賓館經(jīng)理2020年工作計(jì)劃范文

1、賓館經(jīng)理 2020 年工作計(jì)劃范文今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮 下，鼓足干勁， 努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)， 做好我們的本職工作， 特制定工作計(jì)劃如下：一 . 總計(jì)劃今年計(jì)劃總收入 40.75 萬元，計(jì)劃支出 35.75 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5 萬元。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：(1) 賓館計(jì)劃收入 10 萬元(2) 旅游船只收入 5 萬元(3) 上壩收費(fèi) 3 萬元(4) 綠化收入 7.5 萬元(5) 房屋出租收入 3 萬元(6) 果園收入 1.25 萬元(7) 勞務(wù)輸出收入 11 萬元總計(jì)收入 40.75 萬元計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：(1) 工資支出總額為

2、15 萬元(2) 提取三金 3.2 萬元(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn) 4.3 萬元(4) 勞動(dòng)保護(hù) 0.65 萬元(5) 電話費(fèi) 0.5 萬元(6) 差旅費(fèi) 0.8 萬元(7) 辦公費(fèi) 0.3 萬元(8) 折舊及攤消 6 萬元(9) 稅金 3.5 萬元(10) 招待費(fèi) 1.5 萬元總計(jì)劃支出為 35.75二 . 總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署1. 金湖賓館為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識(shí)， 對(duì)* 準(zhǔn)備向公司 全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為 10 萬元人民幣。若局里作 出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及 線路改造的情況下，標(biāo)底為 12 萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)

3、全體 員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員 工具有競爭意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目 的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到 成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯 大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo) 租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來 管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶 2名全民職工， 8名大集體職工，這 10 名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制， 但是在管理上不能以包帶 代管

4、，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營 情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開 會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也 是做到每會(huì)必講， 經(jīng)常檢查， 教育員工視顧客為上帝， 減少員工與員工、 員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不 參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。2. 船只管理 今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對(duì)公司 內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為 2.5 萬元、 3.5 萬 元、3.5 萬元人民幣 （含

5、人員工資在內(nèi) ） 。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有 完全競標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對(duì)離退休人員招 標(biāo)。對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖 然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之 不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作， 爭取把隱患消滅在萌芽中。3. 上壩收費(fèi) 在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競 標(biāo)上崗，承包人必須帶公司 6 名集體職工，承租底價(jià)為 3 萬元人民幣。4. 綠化工作 今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)

6、工作量掛牌 管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。 春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗 木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。5. 房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期 的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖 欠房租很長時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上， 計(jì)劃列出一個(gè)大表格， 標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、 租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的 檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。6. 果園管理 今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗

7、， 以保證 果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓 好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使 收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7. 勞務(wù)輸出 今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素 質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如 出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司 的形象和收入，影響職工工作的安置。8. 豬場管理 在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們 局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收 其所占用的資金。9. 職工培訓(xùn) 今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力， 積極地參與各項(xiàng)工作的承包， 來展示自己的能力， 用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才， 逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委 員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會(huì) 討論通過后