2019人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、精品合同推薦2019人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)以下是為大家整理的關(guān)于 2019人事主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的文章， 供大家學(xué)習(xí)參考！一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于 XX年4月29下發(fā)，制訂了 食堂用餐管理規(guī)定在 XX年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐 管理辦法在XX年4月23日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證；融合工傷保險條例、XX省出臺實施工傷保險條例 若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi) 部的工傷保險指導(dǎo)文件，并通過工傷機構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān) 人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培 訓(xùn)。經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷

2、鑒定、待遇支付全過程；了解了 工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程;對公司保險一塊進行了規(guī)范， 啟用月報管理，每月會同生產(chǎn) 區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提 高了工作效率；廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量 比去年上升到一個新臺階；二、目前存在問題：招聘方面：技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）； 下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員； 某些特 殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進行培養(yǎng)；部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫 人員增補申請

3、 單進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘 的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完 美;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知 會人力資源中心；考勤：考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、 出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng) 計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象， 每月需要花大量的時間手動輸 入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無 法打卡。離職辦理：部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三 天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離 職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工 作銜/交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合 要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動 者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取 43元押金， 一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還 35元，一星期后辦離職手 續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法 的；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡；部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成 忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及 員工心理平衡；缺少激勵