業(yè)務(wù)拓展部管理手冊

1、市場工作部管理手冊1 / 40設(shè)計名家裝飾工程XX公司目錄組織職能履行承諾書崗位結(jié)構(gòu)圖編制及職務(wù)說明書管理制度部門定位部門職能描述職位說明書工作流程匯編小區(qū)拓展成本分析及解決文字部門薪酬方案組織職能丿!行承諾書設(shè)訃名家建筑裝飾工程XX公司，以創(chuàng)造優(yōu)秀家居品質(zhì)為宗旨，以家裝產(chǎn)業(yè)為核心, 力求以領(lǐng)先的服務(wù)水平，成為最具服務(wù)價值品牌與中國著名家居系統(tǒng)服務(wù)商。闊達人以 “真誠、勤奮、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，向著“第一品牌，百年闊達”的U標快速前 進。為此，制定做為人力資源管理及維系企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)性文件一一組織職能說 明手冊，并應(yīng)確保其在企業(yè)內(nèi)得到貫徹與執(zhí)行。本人作為設(shè)計名家集團設(shè)計名家分公司市場工

2、作部負責人，代表部門全體員工，X重承 諾：1、承擔市場工作部部組織職能說明手冊中所規(guī)定的各項責任，履行各項義務(wù)，出色完成各項工作任務(wù)。2 / 402、對公司承擔本部門全部工作的最終責任。3、不斷優(yōu)化與創(chuàng)新各項工作流程。4、不斷提高工作效率，降低運營成本5、營造良好的工作氛圍，建設(shè)高素質(zhì)團隊。市場工作部經(jīng)理：公司總經(jīng)理：行政人力中心總監(jiān):編制及職位說明書管理制度編制職位說明書管理制度職位滿編計劃 職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資3 / 40市場工作部經(jīng)理部門助理 拓展督導 電子商務(wù)主 管電子商務(wù)專員VIP主管高級拓展專員區(qū)域主管項目主管拓展專員服務(wù)顧問總計源管理的重要信息來源

3、，保證企業(yè)在合適時間有合適的人在 合適的崗位，達到崗有其人，人盡英才，人職匹配的目的。 作為招聘與選拔、績效管理、嶄酬管理、培訓等人力資源管 理活動的依據(jù)。 公司內(nèi)的所有職位均需有職位說明書，做為工作指導性文 件。在崗位設(shè)立之前，由職位所屬部門負責撰寫職位說明書 的初稿，交由人力資源部門審核修訂，形成最終的職位說明 書。 公司內(nèi)所有部門如需增加部門編制時，需事先以書而的形式 提岀申請，并撰寫新增編制人員的職位說明書初稿，報經(jīng)人 力資源部審核批準后，方可增加，增加人員由人力資源部負 責招募。 任何部門與人員無權(quán)直接修改職位說明書，需以書面形式提 出職位說明書的修改申請，寫明修改理由及內(nèi)容，報送人

4、力 資源部，職位說明書的修改權(quán)屬人力資源部。 工作內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時適用同一份職位說 明書。 職位說明書每年由人力資源部組織各部門，根據(jù)企業(yè)的實際 情況，進行統(tǒng)一修訂。 職位說明書一式三份：執(zhí)行人、執(zhí)行人上級、人力資源部三 方共同簽字以后，對具體執(zhí)行人生效，三方各留一份。部門定位4 / 40職位名稱：市場工作部經(jīng)理所屬部門：市場工作部職位等級：直屬上級：總經(jīng)理直屬下級:部門助理、電子商務(wù)主管、vip上管、項LI上管職位 目標提供出色的管理與規(guī)劃，帶領(lǐng)市場工作團隊完成各項經(jīng)營指標，建立設(shè)計需家分公司的 市場工作運作模式。職責 描述1、合理分解經(jīng)營指標,擬訂計劃并組織實施,確保完成經(jīng)

5、營指標;2、對市場信息和競爭對手進行分析，制定本部門年度、季度、月度工作il劃并總結(jié)：3、對拓展項目和活動進行成本和收益預測、組織協(xié)調(diào)和實施監(jiān)控、效果達成和考評：4、具體策劃組織拓展項目的前置營銷活動：5、針對不同小區(qū)的具體情況組織市場分部、工程監(jiān)督、材料商參與小區(qū)開發(fā)合作招標并簽 訂相關(guān)協(xié)議：6、負責大型房產(chǎn)、物業(yè)、經(jīng)紀公司的進駐談判工作以及與市場工作相關(guān)的其他重要談判性 工作，并具體簽定合同：7、針對小區(qū)開發(fā)過程中各環(huán)節(jié)制泄具體的服務(wù)流程并不斷優(yōu)化，指導監(jiān)督相關(guān)人員執(zhí)行；8、負責審核部門助理、拓展督導上報的各項拓展項目及營銷活動的申諳報告，并上報相關(guān) 領(lǐng)導審批：9、負責定期組織部門例會，起

