20XX年建筑公司安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)

1、20XX年建筑公司安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)20XX年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部 門工作情況做一總結(jié)。20XX年我公司承建項目共計xx 項，新開工項目xx 項，xx 項。安全堅因公司發(fā)展需要， 公司著手并健全了相 關(guān)科室，以便對公司各個方面進(jìn)行更好的管 理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司 的一員做為 xx 公司的一份子而感到榮幸中跨年項目部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度， 規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理， 并且定期 性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動， 通過加強(qiáng)建 筑施工安全生產(chǎn)管理工作， 完善和落實一系 列安全管理措

2、施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管， 使各項工作取得了一定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全 意識程開復(fù)工“三級安全教育”活動1、o2、開展率 100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工 作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對 每名職工進(jìn)行“三級安全教育” ，加大對特 殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及 考試工作， 檢查各項目部落實安全技術(shù)交底 情況?？?號，2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動， 在本年度安全生產(chǎn)月的前期， 安全部召集下 屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提 出要求， 要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸 掛大型安全生產(chǎn)口號， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職 工安全教育。通過這些組織教育工作，極大 的強(qiáng)

3、化了公司全體員工的安全意識。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生 產(chǎn)工作順利進(jìn)行擊、防高處1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全 生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架 工程、大型機(jī)械安全、防物體打 墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安 全專項檢查。2、 查 xx本年度截至目前安全部共計開展檢 余次，先后督促各項目部排查隱患累xx 余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建 程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊 種持證情況及安全資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查，在一 定程度上提高了我公司的安全管理水平， 有 效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。 安全部 還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求， 嚴(yán)格落實獎

4、懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管 理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生 產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)， 并要求各項目部 結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)， 分解制 定各項目部的安全管理目標(biāo)， 完善項目安全 生產(chǎn)責(zé)任制； 并將公司安全管理方面的管理 制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。四、20XX年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)， 不再多 說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作 做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實 難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分 析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如1、項目部在安全管理分工方面不分明， 這一原因普遍存在， 項目部各個管理人員認(rèn) 為只要是牽涉安全的

5、方面都應(yīng)該由安全員 來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原 則明確分工。2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不 斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一 定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上 級部門的檢查。3、 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識4、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材人工不足及資差。料不合格或供應(yīng)不及時、 金不能及時到位等情況。 綜上所述是導(dǎo)致公 司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。五、20XX年安全工作重點1、20XX年度安全部將繼續(xù)努力工作， 根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)， 根據(jù) 管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理， 確保 全年無重大傷亡事故。2、加

6、強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理 工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工 作，確保不發(fā)生安全事故。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工 對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證 上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換 人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊 的防范和檢查， 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工 作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗 工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教 育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則 是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處 罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部 位，勒令停工整改。8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代 表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平， 因此安全部在明年的工作中會同公司各部 門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。20XX20XX年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是- 項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過 去和現(xiàn)在， 公司在安全問題上投