前臺(tái)崗位職責(zé)及權(quán)限（共8篇）

1、前臺(tái)崗位職責(zé)及權(quán)限（共8篇） 第1篇：崗位職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)及權(quán)限-土建技術(shù)員 崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查監(jiān)督土建工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)初審施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中負(fù)責(zé)土建工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。 負(fù)責(zé)對(duì)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正，發(fā)停工整改通知單負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見；負(fù)責(zé)組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系； 負(fù)責(zé)協(xié)助

2、解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系； 負(fù)責(zé)工程竣工后及時(shí)督促施工方整理資料并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工資料的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)隱蔽工程及時(shí)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄。參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，對(duì)進(jìn)場材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 管理權(quán)限：土建建設(shè)工程技術(shù)管理權(quán)； 施工現(xiàn)場隱患排查權(quán)；新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用權(quán)，進(jìn)度、質(zhì)量管理；

3、 土建技術(shù)決策有合理化建議權(quán)； 維護(hù)個(gè)人和公司權(quán)利，有舉報(bào)、投訴權(quán)；第2篇：崗位職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制3、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。5、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。7、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績效。8、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。9、根據(jù)生產(chǎn)加

4、工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。10、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。13、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。16、公司企業(yè)文化的推行。 權(quán)限：一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。二、對(duì)下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。三、對(duì)工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。四、對(duì)公司的

5、決策有建議權(quán)。五、對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。六、對(duì)工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任生產(chǎn)車間主任1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。4、解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)6、努力配合品質(zhì)改善工作。7、負(fù)責(zé)考核代班。8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。9、安全生產(chǎn)工作。10、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患未然12、注塑工廠的“6S” 規(guī)劃

6、和管理。13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。14、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)權(quán)限：一、對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。二、對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。三、對(duì)下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。四、對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。19、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)代班1、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。3、參與機(jī)臺(tái)調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。4、解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對(duì)不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理。5、監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。6、協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。7、提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操

7、作環(huán)境的建議。8、考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。9、現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤三、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作四、生產(chǎn)過程中的標(biāo)識(shí)控制五、完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)注塑工1、按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時(shí)呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。3、負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。4、負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。5、提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。一、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺(tái)人員負(fù)荷有建議權(quán)。二、對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。三、對(duì)不安全

8、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。四、對(duì)本機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。五、對(duì)周邊的5S負(fù)責(zé)粉料工1、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。2、將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。3、安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái)。4、進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場地5S工作。5、拒收并呈報(bào)因工藝問題造成的無法破碎的料巴。成品倉負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。2、核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。3、對(duì)入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。4、對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。5、定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人

9、員編排生產(chǎn)計(jì)劃。6、根據(jù)出庫指定組織出貨，對(duì)出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。7、負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉負(fù)責(zé)人1、安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。2、編寫采購單。3、核對(duì)貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。4、對(duì)入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)采購部處理。5、對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號(hào)。6、定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計(jì)劃。7、根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。8、負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。9、對(duì)不按作業(yè)指導(dǎo)書,安

10、全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、一、對(duì)不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。二、對(duì)無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。三、對(duì)庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。四、對(duì)庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。編制： 審批：第3篇：前臺(tái)崗位職責(zé)前臺(tái)崗位職責(zé) 前臺(tái)主管崗位職責(zé)前臺(tái)崗位職責(zé)-前臺(tái)崗位職責(zé) 前臺(tái)主管崗位職責(zé)1前臺(tái)主管崗位職責(zé)1協(xié)助前臺(tái)部經(jīng)理做好日常接待工作，主持前臺(tái)班次全面工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍；2參加主管例會(huì)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)并報(bào)部門經(jīng)理，檢查督導(dǎo)本部門員工的儀表儀容、組織紀(jì)律、禮貌用語及工作效率；3負(fù)責(zé)編制員工工作表，合理安排屬下的工作，管理、調(diào)配本部門使用的各項(xiàng)消耗品，嚴(yán)格控制成本，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示；4

11、掌握預(yù)訂情況和當(dāng)天客情，根據(jù)當(dāng)天到達(dá)及離店房客名單，最大限度地銷售即時(shí)客房；5檢查負(fù)責(zé)本部門的安全、消防工作，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)賓客的接待工作和重要留言的落實(shí)、檢查；6督導(dǎo)迎送服務(wù)，貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，督導(dǎo)問訊應(yīng)接服務(wù)的進(jìn)行，滿足客人合理的要求；7參與前廳接待工作，有效地解決客人投訴和本部門的有關(guān)問題，搞好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)系；8制定并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，正確地評(píng)估下屬工作，做好工作日記；9負(fù)責(zé)對(duì)部屬員工的考核工作；10與大堂副經(jīng)理和收銀處保持密切的關(guān)系。2酒店前臺(tái)主管崗位職責(zé)1.對(duì)前廳部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)總臺(tái)接待班組的日常管理工作。2.參加前廳部例會(huì)，并反映工作中的問題。3.完全熟知酒店一切規(guī)章制度、政