6、草各項部門管理制度并監(jiān)督落實：10、監(jiān)督指導部門員工各項工作，對所轄員工進行月度日常工作考核于每月初將考核結(jié)果上 報人力資源部：11、及時了解所轄員工工作中存在的各種問題及個人需求，有針對性地組織或協(xié)調(diào)相關(guān)部門 開展員工培訓工作，為員工營造良好的工作與學習氛圍；12、全面負責部門員工的調(diào)配，培養(yǎng)精干的業(yè)務(wù)人員，打造優(yōu)良的一線拓展團隊：13、負責總經(jīng)理交辦的其他工作?？己?內(nèi)容經(jīng)營指標達成率、前置營銷達成率、工作計劃完成率、業(yè)務(wù)管理能力、服務(wù)政策執(zhí)行能力、 客戶滿意度、團隊建設(shè)能力S內(nèi)部：集團和設(shè)計名家分公司各中心和部門外部：各小區(qū)物業(yè)、房產(chǎn)商。任職知識：1、正規(guī)院校，令科以上2、市場營銷學、品

7、牌管理、廣告學、管理學6 / 40資格技能：1、市場敏感性與洞察力；2、系統(tǒng)分析與思考能力；3、學習與創(chuàng)新能力：4、解決問題能力；5、溝通協(xié)調(diào)能力;6、知識共享及傳播能力；7、調(diào)研分析能力;8、管理調(diào)度能力性格特征：敏感、親和力、感染力、想象力工作經(jīng)驗：3年以上專業(yè)經(jīng)驗，2年以上業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗權(quán) 限知情建議決策財務(wù)1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市 場策略及管理變革、 產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)計劃 的事先知情權(quán)。2、公司經(jīng)營狀況。1企業(yè)管理及產(chǎn)品研 發(fā)方面的建議權(quán)。2、市場營銷計劃制定 的建議權(quán)。3、部門編制調(diào)整的建 議權(quán)。1、對部門內(nèi)下屬 人員的獎懲、調(diào) 整與任免權(quán)。2、部門經(jīng)營活動 的審核權(quán)。1、預算內(nèi)日常運營

8、管理費 用使用與審批權(quán)。2、突發(fā)及物業(yè)、房產(chǎn)商關(guān) 系維護所發(fā)生的公關(guān)費用（500元/次）的審批權(quán)。執(zhí)行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：職位說明書編號：版本：KD1.0職位名稱：部門助理所屬部門：市場工作部職位等級：直屬上級：市場工作部經(jīng)理直屬下級：電子商務(wù)專員、服務(wù)顧問職位 目標提供高質(zhì)量的服務(wù)，協(xié)助部門經(jīng)理促進部門高效率的運作，部門經(jīng)理的儲備人選。7 / 40蠶實 、 、 、 、 、 、客 、 、 、 、O 12345 洛 67891溝通 關(guān)系計 統(tǒng) 識 知tg: 技權(quán) 限議4&0Un簽 級 上職位說明書編號：版本：KD1.0職位名稱：電子商務(wù)專員所屬部門：市場工作部職位等級：1直屬上級：

9、部門助理直屬下級：18 / 40職位 目標在部門助理的指導下，利用網(wǎng)絡(luò)收集所需商業(yè)信息并發(fā)起營銷活動，促進拓展目標的達成。E1、負責樓盤信息資源、客戶信息資源和競爭對手信息資源的收集、核實、整理上報：2、負責在小區(qū)業(yè)主論壇上進行網(wǎng)絡(luò)宣傳；3、負責通過合作和業(yè)主論壇組織主題會議營銷活動；4、負責通過網(wǎng)絡(luò)吸引客戶到公司進行業(yè)務(wù)洽談；5、負責通過小區(qū)業(yè)主論壇組織團購活動：6、負責部門各類會議的記錄：7、部門內(nèi)部各種資料的收集、整理、歸檔：8、部門領(lǐng)導交辦的其他工作。經(jīng)營指標達成率、工作計劃完成率、前置營銷達成率、信息反饋時效性。溝通 關(guān)系內(nèi)部：集團和設(shè)計勺家分公司各中心和部門外部：并、小區(qū)業(yè)主、業(yè)主

10、論壇版主任職 資格知識：1、中專以上 2、計算機學技能：1、計算機操作專業(yè)技能2、學習能力3、寫作及口頭表達能力4、溝通協(xié)凋能力性格特征：親和力、耐心、紐1致工作經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗權(quán)限知情建議決策財務(wù)執(zhí)行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：職位說明書編號：版本：KD1.0I職位名稱：項lj主管I所屬部門：市場工作部I職位等衣9 / 40直屬上級：市場工作部經(jīng)理 直屬下級：拓展專員職位 目標以優(yōu)秀的組織和指揮，帶領(lǐng)團隊完成拓展任務(wù)，未來街邊店店長儲備人員。職責 描述1、負責所在項1:1組的各項產(chǎn)值指標任務(wù)，項目產(chǎn)值完成第一責任人：2、負責管理與經(jīng)營所在項目的客戶資源、項目團隊；3、負責小區(qū)信息

