紡織行業(yè)特點(diǎn)分析

1、紡織行業(yè)特點(diǎn) 紡織工業(yè)將天然的或人工合成的纖維加工成紗、絲、線、繩、織物及其染整制品的工業(yè)。紡織工業(yè)包括紡 織業(yè)、服裝業(yè)、化學(xué)纖維制造業(yè)和紡織專用設(shè)備制造業(yè)。紡織業(yè)包括棉紡織（印染 ）、毛紡織、麻紡織、絲絹紡織、針織業(yè)；服裝業(yè)包括服裝、制帽、制鞋業(yè)；化纖業(yè)包括合成纖維、人造纖維制造業(yè)。紡織 產(chǎn)品按應(yīng)用領(lǐng)域分為：衣著用、裝飾用、產(chǎn)業(yè)用紡織品三大類。2000 年全國(guó)紡織行業(yè)國(guó)有及銷售收入 500萬(wàn)元以上的非國(guó)有企業(yè)共 1.89 萬(wàn)個(gè)，總資產(chǎn) 9773 億元，工 業(yè)增加值 2678 億元，分別占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的11.9% 、 8.3%和 11.3%。全行業(yè)職工 1300 萬(wàn)人左右，利稅總額 5

2、78.8 億元，紡織纖維加工總量 1210 萬(wàn)噸，人均纖維消費(fèi)量 6.6 千克，紗產(chǎn)量 657.5 萬(wàn)噸，化 學(xué)纖維 694.2 萬(wàn)噸，服裝 165 億件。我國(guó)紗、布、呢絨、絲織品、化纖和服裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)量均居世界第 一位，是最大的紡織品服裝生產(chǎn)國(guó)。 2000 年我國(guó)紡織品服裝出口達(dá) 520.8 億美元，占全國(guó)出口商品總額的 20.9%，占世界紡織品服裝貿(mào)易額的13%左右?！熬盼濉逼陂g，紡織品服裝累計(jì)出口2215 億美元，凈創(chuàng)匯1700 億美元，是我國(guó)凈創(chuàng)匯的主要行業(yè)。紡織企業(yè)管理紡織企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目標(biāo) , 需合理地組織人員、設(shè)備、原材料、資金、技術(shù)和信息 , 對(duì)采 購(gòu)、生產(chǎn)、直到

3、銷售的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào) , 紡織企業(yè)管理就在于實(shí)行這一 切職能。1.1 紡織企業(yè)管理的特點(diǎn)紡織企業(yè)管理具有現(xiàn)代加工工業(yè) （制造業(yè) ）企業(yè)管理的各種共同特征 :企業(yè)內(nèi)部高度集中的指揮系統(tǒng) ; 高度發(fā)展的分工和協(xié)作 ;技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的緊密結(jié)合 ;管理組織的多層次 ; 產(chǎn)品的品種、質(zhì)量受到高度 的重視。同時(shí) , 紡織企業(yè)管理也具有許多本身的特點(diǎn)。2.1.1 多工序、連續(xù)化的大量生產(chǎn)型棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多 一些。這一特點(diǎn)決定紡織企業(yè)需要高度重視前后工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào) ; 需要及時(shí)檢測(cè)、掌握半

4、 制品和成品的質(zhì)量。2.1.2 多機(jī)臺(tái)作業(yè)大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百臺(tái)、多則有10002000臺(tái)織機(jī)；紡紗車間少則有近百臺(tái)、多則有200300臺(tái)細(xì)紗機(jī)。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的任務(wù)非常繁重。2.1.3 勞動(dòng)密集型 許多紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)操作管理的重要地位和人事、勞動(dòng)、工資和生活福利工作的繁重性。1.1.4 輪班作業(yè)紡織企業(yè)一般都采取每天 23班作業(yè)制。 這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常生產(chǎn)管理帶來(lái)一系列的問(wèn)題 : 輪班管理、 夜班生產(chǎn)和交接班等。1.1.5 原料在生產(chǎn)成本中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)