12、策和程序，并保證在本部門得以實(shí)施。4.與本班組同事和前廳部其他同事保持良好的工作關(guān)系。5.負(fù)責(zé)總臺(tái)員工的工作安排，檢查、督促員工嚴(yán)格按照工作規(guī)范和質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6.負(fù)責(zé)組織對(duì)接待員工的在職培訓(xùn)，使其達(dá)到酒店的要求。7.確保接待員工個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和儀表儀容達(dá)到酒店各方面的要求。8.檢查出勤情況，編制本班組員工排班表，合理安排當(dāng)班人員。9.補(bǔ)充、領(lǐng)取本部門各種工作所需的文具、報(bào)表、及其它物品。10.檢查和確保本部門的設(shè)備、器材正常運(yùn)轉(zhuǎn)。11.完全熟知酒店電腦系統(tǒng)的操作程序，以保證屬下員工都能熟練操作運(yùn)用。前臺(tái)崗位職責(zé)12.確保員工提供禮貌、專業(yè)的服務(wù)。13.及時(shí)了解酒店的客房狀況、來客流量及

13、主要客人的抵離時(shí)間，并做相應(yīng)的安排，合理的排房。14.高峰期協(xié)助接待員辦理登記入注結(jié)帳離店手續(xù)。15.嚴(yán)格控制、管理、檢查客房鑰匙的制作，防止出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。16.檢查所有賓客的留言，并確保賓客及時(shí)收到所有留言。17.確保賓客的郵件/傳真等得到妥善處理。18.執(zhí)行、完成其它需完成工作。3酒店前臺(tái)主管崗位職責(zé)1、參加每日早例會(huì)，開會(huì)前檢查收銀儀容儀表，下達(dá)經(jīng)理交代的工作內(nèi)容。2、分配收銀員工作，保證前臺(tái)對(duì)客服務(wù)人手，檢查各類單據(jù)及租用物品的準(zhǔn)備情況。3、查本月的訂房情況有無超過10間以上的團(tuán)隊(duì)用房，如有要安排收銀做好分配團(tuán)隊(duì)用房的各項(xiàng)準(zhǔn)備，做好留房與交接4、每晚00:00前檢查當(dāng)日退房報(bào)表及結(jié)算單

14、據(jù)，開過的單據(jù)填寫與電腦信息錄入是否準(zhǔn)確。5、檢查當(dāng)日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況，房卡制作情況，檢查預(yù)訂單是否有特殊要求，并落實(shí)。6、了解、記錄次日進(jìn)店團(tuán)隊(duì)的安排情況，檢查預(yù)訂單是否有特殊要求，并做好交接。7、檢查大廳及公共衛(wèi)生間衛(wèi)生并對(duì)PA工作進(jìn)行提示與指導(dǎo)8、中午12:00與下午14:00及時(shí)督促前臺(tái)催交房費(fèi)，做好因房費(fèi)不足掛單房的處理工作。9、查看當(dāng)天入住率報(bào)表，招待房需清除詳情，確認(rèn)客人入住情況。10、隨時(shí)檢查前臺(tái)工作區(qū)域衛(wèi)生、物品及吧凳擺放是否整齊11、督導(dǎo)檢查當(dāng)班收銀員工作，及時(shí)給予指導(dǎo)。12、員餐時(shí)間安排收銀員分批就餐.，前臺(tái)必須保證2人值崗，用餐時(shí)間不得超過20分鐘13、查看收銀員交接

15、記錄，落實(shí)上一班有無未完成的工作內(nèi)容。14、隨時(shí)抽查收銀員的儀容儀表、站姿、禮儀、禮貌用語，并及時(shí)提示15、入住高峰期在前廳做好接待工作。16、檢查當(dāng)班收銀開過的單據(jù)填寫與電腦信息錄入是否準(zhǔn)確。17、熟記常住客姓名，努力提供針對(duì)性服務(wù)。18、隨時(shí)查看監(jiān)控有無可疑人物或事情出現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)19、報(bào)警器響時(shí)，及時(shí)查看時(shí)那個(gè)房間，通知客房主管到房間內(nèi)查看詳情，經(jīng)查看如未發(fā)生事故，則按消音鍵即可20、檢查開關(guān)燈是否及時(shí)，控制空調(diào)開啟時(shí)間21、每日退房征求客人意見記錄在賓客意見本上第4篇：信用社崗位職責(zé)及權(quán)限信用社主任職責(zé)1.全權(quán)負(fù)責(zé)信用社的經(jīng)營管理，堅(jiān)決執(zhí)行黨的力方針、政策和法律法規(guī)，按照合作制原則搞好

