項目總承包部管理部門職責(zé)表

1、項目總承包部管理部門職責(zé)表 部門 職責(zé)分工 項目 經(jīng)理 1）確定項目管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、 進度、成本負總責(zé)；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 主持編 審項目施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。 2） 確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制定規(guī)章制度， 明確職責(zé)，組織工程總承包部開展工作。 3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決 策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問 題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。 5）積極處理好與項目所在地管理部門及

2、周圍單位的關(guān)系。 技術(shù) 顧問組 1） 對工程的施工組織設(shè)計和主要施工方案進行審查， 提出意見和建議。 （主要包括：基坑降水和樁基質(zhì)量控制；清水混凝土結(jié)構(gòu)；鋼屋面結(jié)構(gòu) 安裝；結(jié)構(gòu)變形和溫度應(yīng)力控制；機電專業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)控制等。） 2）應(yīng)用航站樓的施工管理經(jīng)驗指導(dǎo)本工程的建設(shè)，提出指導(dǎo)性意見。 （主要包括：總分包管理；專業(yè)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試；施工期間航空安全運 行的維護等。） 3）參與制定對重大的技術(shù)冋題和質(zhì)量冋題的解決方案。 4）配合和協(xié)助業(yè)主對工程的建設(shè)提供咨詢服務(wù)。 項目 副經(jīng)理 1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 2）負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的

3、實施 要求。 3）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各 分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多 方面進行控制，確保項目如期施工。 6）進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。 7）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達到市文明樣板工地稱號。 表432續(xù)表1 部門 職責(zé)分工 項目 總工程師 1）組織編制施工組織總設(shè)計。 2）對工程的技術(shù)質(zhì)量負總責(zé)。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家 規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。 3）對工程的施工質(zhì)量

4、負有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進行工程質(zhì)量的 最終控制。 4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。 5）參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。 技術(shù)部 1）負責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。 2）參與工程的檢杳和驗收工作。 3）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工 程施工方案。 4）負責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。 5）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商及其他承包人的 施工工藝。 6）對分包商的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、 試驗工作。 7）負責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工乙新材料的推廣應(yīng)用工作。 8）負責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。 9）負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)

5、建立和軸線標(biāo)高的控制。 質(zhì)量部 1）負責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的 質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、 監(jiān)督工作。 2）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量 評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 3）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進 行整改后再行檢查驗收。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的 材料設(shè)備進入現(xiàn)場。 4）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 5）實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排， 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 6）會同監(jiān)

6、理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。 7）負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系， 完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。 表432續(xù)表2 部門 職責(zé)分工 工程部 1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求 施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 3）落實項目進度計劃，確保計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào) 整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。 4）負責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。 5）負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織 平面、立體的各種材料和設(shè)備的運

7、輸、堆放等工作。 6）負責(zé)材料、設(shè)備、大型機械及垂直運輸設(shè)備的管理調(diào)度。 7）負責(zé)工程項目施工日志的記錄工作。 8）負責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。 深化 設(shè)計部 1）負責(zé)3號航站樓工程A-1合同段的所有裝修裝飾圖紙的深化設(shè)計工 作。 2）負責(zé)審查各分包單位繪制的深化設(shè)計圖紙。 3）負責(zé)協(xié)調(diào)圖紙深化過程中需與設(shè)計溝通的事項。 4）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工乙、新材料，促進施工質(zhì)量。 機電部 1）負責(zé)日常的所有機電安裝工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。 2）參與工程的檢杳和驗收工作。 3）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工 程施工方案。 4）負責(zé)機電設(shè)計變更洽商的辦理工作

8、。 5）對機電系統(tǒng)分包商的施工方案進行審核，統(tǒng)一施工工藝。 6）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 7）洛實新技術(shù)新工乙新材料的推廣應(yīng)用工作。 8）負責(zé)機電安裝工程的技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。 9）負責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃中機電安裝部分的編制工作；組織制定各 分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程 的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進 行整改后再行檢查驗收。 10）負責(zé)對分部、分項工程的檢驗和評定及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與 最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 表432續(xù)表3 部門 職責(zé)分工 11）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收

9、集、立卷工作。 機電部（續(xù)） 12）嚴格控制無質(zhì)量證明和不符合技術(shù)規(guī)范指示的材料設(shè)備投入施工， 對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 13）實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排， 使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 負責(zé)專業(yè)分包材料設(shè)備產(chǎn) 品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 14）會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。 物資部 1）負責(zé)整個項目的材料米購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)， 對其工作質(zhì)量負責(zé)。 2）組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。 3）嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量； 4）對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯 存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊

10、全，并具有可追溯性； 5）具體負責(zé)工程項目部的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。 6）在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負責(zé)保養(yǎng)， 使用維修。 7）根據(jù)工程需要制定材料、機械、設(shè)備的進場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單 位對工程機械的具體使用。 8）編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。 9）對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進行統(tǒng) 計以確保安全生產(chǎn)。 綜合 辦公室 1）加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對 外接待、宣傳工作。 3）確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制疋岡位責(zé)任制，積累各種資料。 4

11、）做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理；做好文件的收發(fā)整理工作。 5）負責(zé)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工 作，并建立文件管理臺帳。 6）做好后勤保障等事務(wù)。 表432續(xù)表4 部門 職責(zé)分工 商務(wù)部 1）負責(zé)分包商的年、月報的核實與工程款的核對。 2）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。 4）做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。 5）負責(zé)日常財務(wù)管理工作。 6）具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設(shè)備 的米購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。 7）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。 8）做

12、好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 9）做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。 10）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 11）負責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 安保部 1）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責(zé)。對參加本工 程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 2） 嚴格監(jiān)督執(zhí)行機場飛行區(qū)、航站區(qū)、RR機場擴建工程建設(shè)的有關(guān) 規(guī)定、文件，認真落實責(zé)任制。根據(jù)我公司在航站區(qū)施工的成功管理 經(jīng)驗,制定嚴格制度和措施，實施嚴格的管理，堅持誰主管、誰負責(zé)的原 則,切實做好安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。 3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工