5、的成本中所占比重較高 , 少則 50%以上 , 高的在 80%以上。這一特點(diǎn)決定了 原料采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要地位。產(chǎn)品品種、花色、款式變化快1.1.6 紡織品的市場(chǎng)流行期短。這一特點(diǎn)決定了紡織企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。紡織企業(yè)管理就其內(nèi)容、職能、目標(biāo)、方法而言 ,在世界各國(guó)具有許多共性 , 但在不同的社會(huì)制度下又各有不同的特性。1.2 紡織企業(yè)的組織和管理機(jī)構(gòu)紡織企業(yè)的組織和管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織形式 紡織企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、 生產(chǎn)工藝、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 經(jīng)營(yíng)條件、 機(jī)械化自動(dòng)化水平、 職工隊(duì)伍文化、技術(shù)素質(zhì)等因素 , 可有不同的組織形式 : 紡織染整全能廠 : 毛紡

6、織、絹紡織工業(yè)通常采用這種組織形式。棉紡織工業(yè)僅少數(shù)廠采用。 紡織全能廠 : 棉紡織工業(yè)多采取這種組織形式。 織染廠 （ 織造與染整的聯(lián)合 ）: 棉紡織行業(yè) 生產(chǎn)漂布、色布、毛巾、被單等最終產(chǎn)品的企業(yè)和絲織行 業(yè)的許多工廠 , 常采取 這種組織形式。 單紡廠 :棉紡織、毛紡織工業(yè)的部分企業(yè) ,尤其是生產(chǎn)針織毛巾 等專用紗的工廠 , 多采取這種組織形 式。繅絲工廠也屬于這種類型。 單織廠 :棉 紡織工業(yè)生產(chǎn)色織布和坯布的工廠 , 較多采取這種組織形式。 獨(dú)立染整廠 : 棉織 物和綢緞的印染加工 , 通常采取這種組織形式。 針織 - 服裝廠 :生產(chǎn)針織內(nèi)衣、 外衣的棉針織、毛針織、化纖針織工廠 ,

7、通常采取這種組織形式。這 一類針織企 業(yè)一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯(lián)合體。此外, 棉紡織工業(yè)尚有織物生產(chǎn) -服裝加工的聯(lián)合、專業(yè)化的染紗廠等。毛紡織工業(yè)尚有專業(yè)化的毛條 廠、絨線廠、織物整理廠等?；旧a(chǎn)單位的設(shè)置 各國(guó)紡織公司或總廠通常有兩種不同的管理方法 : 公司一級(jí)管經(jīng)營(yíng) , 工廠一 級(jí)單純管生產(chǎn) ; 或是公司和工廠兩級(jí)核算都是經(jīng)營(yíng)實(shí)體。至于紡織工廠內(nèi)部, 大中型紡織廠通常設(shè)置車間作為基本生產(chǎn)單位 ,形成四個(gè)管理層次 :廠部車 間輪班生產(chǎn)小組。 小型工廠 , 則一般只設(shè)廠 部一生產(chǎn)小組兩個(gè)管理層次。車間的設(shè)置有兩種不同的方式：工藝原則。例如大中型棉紡織廠按工藝設(shè)置清 花、前紡

8、、后紡、準(zhǔn)備、織造、整理等車間。其中又可分為單工序車間和多工序車間 ; 按工藝設(shè)置車間的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)、技術(shù)管理專門化 ; 缺點(diǎn)是大型廠按這個(gè)原則 設(shè)置車間 ,往往使后紡車間 和織造車間顯得過(guò)于龐大 ，不便管理。產(chǎn)品原則。例如按細(xì)號(hào)（高支）紗、中粗號(hào)（支）紗設(shè)置紡紗車間;按織物種類設(shè)置織造車間等。優(yōu)點(diǎn)是前后工序目標(biāo)一致 , 便于協(xié)調(diào) ,有利于經(jīng)營(yíng) ;缺點(diǎn)是不利于管理干部和技術(shù) 干部的專業(yè)化。職能科室 各國(guó)的紡織企業(yè)差別很大。如日本的許多紡織工廠采取職能制的做法： 設(shè)紡紗工務(wù)課、織造工務(wù)課等 , 直接管理有關(guān)生產(chǎn)車間。 蘇聯(lián)和中國(guó)的許多紡織廠采取區(qū)域管理制與職能制相結(jié)合, 而以區(qū)域管理為主的做法 ：

