2014電大小企業(yè)管理考試題

1、小企業(yè)管理選擇題“我不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（ ）。附加產(chǎn)品“有限的商品和無限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（）的主要觀點(diǎn)。市場(chǎng)縫隙理論按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（ ）。生存型創(chuàng)業(yè)者、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品的整體概念分為（ ）層次。 核心產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、潛在產(chǎn)品、期望產(chǎn)品常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有（ ）。環(huán)境分析法、生產(chǎn)流程分析法、財(cái)務(wù)狀況分析法、列出風(fēng)險(xiǎn)清單分析法、事故分析法創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（ ）。擁有專利技術(shù)、擁有工作經(jīng)驗(yàn)、擁有一定量的客戶群、獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于（ ）。上市標(biāo)準(zhǔn)不同、服務(wù)對(duì)象不同、交易制度不同創(chuàng)

2、業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是：（）。摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。人員選擇、資金來源、地點(diǎn)選擇、項(xiàng)目選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（ ）等模式。A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)E資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者通過對(duì)環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（ ）。法律與政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（ )差異化戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（ ）。運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于個(gè)人而言，獨(dú)立

3、自主地經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的意義和價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面？（ ）得到收入回報(bào)、獲得自我滿足感、獲得工作安全感、可以相對(duì)獨(dú)立，具有一定的靈活性、可以獲得一定的社會(huì)地位服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素：（ ）。交通是否便利、周邊的商業(yè)氛圍、顧客的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)債融資的主要渠道有（ ）。銀行貸款、商業(yè)信用、政府資金支持根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要集中在以下哪些方面？（ ）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)（ ）等指標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。

4、從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（ ）等。個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)公司制企業(yè)根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（）。在職培訓(xùn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括以下內(nèi)容（）。難以獲得必要的原材料、較難開拓分銷渠道、對(duì)專有技術(shù)的控制核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（ ）企業(yè)資源衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括：（ ）。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（ ）。經(jīng)營(yíng)管理成本低、用人成本低、融資成本低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的

5、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力可以解釋小企業(yè)內(nèi)部融資偏好策略的理論有（ ）。啄食理論代理成本理論企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)理論企業(yè)財(cái)務(wù)理論可以解釋小企業(yè)內(nèi)部融資偏好策略的理論有（ ）。啄食理論、代理成本理論、企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)理論、企業(yè)財(cái)務(wù)理論美國(guó)學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（ ）。欲望能力學(xué)歷氣質(zhì)某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。集中化戰(zhàn)略目前，我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟有如下特征（）集權(quán)式的組織模式、具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)、創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理。 企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有（ ）。重置成本法、市場(chǎng)法、收益法企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

6、可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（ ）。價(jià)值活動(dòng)分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括（ ）。產(chǎn)品價(jià)格分銷促銷企業(yè)移交創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。人員選擇資金來源地點(diǎn)選擇項(xiàng)目選擇權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有主要來源有（）個(gè)人積蓄、親朋好友的資助、合伙人投資、風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資、發(fā)行股票 速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（）為宜。A1特許人要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行，受許人要繳納加盟費(fèi)及其他費(fèi)用，這種特許經(jīng)營(yíng)的方式稱為（ ）。經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（ ）。生存型

7、創(chuàng)業(yè)者通過對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為（）。關(guān)鍵事件法為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸引大量的購(gòu)買者，小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定價(jià)策略就是（）滲透定價(jià)下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）。生產(chǎn)產(chǎn)品的類型下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（ ）。 啟動(dòng)資金下列適用于小企業(yè)的設(shè)施布置類型是（ ）。C工藝專業(yè)化布置下列屬于負(fù)債融資方式的有（ ）。銀行借款、商業(yè)信用、債券融資下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？（ ）向金融機(jī)構(gòu)借款現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ ）。銀行存款庫(kù)存現(xiàn)金其他貨幣資金現(xiàn)金等價(jià)物可支付的定期存款小

8、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（ ）。運(yùn)營(yíng)能力 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的,表現(xiàn)在 ()成本過高相似產(chǎn)品降低了其差別化特色競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度降低小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有（ ）。 籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（ ）。PETS法小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在（）。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量、保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來源小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ ）。應(yīng)付賬款、商業(yè)票據(jù)、預(yù)收賬款小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（）保障員工權(quán)益的責(zé)任 自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任、保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任、保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任、保護(hù)

9、消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有（ ）。出口戰(zhàn)略、許可合同交易戰(zhàn)略、直接投資戰(zhàn)略小企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件有（ ）。完善的市場(chǎng)體系、高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和完善的物流系統(tǒng)、均衡化的生產(chǎn)方式、完善的質(zhì)量控制體系、重視對(duì)員工的培訓(xùn)小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有( )。撇脂定價(jià)、跟蹤定價(jià)、滲透定價(jià)小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有（ ）。企業(yè)上市、企業(yè)出售、企業(yè)移交小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施？（ ）建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動(dòng)制度建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度 注重與員工的情感交流和心理溝通 給員工良好的發(fā)展空間小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵

