：臨港新城WNW-C1街坊限價(jià)房一標(biāo)段建設(shè)單位：上海臨港新城投資建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：上海富達(dá)工程管理咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：上海中房建筑設(shè)計(jì)有限公司總包單位：上海南匯建筑工程有限公司分包單位：上?；酃榷喔咝畔⒐居邢薰緸槁鋵?shí)國(guó)家和本市關(guān)于保障性住房的相關(guān)政策，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)城融合，吸引和留住人才， 使臨港新城煥發(fā)新的活力

2、， 本市確定在臨港新城中心城區(qū)建設(shè)限價(jià)商品房。根據(jù)市委領(lǐng)導(dǎo)要求， 該項(xiàng)目遵循上海市控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)準(zhǔn)則的要求開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)建設(shè)成為具有活力，富有魅力的現(xiàn)代化宜居示范區(qū)。本項(xiàng)目位于臨港新城中心區(qū)WNW-C1地塊，東至規(guī)劃一路、南至杞青路、西至鈴蘭路、北至臨港大道。與大型居住社區(qū)毗鄰，與軌道交通 16 號(hào)線滴水湖站相距約 1 公里。南北向的夏漣河與東西向的夏櫟路交叉，把整個(gè)地塊劃分成東、南、西、北 4 塊。地上主要為 5 層住宅。部分住宅地下室與地下車(chē)庫(kù)連為一體。項(xiàng)目用地性質(zhì)：住宅工程地點(diǎn)：上海市浦東新區(qū)臨港新城建設(shè)單位：上海臨港新城投資建設(shè)有限公司建設(shè)規(guī)劃用地面積：52.67 萬(wàn)平方米；總

3、建筑面積約： 86 萬(wàn)平方米（其中地上建筑面積約建筑面積約 27 萬(wàn)平方米）；59 萬(wàn)平方米，地下周邊環(huán)境：基地位于上海重點(diǎn)建設(shè)的臨港新城范圍內(nèi)。臨港新城距上海市中心約 75 公里，距洋山深水港約 32 公里。新城主要由重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)和物流園區(qū)、主產(chǎn)業(yè)區(qū)、綜合區(qū)及主城區(qū)四大部分組成，是洋山國(guó)際深水港的重要配套工程。自然地理?xiàng)l件：地貌屬于長(zhǎng)江三角洲沖積平原，地形單一，地勢(shì)平坦。氣候及氣象條件：基地所在地上海屬亞熱帶季風(fēng)氣候，冬冷夏熱，四季分明，全年氣候溫和濕潤(rùn)，夏季多東南風(fēng)，冬季多西北風(fēng)，年平均氣溫 16 攝氏度，年降水量為 1100mm。其中一標(biāo)段由 1-12#房， 25-28#房 ,1#、 3

4、#車(chē)庫(kù)組成，機(jī)房在10#房本公司接受委托，擬定了本臨港新城 WNW-C1街坊限價(jià)房一標(biāo)段智能化施工方案根據(jù)“弱電工程招標(biāo)文件” ，工程范圍包括設(shè)計(jì)規(guī)定的以下內(nèi)容：1）綜合安保系統(tǒng)；a) 周界報(bào)警系統(tǒng)b) 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)；c) 室內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)；d) 出入口控制系統(tǒng)；e) 巡更系統(tǒng)；2）樓寓對(duì)講系統(tǒng)；3）出入口道閘系統(tǒng)；4）背景音樂(lè)及緊急廣播系統(tǒng)；5）設(shè)備監(jiān)控檢測(cè)系統(tǒng)；6）中心機(jī)房建設(shè)；2、編制依據(jù)? 弱電工程招標(biāo)文件及有關(guān)文件? 弱電工程設(shè)計(jì)圖紙? 我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集? 我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定? 投標(biāo)人在類(lèi)似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)參考的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有：民用建

5、筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ16-2008建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB20348-2004入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50394-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50395-2007出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50396-2007綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50311-20073. 施工安排3.1質(zhì)量、安全和進(jìn)度總目標(biāo)3.1 1 質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按照GB/T19001-2000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施， 保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)定的功能

