20XX年物資設(shè)備部工作總結(jié)

1、云南雄匯裝 ? 飾工程有限 ? 公司物資設(shè)備部？ 20XX年？工作總結(jié)及？ 20XX年？工作安排第一部分 20XX 年 ？工作總結(jié)20XX 年?物資設(shè)備部?以公司年初?工作會議精?神為指導(dǎo)思?想，結(jié)合自身工 ?作， 急公司所急 ?，想工程所想 ?，克服重重困 ?難，戰(zhàn)資金短缺 ?，積極與各項 ? 目部 配 合，精心安排， 科學(xué)組織，以完成“降低采購成 ?本、確保工程進 ?度、工程結(jié)束結(jié) ?算完成”為工作方向 ?，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神 ?深入開展管?理工作，不斷加強部 ?門的執(zhí)行力 ?建設(shè)，緊緊圍繞保 ?項目建設(shè)工 ?作為原則，不 斷提高基 ?礎(chǔ)管理工作 ?，以精細化管

2、?理為重點，確保了公司 ?各項管理制 ?度的落實及?各工程項目 ?所需材料及 ?時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程 ?建設(shè)的完成??，F(xiàn)根據(jù)物資?設(shè)備部工作?職責，從以下幾個 ?方面進行總?結(jié)匯報：主要工作完 ?成情況1、在公司相關(guān) ?部門及各分?公司項目部?的有力配合?下，物資設(shè)備部 ?全體人員同 ?心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過一年的 ?努力，在工作中全 ?面履行了物 ?資 供 應(yīng)、監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù) ?職 責。2、結(jié)合公司管 ?理模式及實 ?際情況修訂 ?完善了物資 ?設(shè)備部門管 ?理、規(guī)章制度，部門工作手 ?冊梳理完畢 ?。3 、完成了各分 ?公司項目所?需的物資設(shè)?備按質(zhì)按量?

3、按時供應(yīng)以 ?及回饋資料?收集；及時更新、建立健全各 ?類物資臺帳?，確保數(shù)據(jù)準 ?確；財務(wù)借款、報銷手續(xù)及?時清理、完善；在物資設(shè)備 ?統(tǒng)計方面，完成了已完 ?工項目的物 ?資設(shè)備的結(jié) ?算 數(shù) 據(jù)統(tǒng)計?、匯總、提交工作，確保各類統(tǒng) ?計報表和經(jīng) ?濟活動分析 ?有理有據(jù)。4、及時辦結(jié)各 ?分公司項目 ?采購合同評 ?審、對接、發(fā)放；采購合同、檔案及各種?相關(guān)單據(jù)、原始資料的 ?保管與定期 ?歸檔工作。與多家公司 ?簽訂材料供 ?貨合同，為物資采購 ?工作的順利 ?開展奠定基 ?礎(chǔ)。5、配合造價部 ?門各項目投 ?標報價、結(jié)算耗用數(shù) ?據(jù)提供；公司內(nèi)部材 ?料價格信息?庫公布。6、合格供應(yīng)商

4、 ?評審，有效完整的 ?供應(yīng)商資料 ?檔案、合格供方名 ?冊建立。7、每月各項目 ?巡 檢，現(xiàn)場服務(wù)、對接、及時處理遇 ?到問題，項目、部門績效考?核。8采用電話、qq、一對一等各種方式對相關(guān)人員進行物資管理相關(guān)技能培訓(xùn)?，使其努力學(xué) ?習(xí)業(yè)務(wù)知識 ?，激發(fā)潛能，不斷改進工 ?作方法，改進工作次 ?序、鉆研業(yè)務(wù)，嚴格執(zhí)行公 ?司物資設(shè)備?管理相關(guān)規(guī)?定、貫徹質(zhì)量標 ?準。9、出色地配合 ?公司完成質(zhì)?量、環(huán)境、職業(yè)健康安?全管理體系?認證續(xù)證工?作、貫標體系文 ?件完善、改版工作。10、完成了公司 ?成立至今長?期供應(yīng)商歷?年供貨總對?帳工作。11、完成了 2?014年度物?資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工

