總行辦公室主任助理崗位競聘演講稿

1、總行辦公室主任助理崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好!我叫XXX，來自總行人力資源部。我競聘的崗位是：總行辦公室主任助理。我的演 講分兩個(gè)部分：一是個(gè)人基本情況；二是競聘的理由及打算。一、個(gè)人基本情況;年11我年畢業(yè)于師范學(xué)校，開始在的一所農(nóng)村中學(xué)當(dāng)教師。在那里一干就是年。年，參加公開 招聘，進(jìn)入中國工商銀行，分配在工行市支行從事辦公室文秘及法律顧問工作。一年后， 被選派到新成立的工行孝昌縣支行，先后擔(dān)任支行辦公室副主任、辦公室主任、存款科長 、銀行卡部主任、分理處主任等職。后來，因機(jī)構(gòu)改革，工行從孝昌縣整體退出，我于年 底返回，又開始到工行基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)儲蓄員、信貸員。年，調(diào)工行市分行

2、辦公室工作， 并明確為副科級秘書；年，調(diào)工行湖北省分行辦公室工作，通過競聘擔(dān)任秘書科副經(jīng)理 月，加盟漢口銀行，被聘任為總行人力資源部經(jīng)理。二、競聘的理由及打算之所以競聘辦公室主任助理，基于以下四個(gè)方面的考慮：一是我有比較豐富的辦公室工作經(jīng)歷。從事銀行工作年來，我有年是在辦公室系統(tǒng)工作， 先后擔(dān)任工行縣支行辦公室主任、二級分行辦公室副科級秘書、省分行辦公室秘書科副經(jīng) 理等職，對辦公室工作的職責(zé)和流程比較熟悉。二是文字綜合能力尚可。我業(yè)余愛好寫作，從歲發(fā)表開始，已在全國各級報(bào)刊發(fā)表文學(xué)作 品400多篇、專業(yè)論文10余篇，曾獲中國青年報(bào)征文一等獎(jiǎng)、長江日報(bào)征文三等獎(jiǎng) 、槐蔭文學(xué)小說創(chuàng)作一等獎(jiǎng)，擔(dān)任過

3、市作家協(xié)會理事。在工行縣支行、二級分行和省 分行，我一直負(fù)責(zé)行主要領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)材料、工作總結(jié)等重要公文的起草工作，文字綜 合能力受到領(lǐng)導(dǎo)好評。雖然我的第一學(xué)歷不高，但職后通過自修，先后獲得了漢語言文學(xué) 、法學(xué)、國際金融等專業(yè)的 4個(gè)大學(xué)*，并被武漢大學(xué)授予法學(xué)學(xué)士學(xué)位。參加全國律師 資格統(tǒng)考，取得了中華人民共和國律師資格證書。在金融、法律、文學(xué)、新聞等方面 的知識積累，對我做好辦公室工作能夠取到一定的幫助作用。三是擅長信息及宣傳工作。在工行湖北省分行辦公室工作期間，我一直負(fù)責(zé)向省委、省政 府、人民銀行、銀監(jiān)局、銀行業(yè)協(xié)會等單位報(bào)送信息，九成以上的稿件都是我自己撰寫。 那幾年，工行的信息工作在

4、全省金融系統(tǒng)一直名列前茅。我個(gè)人連續(xù)四年被湖北省銀行業(yè) 協(xié)會授予通訊工作一等獎(jiǎng)， XX 年被湖北省人民政府辦公廳評為政務(wù)信息先進(jìn)工作者。另外 ，我有 20多年從事新聞報(bào)道工作的經(jīng)歷，擔(dān)任過多家報(bào)社、電臺、電視臺的通訊員或特約 記者，在新聞宣傳方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和資源。四是我對自己的工作能力比較自信。參加工作29年來，我一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，獲得過眾多的榮譽(yù)，家里大大小小的榮譽(yù)證書摞起來超過我的身高。特別是在工行湖北省分行本部工作期間，每年的年度考核，我基本上都是優(yōu)秀,年被湖北省工行本部評為先進(jìn)工作者。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，因?yàn)榭部赖娜松?jīng)歷，使我錯(cuò)過了很多機(jī)會，也耽誤了不少時(shí)間。 我希