6、，達(dá)到合格率100%3.1 2 安全、文明施工目標(biāo)確保工程安全、設(shè)備安全，施工人員重傷、死亡事故為零。按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)文明施工樣板。3.1 3 工期目標(biāo)確保按照項(xiàng)目總工期竣工。在與總承包簽定分包合同后，本公司開(kāi)始進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 根據(jù)目前業(yè)主的竣工要求， 本工程在 2013 年 11 月底竣工并交付使用，智能化施工工期定180 日歷天。根據(jù)弱電系統(tǒng)為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的配套工程的特點(diǎn)及本公司多年施工經(jīng)驗(yàn)，弱電系統(tǒng)管線敷設(shè)、室外總體、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等工序與土建工程、裝修工程、機(jī)電安裝工程進(jìn)度具有密切關(guān)系，因此，上述工期較為緊張。本公司將會(huì)遵循業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理的

7、綜合安排，配合土建、裝修、機(jī)電設(shè)備承包方等各有關(guān)專(zhuān)業(yè)承包施工單位，隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度， 及時(shí)跟進(jìn)，以確保整體工程按時(shí)竣工。3.2施工工序智能化屬于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的的專(zhuān)業(yè)，屬于安裝的一個(gè)分支。 智能化一般的施工工序分為室內(nèi)線纜敷設(shè)線纜接續(xù)測(cè)試箱內(nèi)設(shè)備安裝單體調(diào)試室外管道敷設(shè)室外線纜敷設(shè)終端設(shè)備安裝機(jī)房設(shè)備安裝總體調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收交接。上述各段施工工序需要穿插在總承包的施工工序中，做到合理有序，3.3 項(xiàng)目特點(diǎn)本項(xiàng)目是上海市首個(gè) “雙限項(xiàng)目”，因此在有限的造價(jià)下必須不降低標(biāo)準(zhǔn)地完成智能化配套， 這是一個(gè)在項(xiàng)目實(shí)施必須要控制的要點(diǎn)。需要采用合理有效的施工方法和工藝來(lái)降低和消化成本，使智能化項(xiàng)目能按標(biāo)準(zhǔn)竣

8、工。其次，項(xiàng)目施工時(shí)間較緊，合理穿插工期，是項(xiàng)目控制中的另一著重點(diǎn)。最后，由于上海技防辦是推行數(shù)字監(jiān)控的第一年， 作為新技術(shù)的運(yùn)用， 需要在項(xiàng)目實(shí)施中做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備。3.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)3.4.1 項(xiàng)目各崗位的職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：徐福興項(xiàng)目經(jīng)理：張愛(ài)松深化設(shè)計(jì)：朱蓉蓉現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：朱健飛施工員：汪金寶安全員：郁衛(wèi)國(guó)質(zhì)量員：夏麗艷資料員：許衛(wèi)紅材料員：徐慧依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建本工程弱電項(xiàng)目經(jīng)理部臨港新城 WNW-C1街坊限價(jià)房一標(biāo)段弱電工程項(xiàng)目部。將委派本公司 張愛(ài)松同志擔(dān)任 項(xiàng)目經(jīng)理 。該同志系二級(jí)級(jí)建造師，2005 年以來(lái)一直在本公司從事弱電工程建設(shè)與管理工作，完成各類(lèi)弱電系

9、統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求， 全面配合監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位及土建專(zhuān)業(yè)的工作， 以 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。3.4 .2項(xiàng)目主要崗位的職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1) 本公司對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)執(zhí)行承包合同中規(guī)定履行的各項(xiàng)條款。2) 為完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。3) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中同甲方、 監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。4) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中內(nèi)部組織與協(xié)調(diào)工作。5) 負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案和具體施工計(jì)劃、

10、 設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃。6) 負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及安全措施。7) 負(fù)責(zé)工程中設(shè)備材料檢驗(yàn)、 安裝工藝質(zhì)量、 系統(tǒng)功能調(diào)試、 驗(yàn)收交付等各項(xiàng)質(zhì)量工作。8) 負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)資料、 質(zhì)量記錄的控制和管理工作， 指導(dǎo)技術(shù)資料的整理、積累及移交歸檔。9) 及時(shí)處置施工過(guò)程中的應(yīng)急情況和突發(fā)事件。2 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)（兼項(xiàng)目工程師）鑒于本公司對(duì)于本項(xiàng)目的特別關(guān)注及本項(xiàng)目包含有別墅樣板房、別墅毛坯房等不同功能、不同要求的特點(diǎn)，本項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1 名。其職責(zé)為協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)工作。以便有效地加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中的指揮和管理，確保工期和質(zhì)量。3 質(zhì)量員職責(zé)1) 嚴(yán)格監(jiān)督按設(shè)計(jì)、 規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工， 以保證工