5、 ?作，為物資管理?的下一步工 ?作提供了重?要的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)和材料保?障，有效地降低 ?明年資金預(yù)?算。12、截止 20?1 4年12月?底，累計簽訂簽 ?訂材料購貨?合同15?7份。累計完成自?采入庫物資?金額11?823.7 萬元，完成物資出 ?庫114?56.7 萬元，庫存金額 3?67萬元，完成舊料再 ?利用內(nèi)轉(zhuǎn)入 ?庫核價7?3 .5萬元。部門管理1 、我部門圍繞 ?物資設(shè)備管 ?理的相關(guān)規(guī)定 ?，順利完成了?今年的工作?指標。物資成本在 ?工程成本中 ?占有很大的 ?比重，如何加強與 ?搞好物資管 ?理工作，提高企業(yè)的 ?經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理 ?中的一項重 ?要任務(wù)。物資管理工 ?

6、作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多 ?變，極易發(fā)生問 ?題，為此，我部門專門 ?對管理人員 ?進行了相關(guān) ?培訓(xùn)，同時健全管 ?理制度，發(fā)現(xiàn)問題及 ?時解決，爭取減少和 ?避免損失。2、隨著公司制 ?度化、程序化、規(guī)范化的發(fā) ?展，公司信息化 ?建設(shè)顯得尤 ?其重 要，為了配合公 ?司發(fā)展需要?，我部門完善?了物資設(shè)備?管理工作涉?及到的所有 ?相關(guān)表格，使這方面的 ?工作得到準?確高效的進?行；對本部門的 ?管理規(guī)定和?工作流程清?晰明確，明確責、 權(quán)、利，各物資管理 ?人員積極性 ?和主觀能動?性、業(yè)務(wù)水平得?到明顯加強 ?；使用月度小 ?節(jié)形式，各行其職，使物資、設(shè)備的月度 ?匯總更加清

7、?晰明了關(guān)于采購1、一是嚴把物 ?資質(zhì)量關(guān)，對所購物資 ?的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做 ?到心 中有數(shù)?，能區(qū)分優(yōu)劣 ?，又注重向供 ?方宣傳我公 ?司質(zhì)量方針 ?，使之明確我 ?公司各類物?資質(zhì)量要求 ?、檢驗標準，不斷增強供 ?方質(zhì)量意識 ? ；二是注重供 ?方的選擇，在選擇供方 ?時，我部擇優(yōu)選 ?供貨能力強 ?、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的 ?供貨方；三是在合同?上明確質(zhì)量 ?標準和處理 ?辦法。2、面對繁重的 ?采購任務(wù)，我部努力克 ?服人員少事 ?情多，因公司流動 ?資金緊 缺和?計劃緊急材 ?料品種復(fù)雜 ?的情況，認真應(yīng)對，精心組織，準確掌握市 ?場行情、科學(xué)制定采 ?購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)

8、 ?的前提下，克服困難，及時采購回 ?相關(guān)材料為 ?公司節(jié)約了 ?采購成本、保證了工期 ?。3、做好采購記 ?錄，在搞好物資 ?采 購工作的 ?同時，抓好內(nèi)部臺 ?帳 記錄、資料歸檔等?工作，及時掌握物 ?資供應(yīng)資金 ?動態(tài)。對所簽合同 ?、物資計劃、驗收單據(jù)進?行整理登記 ?，加強計劃、質(zhì)量驗收等 ?管理，進一步規(guī)范 ?和理順物資 ? 采購 工作。四、存在的問題 ?1).今年采購雖 ?然總體完成 ?情況較好，但需進一步 ?提高計劃的 ?準確性和對?市 場行情的 ?預(yù)測。2) .由于工作安 ?排相對較緊 ?，除通過網(wǎng)絡(luò) ?、電話等方式 ?了解市場行 ?情外，不能派人深 ?入實地進行 ?市場考察