5、望，加盟漢口銀行能夠成為人生旅程上的一個(gè)新起點(diǎn)。只要大家給我一個(gè)能夠充分展 示的平臺，我一定能夠干出讓大家滿意的成績 !我的演講完了，謝謝大家總裁會議發(fā)言稿XX年9月總裁月辦公會議題發(fā)言稿-提高新員工工作技能，調(diào)動員工積極性和工作熱情，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間作為部門副經(jīng)理，結(jié)合我部門兩位新員工三個(gè)月的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在 此做以下匯報(bào)。對于這些剛走出校園，進(jìn)入單位的新人們，都如初生牛犢，在心 態(tài)上往往有以下三個(gè)特點(diǎn)：1、盲目積極，急于求成剛從大學(xué)校門走出來的年輕人們，往往都會立下類似“努力工 作，不怕困難，幾年內(nèi)成為工程師、經(jīng)理”等等的豪言壯語，剛進(jìn)入 部門以后，都會有很高的積極性，且急于做一些重要

6、性強(qiáng)，難度高的 工作。2、眼高手低，耐性不足現(xiàn)在新人往往眼高手低，一進(jìn)部門就想身居要職。作為部門領(lǐng)導(dǎo)， 在對新員工的能力、經(jīng)驗(yàn)沒有充分了解的情況下，將重要工作分配給 初出茅廬的大學(xué)生是不負(fù)責(zé)任的行為。如此導(dǎo)致新員工來到部門以 后，重要工作做不到，煩雜小事不愿做，長則一個(gè)月，短則兩周，會 漸漸失去耐性，對公司失去信心，變得消沉，甚至?xí)霈F(xiàn)離職的情況。3、經(jīng)驗(yàn)貧乏，知識偏重理論校園里學(xué)到的理論知識和實(shí)際工作嚴(yán)重脫軌，導(dǎo)致新員工對實(shí)際 工作有陌生感，這也是現(xiàn)在畢業(yè)大學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。 獨(dú)立處理問 題的經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，雖然參加了工作，但還沒有完成從學(xué)生到社會人的角色轉(zhuǎn)換考慮到以上特點(diǎn)，我在本部門兩位新

7、員工的工作和學(xué)習(xí)上做了以 下安排。在工作方面，安排專門導(dǎo)師一對一的輔導(dǎo)，將一些專業(yè)性較強(qiáng)， 稍有難度的工作安排給他們， 同時(shí)由導(dǎo)師進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 既解決了 新員工渴望工作的心理， 又能避免經(jīng)驗(yàn)不足帶來的錯(cuò)誤， 以此來提高 員工的工作技能， 調(diào)動員工積極性和工作熱情， 達(dá)到在工作中學(xué)習(xí)的 目的。以我部門新員工為例，八月初測定加熱爐熱效率的一項(xiàng)工作， 我經(jīng)過充分考慮， 將其安排給新員工小王和小崔， 由他們與相關(guān)部門 溝通聯(lián)系，我對采樣等重要步驟進(jìn)行監(jiān)督，從旁觀察，加以指導(dǎo)，兩 位新人也比較努力，并圓滿完成了這項(xiàng)工作。兩位新人事后坦言，實(shí) 際工作并沒有想象中的簡單， 光有積極性是不夠的， 還要求專

8、業(yè)知識 扎實(shí)，有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。 而我也對這兩位新員工的工作能力有 了進(jìn)一步的了解。在學(xué)習(xí)方面， 新員工的理論知識都比較扎實(shí)， 因此只讓他們對理 論知識做簡單的復(fù)習(xí)， 更主要是去現(xiàn)場參觀實(shí)踐， 堅(jiān)持每天由導(dǎo)師帶 領(lǐng)新員工去現(xiàn)場參觀， 通過對設(shè)備運(yùn)行的近距離觀察， 將理論知識和 實(shí)際工作聯(lián)系起來。作為部門領(lǐng)導(dǎo)我會定期的與新員工進(jìn)行談話， 及時(shí)了解他們的心 態(tài)，工作中存在的困難，以及對部門的要求。我們應(yīng)該對初入職場的大學(xué)生多一點(diǎn)包容和耐心， 多一些信任和 欣賞，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、快樂、向上的工作氛圍，為員工創(chuàng)造良 好的發(fā)展空間。 同時(shí)要求剛進(jìn)單位的新人必須從基層做起， 一方面是 讓新人充分了

9、解單位的運(yùn)作情況， 熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)； 另一方面也是為了 考察新人，鍛煉能力。發(fā)言人簽字：年月日第二篇：某集團(tuán)總裁在政府工作會議的講話 （發(fā)言稿 ） 在全市經(jīng)濟(jì)分析座談會上的發(fā)言 某集團(tuán)副總裁XX-03-29 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 下午好！ 某光電集團(tuán)是在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下發(fā)展起 來的本土企業(yè)，近年來發(fā)展速度較快，發(fā)展勢頭也很好，特別是剛剛 過去 XX 年，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)均有了質(zhì)的提升， 全年實(shí)現(xiàn)開票銷售額 36 億元（其中tt工業(yè)有限公司31億元，xx電氣公司5億元），稅收貢獻(xiàn) 2.4億元（其中繳納稅款 0.53億元，退稅 1 .87億元），公司下屬的 tt 工業(yè)公司被評為