9、 設(shè)前紡、后紡、準(zhǔn)備、織造等車間。這兩種管理體制各有優(yōu)缺點(diǎn)： 前者管理效率較高 , 用人很省 , 但工作往往失之粗略 ; 后者有利于貫徹指揮一元化的原則, 管理工作能夠做得更為深、細(xì) , 但管理效率相對(duì)較低、用人較多。1.3 紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理 企業(yè)生產(chǎn)管理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程的管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程管理 基本環(huán)節(jié)是 ： 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品數(shù)量、品種的計(jì)劃 ; 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝 設(shè)計(jì); 原材 料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金的安排和調(diào)度。棉紡廠和毛紡廠尤其要注意棉花、羊毛的調(diào)度和搭配。染整工廠則要特別注意產(chǎn)品花形

10、設(shè)計(jì)和染化料準(zhǔn)備?；旧a(chǎn)過(guò)程管理基本要求是 ： 保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 , 避免停機(jī)損失。這個(gè)要求對(duì) 于染整企業(yè)和繅絲企業(yè)尤為主要。 保持生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵是解決好前后工序設(shè)備配置和工程能力的協(xié)調(diào)問(wèn)題。紡織企業(yè)的前紡生產(chǎn)能力應(yīng)略大于后紡。針 織印染等生產(chǎn)最終產(chǎn)品的企業(yè) , 則宜把后道工序的設(shè)備 （如印花機(jī)等 ）稍留有余 裕 。這樣 , 在原料、產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量要求發(fā)生變化時(shí) , 仍能保持生產(chǎn)過(guò)程的 比例協(xié)調(diào)關(guān)系。 保持生產(chǎn)的均衡性 , 主要是編制好日歷進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 , 加強(qiáng)生產(chǎn) 調(diào)度, 做好半制品管理。在棉紡廠 , 從棉卷、生條、熟條到粗紗供應(yīng) , 都要求均衡 。此外 , 車間、輪班、

11、生產(chǎn)小組的正常生產(chǎn)秩序 , 工藝設(shè)計(jì)的“上車”和“先鋒 試驗(yàn)” , 機(jī)器設(shè)備的預(yù)防 性檢修和日常保養(yǎng) , 運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人操作規(guī)程和安全生產(chǎn) , 勞動(dòng)保護(hù)條例的貫徹執(zhí)行 , 車間通風(fēng)和溫濕度管 理,半制品、成品的檢驗(yàn)和次品責(zé) 任分析,原始記錄和核算工作等 ,也都屬于基本過(guò)程管理的內(nèi)容。輔助生產(chǎn)過(guò)程管理 主要包括 : 紡紗設(shè)備的皮輥、皮圈的制做和維護(hù)保養(yǎng); 織造設(shè)備的梭 子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修 ;提花織物紋版的制備 ;印染設(shè)備印花滾筒、印花圓網(wǎng)的制備和管理 ; 針織設(shè)備的織針整修等。1.4 紡織企業(yè)的技術(shù)管理紡織企業(yè)的技術(shù)管理 紡織企業(yè)的技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛 , 主要包括 : 各種紡織新、老產(chǎn)品

12、的設(shè)計(jì)試制 和管理 ; 工藝的制定和貫徹 ; 工藝裝備的設(shè)計(jì)、 制造和管理 ; 各道工序紡織機(jī)械的安裝和維修 ; 質(zhì)量管理和 質(zhì)量檢驗(yàn) ;計(jì)量檢定 ;技 術(shù)情報(bào) ;科學(xué)研究、技術(shù)革新等方面的組織工作。其中 ,關(guān)鍵是工藝管理、設(shè)備管 理、操作管理、原料管理、空調(diào)管理等五項(xiàng)。設(shè)備管理 紡織企業(yè)的主機(jī)、輔機(jī)和儀表 , 統(tǒng)稱為紡織設(shè)備。設(shè)備管理有兩種形態(tài): 一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài) , 包括從設(shè)備的選購(gòu)、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、革新、改造等 ; 一是設(shè)備的資金運(yùn)用形態(tài) ,包括設(shè)備的最初投資 ,維修費(fèi) 用支出 ,折舊、更新、改造資金的籌集、積累、支出等。但 通常所說(shuō)的設(shè)備管理 , 是指對(duì)設(shè)備物質(zhì)

