2019年人力資源工作總結(jié)

1、精品合同推薦2019年人力資源工作總結(jié)這篇關(guān)于2019年人力資源工作總結(jié)的文章，是特地為大家 整理的，希望對大家有所幫助！一、2019年人力資源工作總述。2019年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性 工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管 理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把 握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人， 實業(yè)93人，威盛17人，東方思維1

2、15人。南粵物流學(xué)歷情況：截至 200x年12月31日公司擁有大專及以 上學(xué)歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人，大專202 人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況 進行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類 ;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營 業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)

3、控、 收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組 織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工 成本。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、 供貨總額和里程、工期、 工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點， 在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上 分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等 項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研， 掌握了第一手定崗定員 資料。四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)， 基本確立公司人力資源管 理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公司

4、的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦 法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同 管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初 稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦 法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理 辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制 度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維 根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、 考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系

5、等內(nèi)容，逐步完善公司的勞 動人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開 發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力， 提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司 及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦 法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。 對新進員工進行上崗培 訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng) 知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進行， 第一階段：脫產(chǎn)

6、培訓(xùn)4天，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、 業(yè)務(wù)流程、 經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近 4個月，并進行了卷面考試。舉辦 或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001 : XX質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn) 管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工 程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨 干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程 度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培 訓(xùn)，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高 級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù) 學(xué)