區(qū)域建筑分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（共13篇）

1、區(qū)域建筑分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（共13篇） 第1篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.制定和實施分公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動分公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂分公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)分公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長。3.監(jiān)督、控制發(fā)展計劃實施過程，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。4.建立分公司與上級主管部門、媒體等部門間的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展公司的涉外公共關(guān)系活動。5.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善；分公司的其他日常業(yè)務(wù)運作。第2篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo)

2、；2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護(hù)客情關(guān)系；3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù)；4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；6、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。崗位要求：1、本科及以上學(xué)歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優(yōu)先，三年以上市場營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準(zhǔn)確的分析能力和較強(qiáng)的控制能力；3、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能

3、；4、溝通協(xié)調(diào)能力好，能承受較大的壓力，適應(yīng)經(jīng)常出差。崗位名稱：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷售團(tuán)隊，負(fù)責(zé)xxx在轄區(qū)內(nèi)的銷售工作；2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護(hù)客情關(guān)系；3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù)；4、掌握財務(wù)知識，定期進(jìn)行財務(wù)狀況分析，以達(dá)成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。崗位要求：1、本科及以上學(xué)歷，28歲到45歲之間，五年以上空調(diào)營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先；3、能在全國范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先，也可以根據(jù)個人需求安排營銷管理區(qū)域。注：xxx目前迅猛發(fā)展，本崗位招聘高級管理人才，公司將提供

4、優(yōu)厚待遇，歡迎行業(yè)精鷹加盟！第3篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理為分公司的最高管 理者，直接對總公司負(fù)責(zé)，對 本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量 負(fù)全面責(zé)任，其工作標(biāo)準(zhǔn)如 下：1、負(fù)責(zé)制訂年度工作 （經(jīng)營）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制 訂，并組織檢查落實；2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi) 部機(jī)構(gòu)，并制定其職 責(zé)；3、建議任命各部門負(fù) 責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán) 限和相互關(guān)系；4、具有較強(qiáng)的市場預(yù) 測和分析能力，定期向 總公司提供所轄區(qū)域 的市場經(jīng)營狀況信息， 編制較準(zhǔn)確的供需計 劃，為總公司的總體經(jīng) 營布置提供可靠的依 據(jù)；5、組織制定各部門、各 崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會 同有關(guān)人員檢查落實， 以身作則，率領(lǐng)屬下完 成總

5、公司的各項目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)定期組織對員 工的思想品德、業(yè)務(wù)水 平、工作業(yè)績等進(jìn)行綜 合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn) 制度，不斷促使人員素 質(zhì)的全面提高，為公司 培育具有豐富創(chuàng)造力 的人力資源；7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調(diào)和審 定，并督促合同的執(zhí)行 完畢；8、根據(jù)市場變化，及時 了解同行業(yè)產(chǎn)品價格 的變化情況，在預(yù)算內(nèi) 控制成本增長點；9、認(rèn)真掌握各項業(yè)務(wù)， 財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進(jìn)行財 務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù) 管理，一切費用及報表 應(yīng)確實過目，再予簽 章，嚴(yán)格控制不合理費 用開支，嚴(yán)禁利用公司 獲取利潤，設(shè)小金庫 等；10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府 機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的 關(guān)系；11、以“公開、

6、公正、公 平”為處事基本準(zhǔn)則；12、及時察看員工思想 動態(tài)，將不良傾向行為 解決在萌芽狀態(tài)之中；13、對公司的資金、固定 資產(chǎn)及一切公物具有 監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資 金運行，及時回收工程 款，防止呆、壞帳發(fā)生， 嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。14、定期以書面形式向 總公司述職；15、及時處理上級交辦 的臨時工作任務(wù)。 分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè) 務(wù)）崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地 區(qū)的市場份額；2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性 重大問題，并參予編制年度 工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織 實施，并對業(yè)務(wù)活動負(fù)有直 接責(zé)任；3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公 司和分公司的各項規(guī)章制 度；4、