16、經(jīng)營。2.制定內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施。3.制定本年度發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施。4.堅(jiān)持勤儉辦社的方針，努力增收節(jié)支，提高效益減虧增盈。5.加強(qiáng)員工管理，努力提高員工綜合素質(zhì)，決定對(duì)本社員工的獎(jiǎng)懲。6.推薦副主任人選，報(bào)聯(lián)社審議。7.定期向聯(lián)社報(bào)告本社經(jīng)營管理情況。8.增強(qiáng)安全防范意識(shí)，認(rèn)真做好“三防一保”和內(nèi)控管理制度的落實(shí)和案件防范工作。信用社副主任職責(zé)1.全面配合主任貫徹落實(shí)信用社的經(jīng)營管理及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，參與經(jīng)營決策。2.督導(dǎo)日常性的會(huì)計(jì)、出納、票據(jù)交換、安全保衛(wèi)及運(yùn)鈔中心工作，及時(shí)糾正和制止各種違規(guī)操作行為，對(duì)違規(guī)辦理業(yè)務(wù)或造成事故的責(zé)任人，有權(quán)建議取消其上崗資格。3.定期檢查現(xiàn)金、重

17、要空白憑證與有價(jià)單證管理情況，并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、出納有關(guān)交接事項(xiàng)的監(jiān)交。4.負(fù)責(zé)錯(cuò)帳沖正的審查、審批，特別要注意檢查聯(lián)行往來、系統(tǒng)內(nèi)往來、同業(yè)往來科目款項(xiàng)核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，要逐筆審批暫收、暫付等過渡性科目列支的款項(xiàng)。5做好主任安排的其它工作。主管會(huì)計(jì)職責(zé)和權(quán)限l.嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)出納基本制度，財(cái)務(wù)制度和國家金融法律法規(guī)，加強(qiáng)“三防一?！保訌?qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，堅(jiān)持操作程序，防止操作風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，協(xié)助社主任建立健全本社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他內(nèi)控制度。3.按規(guī)定審查信用社的整個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)聯(lián)社營業(yè)費(fèi)用管理制度)，努力

18、增收節(jié)支，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。5.負(fù)責(zé)信用社綜合核算和會(huì)計(jì)出納等業(yè)務(wù)崗的核對(duì)。6.經(jīng)常組織內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督本社各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的貫徹執(zhí)行，如有違規(guī)違章行為，有權(quán)制止糾正。制止無效時(shí)，要及時(shí)向社主任反映，并提出口頭或書面糾正意見，請(qǐng)求處理。對(duì)弄虛作假，營私舞弊等行為，堅(jiān)決拒絕辦理，如本社主任執(zhí)意辦理，主管會(huì)計(jì)可直接向聯(lián)社主管科室或分管主任報(bào)告。會(huì)計(jì)人員職責(zé)1、遵守國家法律，貫徹、執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和本制度；2、依據(jù)本制度認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，努力完成本職工作；3、遵循經(jīng)濟(jì)核算原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理努力增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益4、講究職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，文明服務(wù)，秉公守法廉潔奉公。會(huì)計(jì)人員權(quán)限1、有權(quán)要求開戶單位

19、的財(cái)會(huì)部門和本社其他業(yè)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度、辦法，如有違反，會(huì)討人員有權(quán)制止、糾正。對(duì)違規(guī)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，單位領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)辦理，會(huì)計(jì)人員可以執(zhí)行，但同時(shí)必須向聯(lián)社主管部門報(bào)發(fā)現(xiàn)違反國家政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假等違法亂紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向本社主任或上級(jí)管理部門報(bào)告。2、發(fā)現(xiàn)違反國家政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假等違法亂紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕辦理，并向本社主任或上級(jí)管理部門報(bào)告。3、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本社的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和本社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息。4、有權(quán)參與本社的經(jīng)營決策和經(jīng)營管理?；巳藛T職責(zé)1、稽核各信用社貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法令以及上級(jí)

20、管理部門有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況，對(duì)于違紀(jì)違規(guī)問題應(yīng)予以揭露和制止。2、檢查各信用社各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，對(duì)于利用職務(wù)之便徇私舞弊等行為予以揭露、糾正。3、檢查各信用社的經(jīng)營管理情況，幫助被稽核社加強(qiáng)經(jīng)營管理。4、幫助和輔導(dǎo)業(yè)務(wù)人員熟悉政策、制度和業(yè)務(wù)技術(shù)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。5、負(fù)責(zé)轄內(nèi)各類稽核報(bào)表的填制和上報(bào)，經(jīng)常對(duì)所轄信用社、分社、儲(chǔ)蓄所、營業(yè)室、信用站進(jìn)行檢查，檢查情況要如實(shí)記錄，重大問題要及時(shí)上報(bào)。稽核人員權(quán)限1、稽核人員根據(jù)稽核工作的需要，有權(quán)向被稽核社調(diào)閱有關(guān)業(yè)務(wù)文件，查閱憑證、賬據(jù)、賬簿、報(bào)表、其他檔案資料。2、稽核人員對(duì)各信用社的庫存現(xiàn)金，、有價(jià)證券以及其他財(cái)

