20XX年工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司年終工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃

1、20XX年工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司年終工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃第一部分顧20XX年剛過去的 20XX 年，是同乘公司負(fù)重前 進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展的一年， 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 我們同乘人齊心協(xié)心， 著力經(jīng)營， 創(chuàng)新管理， 完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。一、全年完成 228 個(gè)項(xiàng)目，完成設(shè)計(jì)、 咨詢產(chǎn)值 1940 萬元（其中公司 1673 萬元， 民用一所 225 萬元，造價(jià)二所 42 萬元）；總 承包項(xiàng)目 4929 萬元。全年創(chuàng)造稅收 240 萬 元，實(shí)現(xiàn)利潤約 110 萬元。（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）其中丿、主要的有長安汽車股份20XX年我們完成了 228個(gè)項(xiàng)目，可研及 工程咨詢 35 項(xiàng)、方案設(shè)計(jì) 50

2、項(xiàng)、初步設(shè)計(jì) 11 項(xiàng)、施工設(shè)計(jì) 121 項(xiàng)、總承包 5 項(xiàng)、項(xiàng)目 管理 6 項(xiàng)工作。有限公司 G 系列發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng) 目：鑄造區(qū)域（一期）全部、 CB 系列發(fā)動(dòng)機(jī) 技術(shù)改造項(xiàng)目、小排量發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目 CC CB系列發(fā)動(dòng)機(jī)一期技術(shù)改造項(xiàng)目部分建 安設(shè)計(jì)；長安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工醫(yī)院：住重慶市銅梁縣舊縣初級(jí)中學(xué)校校 重慶市巴南區(qū)龍洲灣項(xiàng)目等民業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目；長安公司五工廠項(xiàng)目 CM9 焊接生產(chǎn)線；長安汽車工程院二、三期期工 程；南京長安汽車有限公司涂裝車間新建 面漆線項(xiàng)目；河北長安汽車有限公司汽車生 產(chǎn)線擴(kuò)能改造項(xiàng)目及重慶市合川 院綜合樓； 舍改造工程； 用建筑方面的一些項(xiàng)目。

3、截止 20XX 年 12 月 31 日，公司共簽訂 咨詢、設(shè)計(jì)合同 2512 萬元（其中公司 2100 萬元，民用所 356 萬元，造價(jià)二所 56 萬元）。 總承包項(xiàng)目合同 6945 萬元。設(shè)計(jì)咨詢回款 1870 萬元（其中公司 1630 萬元，民用所 195 萬元，造價(jià)二所 45 萬元），總承包回款 5962 萬元。民用、招二、提出“高質(zhì)量、快響應(yīng)、低成本” 的公司戰(zhàn)略，初步形成了以工業(yè)、 投標(biāo)、分 / 子公司、投資領(lǐng)域、規(guī)劃咨詢六 大板塊為支撐的業(yè)務(wù)構(gòu)架模式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步提練出公司 獨(dú)特創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針：高質(zhì)量、快響應(yīng)、低 成本。所謂“高質(zhì)量”是指對(duì)外（對(duì)客戶）20XX年，完成了

4、對(duì)業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)充和提 升。對(duì)內(nèi)， （1）加強(qiáng)了總圖所對(duì)民用工程項(xiàng) 目的市場(chǎng)開拓； （ 2）成立了華春建設(shè)工程項(xiàng) 目管理有限責(zé)任公司重慶分公司暨造價(jià)所， 程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。對(duì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)內(nèi)，在我們公 司內(nèi)部建立培養(yǎng)一支高素質(zhì)高質(zhì)量的人才 團(tuán)隊(duì)；所謂“快響應(yīng)”主要是指快速的市場(chǎng) 反應(yīng)能力，為客戶提供快速專業(yè)的咨詢、設(shè) 計(jì)服務(wù)；為客戶提供快速的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)； 交流溝通快，快速地發(fā)現(xiàn)問題解決問題；所 謂“低成本” ，是指對(duì)外，對(duì)客戶進(jìn)行咨詢 規(guī)劃服務(wù)時(shí)，在滿足其功能需求和滿足國家 及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求的前提下，為其提供低 成本的設(shè)計(jì)產(chǎn)品、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目總承包服 務(wù)；對(duì)內(nèi)降低公司內(nèi)部的管理成