11、資源及競爭對手信息資源的收集、核實、分析、匯報；4、負責擬訂項目可行性調(diào)研分析報告、各階段營銷拓展（前置營銷、進駐開發(fā)）開發(fā)il劃， 經(jīng)批準后負責具體實施：5、負責與房產(chǎn)商、物業(yè)、經(jīng)紀公司的進駐談判，并協(xié)助部門經(jīng)理簽訂具體進駐協(xié)議；6、組織各種營銷活動協(xié)助拓展專員與客戶進行直接交流，宣揚企業(yè)文化，為拓展專員營造良 好的談單環(huán)境及氛圍：7、對項目組所轄員工的日常工作進行監(jiān)督、考核并針對業(yè)務(wù)工作開展過程中出現(xiàn)的各種問題 予以解決并有針對性地組織培訓：8、針對工作中存在的各種問題左期向領(lǐng)導出具書面總結(jié)報告并提出改進建議；9、完成部門領(lǐng)導交辦的其它相關(guān)工作。工作計劃完成率、拓展目標達成率、前置營銷達成

12、率、處理問題時效性、業(yè)務(wù)管理能力內(nèi)部：市場工作部各項目組、項目開發(fā)各合作伙伴夕卜部：各小區(qū)物業(yè)、房產(chǎn)商知識：1、中專以上：2、市場營銷學技自雖1、溝通協(xié)調(diào)能力2、學習能力3、寫作及口頭表達能力4、計算機操作技能性格特征：親和力、耐心、細致工作經(jīng)驗：1年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗權(quán)限知情建議決策財務(wù)執(zhí)行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：職位說明書編號：版本：KD1.0職位名稱：拓展專員所屬部門：市場工作部 職位等級：10 / 40直屬上級：項目主管直屬下級：職位 目標執(zhí)行各項拓展政策，廣泛收集客戶信息，引導潛在客戶與公司簽約。職責 描述1、項目內(nèi)企業(yè)文化代言人，項目內(nèi)客戶資源的開

13、發(fā)者和提供者；2、項目產(chǎn)值完成直接責任人：3、負責客戶信息及樓盤信息的收集與整理匯總，填寫相關(guān)記錄表單，左期以報表的形式提交 直接上級；4、負責執(zhí)行前置營銷各項具體工作、前期項目零散進入宣傳工作；5、嚴格按照工作流程進行客戶開發(fā)，鎖左目標客戶、進行首談、向客戶推薦設(shè)計師、進行客戶回訪、陪客戶參觀標準工程、協(xié)助設(shè)計師完成簽單；6、負責與外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作：7、部門領(lǐng)導交辦的其他事項。0工作計劃完成率、拓展目標達成率內(nèi)部：市場工作部各小組、設(shè)計分部設(shè)計師外部：各小區(qū)業(yè)主、物業(yè)、房產(chǎn)商知識：1、高中以上 2、市場營銷學技能：1、溝通協(xié)調(diào)能力2、學習能力性格特征：親和力、耐心、細致工作經(jīng)驗：1

14、年以上工作經(jīng)驗權(quán)限知情建議決策財務(wù)執(zhí)行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：職位說明書編號：版本：KD1.0職位名稱：服務(wù)顧問所屬部門：市場工作部職位等級：11/40直屬上級：部門助理直屬下級：職位 目標在服務(wù)政策的指導下，為客戶提供施工中期全程服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)先的項目執(zhí)行者。蠶1、負責項目客戶施工過程的全程服務(wù)，項目服務(wù)的客戶工作部代表，項目服務(wù)第一責任人：2、負責陪同客戶參與施工過程中的各個驗收環(huán)節(jié)，為客戶提供專業(yè)講解；3、負責協(xié)調(diào)施工過程中的客戶投訴：4、負責為客戶提供公司制定的各種服務(wù)項目：5、負責項目的工地營銷工作，工地二線產(chǎn)值的第一負責人：6、負責完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。工作計劃完成率、服

15、務(wù)處理時效性、客戶滿意度、二線客戶完成率。內(nèi)部：集團和設(shè)計輕家分公司各中心和部門外部：簽約客戶、二線潛在客戶、小區(qū)物業(yè)任職 資格知識：1、中專以上2、計算機學技自住：1、計算機操作專業(yè)技能2、學習能力3、寫作及口頭表達能力4、溝通協(xié)凋能力性格特征：親和力、耐心、細致工作經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗權(quán)限知情建議決策財務(wù)執(zhí)行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字：市場工作部工作流程匯編12 / 401、小區(qū)開發(fā)整體運營流程2、項目信息收集流程3、開發(fā)計劃審批流程4、前置營銷工作流程5、活動審批流程6、立項審批流程7、合作招標流程8、項目進駐流程9、項目客戶開發(fā)流程10、零散客戶開發(fā)流程11、全程VIP服務(wù)流程

