2014年二級(jí)建造師施工管理精選模擬試題

1、單項(xiàng)選擇題1“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(C )。A計(jì)劃期B實(shí)施期C周期D工期2供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(B )進(jìn)行。A決策階段B實(shí)施階段C設(shè)計(jì)階段D施工階段3控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(B )。A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟(jì)措施4項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(A )。A組織結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表5進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(B )。A調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C將實(shí)際值與計(jì)劃值比較D采取糾偏措施進(jìn)行糾偏6在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值；定期對(duì)施工

2、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(C )。ABCD7在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(B )。A一周B一旬C一個(gè)月D一個(gè)季度8關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時(shí)間是(A )。A2001年B2002年C2003年D2004年9在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(B )。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)

3、量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的(C )。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)11監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的( )。A委托代理服務(wù)B監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù)D有償技術(shù)服務(wù)12在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是( )A施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)13某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50，利潤(rùn)率為10，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為( )

4、萬元。A819B809C960D105014在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)( )。A概算定額B預(yù)算定額C投資估算指標(biāo)D概算指標(biāo)15材料損耗率的計(jì)算公式，可以表示為( )100。A凈用量損耗量B損耗量?jī)粲昧緾損耗量總用量D，凈用量總用量16分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由( )位阿拉伯?dāng)?shù)字來表示。A12B11C10D917投標(biāo)人如果認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過( )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A通知B質(zhì)疑C詢問D請(qǐng)求18為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為( )。A直接成本B間接成本C施工成本D可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用19下列屬于施工成本

5、控制經(jīng)濟(jì)措施的是( )。A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本C密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策20下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是( )。A會(huì)訓(xùn)核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)21施工成本的控制，除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制外，還需對(duì)( )進(jìn)行控制。A業(yè)主建設(shè)管理成本B工程監(jiān)理費(fèi)用C工程設(shè)計(jì)費(fèi)用D工程分包費(fèi)用22應(yīng)用曲線法進(jìn)

6、行施工費(fèi)用分析時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線間的水平距離表示( )。A費(fèi)用偏差B進(jìn)度偏差C費(fèi)用絕對(duì)偏差D進(jìn)度相對(duì)偏差23在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來自( )。A概算成本B投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C施工預(yù)算D實(shí)際消耗成本24某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可( )確定變更價(jià)款。A按合同已有價(jià)格B參照合同價(jià)格C由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后25當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用( )計(jì)算索賠金額。A實(shí)際費(fèi)用法B總費(fèi)用法C綜合費(fèi)用法D實(shí)物費(fèi)用法26發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后( )天內(nèi)不

7、支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)。A21B28C42D5627某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元平方米，乙項(xiàng)180元平方米，且從第一個(gè)月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包人第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量?jī)r(jià)款( )。A23萬元B2185萬元C226萬元D25萬元28施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )控制施工工作進(jìn)度。A業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額等29如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包

8、合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制( )，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃30關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作，說法錯(cuò)誤的是( )。A虛工作的工作持續(xù)時(shí)間為零B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作D在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作31單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以( )表示工作之間的邏輯關(guān)系。A虛線B節(jié)點(diǎn)C箭線D波形線32假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為( )。A10天B11天

9、C12天D13天33在施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制中，對(duì)冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，這是從( )方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制。A關(guān)鍵操作B技術(shù)間歇C施工順序D施工技術(shù)參數(shù)34PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( )。A明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正35事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是( )。A操作者的自我控制B企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)C監(jiān)理單位的監(jiān)控D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控36在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為( )。A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合

10、格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為( )。A合格或不合格B優(yōu)、良或不合格C優(yōu)、良、合格或不合格D優(yōu)良或不合格38實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)( )簽署意見。A監(jiān)理工程師B業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D總監(jiān)理工程師39某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測(cè)，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以( )。A不作處理B修補(bǔ)處理C返工處理D加固處理40施工質(zhì)量控制

11、中，事后質(zhì)量控制的重點(diǎn)是( )。A強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控B加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于( )。A建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作B開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作D竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作42由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指( )。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系43在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是( )。A企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整

12、改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)44施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，是一個(gè)( )。A體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全與文明的系統(tǒng)B動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)C適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng)D為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是( )。A總工程師B法定代表人C總經(jīng)理D專職安全員46施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)( )批準(zhǔn)后實(shí)施。A安全工程師B項(xiàng)目經(jīng)理C安全員D項(xiàng)目工程師47安全生產(chǎn)