5、本和運(yùn)營成 本。20XX 年 3 月份建成投開展工程招投標(biāo)、 外，（1）成立了成都分公司，開展四川地區(qū) 的業(yè)務(wù)；（ 2）投資成立了重慶亙基混凝土有 限責(zé)任公司，現(xiàn)已開始投產(chǎn)運(yùn)行； （3）投資 成立了重慶同乘瑞力機(jī)械設(shè)備有限公司，目 前正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)業(yè)、民用、招投標(biāo)、分+投資”產(chǎn)。公司通過對(duì)內(nèi)對(duì)外的資源整合及投資擴(kuò) 建，初步形成了以 / 子公司、投資領(lǐng)域、規(guī)劃咨詢六大板塊為 支撐的業(yè)務(wù)模式，初步形成“主業(yè) 的模式，為提高設(shè)計(jì)院的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力和綜合實(shí)力作好了準(zhǔn)備。三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作和資質(zhì)申報(bào) 工作20XX年繼續(xù)狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量的管理工作， 進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的校 審，

6、強(qiáng)化推行設(shè)計(jì)要?jiǎng)t的編寫。全年組織完 成了 7 個(gè)項(xiàng)目的院級(jí)評(píng)審，結(jié)論均為評(píng)審?fù)?過。20XX年16月按計(jì)劃逐步組織進(jìn)行了 質(zhì)量管理體系（ ISO9001：2000 版標(biāo)準(zhǔn)）的 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定，內(nèi)部審核及年 審現(xiàn)場(chǎng)審查工作，取得年審合格證。20XX年3月，向重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 提交GB1 GB2類、GC2 GC3類壓力管道設(shè) 計(jì)資質(zhì)申請(qǐng)書，在 6 月 22 日進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審 查，并順利通過審查，于 20XX年9月30日 取得特種設(shè)備設(shè)計(jì)許可證（壓力管道） 。目前公司工程設(shè)計(jì)資質(zhì)換證申報(bào)工作 正在進(jìn)行，建筑行業(yè)人防工程乙級(jí)正在辦理 新證書手續(xù)；建筑工程專業(yè)甲級(jí)、軍工專業(yè) 甲級(jí)換證資料和機(jī)

7、械行業(yè)甲級(jí)升級(jí)資料正 在接受建設(shè)部專家審核。四、繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)積累工作，逐步建立 起有同乘特色的知識(shí)體系。技術(shù)積累工作是一個(gè)設(shè)計(jì)研究單位長 期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、不斷總結(jié)的工作，是一 個(gè)設(shè)計(jì)研究單位基礎(chǔ)性技術(shù)工作，是一個(gè)設(shè) 計(jì)研究單位逐步形成自身特色知識(shí)體系、管 理體系、專業(yè)體系的工作。積累的目的是一個(gè)整理的過程，是一個(gè) 總結(jié)的過程，更是一個(gè)消化吸收后創(chuàng)新的過 程。20XX 年通過各專業(yè)所各部門的共同努 力，公司全年完成的技術(shù)積累工作成果如 工廠設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明手冊(cè)（工藝所）； 冷卻循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)計(jì)（公用所）; 汽車工廠照明節(jié)能設(shè)計(jì)（公用所） 汽車總裝生產(chǎn)線的通風(fēng)設(shè)計(jì)（公用 所）； 長安公司項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（

8、建筑 所）； 工廠廠前區(qū)設(shè)計(jì)資料（建筑所）； 汽摩試驗(yàn)場(chǎng)資料（建筑所） 小型辦公樓設(shè)計(jì)（建筑所）， 大門設(shè)計(jì)（建筑所）；通過努力，20XX年在優(yōu)秀技術(shù)成果方面 也取得了一定的成績(jī)，進(jìn)一步提升了我院在 行業(yè)的整體水平和社會(huì)的知名度。20XX年5月，河北長安汽車有限公司涂 裝車間技改項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào) 告）獲得了中國機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織 的 20XX 年機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀工程咨詢勘察設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。龔雄杰同志撰寫的試論具有設(shè)計(jì)院特 色的汽車技改總承包管理一文獲得中國汽 車工程學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，并在年會(huì)上宣讀。另外，龔雄杰、劉本福、余喬等同志刻 苦鉆研，積極進(jìn)取，其技術(shù)論文成果在國家 級(jí)核心刊物

9、上得以發(fā)表。五、繼續(xù)開展“項(xiàng)目培養(yǎng)人”工作，做展“項(xiàng)目培養(yǎng)人”一的師徒協(xié)議。通過把年輕人、新人放到項(xiàng) 目中進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提升,并指定專人對(duì) 他們進(jìn)行傳幫帶,使得年輕人得到了鍛煉和 成長；老同志、骨好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。 工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)是一個(gè)智力服務(wù)、技 術(shù)服務(wù)的企業(yè)，最關(guān)鍵的資源是人才。我們 開展多種形式的培養(yǎng)方式， 設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、 總承包等。經(jīng)過這么多年的觀察、總結(jié)，我 認(rèn)為，項(xiàng)目管理、總承包是一個(gè)非常鍛煉人 的方式，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目全面了解、認(rèn)識(shí)、掌 控的過程，這是我們今后推廣的重點(diǎn)工作。 為了培養(yǎng)出思想素質(zhì)好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、奉獻(xiàn) 精神好、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)、專業(yè)水平高、現(xiàn) 場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的綜

