班組管理規(guī)定

1、班組管理規(guī)定一、目的 為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的施工班組的各項管理工作滿足本公司項目 管理要求，確保施工管理的各項工作有序， 按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行， 實現(xiàn)本項 目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。二、組織管理規(guī)定1、所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)，數(shù)量必須 能滿足工程需要，否則我項目部的相關(guān)工程師有權(quán)要求其退場更換；2、經(jīng)本項目確定認(rèn)可的所報人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不 得兼其他職務(wù)。3、施工班組現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批 準(zhǔn)不得更換， 否則罰款 1000元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理 批準(zhǔn)；4、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員等

2、必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn) 場。5、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無 理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 100500元/ 人. 次，并對施工班 組處罰 5001000 元/ 次；6、施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從項目管 理者，對施工班組處 200500元/次罰款，累計出現(xiàn) 3 次者將施工班組負 責(zé)人清退現(xiàn)場，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進行。7、施工班組管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活 動，對無故遲到者罰款 100元/ 人，對無故不參加者罰款 200元/人；8、施工班組必須依據(jù)我項目管理要求，建立

3、健全內(nèi)部的各項管理制度。9、施工班組不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措 施、方案等文件，否則罰款 100 元 / 次。10、我項目所罰款無須施工班組簽字確認(rèn)，我項目所發(fā)罰款通知單即為 扣款依據(jù)；11、施工班組施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將 嚴(yán)格按合同規(guī)定處罰；12、施工班組領(lǐng)導(dǎo)每周參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì) 事件都加倍處罰；13、施工班組任何人無權(quán)更改施工方案和項目部批準(zhǔn)的施工計劃。如需 變動必須事先征得項目部的批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對施工班組處以 200元/ 次罰款；14、對于項目安排的任何工作指令， 無論結(jié)果如何必須在 2h 之內(nèi)向

4、下達 者回復(fù)。否則視情節(jié)輕重對班組處以 50200元/ 次的罰款；15、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組現(xiàn)場負責(zé)人及 其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對施工班 組負責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。三、施工管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交 底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者 及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款 50 元；2、所有施工都必須按我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做好分部分項工程質(zhì) 量驗收，違反此條罰款 100 元；3、施工班組必須管好自己的人員，不得隨意向業(yè)主

5、、監(jiān)理等人員透露有關(guān) 施工管理的情況、信息，否則對責(zé)任單位罰款 200 元，并將責(zé)任人驅(qū)逐 出現(xiàn)場；4、由于施工班組自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面 通知限時配足，超時未配者，項目有權(quán)代為配置，施工班組不得拒絕， 否則將施工班組完不成部分，項目另行安排，并對施工班組造成的損失 進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍由施工班組工 程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制；5、因施工班組的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施 的，所增加的費用完全由施工班組支付，所需生產(chǎn)要素施工班組必須及 時配置；6、施工班組要積極配合我項目其它班組的施工，不得無故

6、刁難，否則罰款200 元，并賠償所造成的損失；7、對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款 200 元，并對所造成的損失負責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情均由項目經(jīng)理或現(xiàn)場工長直接發(fā)出指令， 所需費用簽證認(rèn)可在 7d 之內(nèi) 辦理或規(guī)定的時間內(nèi)辦理；8、我項目安全員直接向施工班組發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，并在 要求期限內(nèi)整改完畢，如整改不到位或不整改，安全員可直接根據(jù)情況 給予 200500 元罰款并做為結(jié)算依據(jù)。四、質(zhì)量管理規(guī)定1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)為：工程合格率為 100%，工程優(yōu)良率為 70%；因 此施工班組必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量

7、控制措 施。2、施工班組必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立質(zhì)量意識；并定期對工人 進行質(zhì)量教育。3、必須認(rèn)真組織技術(shù)及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)國家的施工及驗收規(guī)范；4、本項目質(zhì)量管理原則：分級控制、分級監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即施工班組質(zhì) 量控制，項目施工長質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由施工班組 質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中項目經(jīng)理進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，統(tǒng)一申 報是由我項目工長統(tǒng)一向甲方申報；5、施工班組實現(xiàn)不了項目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同處罰；6、項目將經(jīng)常檢查施工班組操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌 握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由施工班組自己 負責(zé)；7、施工班組現(xiàn)場人員必須在施工過程

8、中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并組織施工班組做好 自檢工作，配合工長的驗收工作，否則工長有權(quán)不驗收，所造成的損失 由施工班組自負，一次報驗不合格，對施工班組罰款 200 元，第二次報 驗不合格， 對施工班組罰款 5001000元，質(zhì)量員處以 50元/ 次罰款，質(zhì) 量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，施工班組必須另行安排人員，并滿足 項目要求；8、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則由于質(zhì)量不合 格造成的返工，由施工班組自負，并對有關(guān)人員進行罰款處理；9、本工程進行質(zhì)量驗收的程序是： “三檢制” +“監(jiān)理驗收”1）首先施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢， ，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ；2）監(jiān)理驗收時，施工班