7、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負(fù)責(zé) 大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié) 調(diào)等工作；5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié) 調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度，確保 工程按合同期竣工驗收，配 合技術(shù)部門處理施工過程 中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6、具有商場經(jīng)營的開拓， 預(yù)測，分析能力，且能為總 經(jīng)理出謀劃策；7、協(xié)調(diào)與各部門的合作， 為工程項目的全面完成奠 定基礎(chǔ)；8、協(xié)助建立各立項樓盤的 詳細(xì)檔案資料；9、以身作則，言傳身教， 廉潔奉公，公正、公開、公 平處事；10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷 售例會，解決工作中所存在 的問題，并以文字形式記錄 在案，形成計劃、安排、實 施、檢查、整理、總結(jié)一條 龍的工作作風(fēng)；11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工 作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè)

8、 務(wù)知識培訓(xùn)并進(jìn)行考核，有 效進(jìn)行目標(biāo)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù) 工作的深入，確保公司經(jīng)營 目標(biāo)的順利完成；12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各 項任務(wù)。工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、遵守公司的規(guī)章制度， 工作積極肯干，具有市場開 拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮 譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按業(yè)務(wù)員 工作流程圖所規(guī)定的程序 及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作；3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行完成；4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回；5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分 析，認(rèn)真填寫信息檔案表；6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，

9、相關(guān)項目實施信息，并 不斷擴(kuò)大新客戶來源，對重 大商務(wù)和重要客戶及時匯 報，及時跟進(jìn)，上下積極配 合；7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價。對 客戶所提的各種問題負(fù)責(zé) 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅決予以辭退；8、認(rèn)真填制出貨單，對數(shù) 量、單價、金額仔細(xì)復(fù)核， 以免出錯，出貨單必須嚴(yán)格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使 財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務(wù)部門追查清楚；9、按時做好業(yè)務(wù)工作計劃，并

10、 按計劃逐步完成，月底必須 對當(dāng)月的工作以書面形式 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；10、嚴(yán)守公司銷售機(jī)密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷售 價格，銷售方式以及現(xiàn)有客 戶等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營銷活動，一經(jīng) 查處，立即辭退；11、及時完成臨時交辦的工 作任務(wù)。銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)1、熱愛本職工作，服從工 作安排，認(rèn)真學(xué)_公司各項 制度，嚴(yán)格遵守；2、在所轄區(qū)域，宣揚(yáng)企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶 溝通，努力開拓業(yè)務(wù)渠道， 耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；3、開單與出貨、收款應(yīng)遵 循以下原則，嚴(yán)禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔(dān)

11、 責(zé)任：（1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣；（2） 開單必須按照明細(xì)欄正 楷認(rèn)真填寫，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應(yīng)交財務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意方可處理；（3） 運費由客戶承擔(dān)，特殊 情況先批示后執(zhí)行；（4） 簽訂合同的客戶，嚴(yán)格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；（5） 贈送贈品單獨開票；（6） 對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）4、樣品借出須交納定金， 在十五天內(nèi)歸還。5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款2050 元；6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密

12、，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價位，銷售方式及相關(guān)文件 資料。辦公室建議根據(jù)辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在 工程業(yè)務(wù)管理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類崗位責(zé)任制， 作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 同時根據(jù)對上述各類管 理模式的初淺分析，認(rèn)為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報交流。交流 內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結(jié)分析等，以

13、 使公司整個管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時也增強(qiáng)各個管 理者的團(tuán)隊精神與凝聚力。第4篇：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度；2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實；3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；4、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展、運營內(nèi)、外部環(huán)境；5、配合總公司制定計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵分公司部門的業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督、檢查部門負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評價和考核管理工作，提高工作效率；6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司

14、運營策略；7、建立和管理高效的市場資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；8、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的文案并指派專人落實各項方案；10、制定和執(zhí)行分公司的費用預(yù)算，控制運營成本，提高分公司的運營效率；11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門的聯(lián)系，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執(zhí)行；第5篇：區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略并實施，制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善。3.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用

15、資源。4.全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營，監(jiān)測指標(biāo)，完成運營審計，建立業(yè)務(wù)運作體系，提升業(yè)務(wù)營運效益。5.帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃。6.主持公司的營運會議，協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。第6篇：監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（試行）總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，接受公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)。日常工作受董事長的領(lǐng)導(dǎo)，對外是_市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司和中郵科在xxx地區(qū)的總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下：一、人事職責(zé)：1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有對監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)