10、目標(biāo)是（ ）。D降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ ）。A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則這些原則包括（）。德才兼?zhèn)?、不拘一格、能力至上?nèi)部?jī)?yōu)先、量才適用小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題，評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過程被稱為（ ）。結(jié)構(gòu)化面試小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（）。反壟斷風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)在資金運(yùn)用方面,往往存在流動(dòng)性差的問題，主要原因是（ ）。D流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資比例失調(diào)小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要

11、影響因素有：（ ）。B企業(yè)的潛在獲利能力D融資風(fēng)險(xiǎn)E表決控制權(quán)一般而言，不同的融資方式的融資成本是不同的，以下融資成本最高的方式是（）。股票融資一般來講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有（）。 企業(yè)家的能力、小企業(yè)的空間集聚、母體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況 一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳，這屬于發(fā)展階段中的（ ）階段。初級(jí)應(yīng)用一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，存在著以下基本競(jìng)爭(zhēng)力量：潛在的進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商、購(gòu)買者一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（ ）。相對(duì)性原則一些富有的個(gè)人出資

12、協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè),這種資金籌措的方式是（ ）。天使投資以下哪些是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析（ ）。SWOT分析法、價(jià)值鏈法以下選項(xiàng)中，（ ）是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的內(nèi)容。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析、 經(jīng)濟(jì)效益分析、 技術(shù)分析以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（ ）。B公司制企業(yè)影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（ ）。成本因素市場(chǎng)位置因人力資源因素基礎(chǔ)設(shè)施因素有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（ ）中。扉頁運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行和控制的主要內(nèi)容包括（ ）。生產(chǎn)方式的實(shí)施供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，（ ）是整個(gè)計(jì)劃的濃縮，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的吸引力和說服力。

13、摘要在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的？（ ）先進(jìn)先出法在以下營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（ ）。定價(jià)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在（ ）.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本降低庫(kù)存成本和資金占用率幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ ）。A資產(chǎn)B負(fù)債D所有者權(quán)益組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問題是（ ）。C團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性D團(tuán)隊(duì)的完整性E團(tuán)隊(duì)的友誼判斷題按照管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（ ）保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)

14、的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有這方面的義務(wù)。（ ）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)（）差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中以成本的優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)。（）產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱為第二代特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行。（ ）創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（ ）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的附錄，是十分重要和具有實(shí)質(zhì)意義的一頁其目的在于保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的內(nèi)容不致外傳和泄露。（ ）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了

15、獲得對(duì)方的融資。（ ）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提供資料。（ ） 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊(duì)成員在每一職能上的專業(yè)水平。（ ） 創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說,不同的行業(yè),小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。（ ）從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（ ）從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過程來看，由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，會(huì)影響總店的聲譽(yù)；（ ）當(dāng)

16、小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（ ）對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（ ）對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（ ）對(duì)債權(quán)人來說，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來說，流動(dòng)比率也是越高越好。（ ）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（ ）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡(jiǎn)單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國(guó)小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（ ）供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（ ）合

17、伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營(yíng)利性組織。（ ）和大企業(yè)相比，小企業(yè)的基本特點(diǎn)是：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；“家族”色彩濃。（ ）核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。（ ）集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（ ）家族企業(yè)的家長(zhǎng)式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡(jiǎn)單的情況下，是行之有效的。（ ） 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（ ） 價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。（ ）利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率

18、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。（ ）美國(guó)哈佛大學(xué)著名邁克爾波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛在的進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者。（）民間借貸實(shí)質(zhì)是以借物來融資的一種方式。一是融資與融物二合一；二是租期長(zhǎng)、租約穩(wěn)定目前的小企業(yè)融資（ ）目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（ ）評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效,將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（）企業(yè)可將高級(jí)管理人員替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（）所謂顧客忠誠(chéng)，是指一個(gè)人通過對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使

19、用中的可感知效果（或結(jié)果）所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。（ ）所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（ ）所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問題。（ ）逃稅是違法的，也是不道德的；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。（）為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)所需要的資金，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融資成本和合理的風(fēng)險(xiǎn)。（ ）我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（ ）我們通常所說的管理團(tuán)隊(duì)主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。（ ） 物流管理就是在保證供應(yīng)

20、鏈的前提下降低庫(kù)存成本而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。（ ）項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的論證比創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更加全方位、多視角。（ ）小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。（ ）小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí)，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問題。（ ）小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（ ）小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（ ）小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低

21、成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。（ ）形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次， “休息與睡眠”。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。（ ）一般來說，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)。（ ）一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（ ）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素由。心理因素是四類因素中對(duì)消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。（ ）優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（ ）與其他融資方式相比，企業(yè)通過私募發(fā)售募集的：募集資金的數(shù)量巨大，名度，有利于利用資本市場(chǎng)進(jìn)行后續(xù)的融資。（ ）與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（ ）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)

22、生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭,采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。( ）資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表共同反映會(huì)計(jì)憑證和其他會(huì)計(jì)信息編制的。在編制過程中相應(yīng)數(shù)據(jù)編制利潤(rùn)表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。（）配對(duì)題SWOT分析法 （B.一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（C.一種零庫(kù)存的生產(chǎn)方式，它以降低成本、有效利用資源為準(zhǔn)則，在需要的時(shí)間及時(shí)生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品人力資源（E.一國(guó)或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力精益生產(chǎn)（D.它是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場(chǎng)需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫(kù)存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。價(jià)值鏈法（A.一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的