11、程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及本工程質(zhì)量目標(biāo)。2) 認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)人員，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3) 核查糾正過(guò)程，直至符合質(zhì)量和規(guī)范4) 核查施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄、 驗(yàn)收記錄， 按時(shí)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 確?？⒐べY料準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)。4 安全員職責(zé)1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、消防工作，做到人員安全、設(shè)備材料安全。2) 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施， 出現(xiàn)隱患及時(shí)向有關(guān)人員提出并發(fā)隱患整改通知書(shū)，出現(xiàn)安全事故及時(shí)向上級(jí)安全部門(mén)報(bào)告。5 資料員職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行文檔管理的教育。2）檢查、督促項(xiàng)目部各組有關(guān)人員做好相關(guān)記錄，按時(shí)簽證，收集相關(guān)文件、圖紙和資

12、料。3）定時(shí)（按照工程節(jié)點(diǎn)）匯總資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充。4）提醒和督促項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員及時(shí)編擬竣工圖紙和文檔。5）收歸工程圖紙文檔，編擬目錄，送交并歸檔。4、施工計(jì)劃進(jìn)度本工程將實(shí)施全程計(jì)劃控制， 以確保滿足整個(gè)工期的要求。 施工將在總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)具體階段和施工內(nèi)容進(jìn)一步擬制階段計(jì)劃、月計(jì)劃，在必要時(shí)進(jìn)一步擬定周計(jì)劃、 日計(jì)劃。整個(gè)工程進(jìn)度將始終納入計(jì)劃控制之中，具體流程如下圖所示。4.1. 工程總控計(jì)劃本弱電項(xiàng)目合計(jì)施工180 個(gè)日歷天，需在2013 年 11 月底竣工。該進(jìn)度同時(shí)包含了 5 月底和 6 月的黃梅天， 7-8 月份的高溫天等不利施工的因素。本項(xiàng)目的系統(tǒng)有 10

13、 來(lái)個(gè)，且項(xiàng)目占地面積較大，給進(jìn)度方面帶來(lái)一定挑戰(zhàn)。因此本項(xiàng)目的進(jìn)度主線分別為室內(nèi)設(shè)備安裝和外總體施工兩條。項(xiàng)目部根據(jù)這一項(xiàng)目現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的整體計(jì)劃和分步計(jì)劃，同時(shí)制定預(yù)案，完善人力、設(shè)備材料的安排，確保項(xiàng)目按時(shí)竣工。4.2 施工進(jìn)度保證措施施工計(jì)劃一旦制定， 應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地予以執(zhí)行， 以便順利地將計(jì)劃落到實(shí)處。但是，要順利地落實(shí)計(jì)劃， 僅靠項(xiàng)目部自身努力是不夠的，還需要一系列配套保障措施的兌現(xiàn)和落實(shí)。具體保證措施主要如下：1) 制定詳細(xì)的周、月、季和全稱(chēng)計(jì)劃，每周、每月進(jìn)行對(duì)比和修正，抓住關(guān)鍵路線，不斷糾偏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改弱處，保持進(jìn)度有效實(shí)施。2) 配備充足的施工機(jī)具、儀器儀表等、 。3)

14、確保項(xiàng)目使用資金，確保供應(yīng)商的設(shè)備材料準(zhǔn)備和技術(shù)支持；4) 制定預(yù)案，應(yīng)急突發(fā)進(jìn)度情況。5) 提請(qǐng)業(yè)主方、總包方和相關(guān)配套單位充分理解和支持本項(xiàng)目部的工作，例如：適時(shí)提供相關(guān)工序的接口，提供工程用電，適時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備安全保護(hù)等。標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱(chēng)1 現(xiàn)場(chǎng)勘察及施工前準(zhǔn)備2 常駐現(xiàn)場(chǎng)工程師3 項(xiàng)目評(píng)審4 施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)5 設(shè)備訂貨到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管線敷設(shè)及隱蔽工程6驗(yàn)收7 設(shè)備安裝8 設(shè)備調(diào)試9 設(shè)備試運(yùn)行10 驗(yàn)收11 機(jī)房操作人員培訓(xùn)12 設(shè)備移交施工進(jìn)度計(jì)劃表2013年 5月 2日2013 年10 月 31 日工期5/15/105206/16/10 6/207/17/10 7/208/18/