13、必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括( )。A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)48對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定( )的安全技術(shù)措施。A單位工程或分部分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程或單位工程C單位工程或分部工程D分部工程或分項(xiàng)工程49特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于( )人的事故。A3B10C8D550防止噪聲污染的最根本措施是( )。A從聲源上降低噪聲B采用隔聲裝置C從傳播途徑上控制D對(duì)接收

14、者進(jìn)行防護(hù)51下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式?( )A焚燒B濃縮C破碎D分選52平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。A需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期53采用施工總承包管理模式，一般情況下，( )。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕

15、認(rèn)可該分包合同D當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。54下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是( )。A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小D合同條中有對(duì)承包人單方面保護(hù)的條款55勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后( )天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A7B14C21D2856施工總承包管理模式與施工總承包模式( )。A工作開展程序相似B工作開展程序不同C合同關(guān)系相同D合同價(jià)格計(jì)取方式相同57下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)

16、誤的是( )。A一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利58某建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)是( )。A按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行C按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求折中執(zhí)行D由承包人視情況而定59施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)辦理。A承包

17、人B發(fā)包人C監(jiān)理工程師D發(fā)包人與承包人共同60由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，( )。A發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延C承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延D承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延61以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是( )。A工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格B工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果合格C不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格D不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果不合格62發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠

18、的( )。A參考B依據(jù)C旁證D證據(jù)63建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B建設(shè)合同C工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)64按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指( )的索賠款額。A總包人向分包人B分包人向總包人C分包人向發(fā)包人D發(fā)包人向分包人65根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)( )。A在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人組織B在工程竣工驗(yàn)收前，由發(fā)包人組織C在工程竣工驗(yàn)收后，由工程師組織D在工程竣工驗(yàn)收前，由承包人組織66設(shè)備采購(gòu)合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地

19、點(diǎn)，此時(shí)采購(gòu)方一般支付( )。A合同價(jià)款的50B合同價(jià)款的80C該批設(shè)備價(jià)的50D該批設(shè)備價(jià)的8067某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量為2007m3，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)( )計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。A1995m3乘以合同單價(jià)B1995m3乘以調(diào)整后的單價(jià)C2007m3乘以合同單價(jià)D2007m3乘以調(diào)整后的單價(jià)68某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬元，固定酬金是350萬元。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬元。則根據(jù)合同，承包人

20、可以獲得的支付是( )萬元A1600B1650C1950D200069竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收按國(guó)家對(duì)竣工圖的要求辦理，承包人應(yīng)根據(jù)( )，提交合格的竣工圖。A監(jiān)理單位要求B施工合同約定C建設(shè)單位要求D設(shè)計(jì)單位要求70信息管理的目的就是要通過( )，使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)B有效的信息規(guī)劃和組織C管理信息系統(tǒng)D信息工作人員多項(xiàng)選擇題1某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括( )。A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)的出圖方式E項(xiàng)目的投資目標(biāo)2同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解

21、方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有( )。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E有利于相關(guān)合同的管理3某建筑公司在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先對(duì)工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮( )。A該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)B業(yè)主的資金籌措情況C合同條件D該項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果E項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況4按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理( )。A是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工：項(xiàng)目進(jìn)行管理B是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托

22、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理C對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D對(duì)建沒項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人5下列選項(xiàng)中，可供施工單位選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有( )。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)減輕D風(fēng)險(xiǎn)自留E風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是( )A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi)D施工排水、降水費(fèi)E施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)7在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括( )。A基本工作時(shí)間B休息時(shí)間C停工時(shí)間D準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間E輔助工作時(shí)間8編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)( )A建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案D建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件

23、E擬建工程的具體情況9當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮( )。A縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作B縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作C有充足備用資源的工作D持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作E縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作10某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元m3，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元m3，通過贏得值法分析可得到( )。A進(jìn)度提前完成40000元工作量B進(jìn)度延誤完成40000元工作量C費(fèi)用節(jié)支9000元D費(fèi)用超支9000元E費(fèi)用超支31000元11下列有關(guān)工程預(yù)付款的說

24、法中，正確的有( )。A工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源C工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不得遲于約定開工日前7天E工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12某項(xiàng)目包含兩個(gè)單項(xiàng)工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包人。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后2個(gè)月還沒支付結(jié)算價(jià)款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)1個(gè)月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。對(duì)此，以下說法正確的有( )。A發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任B甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，井從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償c甲可以申請(qǐng)法院將