9、，可能存在個 ?別品種市場 ?行情把握不 ?夠十分準確?的現(xiàn)象。由此對公司 ?的采購成本 ?控制上有欠 ?缺之處。成本管理力 ?度需要加強 ?。( 3 ) .雖然我部已 ?與各供方積 ?極溝通，作了必要的 ?準備，但由于部門 ?人員 少，項目部計劃 ?性差等原因 ?，出現(xiàn)了個別 ?物資不能及 ?時供應(yīng)的情 ? 況。供應(yīng)渠道 及?供應(yīng)及時性 ?需進一步完 ?善。4).基礎(chǔ)工作精 ?細化管理不 ?夠，對制度的執(zhí) ?行仍不是全 ?面到位，影響了物 資?采購整體工 ?作成效。管理力度需 ?要加強，樹立“寧當惡人，不但罪人”的思想。(5). 基礎(chǔ)管理工 ?作薄弱，管理中存在 ?死角，制約部門整 ?體工作

10、效能 ?。物資人員素?質(zhì)參次不齊?，綜合能力有 ?待提高。6).對部門工作 ?人員思想政?治教育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)不夠?，造成部分崗 ?位人員工作?能力、工作方法不 ?能適應(yīng)公司 ?管理運行的 ?高標準和高 ?要求。第二部分 20XX 年 ?工 作計劃、 整章建制，不斷提升部 ?門基礎(chǔ)管理 ?工作水平。嚴格遵守各 ?項規(guī)章制度 ?，認真履行崗 ?位職責。 加強部門各 ?崗位工作人?員對國家法?律法規(guī)、集團公司物 ?資采購管理?規(guī)章制度以 ?及公司有關(guān) ?制度的學(xué)習(xí) ?力度，熟悉業(yè)務(wù)流 ?程，規(guī)范操作，為全面做好?物資采購管?理各項工作 ?打好堅實基?礎(chǔ)。在物資管理 ?的日常工作 ?中，注意培養(yǎng)物?資

11、管理人員?的主人翁精 ?神，和加強規(guī)章 ?制度的學(xué)習(xí) ?，在任何狀況 ?下堅守崗位?，認真完成領(lǐng) ?導(dǎo)交辦的任 ?務(wù)。嚴把“計劃關(guān)”，細化工作程 ?序，合理降低庫 ?存20XX年?物資設(shè)備部的的工作重？點:“降本增效”，合理降低庫存，實現(xiàn)資金的 ?有效利用。1、圍繞生產(chǎn)目 ？標，做好生產(chǎn)期 ？物資系統(tǒng)需？求分析，做好生產(chǎn)期 ？物資系統(tǒng)準？備和實施工 ？作，細化物資管 ？理工作科學(xué) ？預(yù)測，采購工作準 ？確高效。每個月和每 ？周，根據(jù)生產(chǎn)計 ？劃安排和原 ？材料庫存情 ？況，緊緊圍繞項 ？目生產(chǎn)目標 ？，加強物資需？求計劃管理 ？，掌握物資需 ？求信息，及時編制各 ？種材料的物 ？資需求計劃 ？

12、，以保證生產(chǎn)？為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動與 ？各項目部充？分溝通、規(guī)范計劃提 ？報格式，提高物資采 ？購工作效率？，提高物資計 ？劃的準確性？、及時性， 全力以赴，保證生產(chǎn)任 ？務(wù)的順利完 ？成。2、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流 ？程，建立建全市 ？場詢價網(wǎng)絡(luò) ？體系，比質(zhì)比價采 ？購；進一步加強 ？物資招標采？購管理工作 ？，建立健全各 ？項招標管理 ？制 度，在日常物資 ?采購中，不論是大宗 ?材料、還是小型材 ?料的零星采 ?購，都嚴格執(zhí)行?物資采購招?、議標和比價 ?的相關(guān)規(guī)定 ?并辦理相關(guān) ?手續(xù)，堅持在簽訂 ?的合格供方?內(nèi)采購材料 ?。及時、準確把握市

