20XX年度護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(共三篇)

1、20XX年度護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)（共三篇）【第1篇】XX年護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)XX年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下， 認(rèn)真完成了 XX年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè) 務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的思想和 工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。本人在思想上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和政 策，主動(dòng)通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍等方式積極學(xué)習(xí) 廉政準(zhǔn)則 等政治理論，嚴(yán)格按照廉政準(zhǔn)則中的52個(gè)“不準(zhǔn)”要求自己，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治 素質(zhì)有了很大提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工

2、作提供了強(qiáng)大的思想 武器。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和 法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。1、科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)。本科室護(hù)理人員基本長(zhǎng)期從事固定崗位工作，都能很好 地完成自己的本職工作，但是如因工作人員病假、事假等原 因出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，很難有比較合適人員進(jìn)行填充，在XX年8月科室工作人員配備充足的情況下，有針對(duì)性在一部分 工作人員中進(jìn)行輪崗，熟悉其他崗位的工作，為個(gè)科室醫(yī)療 護(hù)理工作的順利開(kāi)展做好了鋪墊，同時(shí)，也全面提高了護(hù)理 人員的整體素質(zhì)。2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”

3、創(chuàng)建活動(dòng)，積極組 織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)的住院患者基礎(chǔ)護(hù) 理服務(wù)項(xiàng)目、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范等有關(guān)文件，牢 固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)、在護(hù)理工 作中創(chuàng)造性開(kāi)展工作，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理， 為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)4、建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制。在科室成立了以我為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周有 針對(duì)性對(duì)護(hù)理工作開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量自查，建立健全了各項(xiàng)管理 制度和考核制度，細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則，每月進(jìn)行一 次匯總并在科室排名，對(duì)于排名在前兩名和后兩名的人員根 據(jù)管理細(xì)則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，各項(xiàng)檢查考核制度的建 立，進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員在工作

4、中相互追趕、比拼的積 極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。5、積極開(kāi)展康復(fù)活動(dòng)，落實(shí)全程康復(fù)理念。根據(jù)科室患者的實(shí)際情況，在科室內(nèi)開(kāi)展豐富多彩的康 復(fù)工娛療活動(dòng)，主動(dòng)深入患者聽(tīng)取患者意見(jiàn)，與患者一起制 定康復(fù)活動(dòng)計(jì)劃，定期在患者中開(kāi)展康復(fù)技能競(jìng)賽、生活自 理能力訓(xùn)練等活動(dòng)。XX年3月外出學(xué)習(xí)回來(lái)后， 與工作人員 一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利開(kāi)展了對(duì)精神發(fā)育遲滯、老 年癡呆等患者的模型、數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目，這些項(xiàng) 目的開(kāi)展對(duì)患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用，縮短了患 者住院時(shí)間，改善了患者的治療效果。改變了參加工娛治療 需去康復(fù)科的現(xiàn)狀，為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗 試，同時(shí)

5、，也全面落實(shí)了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療 理念。三、工作中的不足1、工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工 作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致計(jì)劃中的工作有未按 時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。2、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí)。3、基礎(chǔ)理論知識(shí)不足，不能夠滿足臨床需要。四、下一步工作打算1、加強(qiáng)精神?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝 通、健康宣教等工作，為爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？?、?？漆t(yī)院等級(jí) 評(píng)審等工作做好準(zhǔn)備。3、在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作?？傊?，一年來(lái)，我和科主任及全

6、體科室醫(yī)護(hù)人員同心同 德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外 樹(shù)形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理 服務(wù)。在今后的工作中，我會(huì)不斷努力，積極進(jìn)取，為病區(qū) 的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用?！镜?篇】XX年護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)XX年對(duì)于醫(yī)院及我科來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在醫(yī)院領(lǐng) 導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各 部門的密切幫助下，我本著“一切以病人為中心，一切為病 人服務(wù)”的宗旨，圓滿地完成了護(hù)理工作任務(wù)。我科護(hù)理人 員的安全及責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得 到進(jìn)一步提高，病人滿意度達(dá)

7、96%以上，現(xiàn)將本人全年工作 總結(jié)如下：一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：1、按醫(yī)院要求認(rèn)真進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律 法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度， 恪盡職守，全年無(wú)違法違紀(jì)行為。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士素質(zhì)規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng) 會(huì)黨的“十八”大精神。3、同全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，分工合作，圓滿地完成 了工作任務(wù)，在各項(xiàng)護(hù)理工作上，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 全體護(hù)理同仁們不計(jì)個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神！二、護(hù)理管理：1、嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)開(kāi)展工作，做到了年有計(jì) 劃，月有安排，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對(duì)好的方面提 出表?yè)P(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評(píng)價(jià)整改 效果，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)