25、工程依法拍賣，并從拍賣的價(jià)款中優(yōu)先受償D若發(fā)包人要求交付工程，乙承包人應(yīng)當(dāng)交付E若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包人應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任13質(zhì)量活動(dòng)中，來自他人的監(jiān)控是指來自( )。A企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督B企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督C企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控E企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有( )。A現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件C現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施D施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施15按照管理目標(biāo)進(jìn)行描述，施工措施通常包括( )A施工質(zhì)量控制措施B施工成本控制措施

26、C施工技術(shù)措施D施工進(jìn)度控制措施E施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有( )。A召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議B向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求C對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料17施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有( )。A質(zhì)量事故的實(shí)況資料B有關(guān)合同及合同文件C有關(guān)技術(shù)文件和檔案D事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18職業(yè)健康安全管理體系的作用是( )。A有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C能提高企業(yè)的全面管理

27、水平D可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E可以促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司( )審核。A技術(shù)部B項(xiàng)目管理部C安全監(jiān)督部D經(jīng)營(yíng)部E采購(gòu)部20控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到( )。A凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間B確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，出安民告示，求得群眾諒解C一般早10點(diǎn)到晚6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)D確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施E確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)21施工總承包管理模

28、式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在( )。A施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)C工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分22下列關(guān)于固定總價(jià)合同說法正確的是( )。A合同總價(jià)一次包死，固定不變B不因工程量的增減而變化C承包人承擔(dān)全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D環(huán)境變化對(duì)價(jià)格的影響不在固定范圍之內(nèi)E固定總價(jià)只是相對(duì)工程量變化不大的情況而言23施工承包合同有關(guān)費(fèi)用控制的規(guī)定中，表述正確的是( )。A施工合同價(jià)款

29、可約定采用成本加gC金方式B工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C承包人應(yīng)在工程變更確定后“天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告D保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)24索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說明( )等。A索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)C索賠依據(jù)和理由D索賠事件的不利影響E索賠的最后期限25工程質(zhì)量事故記錄文件包括工程質(zhì)量事故報(bào)告和工程質(zhì)量事故處理記錄。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)有報(bào)告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，其主要內(nèi)容包括( )等。A質(zhì)量事故報(bào)告B實(shí)施記錄C處理方案D工程質(zhì)量保

30、修書E驗(yàn)收記錄 單項(xiàng)答案 1B 2D 3B 4B 5C 6A 7C 8C 9D 10B 11D 12B 13C 14C 15B 16A 17B 18B 19D 20B 21D 22B 23C 24B 25B 26D 27A 28B 29D 30D 31C 32C 33C 34C 35A 36D 37A 38D 39A 40D 41B 42B 43C 44B 45B 46B 47A 48A 49B 50A 51A 52D 53C 54D 55B 56B 57A 58B 59B 60B 61B 62D 63B 64B 65A 66D 67C 68C 69B 70B多項(xiàng)答案1ABCE 2BCDE 3

31、ACE 4ACE 5ACDE 6ACD 7ABOE 8BCDE 9ABCE 10AC 11BCD 12BCDE 13AC 14ABC 15ABD 16ABD 17ABCE 18ABE 19ABC 20ABDE 21ADE 22ABC 23ACE 24ABCD 25ABCE二級(jí)建造師施工管理精選模擬試題(2)單項(xiàng)選擇題 1設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計(jì)方本身的利益。 A業(yè)主方的利益 B施工方的利益 C項(xiàng)目的整體利益 D項(xiàng)目的投資目標(biāo) 2根據(jù)國(guó)際慣例，施工總承包方(GC)是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分

32、包施工單位和()的施工。 A勞務(wù)分包的分包單位 B業(yè)主指定的分包單位 C專業(yè)分包的分包單位 D聯(lián)合分包的分包單位 3控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是()。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施 4反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是()。 A職能分工表 B任務(wù)分工表 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表 D項(xiàng)目編碼表 5每個(gè)工作部門只有唯一的下級(jí)工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是()。 A職能組織 B線性組織 C矩陣組織 D分工組織 6下列各項(xiàng)工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。 A某工廠新建廠區(qū)工程 B某工程深基坑支護(hù)工程 C某高校新校區(qū)辦公大樓工程 D某定向