13、運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。 紡織設(shè)備的維修制度通常分為 :大修理 （ 大平 車）, 一般是幾年進(jìn)行一次。 把機(jī)器設(shè)備的全部或大部拆卸 , 徹底清潔 , 全面檢修 , 使機(jī)器恢復(fù)原有性能 小修理 （ 小平車 ）, 一般是幾個(gè)月進(jìn)行一次。把機(jī)器設(shè)備的部 分部件拆卸整修 ,使機(jī)器的主要機(jī)構(gòu)、主 要部件恢復(fù)原有性能。日常檢修 （保養(yǎng)） 分部分檢修、專項(xiàng)檢修和輪班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的檢修。此外 , 尚有按周 期進(jìn)行的揩車、加油等。紡織企業(yè)中一般有1/41/3的生產(chǎn)人員從事設(shè)備保全保養(yǎng)和有關(guān)的機(jī)修工作, 企業(yè)資金的 80%與設(shè)備有關(guān)。工藝管理 日常生產(chǎn)的常規(guī)工藝設(shè)計(jì) : 包括原料搭配、工藝道數(shù)、工藝參數(shù)、半制品和成品質(zhì)量的掌握

14、范圍等。 日常生產(chǎn)中工藝的嚴(yán)格執(zhí)行和調(diào)整, 包括試、化驗(yàn)工作 ,工藝變更的審批 ,工藝“上車”的檢查 ,“先鋒試驗(yàn)” 制度 , 工藝責(zé)任和工藝紀(jì)律等。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝設(shè)計(jì) , 包括采用新原料、改變 織物組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行深度加工和提高加工精度等。 結(jié)合設(shè)備改革的工藝設(shè)計(jì) , 包括傳統(tǒng)紡織染設(shè)備的縮短工藝道數(shù)、提高工藝性能, 以及突破傳統(tǒng)工藝模式的 新型紡織染工藝的研究和實(shí)驗(yàn)等。操作管理 紡織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人一般占職工總數(shù)的60 70%。工人的操作技術(shù)和操作態(tài)度對(duì)于產(chǎn)量、質(zhì)量和原料消耗都有很大影響。紡織企業(yè)操作管理的基本環(huán)節(jié)是: 操作規(guī)程的制訂和執(zhí)行 ;操作方法的總結(jié)和提高 ; 對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工人的技術(shù)培

15、訓(xùn) 等。原料管理 包括原料檢驗(yàn) , 制訂配棉、配毛方案等?？照{(diào)管理 包括溫濕度調(diào)節(jié) , 采暖通風(fēng) , 濾塵除塵等。1.5 紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容紡織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上需要解決的問(wèn)題是 : 產(chǎn)品的適銷對(duì)路和競(jìng)爭(zhēng)能力。 市場(chǎng)策略。從企業(yè)的實(shí)際條件和市場(chǎng)狀況岀發(fā)作岀判斷：或是以大路貨、物 美價(jià)廉取勝，或是以產(chǎn)品高檔、名貴取勝 , 或是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品種翻改、緊跟市場(chǎng) 流行趨勢(shì)取勝。 紡織原料資源的穩(wěn)定性、適用性和成本。尤其是棉花、羊毛，在保證基本質(zhì)量要求的前提下 ，纖維長(zhǎng)度、等級(jí)應(yīng)與產(chǎn)品檔次相適應(yīng)。 用于新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和老廠技術(shù)改造的追加投資的使用方向。 各項(xiàng)技術(shù)政策在經(jīng) 濟(jì)上的可行性和經(jīng)濟(jì)效益比較。