15、10 8/209/19/20 10/1 10/20 10/30 11/105 工作日180 工作日10 工作日25 工作日30 工作日50 工作日60 工作日50 工作日35 工作日20 工作日5 工作日5 工作日5、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1 施工部署智能化安裝工程施工部署需要根據(jù)合約要求并配合土建的施工部署來(lái)制定。按照建筑工程施工的不同階段，智能化系統(tǒng)安裝順序一般分為以下幾個(gè)階段：結(jié)構(gòu)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段裝修階段施工準(zhǔn)備及配合留洞預(yù)埋管、箱、盒、架穿設(shè)纜線，制作接口裝修階段土建檢驗(yàn)階段交付階段設(shè)備安裝，纜線接續(xù)系統(tǒng)調(diào)試，功能檢驗(yàn)系統(tǒng)工程試運(yùn)行、驗(yàn)收5.2. 技術(shù)準(zhǔn)備智能化弱電系統(tǒng)施工技術(shù)

16、準(zhǔn)備主要需要做好以下工作：1) 認(rèn)真組織好圖紙自審、 會(huì)審，領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容和要求， 充分了解設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合本工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要制定有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量規(guī)范，做好對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。 對(duì)于本項(xiàng)目而言， 需要分別對(duì) 臨港新城 WNW-C1街坊限價(jià)房一標(biāo)段 的一些特殊要求的進(jìn)行具體分析和交底，分別按照土建總體安排制定具體實(shí)施方案和計(jì)劃。2) 施工前安排本工程的各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、 工程內(nèi)容交底、工藝流程交底， 使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。本項(xiàng)目中，特別需要將各個(gè)系統(tǒng)的

17、安裝與裝修的緊密結(jié)合，盡量做到功能和美觀的統(tǒng)一。3) 按照施工圖紙及有關(guān)施工資料， 及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算， 經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門(mén)籌備。4) 按照?qǐng)D紙及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、 運(yùn)作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及到貨日期。5) 根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。6) 智能化系統(tǒng)的深化施工設(shè)計(jì)， 就是對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、 補(bǔ)充和完善，使其滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。 在深化設(shè)計(jì)的過(guò)程中， 將對(duì)本工程采用的各智能化子系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行具體論證， 發(fā)現(xiàn)矛盾和問(wèn)題及時(shí)提交原創(chuàng)設(shè)計(jì)和業(yè)主方，以便作出妥善解說(shuō)或作出設(shè)計(jì)修改。7) 協(xié)調(diào)其他相關(guān)單位，比如有相關(guān)技術(shù)接口的單位，

18、如 BA系統(tǒng)中的配電柜、污水泵等廠家等。如電信、電視的接入商的接洽和界面分割等等，需要召開(kāi)一定層次的協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)確定諸多事宜。5.3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）現(xiàn)場(chǎng)辦公、倉(cāng)庫(kù)、施工人員住宿的準(zhǔn)備，如現(xiàn)場(chǎng)辦公需要 2-3 人的辦公場(chǎng)所，最好能獨(dú)立。倉(cāng)庫(kù)需要 20 平方左右，能獨(dú)立封閉、干燥并具備一定防盜功能，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單加工。住宿如總承包有條件需要解決 10-15 人的宿舍。2）施工方面：施工工具，主要是穿線鋼絲、安裝的給螺絲刀等、測(cè)試的萬(wàn)用表、兆歐表、臨時(shí)用電的電箱等等。3）和總承包的交接：總承包負(fù)責(zé)室內(nèi)管線橋架的敷設(shè)，需檢查管路的通暢、預(yù)埋盒箱的準(zhǔn)確等，并提交檢查報(bào)告給總包和監(jiān)理。5.4 資金準(zhǔn)備由公司落實(shí)項(xiàng)

19、目資金， 確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 向公司提交采購(gòu)、 支付勞動(dòng)力工資等計(jì)劃。本項(xiàng)目中，根據(jù)招標(biāo)文件， 在一定時(shí)限內(nèi)需要占用公司一定額度的資金。公司已經(jīng)預(yù)有準(zhǔn)備，將根據(jù)施工進(jìn)度予以調(diào)撥和使用。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照工程進(jìn)度細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，以便盡可能地優(yōu)化資金運(yùn)用。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)施做好工程驗(yàn)收和簽證，督促甲方按時(shí)按量支付工程費(fèi)用。公司財(cái)務(wù)部將密切關(guān)注本項(xiàng)目的實(shí)施，做好財(cái)力保障， 并及時(shí)核算， 督促項(xiàng)目部按照前期預(yù)算做好成本控制。5.5 物資配置計(jì)劃為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，在分析工程的特點(diǎn)之后， 結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備力量，編制施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃

