2013年工程項目管理

1、一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（)。A 決策階段、實施階段、使用階段B 實施階段c 設(shè)計階段、施工階段、保修階段D 施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14 。2 下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A 人B 方法C 工具D 組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P 。3 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（

2、) 。A 項目組織設(shè)計文件B項目任務(wù)分期表C工作任務(wù)分工表D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30 一31。4 下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。A 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B 生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C 編碼體系的建立D 實施期組織總體方案【答案】D【解析】 決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39 .5 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( ) 。A 組織柔性化B 組

3、織集成化C 組織扁平化D 組織高效化【答案】B【解析】 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。6 采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A 施工總承包單位B 施工總承包管理單位C 業(yè)主方D 監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45 。7 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB T50326 一2006 ) ，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A 項目管理計劃B 項目管理實施細(xì)則C 項目管理操作規(guī)劃D 項目管理實施規(guī)劃【答案】D

4、【解析】 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48 。8 編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A 擬定施工方案B 確定施工的總體部署C 編制資源需求量計劃D 計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2 計算主要工種工程的工程量；3 確定施工的總體部署；4 擬定施工方案；5 編制施工總進(jìn)度計劃；6 編制資源需求量計劃；7 編制施工準(zhǔn)備工作計劃

5、；8 施工總平面圖設(shè)計；9 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P55。9 當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（) 。A 單價合同B 固定總價合同C 變動總價合同D 成本加酬金合同【答案】D【解析】 施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同參見教材P279 .10 根據(jù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 ，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（) 。A 制造質(zhì)量證明書B 起重機(jī)械的管理制度C 檢驗證書D 使用說明書【答案】B【解析】 其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。11施工項目年度成本分析的重點(diǎn)是（) 。A 通過實際

6、成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C 通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D 針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材P108 。12 如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A 不同功能B 不同項目參與方C 不同深度D 不同周期【答案】C【解析

7、】 有不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、 項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃。參見教材P111。13 由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作c 的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】 根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0 。參見教材P128 。14 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A 明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B 展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C 對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D 對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正【 答案】 A【 解析】質(zhì)量管理的計劃職

8、能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見教材P147 。15建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度A 實施階段B 訣策階段C 項目全壽命周期D 使用階段【 答案】A【 解析】 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。16 下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是（) 。A 材料領(lǐng)用的指標(biāo)B 材料的投料計量C 材料消耗量的大小D 材料的采購運(yùn)輸【答案】D【解析】 由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理

9、的損耗等所組成。參見教材P93 .17 下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（)。A 加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B 編制施工成本控制工作計劃C 尋求施工過程中的索賠機(jī)會D 確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。1 8 在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（)。A常任爭端裁決委員會B特聘爭端裁決委員會C工程師兼任的委員會D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】 特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教

10、材P315 。1 9 發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B . 15C . 45D.60【答案】B【解析】 重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15 日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238 。20 編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金【 答案】B【 解析】 參見教材P76 .21 某企

11、業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（) 。A 可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請B 不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請C 不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請D 可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請答案A解析參見教材P159。22 在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A 項目經(jīng)理B 法人代表C 技術(shù)負(fù)責(zé)人D 分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案C23 下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A 人的因素和技術(shù)因素B 人的因素和環(huán)境因素c 決策因素和組織因素0 技術(shù)因素和決策因素 答案c解析參見教

12、材P150 。24 在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A 法律法規(guī)B 業(yè)主要求C 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D 設(shè)計文件答案B【 解析】 項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。25 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A . 7B .3C . 14D 。15【 答案】 A【 解析】 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7 個工作日前，將驗收時間、地點(diǎn)、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參見教材P181 .26

13、 根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。A 調(diào)查研究和收集資料B進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C 項目的工作編碼D 編制各層進(jìn)度計劃【答案】B【 解析】參見教材P113 ，建設(shè)工程項目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。27 某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（) 。A 管理措施B 經(jīng)濟(jì)措施C 技術(shù)措施D 組織措施答案D【 解析】 組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材