8、的目的。2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)及崗位責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意 識(shí)，全年全科無(wú)重大護(hù)理事故，在積極學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知 識(shí)后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿意度。3、進(jìn)一步健全護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)， 按照國(guó)家診療規(guī)范整改重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單病種的護(hù)理常規(guī)，并 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、 應(yīng)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn)，并要求人人過(guò)關(guān)，尤其在查對(duì)制度、交接 班制度等核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。4、加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制，建立了科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量 控制小組，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，每周有 重點(diǎn)的檢查護(hù)理質(zhì)量情況，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量大檢查一次， 并與績(jī)效考核結(jié)合。根

9、據(jù)整體護(hù)理工作模式的要求，相對(duì)固 定了責(zé)任護(hù)士，不同年資護(hù)士交叉排班，使工作互補(bǔ)，保證 了護(hù)理工作質(zhì)量。5、組織每月召開(kāi)了一次工休座談會(huì)，征求病人的意見(jiàn)， 對(duì)病人提出的問(wèn)題給予了合理的回答，積極與相關(guān)科室協(xié)調(diào) 處理，盡量滿足病人合理的需要。6、加強(qiáng)了醫(yī)保病人和新型農(nóng)村合作醫(yī)療病人的管理， 隨時(shí)查詢病人的費(fèi)用情況和一日清單制，及時(shí)與醫(yī)生溝通， 盡量將醫(yī)保病人費(fèi)用控制在規(guī)定范圍內(nèi)，避免違規(guī)事件的發(fā) 生。7、在運(yùn)行病歷和醫(yī)囑上，積極組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)，要 求人人掌握，盡快熟悉運(yùn)行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護(hù)士工作 站工作順利開(kāi)展、運(yùn)行。三、臨床護(hù)理：1、在臨床護(hù)理工作中，護(hù)理人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯 加強(qiáng)。進(jìn)

10、一步強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，推出誠(chéng)信滿意溫馨服務(wù)， 努力做到“以人為本，以病員為中心”，努力為病員提供更 為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理和危重病人護(hù)理工作，分管病人的 責(zé)任護(hù)士能夠有效地運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪碎_(kāi)展整體護(hù)理，對(duì) 病人的健康教育普及率達(dá) 96%病人滿意度高達(dá) 95%以上， 全年無(wú)重大護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。3、加強(qiáng)了病房管理，強(qiáng)化護(hù)理人員人人參與管理的意 識(shí)，為病人提供更為安全、整潔、舒適的住院環(huán)境。4、加強(qiáng)了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的 放置規(guī)范，多次整理庫(kù)房物資的保存方式。5、護(hù)理文件嚴(yán)格遵守書寫規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人 員主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并督促執(zhí)行，保證了 護(hù)理文件

11、的規(guī)范性。對(duì)護(hù)理文件書寫質(zhì)量控制，將病床分管 落實(shí)到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質(zhì)控小組每周 檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期和隨機(jī)抽查， 確保護(hù)理文件書寫質(zhì)量， 有效防范由于護(hù)理文件書寫誘發(fā)護(hù)理糾紛的發(fā)生，對(duì)護(hù)士收 集病員信息與醫(yī)生有差異時(shí)，及時(shí)和醫(yī)生溝通患者信息，保 證醫(yī)、護(hù)記錄統(tǒng)一、準(zhǔn)確。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時(shí) 查找原因，認(rèn)真分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理， 要求班班交接，每班護(hù)士接班時(shí)不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質(zhì)量，每班使用后，及時(shí)補(bǔ)充，每周護(hù)士長(zhǎng)大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了 應(yīng)急使用。7、在業(yè)務(wù)管理上，

12、堅(jiān)持了每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理業(yè)務(wù)查房，堅(jiān)持了床旁護(hù)理小查房，加強(qiáng)中醫(yī)?？谱o(hù)理 知識(shí)的培訓(xùn)和考核，逐步提高了護(hù)士們的理論水平和操作技 能，為更好的培養(yǎng)內(nèi)科?？谱o(hù)理人員打下了良好的基礎(chǔ)。每 月組織了中醫(yī)“三基”護(hù)理理論知識(shí)考試，平均分XX分。加大了對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和中醫(yī)技術(shù)操作的訓(xùn)練，為中 醫(yī)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)找準(zhǔn)切入點(diǎn)。8、堅(jiān)持中醫(yī)特色護(hù)理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，在記錄和臨床操 作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和內(nèi)容，確保病人的治療及辯證施護(hù)及時(shí)正確的實(shí)施，保證護(hù)理質(zhì)量。9、XX年全年護(hù)理質(zhì)控項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理質(zhì)量 得到了進(jìn)一步提高。10、堅(jiān)持了單病種護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行和不斷改進(jìn)工作，讓 科室護(hù)理人員掌握和熟悉運(yùn)