20、。根據(jù)本項(xiàng)目各個(gè)子系統(tǒng)的施工工藝、檢測(cè)等需求預(yù)計(jì)， 提出為本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的施工機(jī)工具計(jì)劃匯總表如下：名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量電鉆Z4116臺(tái)3電錘ZEC-DY01-26把2煨彎?rùn)C(jī)200 型臺(tái)1安砂輪切割機(jī)臺(tái)1裝交流穩(wěn)電源箱SVC5000VA個(gè)3設(shè)788J15備五對(duì)打線鉗把RJ45 打線鉗2-231652-1把5光纖融接機(jī)F06012臺(tái)1檢數(shù)字萬(wàn)用表DT9205A個(gè)6測(cè)鉗型電流表MG3-1個(gè)1設(shè)備兆歐表ZC-7個(gè)1接地?fù)u表ZC25-3個(gè)1場(chǎng)強(qiáng)儀RR3A個(gè)1FLUKE 測(cè)試儀DSP-4X00臺(tái)1光功率表個(gè)1上述機(jī)具設(shè)備中， 局部階段使用的， 按照項(xiàng)目經(jīng)理提出的計(jì)劃適時(shí)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)使用的，隨施工

21、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)一并到場(chǎng)。5.6 勞動(dòng)力保障本項(xiàng)目中，具有不同技能施工人員的需求，為此，需要為樣板房工程、毛坯房工程和外場(chǎng)工程分別按照工程內(nèi)容、類(lèi)別和施工階段配備不同技能專(zhuān)長(zhǎng)、不同工種的施工人員。勞動(dòng)力總體安排計(jì)劃如下表管橋配端子主機(jī)線架管模塊電氣設(shè)設(shè)備系統(tǒng)系統(tǒng)箱安設(shè)備敷安布安裝備安裝調(diào)試檢測(cè)驗(yàn)收裝安裝設(shè)裝線電工1111223333普工1212106565555專(zhuān)業(yè)工22223程師上述人力資源為一般計(jì)劃安排。 項(xiàng)目部將根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)使用上述人力資源。在必要時(shí)，也可以申請(qǐng)使用公司的其他人力資源。能做出調(diào)整。3）業(yè)主根據(jù)工程實(shí)際情況， 對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備和材料的內(nèi)容和數(shù)量等做出更改，須以書(shū)面方式作出，并協(xié)商

22、一致后，按照業(yè)主的要求完成變更工作。4）由于建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、裝修、使用需求或其它因素變化而造成智能化系統(tǒng)設(shè)備的安裝位置、 線纜及線槽敷設(shè)的走向、 監(jiān)控點(diǎn)位置等的變更， 只有在監(jiān)理工程師發(fā)出明確的變更指示后方可變更設(shè)計(jì)、施工。5）對(duì)于變更產(chǎn)生的費(fèi)用，屬于產(chǎn)品供貨范圍的，在產(chǎn)品供貨合同中做出相應(yīng)的調(diào)整；屬于施工安裝范圍的， 由監(jiān)理工程師確認(rèn)后， 按合同約定的方式進(jìn)行調(diào)整。6、施工方法和工藝要求6.1 設(shè)備選材所選材料和設(shè)備必須符合本工程技術(shù)要求、合同設(shè)備器材清單要求以確保工程質(zhì)量。所選材料和設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證和完整的技術(shù)資料、安裝使用說(shuō)明書(shū)、維護(hù)說(shuō)明書(shū)。系統(tǒng)主要材料和設(shè)備到達(dá)后，及時(shí)清點(diǎn)數(shù)