16、 原料、機(jī)物料庫(kù)存以及企業(yè)自有流動(dòng)資金的適度問(wèn)題。特別是紡織原料的儲(chǔ)存量不足，會(huì)影響生產(chǎn)調(diào)度 , 過(guò)多則會(huì)增加銀行利息 負(fù)擔(dān)。 各種勞動(dòng) ： 工資政策的經(jīng)濟(jì)效果比較。尤其是紡織女工的有效工齡年限問(wèn)題, 需要結(jié)合國(guó)情作岀適當(dāng)決策。 經(jīng)濟(jì)核算的體制。各國(guó)紡織業(yè)通常有兩種處理方法。一種是：由公司（總廠）統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，工廠（工場(chǎng)）只負(fù)責(zé)管理生產(chǎn) 。這適合于所屬工廠不多、工廠規(guī)模不大的公司。另一種是:公司內(nèi)部實(shí)行公司 、工廠兩級(jí)核算。這適合于所屬工廠很多、工廠規(guī)模較大的公司。經(jīng)營(yíng)的考核 紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一系列的考核指標(biāo)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下, 主要有 ： 產(chǎn)量指標(biāo) ：企業(yè)在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的符合國(guó)家規(guī)定

17、、 以實(shí)物 （有時(shí)也用貨幣 ） 反映的紡織產(chǎn)品 （不包括廢品 ）的數(shù) 量。 品種指標(biāo) ： 在計(jì)劃期間內(nèi)生產(chǎn)的各種 不同規(guī)格、型號(hào)、花色的全部紡織產(chǎn)品的品種 , 或主要紡織產(chǎn) 品的品種。考核紡 織企業(yè)的品種指標(biāo)大體有四種內(nèi)容 ： 按品種個(gè)數(shù)計(jì)算完成率 ; 按完成總產(chǎn)量計(jì)劃的 品 種計(jì)算完成率 ;指定性品種指標(biāo) ; 上級(jí)管理部門下達(dá)的新品種試制任務(wù)。 質(zhì) 量指標(biāo) ： 主要內(nèi)容是產(chǎn)品性能合格率、正品率、廢品率、品種抽查合格率等。紡織產(chǎn)品有內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的物理性能和化學(xué)性能 , 如棉紗的品質(zhì)指標(biāo)、支數(shù)偏差、重量不勻等 ; 外觀質(zhì)量是指產(chǎn)品表面的光 潔、色澤、棉結(jié)雜質(zhì)、

18、條干和美觀程度。 利潤(rùn)指標(biāo) ： 紡織產(chǎn)品銷售收入減去 成本和應(yīng)納稅金的差額 , 是反映紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè) 綜合性指標(biāo)。 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) ： 反映生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)效率 , 通常是指單位時(shí)間 （年、季、月、 日、小時(shí) ）內(nèi)所 生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量 ,或生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值 （元）和勞動(dòng)量消耗的對(duì)比 。在紡織企業(yè)中有三種指標(biāo) ： 全員勞動(dòng) 生產(chǎn)率指標(biāo) , 反映一定時(shí)期內(nèi)紡織企業(yè)平均 每一職工創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值 , 以貨幣形式表示 ; 實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率 指標(biāo)正指標(biāo) ,反映一 定時(shí)期內(nèi)每個(gè)工人生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量 ;實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率逆指標(biāo) ,反映生產(chǎn)一定數(shù) 量的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物產(chǎn)量所需勞動(dòng)量 , 如紡 1噸紗或織 1 萬(wàn)

19、米布需要的人工。 成本指標(biāo) ： 紡織企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品所耗用的原材料、工資、固定資產(chǎn)折舊和其他以貨幣形式表現(xiàn)的費(fèi)用。指標(biāo)內(nèi)容有單位制品的成本、千元產(chǎn)值成本、可比產(chǎn)品成本降低率、每 一設(shè)備復(fù)雜系數(shù)大修成本等。 資金指標(biāo) ： 國(guó) 家撥給紡織企業(yè)的流動(dòng)資金和固定資金。流動(dòng)資金是紡織企業(yè)在生產(chǎn)和流通過(guò)程中用以購(gòu)買原材料、包裝材料、支付職工工資占用的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金又可分為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金、貨幣資金和結(jié)算資金等。固定資金包括基本折舊基金和大修理基金兩個(gè)方面。基本折舊基金主要用于重置固定資產(chǎn) , 供紡織 企業(yè)用于老廠改造、擴(kuò)建等。大修理基金主要用于固定資產(chǎn)的大修理。 消耗