14、P57 。28 編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的（）。A 概算成本B成本構(gòu)成C 目標(biāo)成本D實際成本答案C【 解析】 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材P 84 。29 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GBT50326 一2006 ) ，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B法定代表人C項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【 答案】 D【 解析】 參見教材P61。30 項目風(fēng)險管理過程包括： 項目風(fēng)險響應(yīng)； 項目風(fēng)險評估； 項目風(fēng)險識別；項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（) 。A 一 一 一B 一 一 一C 一 一 一

15、D 一 一 一答案】 A解析】 參見教材P70 。3 1 對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法（) 。A 按市場價調(diào)整單價B 分別調(diào)整單價和總價C 以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D 以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價答案D【 解析】 參見教材P275。3 2 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（) 。A 內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價B內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C 內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D 內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案B解析 參見教材P206。33 對

16、工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A 分層法B 因果分析圖法C 排列圖法D 直方圖發(fā)答案A解析參見教材P188 。34 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A 施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支出B 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本C 施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成

17、過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B【解析】 參見教材P76 。35 由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（) .A 基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D 基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案】B【 解析】 參見教材P321 36 工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點(diǎn)和（）而建立。A 項目實施的工作任務(wù)目錄B項目實施單位的需求C 分部項目工程的定額號D信息輸入輸出模型答案B解析】 參見教材P323。37 為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多

18、的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A 組織措施B經(jīng)濟(jì)措施C 技術(shù)措施D 管理措施答案D解析】 參見教材P143 。38 建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。A 對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C 對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收D對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督答案D解析參見教材P 195。39 在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A 確定價格調(diào)整條款B確定合同價格條款C 調(diào)整工程范圍D確定合同款支付方式【答案】A【解

19、析】 參見教材P254。40 施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A .20B . 50C . 100D .80答案c【 解析】 施工現(xiàn)場100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41 項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A 編制進(jìn)度計劃B分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C 定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D 采取糾偏措施答案B解析參見教材P142。42 下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是( ).A 信息發(fā)布B 應(yīng)急演練c 事故征兆D 經(jīng)費(fèi)保障答案B【 解析】 參見教材P234

20、.43 工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（)。A 施工進(jìn)度計劃B施工總平面圖C 施工部署和施工方案D 工程概況【 答案c解析】 參見教材P53。44 某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10 mm ，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A 加固處理B修補(bǔ)處理C 不作處理D限制使用答案C解析參見教材P186 。45 下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（)。A 增加人員投入B 增加資金投入C 變更技術(shù)方案D 變更合同條款【 答案A解析參見教材P288 。46 根據(jù) 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 （GBT28001 一2001 ) ，屬于輔助性要素的是（) 。A

21、 法規(guī)和其他要求B 運(yùn)行控制c 培訓(xùn)、意識和能力D 管理評審答案c解析】 參見教材P199。47 下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A 工程勘察資料B氣象條件C 公用防火設(shè)施的數(shù)量D人身安全控制計劃答案A解析】 參見教材P69。48 當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照（）進(jìn)行計算。A 臺班折舊費(fèi)B臺班費(fèi)C 設(shè)備使用費(fèi)D進(jìn)出場費(fèi)用【 答案】 A【 解析】 參見教材P307 。承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。49 某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量

22、事故發(fā)生的原因?qū)儆冢?。A 管理原因B社會、經(jīng)濟(jì)原因C 技術(shù)原因D人為事故原因答案B解析參見教材P183。50 對總額1000 萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400 萬元，已完工作實際費(fèi)用為430 萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（) .A . 0 . 953B . 0 . 430C . 0 . 930D . 1 . 075答案A【 解析】 參見教材P95 . CPI=BCWP/ACWP。51 下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。A 項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C 質(zhì)量手冊的編制D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案B解析參見

23、教材P164。5 2 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法實施條件 ，對某3000 萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A . 70B .100C .120D . 50答案D【 解析】 參見教材P 279 。沒有80 萬元人民幣這個說法了。53 根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上（）。A 晚9 點(diǎn)到次日早4 點(diǎn)之間B晚11點(diǎn)到次日早4 點(diǎn)之間C晚10 點(diǎn)到次日早5 點(diǎn)之間D 晚10 點(diǎn)到次日6 點(diǎn)之間答案D【 解析】 參見教材P244。54 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該