16、。2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對市場及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對董事會負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)；提出員工待遇合理建議的職責(zé)。3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度最為了解的人，負(fù)有對所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé)，并對下屬的區(qū)級經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對專業(yè)及市場最熟悉的人，負(fù)有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團(tuán)結(jié)和睦工作的職責(zé)，同時作為所有員工的領(lǐng)頭人，負(fù)有接受員工監(jiān)督和評價的職責(zé)。二、市場職責(zé)：由于運營商的考評制度直接影響到公司的聲譽(yù)

17、及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方xxx分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個人愛好等相關(guān)信息，建立良好的個人感情。2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位xxx公司建設(shè)部一次，匯報監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設(shè)單位對工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的意見，并及時對主管提出的需求進(jìn)行處理。3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽取各盟市分公司對監(jiān)理工作的意見，了解基層監(jiān)理員工對項目總監(jiān)的意見和對監(jiān)理公司的意見。4.積極協(xié)調(diào)溝通

18、各承建施工單位，設(shè)計單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評估等事宜。5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位xxx分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時上報董事長。三、項目管理的職責(zé)總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項目管理職責(zé)：1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。2.組織編制及審核報送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日報、周報、月報及

19、工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報的周報、月報，對各區(qū)域內(nèi)各項工程的實際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長匯報。 3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對于解決不了的問題應(yīng)主動上報建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時上交報送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的工程量確認(rèn)單以及回款時使用的驗收證書和驗收報告。四、財務(wù)管理的職責(zé)總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用

20、者，應(yīng)負(fù)有以下財務(wù)管理的職責(zé)：1.根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補(bǔ)助、及報銷的各類票據(jù)，并及時上報公司財務(wù)部門。 2.合理控制公司的經(jīng)營成本以及各區(qū)域的費用；3.公司財產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。第7篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)，直接對公司董事長負(fù)責(zé)。2、

21、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。3、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)

22、公司董事長和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎罰。8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費用開支，財務(wù)預(yù)算方案。10、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準(zhǔn)后實施。11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。12、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。13、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。14、

23、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。第8篇：建筑公司 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章

24、制度，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。三、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理直接所屬部門的工作。四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境

25、和職業(yè)健康安全保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。 十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。 十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時

26、向董事會匯報。 十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。十五、完成董事會授予的其他工作。第9篇：建筑集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持建筑公司全面工作；直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員

27、招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)。五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。七、抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。八、定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與外部所涉有關(guān)部門

28、的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系和交流。二0 一一年六月二十二日第10篇：建筑企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)(二)(三) 遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 執(zhí)行董事會決議，主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作。 組織實施董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十) 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 組織編制、修定、審批公司基本管理制度及規(guī)程。 定期主持總經(jīng)理辦公會會議。(十一)(十二) 建議，加強(qiáng)企業(yè)文化(公司總工崗位職責(zé)(一)(二) 遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及公司相關(guān)技

29、術(shù)性文件。(三)(四)(五)(六) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文件的統(tǒng)一模塊建設(shè)。 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理工作。 負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文件及合同管理工作。 導(dǎo)工作。(七)(八)(九)(十)(十一) 并督促、檢查例會決議執(zhí)行情況，(十二)(項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)(二) 遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。(三) 負(fù)責(zé)代表公司履行所負(fù)責(zé)工程的合同條款，代表公司對工程全(四) 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行（iso9002準(zhǔn)和公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)。(五) 負(fù)責(zé)建立項目部管理機(jī)構(gòu)，做好項目部管理人員的考核和獎罰工作。(六) 負(fù)責(zé)組織項目部操作班組、配合公

30、司進(jìn)行勞務(wù)(七) 工程管理計劃，施工組織設(shè)計及(八)(九)及時作出有效的糾偏措施，不斷(十)搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身安全。(十一) 組織好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地向公司 傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程量結(jié)算、清算。 (十二) 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第11篇：建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)盤錦鼎順建筑工程有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家

31、有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實施集團(tuán)公司各項管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。七、負(fù)責(zé)對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。八、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)