10、合型人才，公司繼續(xù)開 作，并簽訂了六組一對(duì)同志也在項(xiàng)目中起到帶頭作用,工作也得到改進(jìn)和提高。20XX 年,通過方方面面的努力，培養(yǎng)出了一些優(yōu)秀的技術(shù)骨。比如在太原現(xiàn)場(chǎng)、河北現(xiàn)場(chǎng)、南 京現(xiàn)場(chǎng)等,派駐了許多年青員工,他們通過 老員工的傳幫帶,通過自已在項(xiàng)目過程中的 磨練,積累到了豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而使自己的專業(yè)技術(shù)水平得到了突 飛猛進(jìn)的提高。六、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)行政管理工作，認(rèn) 真搞好人力資源工作。進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)行政管理工作，完善了 一系列的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格進(jìn)行了監(jiān)督 和考核。在規(guī)范員工行為，改善工作作風(fēng)， 提高工作效率等方面得到一定的實(shí)質(zhì)性改 進(jìn)，也收到一定成效，但需要進(jìn)一步加強(qiáng)

11、， 特別是對(duì)精神方面的培訓(xùn)、培養(yǎng)，主要指事 業(yè)追求、職業(yè)道德、責(zé)任、使命等。在人力資源工作方面，密切結(jié)合公司的 發(fā)展需要，通過種種渠道，廣泛吸收引進(jìn)先 進(jìn)人才。全年共招聘有用人才 29 名，占目 前公司人員的 22.66%。有力的保證了公司生 產(chǎn)經(jīng)營、單位設(shè)計(jì)資質(zhì)、業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要， 確保了公司全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成。個(gè)能者繼續(xù)推行以公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為 導(dǎo)向的干部選拔任用機(jī)制，促進(jìn)公司人才資 源的合理配置和有序流動(dòng)，對(duì)部分干部崗位 進(jìn)行了公開競(jìng)聘的方式，形成 庸者下的合理用人機(jī)制。另外，為了增強(qiáng)員工的歸屬感，營造出 一種健康、積極、向上的文化理念和工作氛 圍，公司綜合管理部配合公司工會(huì)在 20

12、XX 年開展了登山、足球、兵乓球等豐富多彩的 體育竟技活動(dòng)。七、繼續(xù)推行績(jī)效考核工作，加大考核 力度。級(jí)評(píng)定、20XX年，繼續(xù)在公司部所級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)層 中推行 KPI 績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)范圍擴(kuò)展到 室主任一級(jí)。全年按季度，共進(jìn)行了四次考 核。在具體考核過程中，根據(jù)實(shí)際情況，逐 步修正了績(jī)效目標(biāo)，使其更為科學(xué)合理，更 能充分全面地反應(yīng)出受評(píng)人的工作績(jī)效情 況。綜合受評(píng)人的自評(píng)、 定以及下級(jí)平定，得出該受評(píng)人的綜合業(yè)績(jī) 情況，并將考評(píng)結(jié)果與每季度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分 配掛鉤，基本確保了業(yè)績(jī)與收益的正比例關(guān) 系。通過一年的運(yùn)行，此項(xiàng)工作已經(jīng)初見成 效，不但對(duì)管理人員的工作有了量化的考核 依據(jù)，使分配更加趨于合

13、理，也使大家能總 結(jié)成績(jī)，分析不足，找出對(duì)策，從而提升了 管理工作質(zhì)量。除了對(duì)院所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和室主任進(jìn)行 KPI 考 評(píng)外，在員工中也推行了績(jī)效考核。根據(jù)各 個(gè)崗位的職責(zé)要求，對(duì)不同部門不同崗位的 員工，制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一季度實(shí) 施一次綜合考評(píng)。同樣將考評(píng)結(jié)果與每季度 的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配掛鉤，確保業(yè)績(jī)與收益的正 比例關(guān)系。4 人，占通過考核，形成一種優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。 對(duì)那些表現(xiàn)極差的、素質(zhì)、技能提高慢的、 合作精神差的，不能適應(yīng)公司發(fā)展需要的員 工，堅(jiān)決實(shí)行辭退。目前已辭退了 公司人員的 3.13%。八、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 為了提高我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一 支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、能打硬

14、仗、勇于創(chuàng)新的高 素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司加強(qiáng)了培訓(xùn)工作，按 照年初制定的20XX年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 先后組織了責(zé)任勝于能力向豐田學(xué)管 理目標(biāo)管理與績(jī)效考核如何打造企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列培訓(xùn)講課。在全院 范圍內(nèi)組織了世界上最偉大的推銷員讀 書活動(dòng)，并進(jìn)行了讀后感有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣?，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了廣大員工的綜 合素質(zhì)。在專業(yè)技術(shù)方面，適時(shí)進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn)、 新技術(shù)、新知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)理論的深化提高 培訓(xùn)。先后組織了建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)、 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制 培訓(xùn)、CQC中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)、PKPM鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件STS工程應(yīng)用培訓(xùn)、壓通過總結(jié)， 我們可以看到， 20XX