10、中國民營企業(yè) 500強(qiáng)稱號，集團(tuán)也被經(jīng)理人雜志 及china venture投中集團(tuán)評為“ X年中國最具投資潛力的新銳企業(yè) 50 強(qiáng)”，列第 76 位。XX 年是我國“十二五”的開局之年， 也是公司發(fā)展歷程中的一 個(gè)重要階段，為保證公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在公司愿景指導(dǎo)下，集團(tuán) 上下精心研究、反復(fù)商討，制定了公司新的五年發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃到 XX 年公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 4000兆瓦，開票銷售收入440億元的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，將XX年定義為集團(tuán) 的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，我們 XX 年末制定了中盛光電 XX 年年度發(fā)展 綱要，對公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、工作舉措等企業(yè)運(yùn)營要

11、 et solar 1素都做了詳細(xì)分析、布局和要求。一季度將盡，截止到目前為止， 公司訂單飽和且持續(xù)、 生產(chǎn)穩(wěn)定而有序、產(chǎn)能擴(kuò)展工程按質(zhì)按時(shí)推進(jìn)、 品牌提升工作效果明顯 ?集團(tuán)各項(xiàng)工作均按原定計(jì)劃有序推進(jìn)。下面，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司在運(yùn)營過程中面臨的一些問 題以及我們下一步的打算。一、當(dāng)前面臨的主要困難：1、外部形勢依然嚴(yán)峻，成本壓力巨大。由于此次日本核電危機(jī) 的影響， “十二五”規(guī)劃中對核電發(fā)展的目標(biāo)或許有所調(diào)整， 也因此 影響其他新能源的份額， 太陽能的資源豐富， 且產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相對足夠 完善，因此在可再生能源的開發(fā)利用中會占有很重要的地位。 但是由 于歐洲主要市場削減了太陽能的上網(wǎng)電

12、價(jià)補(bǔ)貼，以及上游供應(yīng)瓶頸， 都給光伏組件開發(fā)商帶來成本壓力。2、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性問題。中盛光電目前用工荒問題不算嚴(yán)重， 但長期以來， 員工流失度過 高則是困擾我們經(jīng)營發(fā)展的問題。 XX 年 tt 公司員工離職超過 1000 人，因員工新老更迭帶來的質(zhì)量和成本影響， 將公司的利潤率拉低了 超過 2%，公司損失很大。高端人才的引進(jìn)工作一直見效不大，公司 的博士后工作站掛牌兩年多了， 雖有很多博士入站， 但是目前在站的 也僅兩人，公司的多項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃推進(jìn)緩慢，也是企業(yè)的一塊心病。員 工招的進(jìn)、留不住成為影響公司生存發(fā)展的重大問題。3、用地及服務(wù)保障問題。近期公司開工的 350 兆瓦的廠房時(shí)在現(xiàn)有土地上

13、興建， 暫不存在 用地問題， 為公司二季度或明年一季度將新建廠房至少需要 150 畝地，為保證新建廠方不因土地證、建設(shè)許可證等相關(guān)手續(xù)耽誤，建 議區(qū)有關(guān)管部門指定專人協(xié)助我們提前辦理有關(guān)征地手續(xù)， 并按照同 類新招企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)給予我們地價(jià)扶持。同時(shí)公司一期60-70 畝的生活配套區(qū)建設(shè)，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)部門的關(guān)心下，已確認(rèn) 近期要開工， 但尚有很多手續(xù)沒有實(shí)質(zhì)辦理， 我們希望有關(guān)部門能特 事特辦，讓我們盡快啟動生活區(qū)的建設(shè)。二、關(guān)于下一步工作的打算：1、走產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路。針對國內(nèi)外日趨激烈的競爭形勢，以培 植企業(yè)核心競爭能力和將企業(yè)自身做大做強(qiáng)為根本目的， 公司將緊扣 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)