16、12、工地營銷流程13、項目撤離流程14、項目評估總結(jié)流程15、工資提成結(jié)算流程13 / 40小區(qū)開發(fā)整體運營流程業(yè)務(wù)拓展部工作流程負責部門或人業(yè)務(wù)拓展部業(yè)務(wù)拓展部業(yè)務(wù)拓展部營銷助理業(yè)務(wù)拓展部總經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展部營銷助理業(yè)務(wù)拓展部14 / 40負責部門或人部門助理部門助理部門助理部門助理 項目主管項目主管部門助理項目信息收集流程工作流程控制表單15 / 40開發(fā)計劃審批流程工作流程控制表單Y批準計劃存檔負責部門或人部門助理部門助理部門經(jīng)理部門經(jīng)理營銷助理總經(jīng)理部門助理進入實施流程16 / 40起始時間交鑰匙枸三個月交鑰匙枸三個月交鑰匙前二個月交鑰匙前4 5天交鑰匙前一個月交鑰匙前二周交鑰匙前一周交

17、鑰匙前13大前置營銷工作流程工作流程公聞形飲、服務(wù)轉(zhuǎn) 色、服務(wù)涼程.優(yōu)秀 設(shè)計師和代農(nóng)作冊哎拓展計劃.小區(qū)佑 息資料陣詢、與版主為 和力蟲行接觸J通嘗試與版茲業(yè) 主溝通團購活動收集.統(tǒng)計各分 部相關(guān)客戶信息團購實施17 / 40活動審批流程負責部門或人項目主管部門助理部門助理部門助理項目主管部門經(jīng)理營銷助理總經(jīng)理部門助理項目主管部門助理所有參會人員部門助理部門助理部門經(jīng)理部門助理工作流程提交活動計劃審核18 / 40控制表單活動計劃負責部門或人立項審批流程工作流程控制表單項目考察表丫進入項目進駐流程VJ劭而扌加詁帀批甲家2也宏 部門并將批準立項資料存檔部門經(jīng)理 部門助理 項目主管部門助理 部門

18、經(jīng)理 項目主管部門助理項目主管部門助理部門經(jīng)理部門經(jīng)理營銷助理總經(jīng)理部門助理19 / 40合作招標流程工作流程控制表單負責部門或人部門助理部門經(jīng)理部門經(jīng)理營悄助理總經(jīng)理部門助理部門助理部門經(jīng)理部門經(jīng)理、部門助理部門助理部門助理.項目主管部門經(jīng)理.項目主管部門經(jīng)理、部門助理部門助理20 / 40負責部門或人部門助理部門經(jīng)理部門助理部門經(jīng)理區(qū)域主管部門經(jīng)理所有進駐人員部門經(jīng)理部門助理項目進駐流程工作流程控制表單21 / 40負責部門或人拓展專員拓展專員拓展專員拓展專員設(shè)計師主材設(shè)計師項目主管項目主管設(shè)計師項目主管設(shè)計師主材設(shè)計師設(shè)計師主材設(shè)計師項目主管項目客戶開發(fā)流程工作流程控制表單22 / 40

19、首談記錄單I定金收抑;回i方紀錄基礎(chǔ)家裝合同 主材代購表首期款收據(jù) 材料款收據(jù)負責部門或人拓展專員拓展專員拓展專員拓展專員拓展專員拓展專員部門助理零散客戶開發(fā)流程工作流程控制表單23 / 40全程VIP服務(wù)流程24 / 40負責部門或人服務(wù)顧問服務(wù)顧問 代班工長服務(wù)顧問服務(wù)顧問服務(wù)顧問部門助理工地營銷服務(wù)流程工作流程控制表單25 / 40項冃撤場流程負責部門或人項目主管項目主管部門經(jīng)理營銷助理項目主管部門助理行政部現(xiàn)場所有人員部門助理工作流程26 / 40控制表單撤項申請單項目評估總結(jié)流程負責部門或人工作流程控制表單、.詢S3背鉗活動方系及效果評怙報告、伶作招標 方系及效果評估.立項申諂承、簽