15、年做了 大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍然 存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 同欲的力管道知識(shí)培訓(xùn)等。有效地提升了專業(yè)技術(shù) 人員的專業(yè)水平和專業(yè)技能。第一、公司還沒有真正形成 氛圍，大家對(duì)責(zé)任感、危機(jī)感和使命感的認(rèn) 識(shí)和理解還不能滿足公司的發(fā)展要求，不能 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。很多員工沒有把自己 的才華充分展示出來。 有的同志對(duì)事、 對(duì)人， 特別是對(duì)分配斤斤計(jì)較，甚至把情緒帶到工 作中，影響工作積極性及工作效率。這主要 是因?yàn)橐粋€(gè)核心價(jià)值觀的問題。在當(dāng)前，這 對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)院來說已經(jīng)是一個(gè)發(fā)展的瓶勁 所在了。因?yàn)閮r(jià)值觀的問題，它直接制約了 管理者的思想境界和管理水平，制約了員工 個(gè)人的發(fā)展空間

16、和水平提高，不能把每個(gè)人 的積極性、創(chuàng)造性、自覺性充分發(fā)揮出來， 從而，影響了效率的提高，制約了整個(gè)設(shè)計(jì) 院的發(fā)展。第二、公司的發(fā)展格局?jǐn)U大，六大業(yè)務(wù) 板塊的建成，這對(duì)公司經(jīng)營管理能力、運(yùn)作 項(xiàng)目的策劃能力、項(xiàng)目的管控能力及我們自 己的設(shè)計(jì)水平都有了更高的要求。但目前我 公司現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備情況很不理想，不能滿 足公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。女口：真正懂經(jīng)營 企業(yè)的人少；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人少； 能去闖市場(chǎng)的人少；整合資源的復(fù)合型人才 少。第三、設(shè)計(jì)質(zhì)量有待提高?，F(xiàn)在甲方的 要求越來越高，設(shè)計(jì)手段也越來越多，水 也越來越高，競(jìng)爭(zhēng)程度在不斷加劇，因此， 如果沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化的設(shè)計(jì)流程 規(guī)范和設(shè)計(jì)

17、標(biāo)準(zhǔn)，就不能滿足客戶需求。公 司現(xiàn)有的質(zhì)量方面的管理制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行，各階段的設(shè)計(jì)深度不夠，表達(dá)方式不統(tǒng) 一，影響了質(zhì)量，也影響了效率，進(jìn)而影響 了效益。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用和第四、工作積極性和主動(dòng)性不夠，投入 程度不夠， 表率作用沒有充分發(fā)揮出來。這既是一個(gè)認(rèn) 識(shí)問題，也是一個(gè)管理問題。所謂認(rèn)識(shí)問題 是指沒有把工作當(dāng)作事業(yè)來看，把人生定位 得太模糊，沒有追求，更沒有目標(biāo)。所謂管 理問題是指沒有嚴(yán)格管理，沒有數(shù)據(jù)說話， 對(duì)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)判是非不分，獎(jiǎng)罰不明，怕 得罪人。第五、考核工作有待加強(qiáng)。我們的考核 力度還不夠，有些考核指標(biāo)還缺乏科學(xué)性、 完整性，沒有真正激發(fā)出員工的工作激情。 我多次

18、講，考核是找差距，是為了進(jìn)一步提 高工作質(zhì)量。有的同志對(duì)處罰認(rèn)識(shí)不到位， 既然你這么計(jì)較，為什么你對(duì)工作不認(rèn)真負(fù) 責(zé)呢？為什么結(jié)果與業(yè)主的要求有差距？ 與同行也有差距？這不是矛盾的嗎？所以， 共產(chǎn)黨人講認(rèn)真二字是有道理的，中國的革 命才能成功。第六、對(duì)外宣傳力度不夠，公司的知名 度不夠，社會(huì)影響力小，行業(yè)影響力不夠。第七、市場(chǎng)拓展、公共關(guān)系的建設(shè)沒有 形成生產(chǎn)力。第二部分 我們面臨的挑戰(zhàn) 我們?cè)诜窒?20XX 年收獲喜悅的同時(shí)也 應(yīng)該看到 20XX 年我們將面臨著三個(gè)方面的 挑戰(zhàn)： 一是面臨著用戶要求不斷提高的挑戰(zhàn)。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)及民用建筑 等各行業(yè)都已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的提高，在平、