14、不放松， 我們積極響應(yīng)泰州市“十二五”規(guī)劃中 “著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的號召， 繼續(xù)強(qiáng)化泰州生產(chǎn)基地的核心作 用。，提升規(guī)模生產(chǎn)配套能力，繼續(xù)打造“垂直一體化”制造業(yè)務(wù)。 電池片項(xiàng)目進(jìn)度的有序推進(jìn)，逐步放量投產(chǎn)，現(xiàn)有產(chǎn)能達(dá)300 萬片，到二季度末將達(dá)到 360 萬片的規(guī)模； tt 二期產(chǎn)能擴(kuò)展工作穩(wěn)步進(jìn)行， 有望在7月上旬完成第一期200 mw產(chǎn)能擴(kuò)張。同時(shí)，加快內(nèi)蒙古、 南京制造基地建設(shè)。2、引進(jìn)一流科技人才，走技術(shù)創(chuàng)新之路。建強(qiáng)博士后工作站， 發(fā)揮與東南大學(xué)、 南京理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)機(jī)制的作用， 建立高水平的 創(chuàng)新機(jī)制，每年?duì)幦⊥瞥?2-3 款具有行業(yè)影響力大及市場前景好的新 產(chǎn)品；另一方面

15、加強(qiáng)技術(shù)改造， 人均產(chǎn)出率以及產(chǎn)能， 重視節(jié)能降耗， 大力降低輔料、易耗品等資源的消耗， 有效降低制造成本和管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定利潤目標(biāo)；3、以人為本。積極培養(yǎng)和吸納適應(yīng)高端市場接軌的各類復(fù)合型 人才 ,改善和調(diào)整人力資源的數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu) ,完善人力資源激勵(lì)機(jī)制 把人才作為重要的資本進(jìn)行管理和經(jīng)營 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的共同發(fā) 展。4、品牌化經(jīng)營。 以客戶價(jià)值為中心， 大力實(shí)施品牌本土化推廣， 創(chuàng)造和培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌， 以品牌創(chuàng)造公司的軟實(shí)力， 形 成差異化的經(jīng)營，使品牌成為企業(yè)經(jīng)營拓展的“發(fā)動機(jī)”。5、在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，職工實(shí)際收入有一定增長， 保持員工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定； 同

16、時(shí)股東有一定回報(bào)， 盈利水平全面提升， 達(dá)到行業(yè)平均盈利水平以上。6、密切關(guān)注各國光伏企業(yè)的貿(mào)易壁壘動向，積極調(diào)研，主動儲 備，以便在必要時(shí)采取海外設(shè)廠的方式規(guī)避貿(mào)易壁壘風(fēng)向工作。7、在大政策允許的情況下，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)重組，以優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為依托，力爭在兩年時(shí)間內(nèi)納斯達(dá)克上市。XX 年我們面臨著困難與希望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的嚴(yán)峻形勢，我 們一定按照市委市政府對企業(yè)要求， 教育全公司職工認(rèn)清形勢， 明確 任務(wù)，堅(jiān)定信心，努力工作。以高度的使命感、責(zé)任感，堅(jiān)持科技興 企的發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固成績，大力技術(shù)創(chuàng)新，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力 降低消耗增加效益， 為把我們公司打造成中國領(lǐng)先、 世界一流的

17、新能 源解決方案提供商， 世界一流的新能源電站設(shè)備制造商， 為泰州市能 源產(chǎn)業(yè)千億目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！第三篇：總裁辦公室主任年度計(jì)劃工作會議表態(tài)發(fā)言稿 總裁辦公室主任年度計(jì)劃工作會議表態(tài)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！新年伊始，我們XX人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都XX隆重召開XX公司XX 年度計(jì)劃工作會議， 我的心情感到無比的激動。 在為時(shí)三天的大會中， 我們聽取了總裁題為以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)， （來自 .）努力實(shí)現(xiàn)XX全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié) 合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況， 對如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng) XX 年工 作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的 XX

18、 年，我們總辦為提高企 業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)， 取得了一定的成績。 這是在總裁的 正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的， 是各分公司和總公司各部門大力支持 的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。 新一輪的目標(biāo)、 新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的 肩上。XX年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，一是在認(rèn)真 總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹 xx公司XX年度計(jì)劃工作會 議的精神， 科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)； 二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落 實(shí)XX公司行政人事管理制度匯編和其他相關(guān)制度；三是加大目 標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；四是 積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善

19、工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總 辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 使總辦各項(xiàng)工作整體上臺階； 五是在抓實(shí)基 礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)， 要重視企業(yè)信息化建設(shè)， 利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓 寬溝通渠道； 及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息； 努力提高各級管理 人員的電腦知識?？傓k將會牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作 宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié) 協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工 作落到實(shí)處，確保 XX 年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā) 展再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家。第四篇：總裁講話發(fā)言稿XX會議（XX）發(fā)言稿尊敬的各位來賓：大家好！很高興再次和各位