13、用單病種護(hù)理常規(guī)開(kāi)展工作。在x月順利通過(guò)省級(jí)重點(diǎn)?？乞?yàn)收工作，得到好評(píng)；年底康復(fù)科成功申報(bào)為省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專科。11、制作圖文并茂的腰部、頸部保健操宣傳冊(cè)，收到門診、住院患者好評(píng)。12、因康復(fù)科記帳項(xiàng)目繁多，修訂了記帳流程，每日發(fā) 放一日清單。制定核查制度，每日小核查，每周五大核查， 有效杜絕了亂記、多記、少記、漏記等，極大的減少了患者 費(fèi)用投訴，保證了護(hù)理工作的有序進(jìn)行。13、XX年新開(kāi)展大自血療法， 就新療法護(hù)理規(guī)范展開(kāi)學(xué) 習(xí)并經(jīng)行考核，做到人人達(dá)標(biāo)。四、教學(xué)工作：承擔(dān)了衛(wèi)校中專、大專實(shí)習(xí)護(hù)生，以及規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士帶教工作，做到了每批學(xué)生新到科室都要進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按 照學(xué)生的實(shí)習(xí)計(jì)劃和要求進(jìn)行

14、帶教工作，專人負(fù)責(zé)臨床學(xué)生 的帶教管理實(shí)施工作，堅(jiān)持了教學(xué)小講課及教學(xué)查房和教學(xué) 效果反饋（要求每位實(shí)習(xí)同學(xué)掌握、熟悉、了解的內(nèi)容）。貫徹了對(duì)新進(jìn)護(hù)士的培養(yǎng)和培訓(xùn)相結(jié)合的方針，堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng) 的原則對(duì)新進(jìn)護(hù)士嚴(yán)格要求，確保教學(xué)工作與臨床工作穩(wěn)步 開(kāi)展。五、繼續(xù)教育及論文：1、送出3人次分別到xxx醫(yī)院康復(fù)科、xxx醫(yī)院康復(fù)科、 xxx中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)科參觀學(xué)習(xí)， 將學(xué)習(xí)到的新理念、 新技術(shù)、 新思維逐漸應(yīng)用于臨床工作。2、送出護(hù)理人員3人次參加護(hù)理新技術(shù)新進(jìn)展學(xué)習(xí)。3、 1名護(hù)士正在接受護(hù)理本科理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，4名護(hù) 理同志參加護(hù)理專科的學(xué)習(xí)。4、1篇護(hù)理論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表。六、改進(jìn)方向：1、加強(qiáng)

15、低年資護(hù)理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，尤其加強(qiáng)新進(jìn) 人員和工作5年以下同志在三基知識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)溝通 能力和管理努力的培養(yǎng)。2、 加強(qiáng)護(hù)師護(hù)理人員管理、協(xié)調(diào)努力的培養(yǎng)；3、加強(qiáng)?？谱o(hù)士專業(yè)化的培養(yǎng)，建立?？谱o(hù)士培養(yǎng)、考核機(jī)制；4、大力提倡后醫(yī)療服務(wù)，積極開(kāi)展客戶回訪工作和讓 病人滿意工作；5、進(jìn)一步加強(qiáng)科研、教學(xué)工作的提高，努力在科研和 教學(xué)上更上一層樓；尤其加強(qiáng)學(xué)生到臨床前的崗前教育機(jī) 制。【第3篇】XX年護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)科自XX年7月23日成立，經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大， 從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，已成為全院的重要科室之一，在組建 不到4個(gè)月的時(shí)間里，收住病人 650人次，住院好轉(zhuǎn)率 % 床位占用率

16、自7月23號(hào)到11月12日科室治療費(fèi)元，住 院費(fèi)311650元，總收入元。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1. 開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工 作首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定 的服務(wù)承諾書、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收 受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法等文件及反面材料。二是 在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督， 三是醫(yī)院與科室，科室與個(gè)人均簽訂了廉政建設(shè)和糾紛工 作責(zé)任書和服務(wù)承諾責(zé)任書，形成醫(yī)院向社會(huì)、科室 向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承 諾。今年全科護(hù)理質(zhì)量評(píng)比三等獎(jiǎng)，拒收紅包、物品合計(jì)數(shù) 百元，得到醫(yī)院的充

17、分肯定。2. 開(kāi)展服務(wù)月活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式今年八月在全科范圍內(nèi)開(kāi)展了 “親情服務(wù)月”活動(dòng)。活 動(dòng)取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了住院費(fèi)用，醫(yī)療 指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中。一是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立 起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。對(duì)患者健康教育，入院 宣教完成率達(dá) 100%加大力度根據(jù)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行早 8:00 10:30午14:00 16 : 30探視制度。二是落實(shí)醫(yī)療服 務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置患者心聲本 建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“便民 服務(wù)中心”四是深化主動(dòng)服務(wù)內(nèi)涵，主動(dòng)與病人溝通，贈(zèng)一

18、 份溫暖祝愿。五是提供延伸式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的 病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，4個(gè)月來(lái)，可是在堅(jiān)持以“病人為本”采取人性化管理，吸引了大量病患者 的就醫(yī)就診，同時(shí)廣泛征詢社會(huì)各界人士、病人及家對(duì)各方 面、各環(huán)節(jié)工作的意見(jiàn)和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步 完善。3. 今年科室將“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為二甲復(fù)審重中之重。為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用， 取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是 抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列 強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用 指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持 在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