19、材料選用等都要有創(chuàng)新，質(zhì)量上、 技術(shù)上、 規(guī)模上都有了長足的進(jìn)步， 這對(duì)我們工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)也提出了更高 的要求，需要我們對(duì)項(xiàng)目要有新理念，設(shè)計(jì) 水平、工藝水 都要有提高，這對(duì)我們的綜合服務(wù)水平提出 了更高的要求。我們有的員工還沒有這種危 機(jī)感，也沒有樹立起正確的服務(wù)意識(shí)， 我為中心”的意識(shí)和行為太強(qiáng)了，不適應(yīng)市 場(chǎng)的需要，這種工作觀念完全無法適應(yīng)客戶的高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求， 也不適應(yīng)設(shè)計(jì)院高要求、 快節(jié)奏的工作氛圍。我們必須快速轉(zhuǎn)變觀念 及工作作風(fēng)，否則客戶就會(huì)毫不猶豫地拋棄 我們！市場(chǎng)是檢驗(yàn)我們產(chǎn)品和服務(wù)的唯一標(biāo) 準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品、服務(wù)能否為市場(chǎng)所接受， 為客戶所認(rèn)可，這是檢驗(yàn)我們工作是否成功

20、的唯一標(biāo)準(zhǔn)。閉門造車毫無意義，耍個(gè)性、 對(duì)工作得過且過毫無意義，對(duì)工作和生活抱 怨、不負(fù)責(zé)任毫無意義，必須要敢于面對(duì)市 場(chǎng)的挑戰(zhàn)，改變我們自己。二是面臨著兵裝集團(tuán)和長安集團(tuán)快速 發(fā)展的挑戰(zhàn)。，這一來 是我們的機(jī)遇，同時(shí)也是對(duì)我們的極大考 驗(yàn)，因?yàn)槿绱司薮蟮墓ぷ髁啃枰覀冇凶銐?的人力資源，而我們面前的人員數(shù)量較少， 更為關(guān)鍵的是我們高水平專家級(jí)的人才、項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人極為短缺。另外，更 為重要的一點(diǎn)是，隨著長安的發(fā)展及走向國隨著兵裝集團(tuán)和中航的合并重組，長安 集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)高速增長期，20XX年 汽車產(chǎn)銷量將達(dá)到 200 萬輛，其生產(chǎn)線的新 建、擴(kuò)建、改建任務(wù)勢(shì)必十分繁業(yè)、 地域

21、際化，長安勢(shì)必引進(jìn)國內(nèi)知名工程咨詢?cè)O(shè)計(jì) 公司，甚至引進(jìn)國外知名公司為其服務(wù)。這 是對(duì)品牌的一種支撐，也是長安發(fā)展壯大的 需要。目前已有四院、天津規(guī)劃院等公司涉 入。這將給我公司帶來極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生 存危機(jī)。我們必須勇于正視這一點(diǎn)，做出特 色來，努力提升自己的實(shí)力水平和在行業(yè)的 地位，否則我們的前景可以說是非?？皯n！ 三是面臨著同行競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。 目前我國的咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司多以行,充分了解競(jìng)為經(jīng)營空間，同行業(yè)務(wù)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)水 參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈。我公司作為 行業(yè)的跟隨者，在資源、研發(fā)、人力資源、 企業(yè)綜合實(shí)力等方面都不如大設(shè)計(jì)院，那么 如何才能實(shí)現(xiàn)以弱勝強(qiáng)，以小博大呢？在努 力提升水平縮小

22、差距的基礎(chǔ) 爭(zhēng)對(duì)手和自己的優(yōu)劣所在，有針對(duì)性、創(chuàng)造 性地開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需 要。即采取差異化的戰(zhàn)略，專注自己特長的 發(fā)揮，著重向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展， 以已之長, 依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，來形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 打好技術(shù)提高戰(zhàn)、服務(wù)升級(jí)戰(zhàn)、管理提升戰(zhàn)、客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在硝煙彌漫的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不 敗之地 !。我性。我們第三部分展望20XX年 20XX年更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年 們?cè)谡曁魬?zhàn)的同時(shí)，也要看到這些挑戰(zhàn)也 是我們的機(jī)遇，這就是事物的兩面 要堅(jiān)定發(fā)展的信心，激流勇進(jìn)、開拓進(jìn)取， 邁開自我發(fā)展的新步伐！一、20XX年公司發(fā)展總體目標(biāo)抓住國家、長安大發(fā)展的機(jī)遇，圍繞著 工業(yè)、民用、招投標(biāo)、分