20、在此就XX建設(shè)工作進(jìn)行討論與磋商。時(shí)隔一 年，XX歷經(jīng)從無到有，從策劃階段到取得目前的階段性成果，從各 XX 與 XX 之間單向業(yè)務(wù)往來形成了到目前的專業(yè)化、規(guī)?；f(xié)同化 的統(tǒng)一運(yùn)作過程。在這一過程中，我們得到了收獲，更看到了未來共 同發(fā)展的方向和希望。此次會議中與會各方簽署了 XX章程及實(shí)施細(xì)則的發(fā)布，這為資 源共享平臺工作進(jìn)一步常態(tài)化、 程序化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 這是一個(gè) 具有里程碑意義的會議。在此次的 XX工作會中，大家認(rèn)真總結(jié)了過 去幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，聽取了 XX辦公室的項(xiàng)目匯報(bào)并就XX的推進(jìn)和 發(fā)展進(jìn)行了討論。此次的會議不但讓我們看到了XX工作的階段性成 果，更看到了大家對 xx

21、的期望。在此，借助今天的會議對資源共享 平臺工作一年來富有成效的工作，對 xx、xx 的為 xx 的大力支持和協(xié) 助表示感謝。下面，我就 xx 建設(shè)工作提出我的一些觀點(diǎn)。一、 xx 建設(shè)工作的發(fā)展需要各方的廣泛參與和通力合 作我們現(xiàn)階段的任務(wù)是立足現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的整合和開拓， 這既要 繼承也要有創(chuàng)新，既要立足于近期所需實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)，也應(yīng)著眼于 xx 產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使得接下來的工作與我們 xx、 xx 的規(guī)劃發(fā)展建立了聯(lián)系。從先前的討論和工作匯報(bào)中我們可以看到，我們 （本站向您推薦 ） 的 xx 規(guī)模在擴(kuò)大， xx 業(yè)務(wù)之間的交流也越發(fā)緊密，我們的企業(yè)效益 也隨之獲得提高， 但仍有很多具體的工作

22、需要我們?nèi)ヅΓ?仍有很多 提高協(xié)同水平的方法需要我們?nèi)パ芯亢吐鋵?shí)。 而這都需要大家更多的 參與和合作。二、 xx 建設(shè)工作的目的和方法總體來說，XX的XX系統(tǒng)和XX單位的工作重點(diǎn)是保障和發(fā)展兩個(gè) 方面。通過XX，將大大提高各XX公司的XX保障工作水平，也同時(shí)使得 各XX單位獲得發(fā)展和提升的機(jī)遇。通過 XX協(xié)同效應(yīng)的最大化，從而 最有效的控制XX成本，能夠使XX公司的總體運(yùn)營成本最優(yōu)，確保XX 公司實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)并壯大XX單位的競爭實(shí)力。這也正是此次國XX建 設(shè)工作的核心目的愿景是美好的， 目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，如何獲取，如何實(shí)現(xiàn)，則需要我 們切實(shí)落實(shí)此次簽署的 xx 章程及實(shí)施細(xì)則。在這個(gè)過程中全體同

23、仁應(yīng)該把 xx 的最高愿景放在第一位。要用 發(fā)展的眼光看待問題，要有大局觀，要充分把握原則性，要有堅(jiān)強(qiáng)的 執(zhí)行力。我由衷的相信,xx公司和XX單位的前景是十分廣闊的，希望各部門和單位在未來的日子里能夠通過 XX充分發(fā)揮各自的 才智和積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)彼此間的團(tuán)結(jié)與合作，為XXX單位的美好未 來做出最大的努力。謝謝大家！第五篇：山大總裁發(fā)言稿總裁九班優(yōu)秀學(xué)員稿 親愛的老師們同學(xué)們大家好！ 我非常榮幸代表總裁九班的學(xué)員們 在這里向各位匯報(bào)我們在山大總裁班的學(xué)習(xí)心得。當(dāng)發(fā)現(xiàn)我們不是因?yàn)樽兝隙Ｖ箤W(xué)習(xí)， 是為停止學(xué)習(xí)而變老， 思 維僵化，思路狹隘，工作、生活混沌不堪時(shí)，帶著渴望、帶著獲取力 量的希望，XX年1月8日，我們走進(jìn)了山東大學(xué)總裁班的課堂。在 這里，我們洗耳聆聽管理大師的娓娓講述、諄諄教導(dǎo)，我們浮躁的心 放平下來，繼而徹底關(guān)掉手機(jī)，把自己鎖定在課堂上，打開我們所有