23、量和檢驗(yàn)質(zhì)量， 同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備請(qǐng)監(jiān)理方和業(yè)主驗(yàn)收簽證。6.2 設(shè)備安裝施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行施工。若因設(shè)計(jì)變更， 應(yīng)按設(shè)計(jì)審批程序進(jìn)行并必須填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單。未經(jīng)建設(shè)方同意， 均不得擅自改動(dòng)， 重大變更還應(yīng)報(bào)有關(guān)各方備案。隱蔽工程的施工質(zhì)量由公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查，保證管內(nèi)暢通、清潔，管口無(wú)毛刺，管徑達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)有良好的接地。6.3 布線要求所有電纜要盡量分散，間距能確保避免線纜間信號(hào)干擾；同束同類(lèi)電纜捆扎；電源用導(dǎo)線和電纜， 以及受電磁干擾敏感的電纜均不可靠近有電磁干擾發(fā)射的導(dǎo)線和電纜；能發(fā)射電磁干擾的導(dǎo)線要單獨(dú)敷設(shè)；當(dāng)受電磁干擾敏感的導(dǎo)線和電纜不得不靠近電纜導(dǎo)線和電纜敷

24、設(shè)時(shí)，應(yīng)盡量可能使它們彼此成直角，不同類(lèi)的電纜盡可能從不同方向進(jìn)入設(shè)備；當(dāng)不同類(lèi)電纜不得不敷設(shè)穿過(guò)同一電纜孔洞時(shí)，在孔洞兩側(cè)敷設(shè)距離應(yīng)盡量分散開(kāi)；應(yīng)采用多根電源線從主電源給一個(gè)設(shè)備的不同部件分別供電，以降低相互影響；屏蔽電纜端頭屏蔽套與機(jī)殼連接要保證接觸良好，而且不穿入設(shè)備殼體內(nèi)部；為有效抑制輻射或感應(yīng)磁場(chǎng)， 應(yīng)盡量采用扭絞線布線。 若電源線不能用扭絞線，只能用單芯導(dǎo)線敷設(shè)時(shí)，要求電路中芯線盡量靠攏，并可以盡量靠近中線；活動(dòng)地板下部的電源線應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離計(jì)算機(jī)信號(hào)線， 并避免并排敷設(shè)， 且應(yīng)采取相應(yīng)的屏蔽措施。6.4 設(shè)備要求設(shè)備與控制箱應(yīng)嚴(yán)格按圖施工；可更換的部件的機(jī)械配合應(yīng)精確，在允許誤差內(nèi)

25、，以利更換；所有相同設(shè)備從整體到部件應(yīng)具有互換性；所有設(shè)備應(yīng)盡可能做到適合標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)備的外罩應(yīng)做到使安裝在罩內(nèi)的元件和配件不受氣候條件的影響而得到保護(hù)；所有提供設(shè)備外表應(yīng)完整無(wú)損、 外涂層在工作環(huán)境下可防止物理性破壞及化學(xué)性分解；6.5. 系統(tǒng)性能先進(jìn)，符合技術(shù)發(fā)展潮流；模塊化設(shè)計(jì)，安裝、調(diào)試簡(jiǎn)單，易于維護(hù)保養(yǎng)；操作簡(jiǎn)單，穩(wěn)定、可靠，故障率低。6.6 施工協(xié)調(diào)施工過(guò)程中需與業(yè)主、 監(jiān)理、土建、裝修等各方協(xié)調(diào)聯(lián)系可采用工程聯(lián)系單，以備查考。7、 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。為此，必須建立健全質(zhì)量保證體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體目標(biāo)：1、試驗(yàn)檢測(cè)資料齊全、規(guī)范

26、；2、分部、分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率100%。第二節(jié)質(zhì)量管理方針堅(jiān)持“ 科學(xué)管理、精心施工，持續(xù)改進(jìn)、用戶滿意”的質(zhì)量方針。目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系， 縱向上要有利于第一責(zé)任者的統(tǒng)一指揮和分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個(gè)職能部門(mén)的分工合作，強(qiáng)調(diào)各級(jí)工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一工作當(dāng)中； 建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)， 配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，確保對(duì)所有影響質(zhì)量的施工進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，并主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表的監(jiān)督檢查。2、 施工質(zhì)量保證措施 行政管理保證1.工程質(zhì)量管理組

27、織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，依據(jù)工程實(shí)際情況建立各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織施工，確保施工質(zhì)量；2.項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本項(xiàng)目的特性及組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，施工機(jī)具的特點(diǎn)等因素，健全質(zhì)量保證體系，按水利水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、文件的要求，編制本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施及保證檢查、驗(yàn)收的具體要求和辦法的實(shí)施細(xì)則，該文件的適用性、可操作性要具體，成為本項(xiàng)目最根本的管理文件之一；3.項(xiàng)目部配備年富力強(qiáng)、精明能干、富有質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)、持有質(zhì)檢員上崗證書(shū)的專(zhuān)職質(zhì)檢員，各作業(yè)隊(duì)將參照相同的原則配備兼職質(zhì)量員；4.建立靈敏的質(zhì)量