23、 / 子公司、投資領(lǐng) 域、規(guī)劃咨詢六大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)效率和效 益的雙突破，進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把同乘公司打造成一個(gè)新型的 資產(chǎn)管理公司。經(jīng)過兩年多的整頓， 設(shè)計(jì)院在工作作風(fēng)、 思想認(rèn)識(shí)等方面有了較大的轉(zhuǎn)變， 在人才 養(yǎng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)拓展能力、項(xiàng) 目管控能力等方面有了明顯的提高， 基本 走入正軌。第一階段的工作基本完成從20XX年開始，整個(gè)設(shè)計(jì)院的工作重心進(jìn)入第二階段，即提高效率和效益的階段。 在這個(gè)階段， 我們的目標(biāo)是： 利用 3 年左右 的時(shí)間， 以技術(shù)創(chuàng)新為根本， 把同乘基本打 造成一個(gè)新型的資產(chǎn)管理公司， 一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng) 力的國內(nèi)知名設(shè)計(jì)企業(yè)，尤其在汽車行業(yè)二、

24、20XX年基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年完成設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目合同產(chǎn)值保底 目標(biāo) 2800 萬元（按完成的設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目 工作量計(jì)算），奮斗目標(biāo) 3300 萬元。 90%。三、20XX年的工作重點(diǎn)1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司“高質(zhì)量、快響 。我們所有的工 中應(yīng)、低成本” 的戰(zhàn)略方針 作都要圍繞和體現(xiàn)這一戰(zhàn)略，在具體工作 隨時(shí)想到、做到，這樣才能體現(xiàn)我公司的理 念，體現(xiàn)我公司的做事風(fēng)格，體現(xiàn)我公司的 文化，最后才能體現(xiàn)我們更高的效率和效益 目標(biāo)。 具體工作為：（1）今年對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作模式、培養(yǎng)人、 知識(shí)體系的建設(shè)、績(jī)效與福利、用人制度等 都要有所調(diào)整和創(chuàng)新?，F(xiàn)突破，重 域。2）對(duì)六大業(yè)務(wù)板塊的分兵突圍，實(shí)點(diǎn)是民用、分 / 子

25、公司、投資領(lǐng)中。（3）以物流為主線的規(guī)劃設(shè)計(jì)、 設(shè)計(jì)理念要落實(shí)到每項(xiàng)工作（ 4）收集素材，編制出以整個(gè)運(yùn)營過 程為主的管理理念 LMEA手冊(cè)，為業(yè)主提供 高端的咨詢服務(wù)打下理論基礎(chǔ)。專業(yè)間的協(xié)同工作的平臺(tái)。我們必須要有勇氣去改 變，且盡快地去改變我們已形成的習(xí)慣模 式，自我批判，要善于整合利用各種資源、 各種知識(shí)，來創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)。今年 IT2、IT 平臺(tái)的搭建初見成效 我們要提高效率效益，除超前思維，對(duì) 經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的判斷非常重要外，手段和 方法也非常重要，必須要有一個(gè)全院的平 臺(tái)，搭建一個(gè)能實(shí)現(xiàn)異地、跨專業(yè)、平臺(tái)的搭建主要完成各子系統(tǒng)1）協(xié)同設(shè)3）信息5）項(xiàng)目7）知識(shí)模塊的實(shí)施和功能

26、深化，包括： 計(jì)子系統(tǒng)（ 2）辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)（ 門戶子系統(tǒng)（ 4）圖文管理子系統(tǒng)（ 管理子系統(tǒng)（ 6）培訓(xùn)管理子系統(tǒng)（ 管理子系統(tǒng)（ 8）質(zhì)量管理子系統(tǒng)（ 9）經(jīng)營 管理子系統(tǒng)等。3、人員的引進(jìn)聘用工作及培訓(xùn)工作 為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，一方面必須引 進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在人 員的培訓(xùn)工作，使之在專業(yè)知識(shí)方面和整體 素質(zhì)方面得到提升。人才結(jié)構(gòu)上將實(shí)現(xiàn)高、 中、低的合理搭配，立足自己培養(yǎng)與引進(jìn)相 結(jié)合的原則，為每個(gè)人提供發(fā)展機(jī)會(huì)，逐步 形成賽馬機(jī)制。注冊(cè)師考試、引進(jìn)要作為 要工作來抓，鼓勵(lì)大家多考試，也不斷汲取 新的知識(shí)。在引進(jìn)人才方面我們也出臺(tái)了政 策，希望大家積極推薦和介紹。設(shè)

27、計(jì)院的用 人標(biāo)準(zhǔn)在于兩方面：一方面是硬性指標(biāo)，即 要具備優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)和技能水平；另一方 面是軟性指標(biāo)，包括敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精 神、溝通能力、學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新和解決問題 的能力以及良好的服務(wù)意識(shí)等。如問我喜歡 什么人？重用什么人？這就是標(biāo)準(zhǔn)，這就是 根本，其它的都不重要。在培訓(xùn)方面，要加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)方面 和專業(yè)技術(shù)水平方面的培訓(xùn)工作，針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)和要求，開發(fā)培訓(xùn)課程，采用送 外培訓(xùn)、專題講座等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，為 人才量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃。培訓(xùn)要多種形式， 外培和內(nèi)培相結(jié)合，自學(xué)更為重要，要形成 良好的氛圍。4、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，重 點(diǎn)達(dá)到和提高各階段的設(shè)計(jì)深度水作質(zhì)量搞上去。嚴(yán)

