國家開放大學(xué)-公司概論第四次形考任務(wù)答案

1、精品文檔在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代公司中， 作為委托人的股東擁有公司的最終控制權(quán)， 作為代理人的經(jīng)營者擁有公司的經(jīng)營管理權(quán)， 因而產(chǎn)生代理問題。 請(qǐng)闡述為什么要對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)和約束， 在我國目前情況下，怎樣對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)和約束 ?答 :現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離，使企業(yè)所有者和經(jīng)營者成為了兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的行為主體。 所有者追求的是最大的投資回報(bào)， 他的一切利益都來自企業(yè)的發(fā)展， 而經(jīng)營者的行為目標(biāo)是多元的。 除了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)外，還有名譽(yù)社會(huì)地位、權(quán)勢(shì)。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等個(gè)人目標(biāo)。經(jīng)營者對(duì)其經(jīng)濟(jì)利益及其它個(gè)人目標(biāo)的追求有可能損害所有者的資本收益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一種所有者利益和經(jīng)營者利益相容

2、的經(jīng)營者行為的激勵(lì)與約束機(jī)制是至關(guān)重要的。一、如何激勵(lì)經(jīng)營者對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵(lì)， 防止經(jīng)營者偷懶和經(jīng)營者在經(jīng)營范圍內(nèi)利用職務(wù)的便利， 以損害投資者的利益為代價(jià)追求其個(gè)人目標(biāo)， 是保證所有者的資本收益的重要舉措。(一)對(duì)經(jīng)營者的物質(zhì)激勵(lì)一是實(shí)行結(jié)構(gòu)性報(bào)酬制度?？梢园呀?jīng)營者的報(bào)酬分為兩部分: -部分作為固定薪金 (或稱基薪 ), 一般來說，其數(shù)額以能維持其個(gè)人與家庭生活為準(zhǔn) ;另一部分作為風(fēng)險(xiǎn)收入，完全與經(jīng)營績效掛鉤?；降亩嗌伲瑧?yīng)與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤，這樣做可以找到合理的參照點(diǎn)。二是實(shí)行職位消費(fèi)制度。 職務(wù)消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)往往是經(jīng)營者表明自己.精品文檔身份的一種象征的需要， 因此也是

3、一種激勵(lì)手段。 一是實(shí)行在職消費(fèi)定額，對(duì)于超出定額的部分由經(jīng)營者自已承擔(dān)， 對(duì)于節(jié)約的部分歸經(jīng)營者所有 :二是將職務(wù)消費(fèi)貨幣化，即核定經(jīng)營者的準(zhǔn)許職務(wù)消費(fèi)指標(biāo)，將現(xiàn)金直接打入經(jīng)營者的個(gè)人帳戶， 同時(shí)取消這些費(fèi)用的公款列支，這樣既可以為企業(yè)節(jié)約成本， 又可使經(jīng)營者的貨幣收入提高從而激勵(lì)其節(jié)約開支 :三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營規(guī)模的指標(biāo)按一定 比例確定經(jīng)營者的職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定額，使職務(wù)消費(fèi)總量處在受控的狀態(tài)。三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營規(guī)模的指標(biāo)按一定比例確定經(jīng)營者的職務(wù)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定額，使職務(wù)消費(fèi)總量處在受控的狀態(tài)。三是實(shí)行股票收入激勵(lì)。股權(quán)收入是指經(jīng)營者的分紅收入或紅利，是指經(jīng)營者由于持有

4、企業(yè)實(shí)際或“虛擬”股權(quán)而在年度或若千年后享受到現(xiàn)金、實(shí)物、紅股、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金等等的權(quán)益。(二)對(duì)經(jīng)營者的精神激勵(lì)經(jīng)營者除了追求個(gè)人物質(zhì)利益最大化以外，還具有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的精神欲望，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的需要上， 甚至超過了對(duì)物質(zhì)財(cái)富的需要。精神激勵(lì)可采取以下方式 : .一是尊重和保護(hù)經(jīng)營者應(yīng)有的權(quán)力，二是實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營者集中， 三是為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境，四是激發(fā)經(jīng)營者的職業(yè)道德觀，五是給予經(jīng)營者相應(yīng)的榮譽(yù)地位待遇。二、如何約束經(jīng)營者在兩權(quán)分離狀況下， 為了使經(jīng)營者的行為保持著良好的狀態(tài)，除了使用各種激勵(lì)手段之外，還必須建立有效的約束機(jī)制，這才能保證企業(yè)在經(jīng)營

5、者的率領(lǐng)下跑得快、走得正，充分符合出資人及.精品文檔社會(huì)的要求。(一)把好入口關(guān)，是對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行約束的始點(diǎn)選聘一個(gè)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營者不是一件容易的事情，這個(gè)工作可以由投資者及某些經(jīng)營者評(píng)估及審計(jì)機(jī)構(gòu)共同組成評(píng)聘委員會(huì)，對(duì)選聘對(duì)象進(jìn)行考評(píng)。初選合格的經(jīng)營者，還應(yīng)進(jìn)行試用。只有通過試用才能真正了解經(jīng)營者的全面的實(shí)際能力，試用合格者，再簽訂聘任合同。聘任合同是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是約束、激勵(lì)經(jīng)營者的最重要的手段之一，是考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲經(jīng)營者的重要標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)營者任期到后是否續(xù)聘的依據(jù)。 聘任合同中載明的經(jīng)營目標(biāo)以及對(duì)完不成經(jīng)營目標(biāo)將如何處罰是保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而對(duì)經(jīng)營者采取的約束手段。(二)建立完善的經(jīng)營者約束制度一是實(shí)行經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度， 二是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，三是對(duì)經(jīng)營者經(jīng)營過程的約束制度。(三)正確設(shè)置權(quán)限，實(shí)行授權(quán)約束一是授權(quán)范圍要適當(dāng)， 即既要保證經(jīng)營者從事經(jīng)營管理工作必要的權(quán)力，又不能因權(quán)力過大， 以致于投資者對(duì)企業(yè)的重大方向的把握失控。二是授權(quán)應(yīng)當(dāng)明確、 具體，便