20、單（含二線 客戶烷計農(nóng)、人員產(chǎn)（ft分布農(nóng).檢杳記錄匯 總農(nóng)、掀項申請班、成本收益核并農(nóng)客戶滿部門助理準備所有項目資料V項目主管 部門助理部門經(jīng)理營銷助理總經(jīng)理部門助理項目分析總結(jié)報告27 / 40項目評估總結(jié)流程負責部門或人工作流程控制表單部門助理( 月度資料匯總統(tǒng)計、簽單統(tǒng)汁&、人員產(chǎn)値分 丿： 首談記灤單、考勤記丿處、訂夂樞、客門龍為期款收據(jù)尊部門助理編制工資提成統(tǒng)計報表A匸資提成統(tǒng)計報表L._部門經(jīng)理捉父資提1 r人力資源部和財務(wù)成統(tǒng)i報表部進行復核確認丿營銷助理總經(jīng)理財務(wù)部按公訶制度發(fā)放部門助理資料備案存檔、市場工作部運作成本及可行性分析(解決方案人一. 合作項目制分析：1、利益分配

21、原則：(1) 共有平臺合作原則(2) 利益導向一致原則28 / 40（3）責、利平衡分配原則2、合作各方心態(tài)分析：拓展部門經(jīng)理1、產(chǎn)值壓力；2、部門內(nèi)部不能提供完全服務(wù)，急需其他部門協(xié)助；3、合作后形成合作成員間的利益趨同，拓展部成為新模式下的首要 服務(wù)環(huán)節(jié)，為其他合作者創(chuàng)建了良好的平臺，有利于大家真誠合 作。設(shè)計分部經(jīng)理1、同樣面臨分部產(chǎn)值壓力，希望拓展部門解決分部客流問題；2、零散地在開拓小區(qū)，但工作成效不大；3、通過與業(yè)務(wù)拓展部合作可以形成分部新的利潤增長點；4、可以緩解現(xiàn)分部大量設(shè)訃師產(chǎn)值低或零產(chǎn)值狀況帶來的管理壓 力。設(shè)計師1、可以提高個人產(chǎn)值，獲取更多利益；2、工作H標性更明確，利

22、于設(shè)計師發(fā)揮專業(yè)特長，前期客戶引導階 段的工作已111小區(qū)業(yè)務(wù)人員代為完成，而后期的工地客服工作將 由小區(qū)服務(wù)顧問完成；3、二線客戶的接單更有保障。工程監(jiān)督1、在正常參與公司派單的基礎(chǔ)上可獲得某小區(qū)的獨立開發(fā)權(quán)，工程 量增加導致收入增長；2、丄地相對集中，便于后期維護及各種問題處理，工程運輸成本降 低；3、可自主參與工地營銷，隨時讓客戶參觀在施工程，有利于二線客 戶的增長。3、現(xiàn)狀及可行性分析:29 / 40小區(qū)拓展現(xiàn)狀1、競爭對手通過小區(qū)運作截取了大量市場自然客流，造成各市場分 部客流不足，產(chǎn)值下滑；2、各分部現(xiàn)有設(shè)計師相對過剩，工作監(jiān)督工作量不飽和，造成資源 浪費，內(nèi)部管理難度加大，邊際成

23、本增加；3、口前行業(yè)整體趨勢造成家裝基礎(chǔ)利潤溥弱，公司需要通過增加新 的業(yè)務(wù)渠道帶來新的利潤增長點；4、H前拓展部自身規(guī)劃及運作模式導致辭現(xiàn)階段與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合 作處于割裂狀態(tài)，無法滲透目標市場，不足以完成公司既定產(chǎn)值 任務(wù)；可行性依據(jù)1、通過建設(shè)一個共用平臺，建立一種合作模式和順暢的工作順序， 讓合作各方在平臺上利益導向一致；2、結(jié)合公司標準工程體系和新的服務(wù)政策帶來的營銷賣點，用團隊 服務(wù)取代各個功能模塊單獨服務(wù)，體現(xiàn)專工專術(shù)的優(yōu)勢，在目標 市場區(qū)域內(nèi)形成與競爭對手的差異化優(yōu)勢；3、改變服務(wù)方式，配合公司服務(wù)落地政策在目標市場區(qū)域內(nèi)形成以 服務(wù)顧問為主的服務(wù)措施，代表公司及時為客戶解決施工

24、過程中 的難點，增加客戶的滿意度；4、引入合作招標模式，可以有效降低公司運作成本，并形成利益導 向一致，通過各合作部門合力加強工地營銷，增加二線客戶，降 低業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、工程監(jiān)督私單操作的可能性；5、H標客戶的集中經(jīng)營管理能有效提升管理效果，降低管理成本；6、依據(jù)科學測算的盈虧平衡點，制定合理的目標產(chǎn)值任務(wù)，通過公 司引導、業(yè)務(wù)拓展部團隊運作和有效的監(jiān)控管理，可以確保產(chǎn)值 任務(wù)的實現(xiàn)。4、小區(qū)拓展合作各方提成調(diào)整方案提成成本狀況第一階段第二階段基礎(chǔ)提成主材提成基礎(chǔ)提成主材提成30 / 40提成下調(diào)部分分部經(jīng)理提成5%o不變設(shè)計師提成5%05%。客戶經(jīng)理提成3%o無業(yè)務(wù)員提成不變無5%o小區(qū)進