28、信息反饋系統(tǒng)，來(lái)自對(duì)材料的檢測(cè)、質(zhì)量檢查、施工工藝、技術(shù)革新和合理化建議等信息進(jìn)行反饋。抓信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使信息的流轉(zhuǎn)速度快、效率高；5.對(duì)工程的關(guān)鍵部位或復(fù)雜部位，將由項(xiàng)目經(jīng)理部組織質(zhì)量跟蹤小組，對(duì)施工的全過(guò)程實(shí)行24 小時(shí)跟蹤管理， 跟蹤小組將按質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則要求，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)；6.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，使其充分了解施工組織措施的意圖和要求，并嚴(yán)格按措施和規(guī)范進(jìn)行作業(yè)；7.質(zhì)檢部門(mén)在每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，對(duì)上周的質(zhì)量、進(jìn)度狀況進(jìn)行通報(bào)，每月做出質(zhì)量、進(jìn)度月報(bào)，對(duì)全部施工部位進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)出工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率、合格率，找出施工質(zhì)量的缺陷原因，并提出整改措施。

29、8.按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理” （ PDCA 循環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)。做到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀清楚、對(duì)策具體、措施落實(shí)、及時(shí)檢查和總結(jié)。 規(guī)章制度保證1.建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“三工三查”制，任何分項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前技術(shù)交底，工中指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比，并做到自檢互檢交接檢查。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工；建筑物未經(jīng)復(fù)測(cè)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接；2.施工中嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位

30、責(zé)任制”、“圖紙會(huì)審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)審制”、“技術(shù)檔案制”、“測(cè)量復(fù)測(cè)制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；3.對(duì)每道工序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”。“三檢制“即施工班組自檢，施工隊(duì)（項(xiàng)目部）質(zhì)檢員復(fù)檢，公司質(zhì)檢工程師終檢。“聯(lián)檢制” 是在三檢合格后， 由項(xiàng)目部質(zhì)檢員將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)；4.嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制和質(zhì)量檢驗(yàn)制為中心，以生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)安全和物資管理為輔助的質(zhì)量保

31、證體系管理制度，以全員的工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量；5.嚴(yán)格按國(guó)家執(zhí)行的操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到不違章指揮、不違章操作，對(duì)不合格材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)。 施工計(jì)劃保證1.充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工程進(jìn)度。2.要連續(xù)、均衡生產(chǎn)，合理安排工序銜接。 施工技術(shù)保證1.把好測(cè)量關(guān)：測(cè)量是工程施工的“眼睛” 。要根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照測(cè)量工作的程序和方法耐心細(xì)致的做好測(cè)量工作，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤；2.把好材料關(guān)：對(duì)工程中所用材料，使用前應(yīng)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師同意、驗(yàn)收合格后方可使用；3.把好工藝關(guān)：設(shè)備通電調(diào)試前，各系統(tǒng)設(shè)備安裝必須

32、經(jīng)驗(yàn)收合格，方能進(jìn)入設(shè)備調(diào)試工作階段；4.把好質(zhì)量檢查關(guān)：充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴(yán)格“三檢制”，對(duì)質(zhì)量不能達(dá)到合格要求的堅(jiān)決予以返工。對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，5.把好施工操作關(guān)：工程施工中，將各工作落實(shí)到人，使各工程之間相互聯(lián)接、相互監(jiān)督。第四節(jié)質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)科質(zhì)檢科材料科施工員質(zhì)檢員材料員施工班組第五節(jié)質(zhì)量崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量教育大會(huì)；定期組織檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)；主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的新工藝新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫(xiě)工藝及施工方

33、法；檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；組織工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收；參加業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況；組織開(kāi)展監(jiān)理工程師統(tǒng)一安排的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；處理質(zhì)量事故。3、質(zhì)檢科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)；主持重要分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的新工藝、新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫(xiě)工藝及施工方法；檢查質(zhì)檢員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。4、質(zhì)量員實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；核定分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收；主持材料質(zhì)檢，并填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄文件。5、施工員組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢、測(cè)量；組織工程樣板施工，并編寫(xiě)施工技術(shù)交底資料，分