20、指標(biāo)：紡織企業(yè)在制造單位產(chǎn)品過(guò)程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、電力、勞動(dòng)力和工具的數(shù)量 , 一般稱做單耗。消耗指標(biāo)一般由上級(jí)主管機(jī)關(guān)根據(jù)過(guò)去全行業(yè)生產(chǎn)情況和各個(gè)企業(yè)現(xiàn)有條件規(guī)定。在紡織企業(yè)中主要有四個(gè)方面 ：統(tǒng) 扯（分支）單位產(chǎn)量用棉量 ,以公斤/噸或公斤 /件表示;統(tǒng)扯 千米（或千米 2 ） 布用紗量 ,以公斤/千米或公斤 /千米 2 表示;單位 產(chǎn)品耗用的燃料和動(dòng)力 ;單位產(chǎn)品用 料量。1.6 紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化紡織企業(yè)管理的現(xiàn)代化 40 年代以來(lái) , 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)管 理的復(fù)雜化 , 隨著一些邊緣學(xué)科 , 特別是技術(shù) - 經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù) - 工程管理等學(xué)科的發(fā)展 , 各

21、國(guó)紡織企業(yè)在管理中應(yīng)用了一系列現(xiàn)代管理理論、 方法和手段。計(jì)劃、決策、協(xié)調(diào) 在實(shí)踐中已應(yīng)用的有 ：運(yùn)籌學(xué),系統(tǒng)工程 ,目標(biāo)管理 ,決策論,經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) , 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 價(jià)值工程等。 運(yùn)籌學(xué) ： 將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的種種“問(wèn)題”的因果關(guān)系化作數(shù)量函數(shù)關(guān)系 , 利用數(shù)學(xué)模型檢查各種可變因素對(duì)“作業(yè)”的影響 , 從而作出 科學(xué)的定量分析 , 找出最佳方案。紡織企業(yè)應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)的領(lǐng)域有 ： 市場(chǎng)預(yù) 測(cè);生產(chǎn) 計(jì)劃,設(shè)備管理,運(yùn)輸問(wèn)題 ,庫(kù)存問(wèn)題,成本管理,銷貨管理。例如應(yīng)用線性規(guī)劃尋 求最優(yōu)配棉方案 可以取得很好的效果。 系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析 ： 把紡織企業(yè)的 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)“系統(tǒng)”來(lái)研究 , 統(tǒng)籌考慮人員、

22、資金、物資、設(shè)備、工藝 技術(shù)和生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)信息等因素 , 從而能動(dòng)地求得在諸因素相互制約下整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的最佳方案。 目標(biāo)管理 : 企業(yè)從上到下確定一個(gè)時(shí)期環(huán)環(huán)相扣 的工作目標(biāo) , 并由個(gè)人自愿確定目標(biāo) , 以此調(diào)動(dòng)每 一個(gè)環(huán)節(jié)的積極性。紡織企業(yè)以 此來(lái)協(xié)調(diào)車間與科室、運(yùn)轉(zhuǎn)與保全、前工序與后工序、技術(shù)部門與經(jīng)營(yíng) 部門的力 量 , 調(diào)動(dòng)各個(gè)車間、輪班、小組的積極性和主動(dòng)性。 決策論 : 采用“決策樹(shù)” 的統(tǒng)計(jì)分析和邏輯論證的方法, 從多種經(jīng)營(yíng)方案中選出風(fēng)險(xiǎn)最小、利益最大的方 案。適用于紡織企業(yè)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和安排技術(shù)改造。 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) : 運(yùn)用邏輯 和統(tǒng)計(jì)的方法 ,根據(jù)抽樣或選樣調(diào)查中所得到