33、爆破工程 7下列選項(xiàng)中，屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是()。 A建設(shè)工程監(jiān)理合同 B批復(fù)的可行性研究報(bào)告 C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D單位工程施工組織設(shè)計(jì) 8在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是()。 A將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 9在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是()。 A施工預(yù)算 B工程合同價(jià) C實(shí)際施工成本 D工程款支付 10建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()。 A3年 B4年 C5年 D6年11施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬

34、于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是() A施工安全管理 B施工進(jìn)度控制 C工程合同管理 D工程投資控制 12在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?)。 A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C 13風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 13按照建標(biāo)2003206號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為()。 A直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+稅金 B直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金 C直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi) D直接工程費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時(shí)措施費(fèi) 14按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、煤燃?xì)庋a(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼屬于()。 A生產(chǎn)工人輔助工資 B工資性補(bǔ)貼 C職工福

35、利性補(bǔ)貼 D社會(huì)保障費(fèi) 15下列可以計(jì)人工程直接成本費(fèi)用的是()。 A支付給生產(chǎn)工人的工資 B差旅交通費(fèi) C支付給管理人員的工資 D辦公費(fèi) 16為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用，稱為()。 A總包協(xié)調(diào)費(fèi) B材料購(gòu)置費(fèi) C總承包服務(wù)費(fèi) D零星工作項(xiàng)目費(fèi) 17下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說法中不正確的是()。 A計(jì)價(jià)規(guī)范“措施項(xiàng)目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整 B措施項(xiàng)目清單包括通用項(xiàng)目清單和專業(yè)項(xiàng)目清單 C清單中的項(xiàng)目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實(shí)體項(xiàng)目 D措施項(xiàng)目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計(jì)要求列項(xiàng)編制 18以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是()。 A施工定額

36、B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo) 19生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為()。 A2工日 B4工日 C8工日 D16工日 20施工成本一般以()為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。 A建設(shè)項(xiàng)目 B單項(xiàng)工程 C單位工程 D分部工程21一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在()的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 A報(bào)價(jià)成本 B合同成本 C預(yù)測(cè)成本 D目標(biāo)成本 22施工成本控制的實(shí)施步驟為()。 A預(yù)測(cè)、分析、比較

37、、糾偏、檢查 B分析、檢查、預(yù)測(cè)、比較、糾偏 C比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 D比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 23某項(xiàng)目實(shí)施過程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BCWP)與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線(ACWP)靠得很近，而與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BCWS)離的很遠(yuǎn)，則表示項(xiàng)目在()。 A費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的 B費(fèi)用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行 C費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的 D進(jìn)度上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的 24施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 A工程變更 B會(huì)計(jì)核算 C成本計(jì)劃 D實(shí)際成本及預(yù)算收入 25在進(jìn)行施工成本偏差分

38、析時(shí)擬完工程計(jì)劃施工成本的表達(dá)式為()。 A擬完工程量計(jì)劃單位成本 B擬完工程量實(shí)際單位成本 C已完工程量計(jì)劃單位成本 D已完工程量實(shí)際單位成本 26某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)()。 A執(zhí)行原綜合單價(jià) B增加量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 C原綜合單價(jià)需作調(diào)整 D幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整 27某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是()。 A自有機(jī)械折舊費(fèi) B自有機(jī)械實(shí)際租金 C機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi) D租賃機(jī)械折舊費(fèi) 28某工程工期為4個(gè)月，承包合同

39、價(jià)為90萬元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為()。 A按月結(jié)算 B分段結(jié)算 C分部結(jié)算 D竣工后一次結(jié)算 29工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后()內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 A14天 B7天 C30天 D28天 30在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 A自由時(shí)差 B持續(xù)時(shí)間 C時(shí)間間隔 D總時(shí)差31施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其()。 A風(fēng)險(xiǎn)性 B難易程度 C對(duì)進(jìn)度的影響 D是否能縮短工期 32為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意()

40、。 A重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B選擇合理的承發(fā)包模式 C選擇合理項(xiàng)目管理模式 D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) 33工程項(xiàng)日施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)()為對(duì)象編制的。 A整個(gè)企業(yè) B分部分項(xiàng)工程 C作業(yè)班組 D一個(gè)具體工程項(xiàng)目 34實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以()為依據(jù)。 A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃 B施工承包合同工期目標(biāo) C施工工期定額標(biāo)準(zhǔn) D控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 35建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A施工方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D供貨方 36通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于()的內(nèi)容。 A事前控制 B事中控制 C事