34、項(xiàng)工程與隱蔽工程檢驗(yàn)并填寫(xiě)質(zhì)量記錄文件；組織新工藝、新材料的施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫(xiě)施工工藝及施工方法，指導(dǎo)施工班組作業(yè)；組織工序間“交接檢”。6、施工班組長(zhǎng)檢查班組工人“互檢”及“交接檢” 。7、施工工人參加所施工項(xiàng)目的“自檢” “互檢”“交接檢”。第六節(jié)質(zhì)量“三檢制”管理三檢制操作簡(jiǎn)圖班組初檢班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人N項(xiàng)目質(zhì)檢項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理員復(fù)檢質(zhì)檢員項(xiàng)目總工程師N公司質(zhì)檢公司終檢工程師N業(yè)主、監(jiān)理公司質(zhì)量科公司生產(chǎn)經(jīng)理驗(yàn)收技術(shù)負(fù)責(zé)人第七節(jié)質(zhì)量控制措施在整個(gè)施工過(guò)程中，我公司將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程控制，并對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的特殊質(zhì)控點(diǎn)采取特殊措施，以保證工程質(zhì)量達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

35、據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，必須采取特別措施的特殊質(zhì)控點(diǎn)包括：1、材料控制材料控制嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對(duì)國(guó)家有強(qiáng)制性要求的送檢材料要按要求送檢，并做到來(lái)一批檢一批、不漏檢。同時(shí)，對(duì)材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)證質(zhì)檢人員的工作效果。對(duì)質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按要求核準(zhǔn)。送業(yè)主審批的材料，必需是能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，并能在往后的采購(gòu)中能采購(gòu)得到的材料。2、施工過(guò)程控制在施工過(guò)程控制中 ,特別要注意施工技術(shù)及培訓(xùn)工作。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進(jìn)行監(jiān)控外，還必須將其列為特殊控制過(guò)程。一般要求，

36、施工技術(shù)交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應(yīng)注意的問(wèn)題等方面。對(duì)新材料、新工藝，先由施工員組織技術(shù)骨干組成施工試驗(yàn)小組，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后推廣。大面積開(kāi)始施工前，必須對(duì)每一參與施工的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關(guān)人員確認(rèn)。3、質(zhì)檢管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料及分項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。為加強(qiáng)質(zhì)檢工作，根據(jù)我們以往經(jīng)驗(yàn)，擬組成一個(gè)由技術(shù)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組， 小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢科長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員。質(zhì)量管理小組將采取開(kāi)便會(huì)的形式對(duì)施工情況在時(shí)間上進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。質(zhì)量例會(huì)每天開(kāi)一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行，其任務(wù)

37、是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天應(yīng)特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時(shí)抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時(shí)處于受控狀態(tài)。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴(yán)格“三檢制” ，對(duì)質(zhì)量不能達(dá)到合格要求的堅(jiān)決予以返工。4、加強(qiáng)材料計(jì)劃控制嚴(yán)格按業(yè)主的要求及時(shí)提交材料樣品送設(shè)計(jì)方確認(rèn)，并照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購(gòu)工程必須之工程材料。對(duì)須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。5、成立 QC 小組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織成立QC 小組，對(duì)施工過(guò)程中碰到技術(shù)難題、新工藝開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。 按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處

38、理”（PDCA循環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)。做到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀清楚、對(duì)策具體、措施落實(shí)、及時(shí)檢查和總結(jié)。6、控制人員出勤率，保證管理體系完善項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員須常駐工地。關(guān)鍵項(xiàng)目工程，上述人員必須全部在場(chǎng)。7、加強(qiáng)技術(shù)管理制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制 建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“三工三查”制，任何分項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前技術(shù)交底，工中指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比， 并做到自檢互檢交接檢查。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接” ，“五不施工”是未進(jìn)行技術(shù)交底不施工； 材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工；建筑物未經(jīng)復(fù)測(cè)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工； 圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會(huì)審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)審制”、“技術(shù)檔案制”、“測(cè)量復(fù)測(cè)制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量否決制、 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制和質(zhì)量檢驗(yàn)制為中心，以生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)安全和物資管理為輔助的質(zhì)量保證體系管理制度，以全員的工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量 .第八節(jié)質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系組織管理體系檢查體系施工組織機(jī)構(gòu)檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)QC小組檢查方法工班施項(xiàng)公 司施質(zhì)材測(cè)資序