XX年述職報告

1、XX年述職報告二00九年是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)的第二年，大形勢影響下，設(shè)計行業(yè)狀況急轉(zhuǎn)直下，設(shè)計單位普遍感到多年來少有 的壓力。在這困難的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫 助、支持及共同努力下，圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能， 繼續(xù)改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同 志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求來指導(dǎo)完成各項工作任務(wù)。按照院中層干部年度考核管理辦法的要求，個人述職著 重從德、能、勤、績、廉五個方面述職：一、德：XX年繼續(xù)在總結(jié)以往工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上進(jìn)一步堅持講政 治、講原則、講感情、講科學(xué)、講實效。在日常工作、生活 中注意學(xué)習(xí)并努力把學(xué)習(xí)體會轉(zhuǎn)化成少說空話多

2、做實事的 工作作風(fēng)上來。努力做到“遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，恪盡職守， 作風(fēng)務(wù)實”。實際工作中做到部門利益服從院整體利益，執(zhí) 行總院統(tǒng)一決策部署，以總院利益為重，堅決首先完成總院 整體工作部署。在工作生活中要求職工做到的自己首先做到，并對自己提出更高的要求，從一切小事和細(xì)節(jié)做起，能夠自己做的都 盡可能的自己來做，工作中牢記自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù) 我發(fā)自內(nèi)心的覺得每個人都不容易，所有的人都可能面對生 活的壓力、工作的壓力，以及遇到意想不到的困難。而自己 努力去做的就是通過組織的力量，通過大家的齊心協(xié)力去幫 助那些困難的同志緩解壓力。我一直努力把建二這個集體看 作一個大家庭，每個人都是家庭里的一員，年老

3、的同事是我 的長輩，年輕的同志是我的朋友，經(jīng)常與年輕同志談心，了 解困難幫助解決，樹立他們的信心。我一直在努力讓這個集 體的所有人心往一處想， 勁往一處使。XX年花了很多時間協(xié) 調(diào)矛盾，找相關(guān)人員談心、消除彼此之間的矛盾和誤會，力 促大家團(tuán)結(jié)，以營造和諧的工作氛圍。常懷愛心與感恩之心，對弱勢群體和需要幫助的人充滿 理解和同情，力所能及的去幫助他們，對所有支持、幫助我 個人以及分院工作的人充滿感激。分院職工生病都盡可能去探望慰問，排憂解難，幫助聯(lián) 系醫(yī)生醫(yī)院，分院前任領(lǐng)導(dǎo)生病住院，由于家中人手不夠， 分院組織安排年輕同志去輪流值班，也有同志主動去探望值 班。二、能和勤：XX年繼續(xù)圍繞既定的工作目

4、標(biāo)，即：圍繞目標(biāo)抓認(rèn)識； 圍繞規(guī)范抓管理；圍繞效率抓紀(jì)律；圍繞強(qiáng)勢抓人才；圍繞 信譽(yù)抓質(zhì)量；圍繞效益抓經(jīng)營；圍繞公正抓廉潔。XX年繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識品牌意識，分院在業(yè)內(nèi)知名度進(jìn) 一步提升，慕名來談合作的單位增多，民用建筑設(shè)計費(fèi)單價 一直高于省內(nèi)大型設(shè)計院平均水平。在規(guī)范管理方面，自 XX年接任以來，為使分院步入健 康持續(xù)發(fā)展，在管理方面努力減少人治、對事不對人、推行 制度化管理，由我起草組織討論實施的分院管理辦法繼XXXX年的建筑二分院勞動紀(jì)律管理辦法、車輛使用管理辦法之后，XX年根據(jù)分院注冊情況，為鼓勵學(xué)習(xí)、積極注 冊、提倡學(xué)習(xí)氣氛最終提升整體設(shè)計水平，起草發(fā)布了關(guān) 于鼓勵注冊的規(guī)定，XX年報

5、名參加注冊考試的人數(shù)達(dá)到 11人，為規(guī)范統(tǒng)一我院設(shè)計圖紙、提高設(shè)計質(zhì)量，組織編寫 了分院建筑專業(yè) 民用建筑工程施工圖設(shè)計繪圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)建筑建筑專業(yè)施工圖技術(shù)規(guī)定以及結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù) 提示，發(fā)布實施關(guān)于要求整理工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計計算文 件的通知，擬制定和改變的有 全員經(jīng)營鼓勵辦法 和項 目結(jié)算分配辦法。在強(qiáng)勢人才方面，從上任伊始就主張補(bǔ)充新人，淘汰落 后。從長期發(fā)展目標(biāo)看，人才的培養(yǎng)，年輕人的成長成材是 我們參與競爭、獲取勝利的重要方面.自XX年開始擔(dān)任副院 長以來，開始根據(jù)本院需要及發(fā)展方向吸收新的畢業(yè)生以充 實、調(diào)整、改變設(shè)計隊伍結(jié)構(gòu)， XX年去學(xué)校挑選大學(xué)畢業(yè)生 2名，XX年接任院長一職后吸

6、收 6名，XX年吸收2人，XX 年吸收6人，逐步加強(qiáng)對新人、對后備力量的培養(yǎng)，打破論 資排輩。在經(jīng)營思上，刻意爭取一些中小型項目給年輕人以 鍛煉的機(jī)會。以提高設(shè)計人員的全員積極性，對隊伍的成長 和穩(wěn)定，逐漸增強(qiáng)團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力都帶來了益處。讓更多的年輕人擔(dān)任總設(shè)計師、專業(yè)負(fù)責(zé)人，更多的年輕人承擔(dān)大型設(shè)計任務(wù)，在現(xiàn)場施工服務(wù)中盡可能的做到以 老帶新，促進(jìn)新人成長，分院人員結(jié)構(gòu)得到改善，分院整體 戰(zhàn)斗力得到了提高。為分院的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在抓質(zhì)量方面，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識和品牌意識，編制分 院建筑和結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)定，倡導(dǎo)職工自主學(xué)習(xí)，鼓勵注冊，以 考核督促提高人員素質(zhì)，XX年設(shè)計任務(wù)相對不飽和，為督促 設(shè)計人員利用時間學(xué)習(xí)，組織了建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)考 試，為向高水平設(shè)計單位看齊，縮小差距，將其他設(shè)計單位 的圖紙?zhí)峁┙o大家觀摩學(xué)習(xí)。理順各專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部關(guān)系，同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不合要求或者有損設(shè)計院聲譽(yù)的設(shè)計文件堅決要求返工根據(jù)部門特點、市場