21、產(chǎn)、物資、印押章、重要空白推入表權(quán)逐項(xiàng)檢查，必要時(shí)，有權(quán)將其全部或部分先封存后檢查。3、稽核人員有權(quán)要求各信用社負(fù)責(zé)人，有關(guān)職能部門和人員就稽核事項(xiàng)如實(shí)提供和口頭或書面說明。4、稽核人員有權(quán)對(duì)違反政策、制度規(guī)定的行為，以及錯(cuò)賬錯(cuò)款提出糾正意見。對(duì)于大案、要案不得隱瞞，否則應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。5、稽核人員有權(quán)參加與稽核工作有關(guān)的會(huì)議，有權(quán)對(duì)不具備條件和不稱職的人員提出調(diào)換工作的建議。6、稽核人員有權(quán)向上級(jí)管理部門反映真實(shí)情況出納崗位職責(zé)1.出納人員努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，樹立良好的事業(yè)心和工作責(zé)任感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全全崗位責(zé)任制，明確工作任務(wù)，定崗定人，各負(fù)

22、其責(zé)。2.現(xiàn)金收付必須依據(jù)內(nèi)容正確，要素齊全的有效憑證辦理，作好手續(xù)完備，責(zé)任分明、數(shù)字準(zhǔn)確。 3出納員不得代填或代改交接憑證，辦理現(xiàn)金義務(wù)要當(dāng)面點(diǎn)清，一筆一清，票幣的封簽對(duì)外無效。 4出納員要有計(jì)劃的做好主、輔幣的調(diào)劑工作。出納復(fù)核員工作職責(zé)1.收款要按收款順序復(fù)查，現(xiàn)金繳款單（收款憑證）的內(nèi)容，逐筆現(xiàn)金，一筆一清，避免混淆。2.現(xiàn)金復(fù)點(diǎn)，將主輔登記在憑證的下面或背面，再在現(xiàn)金收款單加蓋現(xiàn)金收訖章和名單，回單聯(lián)退交款單位，票送會(huì)計(jì)記賬。3.收入票必須清點(diǎn)準(zhǔn)確、挑凈、墩齊、捆緊、蓋章清楚。4.付款要按付款憑證的次序復(fù)審付款憑證的各倥，有無經(jīng)過會(huì)計(jì)人吊扇慢吞吞蓋章。5.按付款憑證金額，核對(duì)款項(xiàng)是

23、否與付款憑證一致，做到復(fù)點(diǎn)清楚，核對(duì)相符。6.在憑證上加蓋復(fù)核員名章，向取款人取款金額，單位、姓名，。核對(duì)結(jié)算證確認(rèn)無誤后，親手交給取款人當(dāng)面復(fù)點(diǎn)清楚(付出現(xiàn)金當(dāng)面，苠清，行社封簽對(duì)外無效)。7.營業(yè)一終了，會(huì)同出納人員辦理收付軋賬，與會(huì)計(jì)，核對(duì)庫存現(xiàn)金科日發(fā)生額及余額，做到賬款，賬實(shí)相符。記賬會(huì)計(jì)員職責(zé)1.按照記賬要求，根據(jù)有效憑證記載賬簿，做到數(shù)字準(zhǔn)確摘要簡明、字跡清晰。2.記賬時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全或有錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)交由制票人更換，并加蓋名章后，現(xiàn)行記賬。3.記賬前必須認(rèn)真核對(duì)戶名、賬號(hào)、印鑒(支付密碼)、憑證號(hào)碼（存折戶核對(duì)存折號(hào)碼）、余額等，防止存款透支、以及記賬串戶、盜竊冒領(lǐng)、偽造詐騙等事故的發(fā)

24、生。4.業(yè)務(wù)發(fā)生后 ，必須根據(jù)憑證當(dāng)時(shí)逐筆記載分戶賬。記賬復(fù)核員職責(zé)1.復(fù)查原始憑證或記賬憑證要素的齊全性、合規(guī)性、合法性。2.檢查戶名、科目上、印鑒等正確性，防止記賬串戶。3.復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全或有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)交由記賬人更正、補(bǔ)充或更換，并加蓋名章后，現(xiàn)行復(fù)核。4.每日各分戶賬結(jié)同的余額必須與總 賬相關(guān)科目核對(duì)一致。計(jì)算機(jī)儲(chǔ)蓄崗位職責(zé)（一）責(zé)任員的職責(zé)1.責(zé)任員負(fù)責(zé)每天的開機(jī)，原則上責(zé)任員由各信用社副主任擔(dān)任，分社由分社主任擔(dān)任，以形成與操作員互相制約的關(guān)系。2.責(zé)任員、操作員各行其職，不能互相兼任。3.責(zé)任員應(yīng)定期更換口令，一旦懷疑口令已經(jīng)泄露，應(yīng)及時(shí)更換，以免他人盜用，造成嚴(yán)重后果。（二）