41、后控制 D目標(biāo)控制 37PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指()。 A根據(jù)信息反饋為以后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒 B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 C檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 D根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 38事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是()。 A操作者的自我控制 B企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗(yàn) C監(jiān)理單位的監(jiān)控 D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 39對(duì)施工承包單位而言，在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案，其范圍由()界定。 A招標(biāo)文件中的承包范圍 B招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍 C投標(biāo)文件中的承包范圍 D施工合同 40工程材料的檢驗(yàn)程度，有()三種類

42、型。 A免檢、自檢、專檢 B免檢、抽檢、全檢 C抽檢、專檢、全檢 D自檢、互檢、專檢41建設(shè)工程正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成()，對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。 A竣工驗(yàn)收合格證書 B竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估證書 C竣工驗(yàn)收鑒定證書 D竣工驗(yàn)收情況說明書 42凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置()簽名專欄。 A技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人 B技術(shù)操作人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人 C技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 D技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人 43建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是()。 A分項(xiàng)工程 B檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 C分部工程 D單位工程 44施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收不包括(

43、)。 A檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 B分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 C分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 D單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 45建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收前()前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 A3個(gè)工作日 B5個(gè)工作日 C7個(gè)工作日 D10個(gè)工作日 46造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上等后果的質(zhì)量事故屬于()。 A施工質(zhì)量事故 B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 C重大施工質(zhì)量事故 D操作責(zé)任事故 47在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。 A審查各方人員的資質(zhì)證書 B審查是否有施工許可證 C審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù) D審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系 48試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)

44、節(jié)。在工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)來檢驗(yàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的()。 A安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求 B生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求 C生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求 D安全運(yùn)行能力，滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求 49建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。 A徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故 B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) D通過對(duì)生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制 50施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建()。 A一流企業(yè) B安全文明示范工地 C巴高效管理團(tuán)隊(duì) D零傷亡率目標(biāo)51安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七

45、關(guān)”包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和()。 A監(jiān)控關(guān) B文明關(guān) C改進(jìn)關(guān) D計(jì)劃關(guān) 52將質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是()。 A企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 B少數(shù)專家學(xué)者不切實(shí)際的空想 C國(guó)家法規(guī)的強(qiáng)制性要求 D國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織強(qiáng)制要求 53建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是()。 A拆除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行 B欄桿、樓梯、平臺(tái)應(yīng)先行拆除 C可以數(shù)層同時(shí)拆除 D應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除 54關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)布置的說法中，正確的是()。 A施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須采用混凝土路面 B施工現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)進(jìn)行硬化處理 C施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混用 D可根據(jù)施工需

46、要臨時(shí)拉線接電 55針對(duì)特種作業(yè)特種設(shè)備特殊場(chǎng)所所進(jìn)行的檢查屬于()。 A日常性檢查 B季節(jié)性檢查 C專業(yè)性檢查 D不定期檢查 56職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成。 A范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審 B方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審 C引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施 D術(shù)語和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審 57下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求()。 A施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路用電設(shè)施的安全和使用必須符合安裝規(guī)范 B在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 C施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線

47、路布置 D職工的膳食飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求 58建筑物內(nèi)的施工垃圾處理，可以()。 A在晚間通過窗口拋出 B采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn) C隨時(shí)通過窗口拋出 D隨意任何方法運(yùn)出 59施工承包工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為()。 A承包人實(shí)際完成工程的日期 B工程竣工驗(yàn)收日期 C承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期 D工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期 60有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。 A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系 C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師 D當(dāng)涉及質(zhì)

48、量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令61施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是()。 A施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)合同談判簽約工作，對(duì)業(yè)主有利 B分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)管理有利 C分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利 D業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較小 62即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須()。 A經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可 B在合同中約定 C經(jīng)雙方協(xié)商一致 D經(jīng)業(yè)主同意 63監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)工

49、程造成嚴(yán)重影響的，監(jiān)理人須()。 A事先通知委托人 B事后通知委托人 C經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) D經(jīng)委托人事后批準(zhǔn) 64出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包人采取的調(diào)整措施可以分為() A組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施 B組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 C法律措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 D組織措施、應(yīng)急措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 65對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。 A業(yè)主 B工程師 C項(xiàng)目經(jīng)理 D律師 66FIDIC合同條件和我國(guó)建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)