24、工作的自由時差為（ ）。A 該工作的波形線的水平長度B 本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C 本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D 后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案C【 解析】 參見教材P11955 直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（) .A 樣本數(shù)量和分布情況B控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C 平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案c解析】 參見教材P191 。56 工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A 向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B 提交索賠報告C提出索賠意向通知D 與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判答案C解析參見教材P304

25、。57 根據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（)。A 進(jìn)行項目日標(biāo)分解B收集項目目標(biāo)的實際值C進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值比較D確定各種資源投入量答案A解析】 參見教材P56 。58 在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A 質(zhì)量問題整改通知單B 局部暫停施工指令單C 臨時收繳資質(zhì)證書通知書D 全面停工通知書答案C解析參見教材P195 。59 下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A 拖線板掛錘吊線檢查B 鐵錘敲擊檢查C留置試塊試驗檢查D超聲波探傷檢查答案D解析參見教材P175 。60 工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效

26、益，以達(dá)到（）的目的。A 為項目建設(shè)增值B 實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C 實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D提高項目建設(shè)綜合治理答案】 A解析】 參見教材P4 。61 在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是（) 。A 應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利答案A解析參見教材P284。6 2 分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。A 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B概算成本、預(yù)算成本、決算成本C 月度成本、季度成本、年度成本D預(yù)算

27、成本、計劃成本、目標(biāo)成本【 答案A【 解析】 分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。參見教材P107。63 根據(jù) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） （GF 一2003 一02 14 ) ，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A 發(fā)包人B 施工承包人C 專業(yè)分包人D 勞務(wù)分包人答案B解析運(yùn)至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。參見教材P270 。64 某工程進(jìn)行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計

28、單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批（）。A 應(yīng)重新施工B應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C 可直接予以驗收D必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗收【 答案C【 解析當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179。65 根據(jù) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） （GF 一2 003 一0214 ) ，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（) 。A 通用合同條款B 中標(biāo)通知書C 投標(biāo)函及其附件D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求答案B【 解析】 參見教材P257 。施工合同文件的組成及解釋順序的

29、說明：1 、施工合同協(xié)議書（雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。）2 、中標(biāo)通知書3 、投標(biāo)書及附件4 、施工合同專用條款5 、施工合同通用條款6 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件7 、圖紙8 、工程量清單9 、工程報價單或預(yù)算書66 根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B 總監(jiān)理工程師C 專業(yè)監(jiān)理工程師D業(yè)主代表答案B【 解析】 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P75。67 根據(jù) 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查

30、處理條例 ，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A . 3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B . 12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C. 36 人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000 萬元D2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1 . 2 億元答案B【 解析】 根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造底30 人以上死亡，或者100 人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5

31、000萬元以上1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上50 人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造底3 人以下死亡，或者10 人以下重傷，或者1 00 0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參加教材P 235 。68 下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A 機(jī)構(gòu)組織龐大B 知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙C 只寸信息的看法不同造成的障礙D 下屬對上級的恐饅心理而形成的障礙答案A【 解析】 在管理信息中，合理的組織機(jī)

32、構(gòu)有利于信息溝通但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時間，影響信息及時性參見教材P65 .69 在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。A 計量控制準(zhǔn)備B 測量控制準(zhǔn)備C 施工技術(shù)準(zhǔn)備D施工平面控制【 答案D【 解析】 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材P168169 。70 對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進(jìn)行驗收。A 單位工程B 分部工程C分項工程D檢驗批答案D【 解析】 檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。參加教材P17

33、8。二、多項選擇題（共30題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0 . 5 分）7 1 根據(jù) 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 （國務(wù)院令第493 號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A 事故發(fā)生單位概況B 事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D 事故責(zé)任者的處理結(jié)果E 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【 答案】 ABCE【 解析】 第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

34、；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議（六）事故防范和整改措施。參見教材P184 。72 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（) 。A 各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B 質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C 各主體內(nèi)部的自我約束能力D外部的監(jiān)控效力E 工程項目管理文化建設(shè)的成都答案CD【 解析】 約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材P154 。73 國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有（) 。A 業(yè)主自行采購B 與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C 承包商采購D業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E 承包商詢價、由業(yè)主采購答案ABC【 解析】 在國際上業(yè)主方工程