25、操作員職責(zé)操作員必須憑密碼才能上機(jī)操作，不得擅自修改計(jì)算機(jī)程序和利率，更不得將程序拷貝給其他單位和個(gè)人。在交接班時(shí)，操作員確定當(dāng)天不再辦理業(yè)務(wù)，而其它操作員還在辦理時(shí)，應(yīng)使用操作員工作結(jié)束，便于責(zé)任明確。每天的數(shù)據(jù)備份完整、無損壞。信用社的數(shù)據(jù)備份將每月上、中、下旬參的備份和流水文件上報(bào)聯(lián)社。分社的數(shù)據(jù)備份每旬上報(bào)信用社入檔保存，流水文件備份月底上報(bào)信用社保存。票據(jù)交換崗位職責(zé)1、保證按時(shí)按場參加人行組織的每場交換；2、保證交換票據(jù)不發(fā)生遺失；3、嚴(yán)禁攜帶票據(jù)辦理私事和辦理與票據(jù)交換業(yè)務(wù)無關(guān)之事，人行票據(jù)交換結(jié)束后必須及時(shí)將票據(jù)送回單位；4、嚴(yán)禁通過交換盜竊開戶單位資金和詐騙銀行資金。信貸員崗

26、位職責(zé)1.負(fù)責(zé)做好對(duì)借款人及擔(dān)保人貸款合規(guī)合法性、安全性和效益性貸前調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，寫出可行性分析報(bào)告。2.負(fù)責(zé)做好對(duì)借款人信貸資料，借款人及擔(dān)保人主體、業(yè)政策、信貸政策，信貸風(fēng)險(xiǎn)的貸時(shí)審查。3.負(fù)責(zé)做好對(duì)借款人信貸數(shù)據(jù)查詢和上報(bào)工作，做好對(duì)款借人貸款卡有效性檢查。4.負(fù)責(zé)保譬好借款人借據(jù)、抵質(zhì)押物及登記好各種信貸登記薄。5.負(fù)責(zé)對(duì)逾期貨款及時(shí)發(fā)出催收通知書，做好借款人到使其貨款本息催收工作。6.日常管理中，發(fā)現(xiàn)對(duì)貸款安全影響較大的重大事項(xiàng)時(shí)，要及時(shí)向社主任匯報(bào)。問題較嚴(yán)重時(shí)由社主任及時(shí)向聯(lián)社反映情況，以共同研究采取相應(yīng)的措施7.負(fù)責(zé)貸后具體與借款人接觸，了解有關(guān)客戶的信息，對(duì)貸款借款入及

27、擔(dān)保人的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查8.負(fù)謇對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、展期、重組、清收、質(zhì)量分類及客戶信用評(píng)級(jí)等事項(xiàng)p進(jìn)行初步審查，向信用社主任提出處理意見，并落實(shí)有關(guān)具體貸款管理措施。9.責(zé)任信貸員每季應(yīng)將本社貸后管理的情況書面報(bào)聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)部門。印章管理崗位職責(zé)1.各種會(huì)計(jì)專用印章采用“專人使用，專人保管，專人負(fù)責(zé)”的辦法。不得將印章帶出單位或鎖入抽屈內(nèi)，業(yè)務(wù)終了進(jìn)專套巨入保管。2.對(duì)各種印章要建立使用登記簿，逐次登記使用經(jīng)辦人及批準(zhǔn)人簽字。3各種會(huì)計(jì)專用印章應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍使用。業(yè)務(wù)印章使用人員臨時(shí)離開崗位時(shí)，應(yīng)做到人離章收，不得私自授受會(huì)計(jì)專用印章。應(yīng)填制臨時(shí)移交登記簿進(jìn)行交接。4.各種會(huì)計(jì)專用印章停

28、止使用，管理員要在“會(huì)計(jì)專周印章使用保管登記簿”上注明停止使用的日期和原因。封存后的印章要統(tǒng)一保管和統(tǒng)一銷毀。重要憑證管理員崗位職責(zé)1.重要空白鴛證的管理要貫徹“證印分管，證押分管”的原則，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，入庫保管，并經(jīng)常進(jìn)行賬、證核對(duì)，保證賬實(shí)相符。2.重要空白憑證管理員嚴(yán)禁將重要憑證移作它用。3.重要空白憑證管理員嚴(yán)格按規(guī)定領(lǐng)用、存放、保管，嚴(yán)防散失和腐爛。4.保管重要空白憑證的人員，不得兼管業(yè)務(wù)公章和密押。取送款、接送庫崗位提、接包員職責(zé)1.負(fù)責(zé)做好全區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫款接送和現(xiàn)金調(diào)運(yùn)工作2.嚴(yán)守押運(yùn)秘密，不得向外泄露押運(yùn)路線、時(shí)間、地。點(diǎn)、款項(xiàng)、人員等情況。3.負(fù)責(zé)做好與庫管員庫款接送和款箱