23、的資料, 對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求 進(jìn)行預(yù)測(cè)。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 統(tǒng)籌方法 ）: 用直觀的網(wǎng)絡(luò)圖 , 把一項(xiàng)建設(shè)工程或一個(gè)經(jīng) 濟(jì)任務(wù)劃分為許多詳細(xì)而具體 的作業(yè)（階段）, 把它們連成網(wǎng)絡(luò) ,從中找出關(guān)鍵路線 （ 最長(zhǎng)的作業(yè)路線 ） 。然后,檢查整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖 ,評(píng)審各項(xiàng) 作業(yè)的進(jìn)度安排是否合理 , 是否存在浪費(fèi)之處。最后 , 通過(guò)圖上作業(yè) , 調(diào)整機(jī)動(dòng)力量 , 調(diào)配人力、物力和設(shè) 備 , 縮短作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的“關(guān)鍵路線” ,得出最優(yōu)的計(jì)劃方案。紡織企業(yè)在技術(shù)改造 、新產(chǎn)品研制和小批 量產(chǎn)品的生產(chǎn)安排方面常采用這種方法。 價(jià)值工程 : 從 經(jīng)濟(jì)效益出發(fā) , 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、原材料使用等

24、一切構(gòu)成 產(chǎn) 品“功能”的因素 , 逐項(xiàng)進(jìn)行分析、審議 , 舍去不必要的部分。力求用最低費(fèi)用 保證必要的功能。這種方 法在紡織企業(yè)中適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本管理等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制 在實(shí)踐中已應(yīng)用的有 :作業(yè)計(jì)劃 ,全面質(zhì)量管理 ,設(shè)備綜合工程 ,產(chǎn)品 管理, 存 儲(chǔ)管理等。 作業(yè)計(jì)劃 : 這是泰羅制發(fā)明以來(lái)早已普遍應(yīng)用的控制生產(chǎn) 日程的有效方法。紡織企業(yè)的工序多, 生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng) ,前后工序相互影響大 , 在生 產(chǎn)管理中采用“作業(yè)計(jì)劃”尤為合適。設(shè)備綜合工程 : 這種方法把機(jī)器設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái) , 并把設(shè)備管理范圍發(fā)展到設(shè)備的整個(gè)壽命周期 , 吸引會(huì)員參加設(shè)備管理。它以 機(jī)器

25、設(shè)備的整個(gè)壽命周期費(fèi)用作為設(shè)備管理的重要指標(biāo) 力求壽命周期費(fèi)用的優(yōu)化,使設(shè)備創(chuàng)造最大價(jià)值。紡織企業(yè)是多機(jī)臺(tái)生產(chǎn)作業(yè), 應(yīng)用這一管理方法很有意義。 產(chǎn)品管理 :通過(guò)分析“產(chǎn)品生命周期” ,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品系列和品種構(gòu)成, 安排新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) , 制訂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。這個(gè)管理方法在紡織企業(yè)有普遍應(yīng)用 的價(jià)值。 存儲(chǔ)管理 : 研究采購(gòu)原材料的時(shí)間和數(shù)量的關(guān)系 , 確定“經(jīng)濟(jì)批量” : 在確保生產(chǎn)需要的前提下, 分析企業(yè)每年原材料庫(kù)存的儲(chǔ)備費(fèi)用 （利息、保險(xiǎn)費(fèi) 、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等 ）和歷次采購(gòu)費(fèi)用的相互削長(zhǎng)關(guān)系, 從中找出一個(gè)最優(yōu)方案。按這一方 案確定的每批原材料采購(gòu)量 ,能使總費(fèi)用最低 , 在經(jīng)濟(jì)上最為合理。同時(shí) ,采用“ ABC分析法”把各種原材料、器材、機(jī)件，按照價(jià)格、數(shù)量和在生產(chǎn)中的重要性分為A、B、C三類，采取不同的訂貨方式和存儲(chǔ)定額 , 以達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理。管理全面合