35、建設(shè)物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。74.關(guān)于FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有（ ）。A該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D由業(yè)主委派工程師管理合同E由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】ABDE【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材P317.75.根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程

36、師簽字，（）。A建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B建筑設(shè)備不得在工程上安裝C施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收E施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。7 6 下列進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有（) 。A 選擇承發(fā)包模式B 進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C 落實資金供應(yīng)的條件D 編制項目進(jìn)度控制的工作流程E進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計答案DE【 解析AB 屬于管理措施；C屬干經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P14

37、3。77 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A 進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C 項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)答案ADE解析參見教材P109。78 下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A 編制項目投資總體規(guī)劃B 編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C 項目實施環(huán)境調(diào)查D 項目功能分解E 建筑面積分配答案ABDE【 解析】 參見教材P40 79 根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明

38、施工制度包括（) .A 門衛(wèi)值班管理制度B 崗位聘任制度c 宣傳教育制度D 消防管理制度E 檢查考核制度答案ACDE解析參見教材P239241 80 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C 對工程項目施工進(jìn)行有效控制D 嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)答案ACDE【 解析】 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)( l ）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，( 2 ）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、

39、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，( 3 ）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；( 4 ）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益參見教材P60.81 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（) .A 施工安全管理計劃B 工程概況C 施工特點(diǎn)分析D各項資源需求量計劃E 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案BCD【 解析】 本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。參見教材P54 。82 關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（).A 一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B 常采用QC 小組活動的方式進(jìn)行，有利

40、于集思廣益C 因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加D通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E 分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因答案BE解析因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：( 1 ) 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。( 2 ）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。( 3 )必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。( 4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。( 5 )在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1 至5 項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。參見教材P189 。83 建

41、設(shè)工程索賠成立的前提條件有（) .A與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B 造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C 索賠費(fèi)用計算正確，并且容易分析D造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任E承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案ADE【 解析】 索賠的成立，應(yīng)該同時其備以下三個前提條件：( l ）與合同對照，事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；( 2 ）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；( 3 ）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向

42、通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材P301.84 在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（) .A 保留金B(yǎng) 由保險公司開具的履約擔(dān)保書c 房屋抵押他項權(quán)證D 有價證券E 商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明答案 BE【 解析】 本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材P280一281 .85 某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（) .A 補(bǔ)充調(diào)查B檢查驗收C 做出結(jié)論D提交處理報告E 實施防護(hù)措施答案CD【 解析】 參見教材P185 圖1Z 施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖

43、所示，其存在的繪圖錯誤有（）。A 多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B 多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c 節(jié)點(diǎn)編號有誤D 存在循環(huán)回路E 有多余虛工作答案BCE解析參見教材P115 。87 根據(jù) 建設(shè)工程施工合同（示范文本） （GF 一2013 一0201 ) ，屬于發(fā)包人工作的有（）。A 保證承包人施工人員的安全和健康B保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E 負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)答案CD解析AE屬干承包商的寶要義務(wù)。參見教材P258 。88 單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（) .A 竣工成本分析B 經(jīng)濟(jì)效果分析C 主要資源

44、節(jié)超對比分析D成本指標(biāo)對比分析E 主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案ABCE【 解析】 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括一下三個方面的內(nèi)容：(1 ）竣工成本分析；( 2 ) 主要資源節(jié)超對比分析；( 3 ）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材P108 。89 某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進(jìn)度正確的信息有（）。A 階段進(jìn)度慢B . 階段進(jìn)度慢C 階段進(jìn)度慢D . Iv 階段進(jìn)度慢E 工程施工連續(xù)【 答案】 AC解析從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。90 投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)

45、信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）。A 招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C 施工技術(shù)說明D投標(biāo)文件的組成E 重要的時間安排【 答案】 ADE【 解析】 參見教材P250 。91 根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB T50326-2006 ) ，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A 項目可行性研究報告B才目關(guān)市場和環(huán)境信息C 設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D項目建議書E 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件答案ABCE【 解析】 項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：( l ）可行性研究報告。( 2 ）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。( 3 ）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。( 4 ）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51 。92 施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（）。A 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C 有工程使用的主要建筑材料