29、出入庫交接手續(xù)。4.負(fù)責(zé)做好與押運(yùn)中心工作人員思想和工作交流，發(fā)現(xiàn)與押運(yùn)工作有關(guān)的問題，及時(shí)向社主任匯報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表崗位職責(zé)1.根據(jù)中國人民銀行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的要求，開展統(tǒng)計(jì)影司查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測，并及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表和資料。2.執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法令、制度、按規(guī)定準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，堅(jiān)持實(shí)事求是，。不虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)。3.積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對(duì)所調(diào)查的報(bào)表作出正確的分析，引導(dǎo)我社各項(xiàng)工作穩(wěn)健經(jīng)營。會(huì)計(jì)檔案管理員職責(zé)1會(huì)計(jì)檔案陳放整齊規(guī)范、便于查找。2檔案庫房鑰匙嚴(yán)格保管，不準(zhǔn)隨意亂放。3管理員嚴(yán)格執(zhí)行檔案存放、調(diào)閱、銷毀制度，并登記相關(guān)登記簿。4檔案員要經(jīng)常噴灑藥物防止蚊

30、蟲鼠叮咬、經(jīng)常開窗通風(fēng)防潮濕發(fā)酶等現(xiàn)象。第5篇：廠長崗位職責(zé)及權(quán)限廠長工作崗位職責(zé)及權(quán)限在興隆熱力公司董事長及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面做好興隆熱源廠安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，其主要工作職責(zé)及權(quán)限如下：一、工作職責(zé)1、認(rèn)真履行興隆熱力公司董事會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行鍋爐的決策及決定；2、全面學(xué)_掌握130噸循環(huán)流化床鍋爐生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理知識(shí)；3、負(fù)責(zé)管理帶領(lǐng)好熱源廠全體職工，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)凝聚力，做守紀(jì)律、學(xué)技術(shù)、認(rèn)真工作的好員工；4、負(fù)責(zé)制定熱源廠定編定崗工作，做出具體計(jì)劃，與總公司商定，再報(bào)總公司審批；5、負(fù)責(zé)制定完善熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)管理制度及各崗位職責(zé)；6、負(fù)責(zé)組織全體員工對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、

31、技術(shù)技能、安全進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)_工作；7、負(fù)責(zé)管理好熱源廠鍋爐及各系統(tǒng)的設(shè)備及建立設(shè)備臺(tái)帳工作；8、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)熱源廠安全生產(chǎn)運(yùn)行工作及協(xié)調(diào)解決運(yùn)行故障問題；9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)每天抽檢查，每周定時(shí)檢查，每月大檢查一次的管理辦法；10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施熱源廠鍋爐應(yīng)急搶修工作及制定應(yīng)急預(yù)案實(shí)施辦法；11、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督原燃煤進(jìn)廠的過磅、質(zhì)量、堆放管理工作；12、負(fù)責(zé)制定年度、月度熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；13、負(fù)責(zé)對(duì)熱源廠生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營工作進(jìn)行月度總結(jié)，并按財(cái)務(wù)結(jié)算要求匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料。二、管理權(quán)限1、對(duì)制度有執(zhí)行權(quán)和對(duì)違紀(jì)人員有處理權(quán)；2、對(duì)設(shè)備生產(chǎn)有管理權(quán)和設(shè)備檢修的決定權(quán)；3

32、、對(duì)鍋爐運(yùn)行安全應(yīng)急預(yù)案有組織指揮權(quán)；第6篇：安全員崗位職責(zé)及權(quán)限（推薦）安全員崗位職責(zé)及權(quán)限在公司安全主管及部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展車間的職業(yè)健康安全、消防等工作，確保車間生產(chǎn)的安全運(yùn)行和保障職工的職業(yè)健康。職責(zé)：一、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)健康安全和消防法規(guī)、條例以及公司的各項(xiàng)職業(yè)健康安全、消防管理制度,協(xié)助部門組織實(shí)現(xiàn)公司所制定的各項(xiàng)安全目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備、崗位、工序安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。三、制定公司安全培訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，制定車間的安全反事故措施計(jì)劃（包括防止人身、設(shè)備事故的對(duì)策）、年度培訓(xùn)計(jì)劃

33、、年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并監(jiān)督執(zhí)行。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度,定期組織嗣進(jìn)行宣貫學(xué)_和考試。五、掌握公司各車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備的安全運(yùn)行狀況和危及安全運(yùn)行的系統(tǒng)缺陷，并提出整改措施，督促實(shí)施。六、組織和指導(dǎo)車間安全活動(dòng)，定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì),綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對(duì)策。七、發(fā)生事故后及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織事故、障礙、異常的調(diào)查分析工作，匯同部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員作出相應(yīng)的防止對(duì)策和措施。八、負(fù)責(zé)提報(bào)部門勞動(dòng)防護(hù)用品的采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)部門勞動(dòng)防護(hù)用品、夏季防暑降溫用品的發(fā)放，并建立發(fā)放臺(tái)賬；督促檢