25、駐費用完全轉(zhuǎn)嫁給I】程監(jiān)督小計：1.3%5%o5%。提成上升部分拓展部經(jīng)理提成5%05%o項目主管提成3%o服務(wù)顧問薪資1%小計：8%o5%。1%總體捉成變化：-5%0000備注：1、第一階段指：按業(yè)務(wù)拓展部現(xiàn)有服務(wù)模式，只引入前置營銷和合作招標方式。2、第二階段指：依據(jù)公司服務(wù)策略的實施，增加服務(wù)顧問崗位，代表公司為小區(qū)客戶提供具體服務(wù)項Lh5、業(yè)務(wù)拓展部人員薪酬設(shè)計方案及總體薪酬LU f亠 岡位規(guī)劃編制計劃階段編制月薪合計（最大化）拓展部經(jīng)理部門助理業(yè)務(wù)督導區(qū)域主管項目主管拓展專員服務(wù)顧問電子商務(wù)主管電子商務(wù)專員VIP主管31 / 40高級拓展專員總計備注：薪酬總體成本控制在總產(chǎn)值的10%

26、以下。6.綜合成本分析及盈虧平衡點預測:項目比例額度毛收益32%提成支出（加權(quán)平均數(shù)）分部經(jīng)理8%o設(shè)計師5%拓展部經(jīng)理7%。（5%。，8%。，1%）項目主管3%o業(yè)務(wù)員2%企劃5%稅3. 5%分攤管理成本10%純收益4.7%其他支出（月）工資前期營銷費用小區(qū)進駐費用公關(guān)費用銷售工具費用車輛使用費用其他費用前三個月費用分攤元/月*3月備注：1、此方案只針對基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值，不包括主材產(chǎn)值所產(chǎn)生的利潤；2、如分攤公司企劃成本和管理成本，盈虧平衡點約為萬；32 / 403、如只分攤公司企劃成本，盈虧平衡點約為萬；4、如只分攤公司管理成本，盈虧平衡點約為萬；5、如不分攤公司企劃成本和管理成本，盈虧平衡點

27、約為萬；6、建議業(yè)務(wù)拓展部分攤公司企劃和管理成本的50%,則盈虧平衡點約為 萬。項目比例額度毛收益32%提成支出（加權(quán)平均數(shù)）分部經(jīng)理8%o設(shè)計師5%拓展部經(jīng)理7%o （5%。，8%。，1%）項目主管3%o業(yè)務(wù)員2%企劃5%稅3. 5%分攤管理成本10%純收益4.7%其他支出（月）前期營銷費用小區(qū)進駐費用公關(guān)費用銷售工具費用車輛使用費用其他費用前三個月費用分攤33 / 40備注：1、此方案為后三個月將前三個月的人員費用分攤，測算的盈虧平衡點；2、如分攤公司企劃成本和管理成本，盈虧平衡點約為萬；3、如只分攤公司企劃成本，盈虧平衡點約為萬；4、如只分攤公司管理成本，盈虧平衡點約為萬；5、如不分攤公

28、司企劃成本和管理成本，盈虧平衡點約為萬；6、如業(yè)務(wù)拓展部分攤公司企劃和管理成本的50%,則盈虧平衡點約為萬。7、潛在風險分析及預防:序號潛在風險分析預防1合作模式啟動前期，設(shè)計分部不愿意主動參與。通過利益趨動和政策導向引導設(shè)計分部自愿、積 極地參與，一方面給予其合理的利潤收益，一方 面下達適當?shù)漠a(chǎn)值任務(wù)，并在績效考核中加入合 作考核項。2合作模式啟動前期，工程監(jiān)督不愿意主動參與。通過利益趨動和政策導向引導工程監(jiān)督自愿、積 極地參與，向工程監(jiān)督承諾其中標進駐小區(qū)所有 工程都有其施工，確保其利益。3運作模式初始階段，由于人 員因素造成前置營銷工作 不到位，引發(fā)進駐小區(qū)未達 到預計產(chǎn)值，挫傷合作各方

29、 的參與積極性。公司領(lǐng)導與部門負責人重視項日前置營銷工作， 前兒個立項項重點核查，盡可能在進駐前已有 部分意向性明確客戶，前期與各合作方進行深入 溝通。4增加的服務(wù)顧問整體素質(zhì) 要求較高，短時間內(nèi)可能招 不到合適人選。服務(wù)顧問的薪資水平不低，一方面可以通過招聘 引入相應(yīng)人員；一方面在企業(yè)內(nèi)部選拔，按客戶 工作部人員和服務(wù)標準進行培訓。34 / 40可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)員與設(shè)計 師合作的掛單現(xiàn)象。例：非小區(qū)拓展客戶到設(shè)計 分部簽單，設(shè)訃師與業(yè)務(wù)員 合作掛單為小區(qū)客戶簽單， 通過提成比例差距獲益。例：單值50000 （基礎(chǔ)25000,主材25000）,將 產(chǎn)值定為小區(qū)產(chǎn)值，設(shè)訃師提成減少二50000*5