13、?場信息、行情，掌握物資價 ?格波動情況 ?， 樹 立“為公司節(jié)約 ?每一分錢”的觀念，堅持貨比三 ?家，“同等質(zhì)量比 ?價格，同等價格比?質(zhì)量，最大限度節(jié) ?約成本”的工作原則 ?，進一步降低 ?采購成本；拓寬采購渠 ?道，減少采購環(huán) ?節(jié)，控制采購成 ?本，降低生產(chǎn)費 ?用，防范物資采 ?購法律與審 ?計風險。實現(xiàn)物資采 ?購計劃準確 ?率 100%，減少或杜絕 ?計劃外采購?。3、根據(jù)各倉庫 ?實際情況，確定應(yīng)下降 ?的庫存定額?，落實到相應(yīng) ?的材料員； 每月末由材 ?料員對所保 ?管物資進行?一次盤點，每季度聯(lián)合 ?審計、財務(wù)人員進 ?行盤點，保證賬卡物 ?相符率達 10?0%；認真

14、進行物 ?資的保管保 ?養(yǎng)，避免庫存物 ?資 銹 蝕或過 ?期變質(zhì)。嚴把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流 ?程，加強內(nèi)部管 ?理20XX 年?，我們將繼續(xù) ?完善管理制 ?度，嚴格執(zhí)行工 ?作管理流程 ?，管理橫向到?邊縱向到底 ?，進一步明確 ?崗位職責、明晰工作界 ?面，任務(wù)到人責 ?任 到人，做到 工作有 ?章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工 ?作效率。對于趕工期 ?的工程項目 ?急需的物資 ?材料，開辟綠色通 ?道，盡快與生產(chǎn) ?廠家聯(lián)系訂 ?貨，保證工期、保證質(zhì)量。1、加強物資管 ?理人員（包括現(xiàn)場材 ?料員、電工）的培訓(xùn)，提高物資管 ?理水平，完善倉庫管 ?理制度，加大人員培

15、?訓(xùn)力度，提高倉儲管 ?理能力，保證生產(chǎn)準 ?備和工程物 ?資的妥善保 ?管和發(fā)放。合理控制物 ?資流通，即要保證生 ?產(chǎn)需求物資 ?的供應(yīng)；又要降低采 ?購成本。積極開展業(yè) ?務(wù)培訓(xùn)，采用走出去 ?請進來的方 ?法拓展學(xué)習(xí)?空間，推廣先進的 ?物資管理方 ?法和手段，提高物資管 ?理人員的專 ?業(yè)知識水平?。2 、加強物資供 ?應(yīng)商的管理 ?。供應(yīng)商進行 ?年度考評分 ?組 管理，完成供應(yīng)商 ?考核，并對供應(yīng)商 ?進行分組管 ?理。把物資設(shè)備 ?原生產(chǎn)廠家 ?和區(qū)域代理 ?商作為主渠?道 供應(yīng)商，減少采購環(huán) ?節(jié)，能從生產(chǎn)廠 ?家 采購的設(shè) ?備和物資從 ?生產(chǎn)廠家采 ?購；加強供應(yīng)商 ?的

16、日常管理?，清除資質(zhì)不?全、供貨質(zhì)差價 ?高、售后服務(wù)不 ?好的供應(yīng)商?。3、加強統(tǒng)計分 ?析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系 ?統(tǒng)需求分析 ?，配合做好各 ?項目部物資 ?耗用基礎(chǔ)數(shù) ?據(jù)統(tǒng)計匯總?工作，有效地為公 ?司提供相關(guān) ?參考數(shù)據(jù)。4、建立健全各 ?類物資臺賬 ?，做到及時更 ?新，數(shù)據(jù)準確，各類統(tǒng)計報 ?表和經(jīng)濟活?動分析有據(jù) ?可依。5、加強合同管 ?理。按照公司相 ?關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行合 ?同審批、歸檔制度，提高物資合 ?同檔案規(guī)范 ?化管理水平 ?。四、嚴把“規(guī)定關(guān)”，嚴格執(zhí)行物 ?資設(shè)備管理?規(guī)定。1 、嚴格按照公 ?司的有關(guān)規(guī) ?定和內(nèi)控管 ?理要求，對每項入庫 ?物資的數(shù)量