34、查車間員工正確合理的使用。九、負(fù)責(zé)公司區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督檢查， 提出改善勞動(dòng)條件的措施及合理化建議。權(quán)限：一、對(duì)車間員工在職業(yè)健康安全、培訓(xùn)等方面有監(jiān)督、考核、管理權(quán)。二、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)施安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有危急人身設(shè)備安全及違章作業(yè)，有權(quán)停止工作，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度或違反規(guī)章制度的人及時(shí)批評(píng)，根據(jù)情節(jié)提出處理意見。三、監(jiān)督、檢查車間的防護(hù)措施、電動(dòng)工具、安全器具，符合有關(guān)安全規(guī)定的要求，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題有權(quán)提出整改通知，督促部門限期解決。第7篇：公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)及權(quán)限編號(hào)：_首華建設(shè)經(jīng)營有限公司電梯處崗位職責(zé)及權(quán)限編制：審批：時(shí)間：目錄一、任命書。2二、各崗位職責(zé)及權(quán)限1、總經(jīng)理。3

35、2、副總經(jīng)理。23、副總經(jīng)理 。24、技術(shù)負(fù)責(zé)人（管理者代表、質(zhì)量保證工程師） 。25、辦公室主任崗位職責(zé)及權(quán)限。36、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。47、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。58、技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。69、維保部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。810、質(zhì)安部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。811、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。912、施工班長崗位職責(zé)及權(quán)限。813、東（西）運(yùn)營隊(duì)長崗位職責(zé)及權(quán)限。814、搶修班長崗位職責(zé)及權(quán)限。815、檔案管理員崗位職責(zé)及權(quán)限。8- 1任 命 書任命 為電梯處副總經(jīng)理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命為電梯處副總經(jīng)理為電梯處技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼質(zhì)量保證工程師、管理者代表）為電梯處

36、工程部經(jīng)理 為電梯處辦公室主任 為電梯處經(jīng)營部經(jīng)理 為電梯處技術(shù)部經(jīng)理 為電梯處維保部經(jīng)理 為電梯處質(zhì)安部經(jīng)理 為電梯處財(cái)務(wù)部經(jīng)理- 345技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理者代表、質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)帶頭貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，要求全體員工和企業(yè)遵紀(jì)守法經(jīng)營。貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并指導(dǎo)分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)。確保管理體系得到建立、貫徹實(shí)施和保持并主持對(duì)目標(biāo)的考核。向總經(jīng)理和管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告管理體系業(yè)績和改進(jìn)需求； 在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識(shí)的形成； 負(fù)責(zé)有關(guān)體系事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)審批公司危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單。批準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督、組織實(shí)施。負(fù)責(zé)批

37、準(zhǔn)內(nèi)部審核文件，任命審核組長，并對(duì)審核過程進(jìn)行協(xié)調(diào)。參加管理評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修各過程的項(xiàng)目管理，施工、技術(shù)把關(guān)和總體策劃，負(fù)責(zé)施工組織方案、交底編制及重大質(zhì)量問題的分析、處理的審批；負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、維修、改造、保養(yǎng)的全過程的監(jiān)視和測量的監(jiān)管。參與評(píng)審事故、重大不合格品的處置工作；負(fù)責(zé)審批技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施，主持協(xié)調(diào)技術(shù)方面重大糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施和審批。負(fù)責(zé)審批、實(shí)施職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案的演練。- 789負(fù)責(zé)本部門的監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的

38、關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。- 11技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)電梯處管理體系的策劃、宣貫并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)主持體系文件的編制、審核、監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)收集電梯技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)放。 負(fù)責(zé)電梯改造、安裝施工技術(shù)文件的審核。負(fù)責(zé)體系發(fā)現(xiàn)不合格的監(jiān)督整改并驗(yàn)證。參與電梯事故、事件的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)電梯改造、安裝、維修技術(shù)文件研討、編制，監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外部門，按照策劃實(shí)施。負(fù)責(zé)組織、建議內(nèi)審、管理評(píng)審并收集相關(guān)記錄、文件。電梯處對(duì)外宣傳工作。制定各重要崗位員工的職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督執(zhí)行；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)

39、量、職業(yè)健康和安全以及效益方針、目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)負(fù)責(zé)編制本部門管理文件并實(shí)施。負(fù)責(zé)電梯處所管電梯的技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件、顧客資料的匯總、歸檔。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行管理體系方針和各項(xiàng)目標(biāo)，執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他規(guī)定，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理工作按體系文件要求執(zhí)行；負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)場落實(shí)職業(yè)健康管理方案并在施工中污染預(yù)防并保證施工人員的健康安全；負(fù)責(zé)電梯安裝、改造管理文件的制定和施工過程的技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)本部門文件的編制、實(shí)施和控制工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場過程控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品