30、%。二 250業(yè)務(wù)員提成增加二25000*2%二500,業(yè)務(wù)員可以分 1%（250元）給設(shè)計師，由于不能獲取過多利潤, 設(shè)計師一般不會冒此風險，但也需通過對客戶信 息的經(jīng)營管理進行監(jiān)控。8、拓展部經(jīng)理的素質(zhì)要求及薪酬設(shè)計方案：（1）素質(zhì)要求：敬銳的市場洞察力、系統(tǒng)分析與邏輯思考能力；極強的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題能力；性格外向，具備親和力和極強的團隊領(lǐng)導能力；必須3年以上業(yè)務(wù)開拓經(jīng)驗，1年以上業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗；學歷要求：營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。（2）薪酬設(shè)計方案：底薪+提成A、底薪：按公司薪級結(jié)構(gòu)政策確定，X圍確定為4000-6000/月B、提成：如下表完成任務(wù)比例（P）P20%20%P50

31、%50%WPW100%100% P提成比例05%。8%o1%備注：提成實行差額提成原則例：8月任務(wù)產(chǎn)值為150萬，業(yè)務(wù)拓展部實際完成180萬，拓展部經(jīng)理的提成為750000*5%o+750000*8%o+000000*l%二3750+6000+3000二12750市場工作部薪酬方案為適應(yīng)公司對業(yè)務(wù)拓展部的改革，現(xiàn)重新修訂業(yè)務(wù)拓展部各崗位薪酬方案。此次重 新修訂的包括業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、部門助理、項LI主管、服務(wù)顧問、拓展專員、電子商務(wù) 專員等共計六個崗位。35 / 40一、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理：1. 薪酬結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理的薪酬釆取“底薪+提成”的結(jié)構(gòu)模式2. 底薪部分：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理底薪基數(shù)依據(jù)其部

32、門當月基礎(chǔ)家裝實際完成產(chǎn)值的大小 確定，其基數(shù)如下表。產(chǎn)值工資結(jié)萬以下萬W產(chǎn)值 萬萬W產(chǎn)值 萬萬以上基本工資基數(shù)職務(wù)工資基數(shù)績效工資基數(shù)崗位津貼基數(shù)底薪基數(shù)合計3. 提成部分：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理的提成包括基礎(chǔ)家裝及主材銷售兩部分：其提成基數(shù)分 別為業(yè)務(wù)拓展部當月基礎(chǔ)家裝的實際完成產(chǎn)值及當月主材的集成產(chǎn)值。3.1基礎(chǔ)家裝提成：實際完成產(chǎn)值小于U標產(chǎn)值50%的部分按0.5%提成，完成目標產(chǎn)值 50%100%的部分按0. 8%提成，超出目標產(chǎn)值的部分按1%提成。3.2主材銷售提成：按業(yè)務(wù)拓展部當月主材集成產(chǎn)值的0.5%計提。二、項目主管：1. 薪酬結(jié)構(gòu)：項LI主管的薪酬采取“底薪+提成”的結(jié)構(gòu)模式2.

33、底薪部分：項LI主管底薪基數(shù)依據(jù)其所管轄項訂組當月基礎(chǔ)家裝實際完成產(chǎn)值的大 小確定，其基數(shù)如下表。產(chǎn)值工資結(jié)萬以下萬W產(chǎn)值 萬萬W產(chǎn)值 萬萬以上基本工資基數(shù)職務(wù)工資基數(shù)績效工資基數(shù)崗位津貼基數(shù)底薪基數(shù)合計3.提成：項LI主管的提成基數(shù)為其所管轄項LI組當月基礎(chǔ)家裝的實際完成產(chǎn)值。提成 比例以各項U組是否完成U標產(chǎn)值為主要依據(jù)，完成U標產(chǎn)值時提成比例為0.5%, 否則提成比例為0. 3%；在核發(fā)項口主管月度提成時，提成比例暫定為按0.3%核算； 待項口結(jié)束后再進行項LI整體產(chǎn)值核算，若該項LI主管完成LI標產(chǎn)值，則補發(fā)另外36 / 400. 2%的提成。三、拓展專員：1. 薪酬結(jié)構(gòu)：拓展專員的薪