17、?， 外觀質(zhì)量進 ?行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及 ?時處理，嚴格把好質(zhì) ?量關(guān)，把好物資入 ?庫關(guān)，做好驗收檢 ?驗記錄，責任到人，堅決杜絕質(zhì) ?量不合格物 ?資進入現(xiàn)場 ?、用于生產(chǎn)。2、物品擺放做 ?到上蓋下墊 ?、四號定位、五五擺放、標識齊全，施工現(xiàn)場、庫容庫貌整 ?潔井然，安全措施到 ?位。現(xiàn)場、庫存物資日 ?常管理，按要求進行 ?定期保養(yǎng)，防止因保管 ?不善造成毀 ?損。3、出入庫手續(xù) ?齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點；物資發(fā)放過 ?程中，嚴格按照?料必須以舊 ?換新制度；?。不斷優(yōu)化庫 ?存結(jié)構(gòu)，?用，不斷提高庫 ?房管理定?額，限額發(fā)料，建立了班長 ?統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制 ?；同時做到了 ?先進

18、先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材4 、各種報表及 ?時準確，帳、卡、物、資金四對口有效控制非 ?生產(chǎn)性物資 ?和無動態(tài)物 ?資庫存，減少資金占水平?。五、嚴把“回收關(guān)”，完善管理制 ?度。細化程序，實現(xiàn)廢舊物 ?資有效利用?、 管理工作嚴 ?謹規(guī)范。20XX 年?，我們將繼續(xù) ?細化廢、舊物資管理 ?，努力提高廢 ?舊物資回收 ?率 ，積極推進舊 ?物資再利用?，做到廢、舊物資管理 ?工作與正常?物資管理同 ?軌同行同考?核，實現(xiàn)從物資 ?領(lǐng)出到廢、舊物資回收 ?的閉環(huán)管理?。深入做好舊 ?物資管理工?作，堅持每季度 ?檢 查一次廢 ?舊物資管理 ?制度執(zhí)行情 ?況，廢

19、舊物資回 ?收 率要達到 9?0%以上。區(qū)分閑置報 ?廢物資的性 ?質(zhì)，有效加以利 ?用，杜絕因管理 ?不嚴而發(fā)生 ?的浪費加大閑置、報廢物資的 ?處理力度、規(guī)范程度，減少資金占 ?用，防止庫存積?壓，為生產(chǎn)物資 ?管理的下一 ?步工作提供 ?重要的基礎(chǔ) ?數(shù)據(jù)和材料 ?保障，有效地、.六、降低?明年資金預(yù) ?算。嚴把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn) ?場物資設(shè)備 ?管理力度。1、加強物資現(xiàn) ?場管理，仍然是物資管理的重點工作 ?。目前，現(xiàn)場材料的 ?浪 費現(xiàn)象普 ?通 存在，如：混凝土尾料 ?、落地灰、碎磚等的處 ?理 ，生產(chǎn)工具、勞保 用具隨?意丟放等等 ?，嚴格按照工 ?完料清場地 ?凈執(zhí)行，要求

20、管理人 ?員隨時到現(xiàn) ?場檢查，對發(fā)現(xiàn)不按 ?要求執(zhí)行的 ?班組或部門 ?下發(fā)整改通 ?知并要求及 ?時整改，拒不整改的?，嚴厲懲處。建立物資管 ?理獎懲辦法 ?，以此約束、規(guī)范員工的 ?行為。2、加強設(shè)備的 ?日常維護保 ?養(yǎng)，全面滿足項 ?目生產(chǎn)任務(wù) ?要求。隨著項目生 ?產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn) ?定，對設(shè)備的要 ?求將進一步 ?提高，設(shè)備狀態(tài)是 ?否良好，將成為制約 ?項目生產(chǎn)的?主要因素。在下一步工 ?作中，將從三方面 ?加強設(shè)備的 ?維護保養(yǎng)：一是加強設(shè)?備操作人員 ?培訓(xùn)，提高設(shè)備操 ?作人員設(shè)備 ?保養(yǎng)意識；二是加強設(shè) ?備的日常維?修檢查，保證設(shè)備的 ?工作狀態(tài)良 ?好；三是做好設(shè) ?備日常維修 ?材料的備料 ?工作，保證維修有 ?配件可以及 ?時更換七、嚴把“自律關(guān)”，培育部門精 ?神，督促部門員 ?工加