40、糾正/預(yù)防措施落實(shí)等的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)本部門的監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、改造過程的監(jiān)視和測量。對(duì)施工中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)電梯安裝、改造工程的安全管理工作；參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)關(guān)閉內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。準(zhǔn)備管理評(píng)審會(huì)的各項(xiàng)資料，并落實(shí)管理評(píng)審會(huì)提出的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)電梯安裝、改造職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案的演練并記錄。負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、改造過程的質(zhì)量監(jiān)視和測量工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助安全技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。 主持或參加各種定期質(zhì)量、安全檢查，做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正并采取相應(yīng)的措施；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違

41、反安全條例、違章指揮、危險(xiǎn)作業(yè)行為或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)、處罰直至?xí)和Ｊ┕ぃ? 141516施工班長崗位職責(zé)及權(quán)限負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、電梯處管理文件，并依照要求進(jìn)行施工、檢驗(yàn)、記錄。負(fù)責(zé)針對(duì)現(xiàn)場落實(shí)職業(yè)健康管理方案并在施工中污染預(yù)防并保證施工人員的健康安全；負(fù)責(zé)電梯安裝、改造管理文件的實(shí)施和施工過程的管理工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場過程控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品糾正/預(yù)防措施落實(shí)等的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、改造過程的監(jiān)視和測量。對(duì)施工中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)電梯安裝、改造工程的安全

42、管理工作；參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)電梯安裝、改造職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案的演練并記錄。負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、改造過程的質(zhì)量監(jiān)視和測量工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助安全技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作并做記錄，負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作并做記錄；及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。- 18搶修班長崗位職責(zé)及權(quán)限負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、電梯處管理文件，并依照要求進(jìn)行搶修、檢驗(yàn)、記錄。負(fù)責(zé)針對(duì)維保落實(shí)職業(yè)健康管理方案并在搶修作業(yè)中保證施工人員的健康安全；負(fù)責(zé)電梯搶修服務(wù)過程的管理工作；負(fù)責(zé)

43、監(jiān)督檢查搶修現(xiàn)場過程控制、標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品糾正/預(yù)防措施落實(shí)等的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)搶修現(xiàn)場的監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)對(duì)電梯搶修過程的監(jiān)視和測量。對(duì)施工中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)電梯搶修的安全管理工作；參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)電梯搶修的職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案的演練并記錄。負(fù)責(zé)對(duì)電梯搶修過程的質(zhì)量監(jiān)視和測量工作；負(fù)責(zé)協(xié)助安全技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)搶修管理工作并做記錄；及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。- 20安全管理員崗位職責(zé)及權(quán)限依據(jù)國家、行業(yè)、電梯處的法律法規(guī)、管理

44、文件對(duì)電梯安裝、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行、改造過程的監(jiān)視和測量。對(duì)施工、服務(wù)中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制，實(shí)施糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)電梯安裝、維修、保養(yǎng)、改造工程的安全管理工作；參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)關(guān)閉服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，并落實(shí)管理評(píng)審會(huì)提出的糾正和預(yù)防措施并驗(yàn)證。負(fù)責(zé)電梯安裝、維修、保養(yǎng)、改造中職業(yè)健康安全管理方案的監(jiān)督執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案的演練。負(fù)責(zé)對(duì)電梯安裝、維修、改造、保養(yǎng)、運(yùn)行過程的質(zhì)量監(jiān)視和測量工作，對(duì)電梯安裝、維修、改造、保養(yǎng)、運(yùn)行質(zhì)量、安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)協(xié)助安全技術(shù)措施的制定，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行。 主持或參加各種定期質(zhì)量、安全檢查，做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正并采取相應(yīng)的措施

45、；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、危險(xiǎn)作業(yè)行為或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)、處罰直至?xí)和７?wù)；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理情況，并提出存在的問題和所采取的措施；負(fù)責(zé)對(duì)原材料、施工、服務(wù)過程、交付前的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)并保存相關(guān)記錄。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本崗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決。- 22 -第8篇：公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)及權(quán)限公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)及權(quán)限目錄一、任命書。2二、公司部門領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)及權(quán)限1、辦公室主任崗位職責(zé)及權(quán)限。32、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。43、分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。4、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。5、供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。6、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限。任 命- 1234系， 提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效益；5、帶領(lǐng)分公司的管理團(tuán)隊(duì)， 執(zhí)行總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略， 完成分公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃； 權(quán)限：1、審閱和批示各部門重要文件，在總裁授權(quán)下對(duì)公司重大問題進(jìn)行決策。2、審核批準(zhǔn)公司預(yù)算和制度框架內(nèi)日常管理費(fèi)用的支出和報(bào)銷，把控公司成本。2、 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限本職：主持生產(chǎn)全面工作 管理職責(zé)：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