28、格把這是個(gè)老生常談的問題，為什么沒有得 到根治呢？說明長期堅(jiān)持、落實(shí)到每個(gè)人、 每個(gè)項(xiàng)目是有難度的。這是企業(yè)長久生存的 基礎(chǔ)。 所以， 這事還必須做， 還要做好才行。 今年還要繼續(xù)出臺(tái)相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)導(dǎo) 則，設(shè)計(jì)流程，最大程度地確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。 另外，要加大對(duì)相關(guān)國家、行業(yè)規(guī)范的學(xué)習(xí) 和認(rèn)識(shí)，特別是提高各階段的設(shè)計(jì)深度的學(xué) 習(xí)和實(shí)踐，真正把 握三級(jí)審查制度的實(shí)施，特別是前期的策 劃、可研、方案、初設(shè)等階段的工作質(zhì)量， 這方面我們與大院是有差距的，大家重視的 程度還不夠， 認(rèn)識(shí)也不清晰， 水平也要提升， 在分配上也要傾斜，把水平體現(xiàn)出來。有的 同志講，前期分配少，沒有積極性，有的專重慶市及院業(yè)

29、初步設(shè)計(jì)只寫一、二頁紙，這就能達(dá)到要 求了嗎？所以再次重申建設(shè)部、 里出臺(tái)的各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)深度和審查標(biāo) 準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹。5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力 在項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中，加強(qiáng)管控全局 的能力。我認(rèn)為有五大能力： （ 1）與業(yè)主的 溝通能力。了解他們的真實(shí)意圖，對(duì)項(xiàng)目的 要求和標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解能力。 了解事件本質(zhì)，做好對(duì)投資（對(duì)業(yè)主）和質(zhì) 量（對(duì)內(nèi)）的控制； （ 3）組織策劃能力。主 要是指實(shí)施過程中所用到的各種資源的能 力；（ 4）實(shí)施和撐控能力。 體現(xiàn)水平的能力， 主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面； （ 5）總 結(jié)和推廣的能力。 項(xiàng)目做完后， 要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)，更重要的是要有復(fù)制

30、能力。這樣我們 無論對(duì)內(nèi)也好，對(duì)外（政府、業(yè)主）也好， 都能適應(yīng)，且能站在更高的位置上做項(xiàng)目。6、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新能力 服務(wù)既有硬指標(biāo)，有的可量化，也有軟 指標(biāo)，不能量化，只能體會(huì)和感受。也就是 說，硬指標(biāo)要有技術(shù)、商務(wù)的基本能力，軟讓人感到實(shí)用、 劃算、指標(biāo)在實(shí)施過程中情商要高一點(diǎn)，兩者相結(jié) 合才能發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。我們?yōu)闃I(yè)主提 供的服務(wù)一定是多項(xiàng)選擇的需求，經(jīng)過比 較，提出最優(yōu)的方式， 新穎、舒暢等。這既是鞏固市場(chǎng)的籌碼，也 是樹立品牌必要的基礎(chǔ)能力和根本工作。在 工作中，別人能提供的，我們一定要辦到， 別人不能提供的，我們也要辦到。這樣服務(wù) 才能增值，這樣才能打動(dòng)業(yè)主，這樣才能提 高競(jìng)爭(zhēng)力

31、。7、市場(chǎng)的突破、公共關(guān)系的建立，業(yè)務(wù) 范圍的擴(kuò)展性。這方面主要是指人的投入交往的能20XX 年度的一個(gè)工作重點(diǎn)是建立一個(gè) 完整的市場(chǎng)體系和公共關(guān)系體系。公共關(guān)系 沒有達(dá)到為我所用的地步，沒有充分變成生 產(chǎn)力；市場(chǎng)更是多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在周期 性、不確定性，更應(yīng)拓展。積極拓展市場(chǎng)， 擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，減小對(duì)長安集團(tuán)的依賴性和 局限 力，維持客戶的能力，最后形成客戶為我們 宣傳的能力。8、現(xiàn)有資質(zhì)的復(fù)審以及資質(zhì)范圍的擴(kuò) 展。在確保現(xiàn)在資質(zhì)甲級(jí)復(fù)審?fù)ㄟ^的前提 下，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)展資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍，向設(shè)計(jì) 的前端和后端延伸，建設(shè)更完整的設(shè)計(jì)產(chǎn) 業(yè)。9、提高知識(shí)管理能力，加強(qiáng)技術(shù)積累 和知識(shí)體系的建立知識(shí)管理能