34、酬采取“底薪+提成”的結(jié)構(gòu)模式2. 拓展專員的工資底薪基數(shù)及提成比例均依據(jù)其當月基礎(chǔ)家裝實際完成產(chǎn)值的大小確 定，提成基數(shù)為各拓展專員當月基礎(chǔ)家裝實際完成產(chǎn)值。產(chǎn)值工資結(jié)詁、3萬以下3萬W產(chǎn)值6萬6萬W產(chǎn)值10 Ji10萬W產(chǎn)值15萬15萬以上底嶄基數(shù)提成比例1%1.5%2%2.齊3%四、部門助理、服務(wù)顧問、電子商務(wù)專員：1. 薪酬結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)拓部部門助理、電子商務(wù)專員均只享有基本工資，輔之以績效考核, 不享受任何業(yè)績提成：服務(wù)顧問帶來二線客戶時可事受業(yè)績提成，其提成標準按拓展 專員標準計提。2. 工資標準：工資結(jié)懇、部門助理服務(wù)顧問電子商務(wù)專員基本工資基數(shù)職務(wù)工資基數(shù)績效工資基數(shù)崗位津貼基數(shù)底

35、薪基數(shù)合計五、其他說明：1.業(yè)務(wù)拓展部產(chǎn)值的界定：凡屬于業(yè)務(wù)拓展部進駐的小區(qū)及業(yè)務(wù)拓展部拓展專員帶來 的零散客戶，在闊達任何市場分部發(fā)生的簽單均計入業(yè)務(wù)拓展部月度產(chǎn)值；1.1業(yè)務(wù)拓展部進駐小區(qū)的客戶到合作分部的簽單，按此薪酬方案核發(fā)各相關(guān)崗位提成;1.2業(yè)務(wù)拓展部進駐小區(qū)內(nèi)的客戶到業(yè)務(wù)拓展部該小區(qū)的非合作分部簽單，則設(shè)汁師提 成按此方案標準發(fā)放給予簽單設(shè)汁師；此單產(chǎn)值山該小區(qū)的合作分部與簽單分部平 分，分部經(jīng)理的提成基數(shù)以平分后的產(chǎn)值按此方案標準計提；1.3此部分產(chǎn)值不計入簽單分部客戶經(jīng)理產(chǎn)值，計入業(yè)務(wù)拓展部項目主管月度產(chǎn)值，僅 發(fā)放業(yè)務(wù)拓展部小區(qū)項目主管提成；37 / 401.4此簽單所發(fā)生

36、的主材銷售額，按50%計入簽單分部主材設(shè)計師月度產(chǎn)值，按簽單全 額發(fā)放簽單分部主材設(shè)計師月度提成；2. 業(yè)務(wù)拓展部產(chǎn)值的核算方法:業(yè)務(wù)拓展部月度產(chǎn)值包括基礎(chǔ)家裝與主材銷售兩部分, 除業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理享有主材提成外，其他各崗位的提成僅與月度基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值相關(guān); 在此，月度基礎(chǔ)家裝產(chǎn)值及主材銷售產(chǎn)值（主材集成產(chǎn)值）的核定周期與核算方法 均與市場分部、家居中心相同。3. 績效工資的核算方法：業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、項H主管、部門助理、服務(wù)顧問、電子商 務(wù)專員底薪中的基本工資、職務(wù)工資、崗位津貼的發(fā)放以其當月實際出勤天數(shù)為主 要依據(jù)，績效工資的發(fā)放以考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，具體考核辦法詳見業(yè)務(wù)拓展部 考核方案；拓展專

37、員的底薪與提成完全與個人當月業(yè)績掛鉤，不另做考核。4. 試用期問題的處理：3.1業(yè)務(wù)拓展部各崗位試用期均為兩個月；3.2業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理試用期底薪為元每月，項主管試用期底薪為元每月；此兩崗位人員試用期首月（或入職當月）不享有提成，試用期第二個自然月開始事有 提成：轉(zhuǎn)正后底薪及提成各部分薪酬完全進入績效考核；3.3試用期業(yè)務(wù)員底薪為元每月，提成視其個人業(yè)績按本方案所述執(zhí)行；3.4部門助理、服務(wù)顧問及電子商務(wù)專員試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資標準的80%,轉(zhuǎn)正后 開始實施績效考核。5. 拓展專員零產(chǎn)值的處理：4.1拓展專員若在兩個月試用期內(nèi)出現(xiàn)零產(chǎn)值，首月底薪為 元，第二個月底薪為 元且作解除試用關(guān)系處理；4.2對于非試用期間的拓展專員出現(xiàn)零產(chǎn)值月時，底薪為 月；若拓展專員連續(xù)兩個 月零產(chǎn)值時，第二個零產(chǎn)值月無底薪且業(yè)務(wù)拓展部可酌情作解除勞動關(guān)系處理。6. 工資及提成的核算：業(yè)務(wù)拓展部人員丄資底薪部分山人力資源部核算，提成部分山 財務(wù)部核算；由財務(wù)部匯總審核