9、組及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡 是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由施工班組自負；10、質(zhì)量驗收要過到一次合格率 100%，否則對施工班組處以 500元/ 次的 罰款.11、對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的， 所造成一切后果由施工班組自負，并對施工班組處以 100元/ 次罰款；12、施工班組必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所 出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，否則對施工班組處以 500元/ 次罰款。 并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場；13、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目部工長的批準(zhǔn)，否則不 得進行修復(fù)

10、、糾偏工作。違者罰款 500 元/次，對有關(guān)人員處以 100 元/ 次的罰款；14、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織 整改或答復(fù)，如果在驗收時還沒有整改， 對施工班組處以 500 元 / 次罰款。15、施工班組必須認(rèn)真對待我項目所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時 間內(nèi)組織完成整改，否則處以 500元/ 次罰款；16、在本工程裝修施工中，施工班組必須堅持以樣板引路的原則，任何 分項目工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目 驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得施工，由此所造成的返工自負并 處 500 元罰款；17、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的坍

11、落度，不得私自 加水或用其他方式處理，違者一次罰款 1000 元，18、施工班組必須制定驗收計劃， 所有驗收工作必須提前 8h 報專業(yè)工長， 否則造成不能按時驗收的責(zé)任和后果由施工班組負責(zé)；19、積極組織施工管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方 案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行； 七、安全生產(chǎn)管理1、各施工班組必須達到深圳市文明安全工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行；2、各施工班組應(yīng)控制：輕傷在 1%。以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜 絕發(fā)生機械事故；否則按施工班組合同有關(guān)條例執(zhí)行；3、 以下重要防護用品必須使合格產(chǎn)品，具體范圍如下：1）安全網(wǎng)； 2）安 全帶： 3

12、）安全帽； 4）漏電保護器； 5）配電箱、開關(guān)箱； 6）臨時用電 的電纜、電源線； 7 ）腳手架扣件； 8 ）安全標(biāo)志。4、對現(xiàn)場的任何安全防護設(shè)施，施工班組嚴(yán)禁私自拆改，如有變動，須經(jīng) 項目經(jīng)理和安全主任的批準(zhǔn)；5、日常安全教育，施工班組的班前安全教育：由施工班組的班組長進行。6、各施工班組不組織和不參加安全教育活動， 對施工班組處以 200 元罰款；7、各施工班組拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對施工班組處以 100元/ 次罰款；8、各施工班組進場人員沒進行安全教育， 發(fā)現(xiàn) 1人，處罰 50元。發(fā)現(xiàn) 2人， 處以罰款 200 元；9、施工班組若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按總包的相關(guān)規(guī)

13、定進行處罰；10、項目經(jīng)理對各施工班組有下列違章行為之一的人員給予 50100 元/ 次處罰：1）高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護欄桿；2）2m （含2m）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工 未系好安全帶的；3）沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的高處施工作業(yè)；4 ）無動火證動火者；5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證崗；6）非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備；7）未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干；8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為；9）高處作業(yè)向下投拋物體；10）機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作；11）現(xiàn)場臨時用電不符合

14、安全要求；12）電焊機雙線不位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破 皮漏電；13）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目質(zhì)安部 責(zé)任工程師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除；五、工期管理規(guī)定1、施工班組必須按項目制定的計劃安排施工任務(wù)，如對項目計劃有異議， 請在接到計劃 2h 內(nèi)回復(fù)，否則必須按計劃執(zhí)行；2、施工班組連續(xù) 2 個月沒完成月計劃（達不到 90%以上）或累計八周完不 成周計劃，將現(xiàn)場負責(zé)人視為素質(zhì)不夠清退出現(xiàn)場；3、施工班組完不成月計劃（達不到 90%以上）當(dāng)月工程款結(jié)算時只付生活 費，不支付工程款，次月完成 90%以上進，可以結(jié)算上月工程款，如沒有 完成繼續(xù)付生活費；4、對于完不成施工計劃的班組每次罰款 10002000 元，并且將其罰款全額 獎勵給將工期趕回的班組；六、文明施工管理規(guī)定 本工地的文明施工目標(biāo)是深圳市的文明工地。 因此要求各班組做好以下幾個 方面：1、所有施工班組進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊、戴安全帽、否則對違者 處以 50元/ 人罰款，出現(xiàn) 10人以上對施工班組加罰 1000元/10 人；2、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款 100元/人. 次；3、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施，違者每起罰款50 元/ 人，并負責(zé)