32、力包括知識(shí)的生產(chǎn)能力，知 識(shí)創(chuàng)新能力，知識(shí)分享能力等。對(duì)前期的項(xiàng) 目業(yè)績(jī)進(jìn)行技術(shù)積累，技術(shù)總結(jié)，形成專業(yè) 的知識(shí)構(gòu)架體系，在今后的項(xiàng)目過程中加以 創(chuàng)新應(yīng)用。我們生存在一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，新生事物層 出不窮，創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng) 新，如何創(chuàng)新？連基本的技術(shù)積累都沒有， 何來創(chuàng)新？所以去年我們做了一些技術(shù)積 累的基礎(chǔ)工作。 但速度太慢， 思維不夠開闊， 方式和手段不多，相關(guān)人員積極性不高。搞 技術(shù)積累并不是什么高深的問題，是一個(gè)態(tài) 度的問題，是一個(gè)執(zhí)行的問題，是一個(gè)總結(jié) 與提高的問題。20XX年要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的 工作。在建設(shè)各專業(yè)的知識(shí)體系時(shí)，要注意以下幾方面： （ 1）要有寬廣的視野，充分

33、認(rèn) 識(shí)了解目前國內(nèi)外本行業(yè)本專業(yè)的發(fā)展水 和發(fā)展趨勢(shì)。 （ 2）結(jié)合我院的現(xiàn)狀和發(fā)展 方向以及各所室的專業(yè)發(fā)展方向。 （ 3）結(jié)合 現(xiàn)有人員的水o11、加強(qiáng)分配體系、考核體系的建設(shè)（1）建立更完備的薪酬、福利體系 對(duì)現(xiàn)行的工資體系和項(xiàng)目獎(jiǎng)分配體系 要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改革，進(jìn)一步打破現(xiàn)有 分配格局，提高分配合理性，調(diào)動(dòng)全體員工 的積極性。今年已對(duì)部分不合理的技能崗位 進(jìn)行了調(diào)整，每年都要調(diào)整，主要針對(duì)骨干10、加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的力度 這里我特別要強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的問題。班 組是企業(yè)組織里最小的，也是單位最根本的 細(xì)胞，而非個(gè)人。這既是專業(yè)的基本點(diǎn)，也 是創(chuàng)新的源泉。這點(diǎn)大家是沒有引起足夠重 視的。今

34、年對(duì)班組的工作要加強(qiáng)指導(dǎo)和考 核，落實(shí)到如何進(jìn)行專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、 項(xiàng)目的管控、方案的創(chuàng)新與實(shí)施、成員能力 的培養(yǎng)與評(píng)估、早會(huì)的組織等等具體工作事 務(wù)和年青人。另外，公司將盡可能地為廣大員 工謀取福利，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)更為 舒適的工作生活環(huán)境。（2）加大考核工作的力度性。另外，要求各部所將全年的分20XX 年將對(duì)現(xiàn)行的各級(jí)考核指標(biāo)進(jìn)行 進(jìn)一步的調(diào)整修改，使其更具全面性、合理 性和科學(xué) 解目標(biāo)，管理方面要達(dá)到的程度，要完成的 工作羅列成表格，分年、季、月、周分門別 類進(jìn)行考核，讓大家明確要考核的內(nèi)容和考 核的時(shí)間，由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行。提交考核資料的 時(shí)間明確進(jìn)行規(guī)定，做到程序化、規(guī)范化、 公平

35、公正化。12、評(píng)優(yōu)工作重慶市的各種設(shè)計(jì)咨積極參與各部委、 詢?cè)u(píng)比工作，提升單位美譽(yù)度和個(gè)人知名 度。同時(shí)，也鼓勵(lì)員工在各專業(yè)雜志上發(fā)表 文章。多總結(jié)，多思考，多動(dòng)筆。加強(qiáng)與各 院校、所的合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，幫助提高 我們自身的能力。13、降低成本，提高效益20XX年度加大成本核算工作，嚴(yán)格控制 成本，提高成本效益。（1）對(duì)于出差、請(qǐng)客、日常辦公等日常 工作必須按規(guī)定程序?qū)徟?每個(gè)人都要自覺 執(zhí)行。程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、總承包等各（2） 種方式都必須嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。（3）今年要力爭(zhēng)把設(shè)計(jì)院辦成軟件企 業(yè)，享受西部大開發(fā)所得稅優(yōu)惠政策和其他 相關(guān)的優(yōu)惠政策。14、股權(quán)處置問題20XX 年將對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整改革。 將股權(quán)作為一種激勵(lì)籌碼，分配給那些為 設(shè)計(jì)院的生存發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的骨 讓每一位股東充分發(fā)揮主人